产品检验员职责

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1、明珠公司门窗生产安装管理工作实施细则明珠公司门窗生产安装管理工作，坚持以安全文明生产为基础，以质量管理为中心，核定工作岗位，确定岗位职责，实行技术工种竞标上岗，管理岗位实行岗位聘任制和工作质量负责制，实行生产任务和材料消耗定额管理。1、门窗生产与安装管理工作实行岗位聘任制和工作质量负责制。生产技术部主任由公司骋任。设计组、质检车间和安装队等下属职能部门主管由生产技术部选聘，报公司批复备案。2、生产技术部根据生产任务，负责核算车间和安装队的材料消耗定额和相关配件数量，公司主管审批后方可在供应部门领取。计划定额外的领料由车间主任（安装队长）书面申请、生产技术部审核，公司主管审批。计划定额外的材料费

2、用由车间、安装队自付。3、车间主任负责选聘各生产工序组长。组长的主要职责之一是控制本道工序的产品质量。每道工序的产品须经公司质检员检验后，方可流入下道工序。对不合格产品维修所需的材料费用，由该组承担。车间应根据产品合格率，材料消耗定额和产品质量对各组进行考核。4、车间必须在公司规定的时间内完成门窗生产任务，延期应承担相应的经济处罚。车间生产的产品须经公司质检员检验合格后方能入库登计，车间的工作量按合格产品数量和材料消耗定额考核，不合格产品的维修费用和不合格产品造成的材料损失，由车间承担。5、生产技术部负责对车间加工产品所需材料的定额核算工作。根据生产任务和材料优化组合单，严格控制材料的发放和使

3、用，对余料进行登记造册以备下次工程使用，搞好材料定额管理。6、设计不合理出现的产品质量问题，生产技术部承担全部责任，由此造成的经济损失，由生产技术部承担。7、生产技术部根据合同订单，对门窗安装工程部分，实行企业内部招投标制度，招标定价根据工程难易程度确定。投标人必须是具有大型安装工程经验，安装工程中标人在企业内部择优组合，由生产技术部统一管理。8、根据工程设计要求，安装队根据工地配料单从供应部门领取门窗产品和辅助配件，生产技术部负责向工地配送。配料不全造成的附加费用，配送途中的材料损坏，若属人为因素，由生产技术部承担。安装过程中的损坏和丢失，由安装队承担。9、安装队在规定的时间内完成门窗安装任

4、务，生产技术部依据门窗安装标准现场验收，合格后进行工程结算。工程延期造成的损失，由安装队承担，门窗安装质量问题造成的维修费用由安装队承担。10、生产技术部在生产安装工程开工前，必须针对生产加工和门窗安装的技术标准和安全问题，进行专项培训，未经培训的人员不得担任班组长职务。公司招入的新员工，生产技术部和车间（含安装队）应安排思想和技术素质过硬的员工，结为师徒对子，以老带新，进行一对一、传、帮、带。这种员工培养方式逐步形成制度。11、生产技术部是公司门窗生产和安装工作的管理职能部门，负责门窗生产安装及相关环节的管理和协调工作，对门窗生产安装领域的员工进行思想素质和业务培训是生产技术部的重要职能之一

5、，生产技术部的工作由公司负责考核。12、公司购进用于门窗生产的各类材料，质量检验由保管员和工艺设计组组长具体负责。因材料质量问题造成的门窗产品质量不合格，主要责任由采购员和质检人员承担。生产技术部主任职责1、贯彻执行公司关于门窗生产安装领域的各项管理制度，受权安排和管理门窗生产制做和安装事务，全面负责门窗生产、安装方面的技术工作，严格依照行业技术标准，组织安全生产。2、负责门窗生产安装部门人事劳动管理工作，负责员工思想道德和安全生产教育，负责岗位技能培训计划的编制和实施。坚持择优竞争上岗制度，逐步树立团结、协作、求实、创新、爱岗敬业的企业精神。3、负责管理协调门窗工艺设计组，门窗制作车间和安装

6、队等职能部门的日常工作。使各职能部门的工作任务明确，职责清楚。使各项工作责任到人，各项制度落到实处，各环节的质量有人把关，逐步形成以产品质量管理为中心，合协、高效的生产管理运营机制。4、负责组织新型门窗制作技术的开发和试制工作。对新的工程项目，负责组织相关人员研究工程设计图纸，研究土建工程和门窗安装工作配合问题，安排专人针对设计图纸中门窗数量、规格、型号逐项进行实地核实，对土建工程中的门窗洞口尺寸进行认真测量，确保门窗设计工作所需的基础数据准确、完备、可靠，确保门窗设计科学合理，无任何差错。5、组织编审门窗设计工艺流程，组织编制门窗生产、安装和质量管理的各种制度和程序，逐步建立一套规范化、科学

7、化的管理制度和质量保证体系。6、负责组织编填门窗工程验收程序，安排工程验收并负责售后服务。7、承担公司安排的其它工作。生产技术部副主任职责1、负责门窗生产、安装日常生产管理工作和技术工作。负责审核工艺设计单，审核下达加工制做任务书，审核下达工地配料单并负责向工地配送。2、负责门窗生产和安装员工及相关管理人员的思想道德教育，质量意识教育和安全意识教育工作，组织安排员工岗位技能培训工作。3、负责监督和考核门窗生产、安装及管理人员的岗位职责履行情况，定期书面上报考核结果。负责门窗生产和安装工程质量管理。负责生产安装工作的日常统计和汇总，负责建立单项工程台帐，及时掌握生产和工程进度情况。4、负责组织设

8、计人员及相关人员，研究审核工程设计图纸中门窗的数量、规格、型号及相关要求，安排专人针对图纸中相关的门窗项目，逐项进行现场核实，采集的数据真实可靠，确保工艺设计合理科学。5、负责安排门窗安装工程的验收及售后服务工作。6、负责安排散户的门窗加工安装工作，做到任务明确、工期要求明确、责任明确。7、承担公司临时交办的其它工作。技术员岗位职责技术员受生产技术部直接领导，技术员的工作任务由生产技术部直接下达，其主要职责：1、研究审核工程设计图中的门窗数量、规格、型号及相关要求，针对图纸相关的门窗项目进行核实，提供设计方案。2、负责门窗外型设计，编制材料计划预算书，一份报采购部。3、用户确认设计后，安排编制

9、工艺设计单，报主管审核。4、负责编制加工任务书，报主管审批。5、编制材料优化组合单，填写车间领料计划单。6、编制单项工程门窗明细汇总表。7、建立技术业务档案。8、核算招投标材料预算书。9、负责散户订单的门窗设计。10、承担生产技术部安排的其它工作。产品检验员职责产品检验员受生产技术部直接领导，主要工作由生产技术部下达，并严格执行国标JG/301794 JG/T301894标准，主要职责如下：1、负责门窗产品出库前的全过程检验狠抓车间各工序、各环节的检验并检查督促工序自检、互检，消除质量隐患，对产品质量负责。2、负责成品门窗（框、扇等）入库工作，真实填写入库单，一式肆份（一份存档、一份车间、一份

10、库房、一份财务）并做好与库房、车间相互交接，如实向公司上报日产量，月产量统计表，及时掌握生产动态。3、负责成品门窗（框、扇等）出库工作，按照工地需要正确填写配料单一式肆份（一份存档、一份库房保管、二份给工地，其中一份领物人签字后返生产技术部）所需的各项成品及五金件辅件，玻璃齐全无任何差错，并开出门证。4、协同车间主任，处理解决有关质量的疑难问题，有权制止车间违反工艺纪律的一切行为，并提出处罚意见，监督车间严格执行国家有关标准。5、树立质量意识，经常宣传，引导车间员工学习国家有关门窗质量标准不断提高自身地业务素质、严格执法、团结务实。6、建立和登记单项工程配送料台帐，及时掌握工地送料情况。7、逐

11、步熟悉并撑握门窗工艺设计，承担生产技术部安排的其它工作。工地检验员职责工地检验员受生产技术部直接领导，主要工作安排由生产技术部下达，主要职责如下：1、负责各安装工地门窗安装全过程检验，包括工序检验、周期检验、抽项检验及竣工前的全项检验。并将各阶段检查结果一式三份（一份存档、一份报工地安装队长、一份报生产技术部）提出整改方案，跟踪到底逐项落实检查。2、负责工程受检门窗检验的全部工作，积极与质检部门联系及时提取门窗检测报告。3、负责各安装工地进度、质量信息的反馈，主动协调处理各方关系疑难问题及时上报公司处理解决。经常宣传引导安装人员树立质量标准意识，严格执行工艺纪律，对于违反执意不改者有权处罚，直

12、止下达仃工单。4、负责建筑门窗所需各项资料的收集、编写、归纳整档，并按照需方要求及时、准确、整齐无误。5、负责工程竣工验收，争创优良工程，树立企业形象。工地安装人员工作完满结束，必须经工地检验员签字认可方可撒回。6、按照已接工程中门窗洞口尺寸，负责进行现场实地测量及设计制作前的复查，确保门窗设计工作中所需的基础数据准确、无误，并要真实反映工地现场施工环境，施工中所注意特殊事项提出可靠依据。7、负责零星散户现场洞口测量并根据用户要求绘制草图签字认可，如因其它工作影响，技术部可派其它人完成。8、逐步熟悉并撑握门窗工艺设计，承担生产技术部安排的其它工作。门窗安装队长的职责门窗安装队队长受生产技术部直

13、接领导，安装队长的工作任务由生产技术部下达。安装队长的主要职责：1、负责管理工地门窗安装工作与各方的协调工作。2、负责监督检查安装工地的安全生产工作，受权现场处理工地违章事件和作业人员。3、负责安排安装队进驻工地的相关事项，负责安排安装人员的生活，负责解决员工遇到的困难。4、负责监督检查门窗安装工程质量，负责协调处理门窗生产和安装工作中出现的问题，负责协调勾通工地和生产车间的工作衔接。5、负责控制工地安装进度，负责考核安装人员的工作态度、工作责任心和岗位技能。负责对工地员工的思想政治教育工作和岗位培训工作。6、负责工程验收，逐步熟悉并撑握门窗工艺设计。7、承担生技术部安排的其它工作。车间主任职

14、责车间主任受生产技术部直接领导，车间主任的工作任务由生产技术部下达。车间主任的主要职责：1、根据生产技术部下达的门窗加工任务书，对所需加工材料的质量进行检验，根据材料优化组合单选料、领料，安全保管。2、根据门窗工艺设计单，制定加工程序，安排各道工序质量责任人，控制各工序生产进度和产品质量，杜绝不合格成品半成品流入下道工序。车间各生产环节质量问题由车间主任负责解决，重大问题报生产技术部研究处理。3、加工制做某一工程各种类型的门窗，车间主任要按照公司新的要求，组织生产。首先组织单樘门窗的试制工作，经安装队试装合格后，组织技术骨干总结制订批量生产的工艺流程，操作管理规程和质量控制措施，组织批量生产。4、跟班检查、控制、协调各道工序的生产进度、产品质量和工作衔接问题。安排专人定期检查车间机械设备，做好维护和保养工作。5、会同公司质检人员进行半成品质量检验、登记、入库。根据工地配料单，安排配料、装车和数量登记工作。6、负责车间员工的全面考勤和管理，加强劳动纪律管理，加强安全检查，合理进行劳动工资分配。7、负责车间员工的思想道德教育和岗位技能培训，负责环境卫生工作，树立和维护企业良好形象。8、负责散户的安装及售后服务工作。9、对于公司进购物资组织卸车，组织员工积极主动参于公司共公事活动。 10、逐步熟悉并撑握门窗工艺设计。