110千伏线路工程施工组织设计要点

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1、西宁东收费站区110kV线路迁改工程施工 组 织 设 计O 一六年四月2日期:批准:审核：日期:编写：日期:第一章工程概况及特点1.1 工程概况 51.2 工程特点 6第二章施工现场组织机构2.1 组织机构关系图102.2 工程主要负责人简介 11第三章施工现场总平面布置图3.1 项目经理部及材料站设置 163.2 本标段主要运输交通道路 16第四章施工方案4.1 施工准备 174.2 施工工序总体安排 234.3 主要工序和特殊工序的施工方法 234.4 工程成本的控制措施 25第五章工期及施工进度计划5.1 工期规划及要求 275.2 确保工期的技术组织措施 275.3 主要安装设备及材料

2、供应计划 285.4 施工进度计划分析 29第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施6.1 质量目标 316.2 质量管理组织机构及主要职责 326.3 质量管理的措施 336.4 质量管理及检验的标准 356.5 质量保证技术措施 36第七章安全目标、安全保证体系及技术组织措施7.1 安全管理目标 377.2 安全管理组织机构及主要职责377.3 安全管理制度及办法 397.4 安全组织技术措施 407.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制43第八章工程分包的管理43第九章环境保护、文明施工9.1 环境保护 449.2 加强施工管理、严格保护环境449.3 文明施工的目标、组织机构

3、和实施方案 459.4 文明施工考核、管理办法47第十章计划、统计和信息管理10.1计划、统计报表的编制与传递 4910.2信息管理 49第一章工程概况及特点1.1工程概况: 工程名称：西宁东收费站区110kV线路迁改工程工程地点：海东市互助高寨镇新建西宁东收费站1.1.1工程简述1.1.1.1在110kV曹胜I回、向曹联线18#双回路钢管杆东侧新立一基双 回路电缆终端杆，电缆自双回路终端杆引下后，沿新建电缆隧道向西走线， 穿过高速公路收费站房建区后沿高速公路收费站北侧边缘（兰新铁路南 侧）向西敷设，经收费广场后继续向西敷设至110kV曹胜I回（25#）、向曹联线（96#）双回路钢管杆南侧新建

4、电缆终端杆止。新建线路路径长 1.02km，其中架空线路径长0.22km，电缆线路路径长0.8km，单根电缆 长度0.92km，电缆总长5.52km。1.1.1.2在110kV曹胜H回、曹滨线（17#）东侧新立一基双回路转角钢 管杆，线路右转跨过兰西高速公路至110kV曹胜I回、向曹联线18#双回路钢管杆南侧，在此新立一基双回路电缆终端杆，电缆自双回路终端杆 引下，之后沿新建电缆隧道向西走线，穿过高速公路收费站房建区后沿高 速公路收费站北侧边缘（兰新铁路南侧）向西敷设，经收费广场后继续向 西敷设至110kV曹胜H回、曹滨线（25#）北侧新建电缆终端杆。新建线 路路径长1.1km，其中架空线路径

5、长0.26km，电缆线路路径长0.819km , 单根电缆长度0.94km，电缆总长5.64km。1.1.1.3箱变安装于电缆隧道始端的竖井处，箱变电源从“上三路” 10kV 线路T接，采用YJV-8.7/10kV-3疋5电缆，局部穿80的钢管，直埋引 至放置在电缆隧道入口竖井处的箱变。1.1.1.4电缆隧道内照明/动力供电全程长约830米，采用380/220V电源 供电，照明/动力电源从箱变低压侧(380/220V)引接，采用VV-0.6/1kV-3 X35+1 X16电缆，穿UPVC50保护管，向西侧约830米范围内供电， 每隔200m配置一个电源箱，该段共设4个配电箱，其中3个配电箱出2

6、 回220V电源箱两侧各100米范围供电，末端配电箱一回向东侧100米范围供电，另一回向西侧130米范围供电。1.1.2工程规模本工程新建线路路径长 1.1km，其中架空线路路径长 0.26km , 电缆线路路径长 0.819km，单根电缆长度 0.94km，电缆总长 5.64km。1.1.3工程承包范围(1) 承包方式：劳务分包(2) 施工范围：按本投标人设计的线路施工图承担工地运输、土石 方工程、基础工程、杆塔工程、架线工程、附件安装、电缆敷设、电缆头 制作。(3)工程量范围立塔基数7基架线长度导线0.26公里附件安装7基接地埋设7基电缆长度5.64km电缆隧道786m电缆井6座材料供应范

7、围：全部材料由招标人采购(4) 1.1.4地质状况：本工程各塔位地表植被覆盖较好，地质情况良好，全线各种地质比例如下所示：地质情况所占比例坚十60 %松砂石40 %1.1.5地形及地貌状况:本工程沿线地形为河流阶地地貌，地形略起伏。全线各种地形比例如下表所示:地形情况所占比例山地30 %平地70 %1.1.6主要交叉跨越情况表:序号交叉跨越项目跨越次数备注1咼压电力线1次10kV2公路1次高速公路1.1.7交通情况:本工程地处河流阶地地带，地形起伏不大，交通条件便利1.2工程特点1.2.1设计特点:以下是工程主要设计特点:121.1设计气象条件：气象组合气象条件 J温度（度）风速（米/秒）复冰

8、厚度（毫米）最高气温4000最低气温-3000年平均气温500覆冰-51010内过电压15150外过电压（有风）15100外过电压（无风）1500安装情况-15100年平均雷暴日:27.540.3 日121.2基础型式:本工程自立钢管杆配置灌注桩基础砼强度等级为 C25，基础采用C25 混凝土现场浇制，基础主筋采用 HRB335,其余钢筋均为HPB235，基础保 护帽采用C15混凝土。1.2.1.3 铁塔：本工程共使用铁塔7基。1.2.1.4导、地线：（1）导线：导线采用LGJ-240/40钢芯铝绞线（2）地线：地线采用JLB20A-80铝包钢绞线,121.5绝缘配合:本工程悬垂串和跳线串采用

9、 FXBW-110/120 。121.6防雷：本工程线路防雷措施采用避雷线均直接接地型式防雷。1.2.1.7 接地：本工程线路山地接地材料采用 12圆钢，接地装置采用射线水平敷设，接地体埋深一般地区为0.6米，耕地为0.8米。接地引下线采用 12 圆钢，并用热镀锌防腐。1.2.2工程特点及自然环境：(1) 工程特点：本工程沿线山地和平地各占50%，地形起伏不大。1.2.3影响施工的主要环节：(1) 施工前期的准备工作是工期按时完成的重要保证。(2) 施工物资材料、机械设备供应和资金到位是工程按时完成的基础。(3) 各主要工序的衔接和交叉施工的合理、科学，是工程顺利进行的 重要步骤。(4) 安全

10、施工和工程质量是工程进度的关键。(5) 施工通道和地方关系畅通是工程进度的重要环节。(6) 当地的气候条件是影响工程进度的重要因素。(7) 重要跨越是影响工程进度的不可忽视的环节。第二章施工现场组织机构2 . 1组织机构关系图：根据本工程的特点，为保证工程质量，确保工期，公司对本工程实行 项目管理，由有关部门选派业务骨干，成立现场项目经理部，对本工程进行现场管理，下设五部，三个施工队。下图为本工程的组织机构关系图：项目经理：薛海青.J*项目总工：杨春玖hJ*质检员: 李文海施工负责人： 汪国才安全员: 郭文先技术负责人： 张荣国2.2工程主要负责人简介:221项目经理简介：项目经理，能够精心组

11、织，合理安排，开工前能够认真组织有关人 员熟悉图纸、现场和制定安全技术组织措施，对工程进行周密的计划和充 分的准备，使工程有条不紊地按计划进行。“安全第一”是项目经理必须遵循的一个重要原则，认真组织有关 人员编制施工网络图，在施工中严格执行有关规程和做好安全措施， 在所 负责的工程施工中，皆无出现安全事故。严格按设计图纸和架空线路施工验收规范，在工程质量上一丝不苟 地进行严格把关，认真做好隐蔽工程和签证验收， 严格按自检、复检，发 现不合格立即进行整改，并做好缺陷处理记录。合理组织科学安排是降低成本的主要途径，在工程管理中，对进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素能较好地调配和管理

12、。能认真贯彻多劳多得的原则，根据合同的责任制，制定了各道工序的分配 额和费用支出，使大家明确清楚，从而调动了大家的积极性， 使工程成 本都降低3%5%。222工程主要负责人及各部室主要职责：(1)项目经理：项目经理是公司在本工程的法定代表，是工程安全第 一负责人，是工程质量第一负责人。 贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本公司的各种规章制 度及决议。 全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资 金、降低成本等项目的管理，并组织实施。 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个 人利益之间的关系。 对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生 产，努力

13、提高经济效益。 在我公司法人代表授权和委托范围内，负责组成项目班子，处理 本标段施工有关的外部关系、签署有关合同。 负责指挥本标段的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生 产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成。 合理组织施工技术力量。 认真执行公司内部项目经济负责制，按劳、按效益分配的原则， 促进各项施工任务的完成(2) 项目总工：项目总工是本工程的技术、达标投产管理的负责人。 负责在本标段贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计 图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等。 负责或组织编制工程项目的施工组织技术、施工说明、用料计划、机具计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全

14、、技术、质量保证措施。 负责组织施工技术交底，参加招标单位组织的施工图会审，坚决 执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。 负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量手册 以及程度性文件的要求组织进行本标段整个施工过程的质量控制。 坚持工程技术管理制度，经常深入现场，检查、督促各施工说明 书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，保证施工正常进行。 负责组织工程的中间验收和总体验收。(3) 工程部 在项目总工的领导下，负责施工说明的编制和实施。负责停电工 作计划的制定。 负责工程图纸的管理和发放。 负责技术交底工作，经常深入工地检查施工技术方案的实施情况。 负责竣工图纸的编制。 负责在施

15、工全过程中从技术上提供质量和安全的保证。 配合进行工程的中间验收和总体验收，并负责准确提供工程技术 施工记录等资料，向监理公司移交完整的竣工资料。（4）经营部 负责进行工程的综合进度计划、统计工作，向招标单位和公司报 送有关报表和工程进度情况。 负责工程财务管理，制定用款计划。 负责工程合同管理。 负责工程成本核算，监督成本降低措施的实施。 负责工程结算，并向招标单位及公司提供财务报告。 负责建设场地的各项赔偿工作及其它各类赔偿工作。（5）质安部 贯彻执行国家有关安全规程、规定，落实安全管理的各项制度。 按照输变电工程达标投产考核评定标准（1998版）三峡输 变电工程“创一流”考核评定办法及其

16、它质量管理的有关规定，认真制 定该工程项目的质量管理的措施和计划， 并严格组织实施，保证工程质量 目标的实现。 制定安全管理措施和计划，落实安全管理的奖惩办法；制定质量 工作宣传教育计划，制定施工全过程实施质量监控办法和奖惩办法。 配合招标单位、监理公司对本标段工程的质量检查审核。并为监 理公司提供必要的工作条件和检测手段。 负责工程的中间验收和三级验收，配合做好总验收工作；定期对 入场的所有施工人员进行安全教育和安全考核。 召开每月的安全会议，指导、检查每周安全活动情况，检查站班 会和安全工作票制度的执行情况； 定期组织安全大检查，深入工地，例行 安全监察，监控施工隐患，消除习惯性违章。 经

17、常性检查各处的易燃、易爆品的管理，严格按章办事。 严格审核停电工作计划，并监督停电施工的全过程，保证停电工 作人员按章办事。（6）物供部 制定工程的供料及工器具调度计划和管理制度。 负责按施工计划进行材料、机具采购、供应、运输工作。 负责与甲方提供材料的接口工作。 负责机具、材料的退场工作。（7）综合部 负责公共关系及暂住人口联系工作。 负责后勤保障和通讯联络工作及工程的保卫工作。 负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作。 负责工程车辆的管理工作。 负责档案管理，处理来往文件。（8）施工队长 在项目部的领导下，组织本队职工、民工搞好施工、管理工作， 按时完成施工任务。 施工队长是本队第一安全负责

18、人，按规定组织职工、民工进行安 全学习，坚持对事故“三不放过”的原则。 按公司规定，全面贯彻执行质量保证程度和作业指导书，坚持质 量第一的方针。 做好队级核算工作，节约工料，提高经济效益。 做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的积极性。 实行民工管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作尊重驻地民风民俗，融洽好与当地政府部门和群众关系15第三章施工现场总平面布置图3 .1项目经理部及材料站设置： 项目经理部设在：海东市互助高寨镇新建西宁东收费站 材料站设点在：海东市互助高寨镇新建西宁东收费站。电传和手机 通讯方式：项目经理部与外界用邮政电话、互联网络、 联系。各施工队与经理部联系采用电话及对讲

19、机。3 . 2本标段主要运输交通道路：本工程地处山地和平地带，地形起伏不大。交通条件便利16第四章 施工方案4.1施工准备：线路施工需要多工种配合、多种设备同时投入，因此技术、材料、设备等各方面准备工作直接影响工程进度及工程质量， 以下是本工程的准备工作项目表：工作代号准备工作内容责任者1设置项目经理部及管理机构、项目部人员进场项目经理2材料站的设定、材料场地选定物供部3砂石料、水泥供应地点的调查、定货，并送质检站检验物供部、工程部、质安部4施工现场调查、联系施工驻点、分段工程部5制定材料、工器具设备调配计划和管理制度，安排运输物供部6全线青赔工作调查，协调和理顺与地方政府的关系经营部、综合部

20、7制定各种管理制度、劳力调配计划。建立通讯联络系统。 做好后勤保障工作。综合部8研究图纸及设计文件，参加图纸会审，编制施工组织设 计、施工说明及其它技术、质量、安全文件。做施工技 术交底和安全教育的准备工作项目总工、工程部质安部9建立财务管理、计划管理、成本核算的工作制度和措施经营部4.1.1施工人员进场的培训教育全部施工人员在进入现场前，必须进行安全施工教育和安规考试、 达标投产和质量管理规定的学习和培训，进行民俗民风、文明施工的教育。 同时进行爆炸物品管理和当地治安管理的学习、培训。4.1.2主要施工技术准备：4.121图纸会审：组织有关人员，结合现场实际情况，对施工图进行详 细学习和审核

21、，将施工图中的一切问题在开工前予以解决， 防止因施工图 纸中的问题影响工程进度，各工序施工前项目部必须亲自组织试点。4.122编制施工技术资料。主要内容如下：、施工组织设计、基础施工说明(包含接地工程)、组立塔施工说明、架线施工说明(包含附件安装)、特殊工序施工说明、质量检验计划和达标投产工作计划、安全工作计划、编制材料表和材料米购计划、线路拆旧工作施工说明4.1.2.3工程技术交底和人员技术培训。4.1.3材料供应：工程所使用的原材料和器材必须符合：(1) 有该批产品的出厂质量检验合格证明书。(2) 有符合国家现行的有关标准的各项质量检验资料。(3) 对无质量检验资料的产品，或对产品检验结果

22、有疑问时，应重 新抽样，并经有资格的检验单位进行检验，合格后方可使用。4.131砂、石米购对本工程自行采购的砂、石在开工前应派专人到现场进行选点、取样、 送监理工程师或项目法人认可的具有相应资质的检测机构试验， 做好产品 质量的检验把关，并将试验报告及时存档，待工程结束时移交给业主。4.132水泥采购水泥生产厂家经监理工程师同意后将在当地采购。 要求具有出厂合格 证，并按有关规定，采用标准抽样方法抽样，送国家有关部门认定具有相 应资质的质量监督单位检验合格后方可使用。并将检验报告存档作为竣工 移交资料。水泥、砂、石确定后，及时做好砼配比试验，并以此为据指导 基础施工。4.133浇筑用水的采用现

23、场浇筑砼宜采用饮用水。若无饮用水时，可采用河溪水或清洁的池 塘水，要求水中不得含有油脂，其上游亦无有害化合物流入，有怀疑时应 进行化验。4.1.3.4基础及接地的钢材的供应选用的钢材厂家必须事先征得监理工程师同意后，并按以下原则选 用：大厂生产、质量有保证的，具有出厂合格证并经抽样检验及理化试验 合格后，方可应用于本工程。4.1.3.5塔材、预应力砼电杆、导线、镀锌钢绞线、导地线金具、导线绝 缘子以及组装用的螺栓的采购1、铁塔的选购：要求铁塔加工制造的质量应符合现行国家标准输电线路铁塔制造技术条件的规定。2、预应力砼电杆的选购：要求预应力砼电杆的制造质量应符合现 行国家标准环形预应力混凝土电杆

24、的规定。3、导线的选购：要求导线的质量应符合现行国家标准铝绞线及钢芯铝绞线的规定4、 镀锌钢绞线（作地线、拉线用）：要求其质量应符合现行的国 家标准镀锌钢绞线的规定。5、金具的选购：要求金具的质量应符合现行国家标准 电力金具 的规定。6、导线绝缘子的选购：要求导线绝缘子的质量符合现行国家标准盘形悬式绝缘子技术条件的规定。7、组装用的螺栓的选购：要求组装用的螺栓必须经热浸镀锌，加工 质量应符合国家现行标准输电铁塔用热浸镀锌紧固件的规定。以上各种试验报告及结果均应呈报监理工程师备案。4.1.4通讯的准备为了更好地指挥、协调施工，及时掌握施工情况和信息交流，建立施 工队一材料站一项目部的通讯系统。

25、项目部设立电话一部、传真一部，上 网微机一部，用于对外联络，各施工队有条件的地方安装电话，并采用对 讲机联系。项目部及施工队各主要负责人配置移动电话。4.1.5施工场地的准备4.1.5.1工程开工前，我们将提前派员进入现场办理有关手续，并与当 地政府取得联系。4.1.5.2办理租借房屋、材料堆放场地及其它设施的手续。4.1.5.3办理施工人员暂住证及当地政府、公安部门规定的其它手续。4.1.6施工机具配置和安排各类工程机械按工期要求，陆续运抵现场。以下为本次工程施工的主要施工机械，其余配套工具将按施工进度分批运抵现场， 一次形成施工能力。投入本工程的主要施工机具设备如下表:序号机具名称规格单位

26、数量进场时间退场时间备注1工具车辆1工程开工工程竣工指挥车2抽水机台4工程开工工程竣工3搅拌机台2工程开工工程竣工4振动器台3工程开工工程竣工5电焊机台2工程开工工程竣工6经纬仪J2台3工程开工工程竣工7氧气/乙炔套2工程开工工程竣工8钢模板标准型m250工程开工工程竣工9配电箱个2工程开工工程竣工10对讲机台15工程开工工程竣工11钢管抱杆C 280套3工程开工工程竣工12钢管抱杆C 108套3工程开工工程竣工13机动铰磨35吨台6工程开工工程竣工14人力绞磨台6工程开工工程竣工15拖拉机绞磨台3工程开工工程竣工16发电机台2工程开工工程竣工17压接机台4工程开工工程竣工18导线卡线器240

27、导线付30工程开工工程竣工19抗弯连接器3吨个20工程开工工程竣工20牵引绳C 13防扭公里8工程开工工程竣工21单轮放线滑车个20工程开工工程竣工4.1.7施工力量的配置本公司将组织素质好、作风过硬的管理人员派驻项目经理部，在全公司范围内，选派对送电线路有丰富施工经验的施工人员进驻施工现场。所有特殊工种（包括测工、液压工、焊接工、机械操作工、爆破工等）均由 专业人员持证上岗。4.1.7.1管理层人员配置： 我公司在本工程项目经理部将设项目经理 1人、项目副经理1人、项目总工1人。 项目经理部另安排管理层人员20人，具体安排如下:序号管理部室安排人数（人）备注1工程部42经营部4包含计划、财务

28、人员3质安部44综合部4包含食堂管理人员5物供部4包含材料站的管理人员4.1.7.2施工层人员配置本工程我公司将投入三个施工班组，线路共分三个流水段（基础、立塔、架线）进行施工，各施工工序施工人员配置具体安排如下表：序号工序名称技工人数普工合计1基础工程520252组塔工程824323架线工程824324电缆敷设520255电缆头制作2466合计28881164.1.7.3计划投入本工程的技术力量安排如下表:序号工程名称工程技术人员（人）特殊工种（人）中级初级测量焊接压接1基础工程211 12铁塔组立4313架线工程33114电缆敷设235电缆头制作116竣工验收及移交283说明：1基础工程含

29、接地敷设2.组立塔含接地引下线安装 3.架线工程含附件安装4.1.8生活及卫生保障设施的准备4.181各驻地均租用民房，并采取公寓化管理，配置防暑降温及防冻的设施。4.1.8.2各驻地成立食堂，专人管理，统一办理伙食。4.1.8.3各驻地均成立娱乐室，配备图书、电视、电话、影碟机、棋牌等 设施，活跃职工的业余生活。4.1.8.4为保证承包商投入该工程的所有职员与工人的健康与安全，在施工期间，与当地卫生部门协作，保证在项目部及队部配有医务人员若干名、 急救设备、备用品、病房及适用的救护设备等，并且采取适当的措施以预 防传染病，并提供所有必要的福利卫生条件。4.2施工工序总体安排4.2.1施工方向

30、：基础施工及立塔施工时，施工方向原则上以两端向中间并以形成完整 架线段为前提进行施工，但应首先满足各施工段分界点的施工。 架线施工 时根据已具备架线施工条件的具体情况确定施工方向及先后顺序。4.3主要工序和特殊工序的施工方法431主要工序的施工方法：431.1线路复测采用红外线全站仪视距法复测距离。分坑采用经纬仪 分坑法进行分坑。431.2 土石方开挖：铁塔，水泥杆基础施工中土方开挖以人工开挖为 主。4.3.1.3混凝土浇制全部采用商混站提供的混凝土。4.3.1.4铁塔组立采用我公司经十多年施工使用成熟的无拉线钢管小抱 杆组立方法，该施工方法以其工器具简单、施工快捷、方便的优越性入。4.3.1

31、.5架线工程：本工程导线除特殊要求外，均采有拖拉机绞磨牵引 放线，地线采用人工展放。紧线采用拖拉机绞磨或机动绞磨进行机械牵引。4.3.1.6导、地线接续管以及导线耐张压接管，均采用液压连接。4.3.1.7接地工程：全线接地均以人工开挖敷设，埋设接地圆钢时应有 2人配合，接地体的连接采用搭接气焊焊接。4.3.2特殊工序施工方法4.3.2.1 高压电力线跨越施工跨越高压电力线需停电、松线施工，停电后的高压电力线降到地面后， 采用套毛竹保护或临时挪移，确保高压电力线不受本工程紧线施工的磨 损。4.322公路的跨越施工可在所跨越的铁路、公路两边搭设双面双层封顶跨越架，架体搭设的高度视现场地形而定，应保

32、证架体封顶后，对公路路面的垂直距离大于7M ;对公路路边的水平距离大于 0.6米，同时应满足架面与带电体的水平距离大于1.5米）。架体的宽度应为线路最大宽度外加 3M，还应考虑 线路与跨越物的交叉角。架体用门型架加打拉线和斜撑杆，架顶向两侧用 圆木装设外伸羊角。封顶先用尼龙绳分别拖放数根钢丝绳， 按一定的间距 均匀对应绑扎在路两边的架顶上，作为封顶的承托绳和滑道，而后在钢丝 绳上铺放封顶毛竹，并将其绑牢在架体上。4.4工程成本的控制措施：441加强组织领导及管理工作，深化内部改革，项目部领导及职能人员 必须经常深入现场，确保施工顺利进行。现已全面推行项目法管理，借项 目管理东风，充分调动职工的

33、生产积极性，提高劳动效率，降低劳动消耗4.4.2紧密依靠当地县、镇、乡各级政府，协调好地方群众的关系，充 分利用我公司多年的施工经验，及时妥善地处理好工程中的有关树木砍伐 及其他障碍，保证施工顺利进行。4.4.3杜绝重大质量事故和安全事故，杜绝设备事故。在施工中严格执行 各项操作规程和安全规程。4.4.4严格要求按图施工，认真执行专项施工工艺，杜绝擅自修改设计和 误施工的发生，积极采用新工艺、新技术施工，提高工效、降低损耗，号 召广大职工提合理化建议，改进落后的管理、施工方法、提高综合经济效 、人益。4.4.5加强现场材料保管、发放工作，杜绝偷、漏、掉等现象，严格材 料使用制度，对计划外领料必

34、须查明原因，认真审查、教育职工发扬勤俭 节约的精神，不浪费一根材、一颗螺栓。逐步降低装置性材料和辅助性材料的损耗率物资供应部对购进的材料在进仓库时应作严格的数量检查与质量检查，及时查出漏缺项目，特别对塔、线材要着重检查。446财务成本费：积极推行全面预算管理，严格依据报价施工图预算， 按照工程实际进度拔付进度款，精打细算，杜绝不必要的开支款项。为了降低成本，节约材料、人工费、机械使用费等费用，必须加强经 济核算，加强班组管理，项目经理部、队坚持“ 经济活动分析会”制度, 定期（或按工序）对材料、人工、机械费用等指标进行分析核算，项目部 应编制降低成本措施计划，并发动职工努力实现。4.4.7各级

35、生产负责人必须认真做好施工日志，准确、真实地记录施工进度、工程质量、施工组织和管理情况，积累和总结经验、提高管理水平。27第五章工期及施工进度计划5.1工期规划及要求5.1.1施工工期开工日期：2016年4月11日竣工日期：2016年5月25日总日历工期：45天5.1.2各分部工程进度如下：施工准备（含复测、检查电缆隧道）：开工后第1-5天铁塔基础分部工程（含接地分部工程）：开工后第6-20天电缆敷设分部工程（含电缆头制作分部工程）：开工后第6-30天组立杆塔施工：开工后第 21-30天电缆挂接分部工程（含电缆交接试验）：开工后第31-41天架线分部工程：开工后第31-41天三级自检、消缺、复

36、查：开工后第 42-44天工程验收、移交：开工后第 45天5.2确保工期的技术组织措施：本工程施工受场地和环境因素的限制，施工难度较大，为了能确保工期，将米取以下措施：（1） 认真贯彻执行公司按照ISO9002标准制定的质量手册和程 序性文件组织施工。（2）根据施工总进度计划，制定出关键控制点和关键工序，对人力、 物力进行优化组合，统筹居乐业安排，使工程按照总进度要求进行。（3）制订阶段（月、旬）和专业施工计划，以控制阶段和专业施工 计划，确保总进度计划的实现。（4）对生产要素进行优化组合，动态管理，合理安排施工顺序，精 心组织分段流水施工，做到紧凑有序，忙而不乱。（5）保证施工所需用的机具设

37、备、材料和劳动力的后备，做到能及时进场，满足施工进度的需要。每一类型设备将备用一套，以便能随时投 入使用。（6）机修工在现场值班，机械设备勤检、勤修、勤保养，对主要零 件和易损零件，应有足够的备用。（7）加强采购、运输力量，做好后勤服务保障工作，及时制定计划 和定货，随时满足现场施工的需要。（8）加强内外协调工作，搞好各方的关系。定期或不定期召开施工协调会。及时向业主、设计、监理汇报在施工中发现的新问题，共同协商解决施工中存在的问题。（9）为保证工期，必须增加工作面，各塔基施工齐头并进，全面展 开，各分项工程如无关联影响的，可同时进行。（10）所有保证措施须满足业主的工期要求。并根据实际施工情

38、况，对设备人员以及工艺、方法进行调整。5.3主要安装设备及材料供应计划531材料供应计划：实物名称供货时间基础钢筋、水泥及接地圆钢开工后5天铁塔开工后20天导线、地线、金具及绝缘子开工后30天532机具计划参见4.1.6施工机具配置及安排533驻地及材料堆放场地计划：我们将派出部分人员到现场，根据线路的分段，进行指挥部、材料堆 放点以及施工班组驻地的联系工作。5.3.4公共关系计划：（1）首先应先与监理单位取得联系，获得与本工程相关的管理住处 协调好与监理的接口问题。（2）进场后，尽快与地方政府取得联系，办好暂住人口登记。5.4施工进度计划分析5.4.1计划潜在的问题：（1）、本工程塔位多处于

39、林区中，青苗的赔偿工作存在一定的困难，由此将会影响到施工的进度。（2）、本工程跨越1道高压电力线，架线施工进度将会受到所跨越电 力时间的影响。5.4.2计划中的潜力及其开发的途径：（1）基础施工及组立塔施工时，如果能与生产厂家所供应的杆塔的 塔型相配合，安排浇制基础及组立杆塔的塔号顺序， 可缩短工期，开发的 最佳途径是由在进行基础施工阶段，就向生产厂家提出杆塔供应的塔型顺 序及其时间安排，由生产厂家安排铁塔的加工生产顺序。（2）如果各分项工程中间验收与工程监理能够做到分批进行中间验收，可以缩短工期，节约工程各项投入。其开发途径是乙方在进行完分 项工程部分批量的施工后，马上向工程监理提出中间验收

40、要求， 而不必等 到分项工程工作量全部完成后再进行中间验收。（3）提前作好架线施工计划安排，尽早作好停电施工方案，尽可能优化停电施工方案，积极与停电线路业主联系协调停电时间。说明：（1 ）进度计划的实现是一个不断发现问题、分析问题、解决问题 的动态调整过程。（2）进度计划的实现牵涉到决策层、作业层等诸多因素，因此需 建立健全各项制度以利于进度控制目标的实现。 建立实事求是、科学合理的进度计划制度，立足实际、合理配 置资源、优化进度计划； 建立安期、及时的现场进度情况的反馈体制； 建立不定期、频繁的计划进度的检查制度； 健全、完美进度计划的分析制度，通过分析进度计划执行进程中存在的问题，提出解决

41、方案纠正进度计划执行过程的偏差， 促进进度控 制目标的最终实现。31第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施6.1质量目标我公司已通过IS09002质量体系认证，公司的质量方针及质量目标 如下：6.1.1质量方针：贯彻执行国家标准，严格管理，精心施工；建设安全 可靠的送变电工程，让用户放心满意。6.1.2质量目标：建立并保持符合GB/T19002标准的质量体系，竣工 投产的每一个工程达优良级标准，争创优质工程。（1 ）竣工移交 合格率：100% 优良率98%以上，工程质量等级达 到优良级，创国家优质工程，实现“达标投产，创一流”的要求。（2）工程技术资料、图纸、质量记录完整、真实、准确、满足

42、达标 投产工程档案归档要求。326.2质量管理组织机构及主要职责:621质量管理组织机构图：质量管理组织机构图项目经理：薛海青.J*项目总工：杨春玖f622各质量管理机构主要职责：622.1项目总工： 对保证工程质量提供的设备、技术工艺、技术资料的质量负责。 全面负责本工程的质量管理工作，审核本工程的质量计划，督促 执行质量计划和施工技术措施的实施。 配合项目法人、设计、监理工程师做好的各项检查、中间验收、 竣工验收及其它各项工作。622.3质安部： 负责本工程质量工作的策划，组织、协调、督促、检查和评价。 负责推进和开展质量管理、质量检验工作。 对移交工程的符合性和服务质量负责。 负责编制适

43、应本工程的质量计划、质量管理细则。 结合本工程的特点，有针对性的开展质量活动。继续开展QC小组活动，杜绝质量通病。 对特殊工艺、关键工序以及新工艺和新技术进行现场监控。622.4施工队：负责本施工队施工全过程的质量控制、自检、施工记录的填写。配合 指挥部，监理工程师，项目法人的质量检查、中间验收、竣工验收等。6.3质量管理的措施6.3.1按本工程质量体系的要求，工程项目经理对本工程质量负全责， 为工程质量第一负责人。6.3.2质安部为本标段质量保障部门，负责质量体系的建立和实施。6.3.3项目部各部门及施工队为质量体系的执行部门，负责按体系要求完成质量计划安排的工作。6.3.4全体施工人员为施

44、工具体操作者，按施工说明的要求，完成施工 过程操作，每道工序均要填写施工工序把关卡、记录卡、 检查表，经检验 合格后方能转入下道工序，并填写施工记录。6.3.5整个工程实行全过程质量控制。6.3.6施工过程按送电施工安装过程控制程序的规定，设立质量管理 点，并对管理点实施有效控制。6.3.7工程管理实施“六不准”即：未经会审的图纸，不准作为施工依 据；未经设计同意的更改，不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用； 上道工序不合格，不准转入下道工序；未经验收检查的工程，不准移交；质量不合格的工程，不准带电投运。638分部工程实行“三级验收签证制”。639过程控制管理实行“关键过程，特殊过程控制”

45、，并且需经监理 工程师检查签证，基础隐蔽工程，导地线压接等必须有监理工程师在场并 签字。没有监理工程师的批准，工程的任何部分不得覆盖或掩蔽， 承包商 应保证监理工程师有充分的机会对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程部 分进行检查和测量。承包商应留存全部隐蔽工程的照片及录像资料，以备查验。6.3.10做好质量管理资料，设计修改，原材料的材质证明等资料的编 制、审批、实施、管理工作；做好工序质量的控制，使工程质量始终处于 受控状态，执行班组、项目部、分公司三级检查制度，检查的记录应真实， 不搞回忆录。6.3.11每一分部工程施工完成后，经中间检查和监理工程师检查确认 质量合格后，才能进行下一分部工程施

46、工。6.3.12所有工程原材料必须按公司质量管理程序性文件QSP 08和QSP 10程序规定进行检验和标识。6.3.13所有施工方案、施工措施、施工工艺，必须有保证质量的技术 措施，并经质量部门认定并获得监理工程师的认可。6.3.14所有施工过程，必须确保按作业指导书和规范要求进行施工安 装，及时形成施工记录并有效控制。6.3.15施工检查及评级记录必须由项目法人、监理工程师签字认可。6.3.16按程序进行质量回访，搞好投产移交后的服务。6.4质量管理及检验的标准:青海电力设计院设计的西宁东收费站区110kV线路迁改工程施工蓝图110500架空送电线路施工及验收规范(GB50233 2005)

47、。110500架空送电线路设计规程(DC/TS092-1999 )普通砼配合比设计技术规定(JGJ55-81 )砼强度检验评定标准(GBJ107-87 )。砼结构工程施工及验收规范(GB50204-92 )环形预应力混凝土电杆设计规程(GB4623-94 )建筑钢结构焊接规程(JGJ81-91 )钢结构工程施工及验收规范(GB50205-95 )架空送电线路导地线液压施工工艺规程(SDJ226-87 )电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB 50168-2006电气装置安装工程电气设备交接试验标准(GB50150-2006 )高压绝缘子瓷件技术条件(GB772-87 )盘型悬式绝缘子技术条

48、件(GB1001-86 )110千伏及以上送电线路基本建设工程启动验收规程送变电工程移交生产达标考核评定方法送变电工程移交生产达标考核评定方法等文说明设计图纸和设计文件的技术要求6.5质量保证技术措施6.5.1本工程质量薄弱环节(1)基础施工方面：砼质量及浇制后的养护。(2 )杆塔组立方面：铁塔组立应将连接螺栓旋紧，并防止铁件弯曲、镀 锌层磨损。(3) 架线方面：防止导线磨损，导地线压接管质量控制，跳线质量及 工艺控制。(4) 电缆敷设：防止电缆磨损，进水。6.5.2 电缆敷设6.5.2.1电缆敷设前的准备工作6.5.2.1.2 电缆型号、电压、规格及长度符合设计要求，电缆包装完好， 标示牌齐

49、全并有合格证，技术资料齐全。6.5.2.1.3 电缆通道畅通、排水良好，电缆隧道内清洁无积水，对电缆沟 进行全面的清理，以防电缆沟内的石头、硬块等坚硬突出物对电缆造成损 伤。6.5.2.1.4 施工负责人必须了解电缆敷设起始点的设备名称及位置，必要时敷设前悬挂标示牌。6.5.2.1.5 电缆外观无损伤，绝缘良好。6.5.2.1.6电缆在施放前，一定要复测电缆路径长度，落实接头工井位置， 方能正式动工。6.521.7电缆施放前应全面检查所有电缆滑轮的放置是否稳妥，特别是 转弯处的电缆滑轮是否已补强，以防电缆在牵引过程中被压损，还应对卷 扬机、电缆盘刹车及全线的通讯联络进行详细的检查。6.522

50、电缆敷设方法6.5.221电缆敷设时，按照经审核完成的施工方案进行施工，并严格执 行电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB 50168-2006相关规定。6.5.2.2.2 110kV曹胜I回、向曹联线18#双回路钢管杆东侧新立一基双回 路电缆终端杆位置隧道口放置 5.52km电缆；另一端隧道口放置 5.64km 电缆，由两侧分别进行牵引敷设。6.522.3电缆采用吊车、绞磨及人力配合进行敷设。电缆盘吊车吊起后 进入隧道口由人力进行，隧道内由绞磨进行牵引敷设，敷设一定长度后统 一上架。6.5.2.2.4施放时电缆均应在电缆滑轮上通过，并注意电缆的外护套不能 与混凝土摩擦及与电缆滑轮的支架等

51、相碰，也不能将电缆从高处往低处乱丢，应小心轻放，以防造成施工隐患。6.5.2.2.5电缆在敷设安装过程中，将受到多次弯曲。若电缆的弯曲半径 过小，就会使PE外护套或波纹铝护套损伤。因此，电缆敷设安装时要注 意对弯曲半径的控制，本电缆工程的最小弯曲半径按R3.0米考虑。6.522.6电缆敷设时，必须注意对电缆牵引力的控制，并采用合理的牵 引方式、位置和牵引设备，以防在牵引时损坏电缆。电缆允许的最大牵引牵引哋nL 一 *电缆港节 牵引头电强度对于铜芯为70MPa，波纹铝护套的最大牵引强度为 20MPa。6.522.7电缆线路在拐弯时，其弯曲部分内侧要受到侧向压力，要注意其压力不能过大，以防压扁电缆

52、造成损伤。6.522.8电缆牵引的几项检查1）电缆滑轮就位：直线上的电缆滑轮应摆放成一条直线，两电缆滑轮之 间的距离约为3米，弯曲线上的电缆滑轮距离约为0.5米。每一个电缆滑 轮均应可靠固定，保持转动圆滑、操作有效。2）牵引电缆用的钢丝绳，安全系数宜取 56，且不能有扭折。3）电力电缆敷设后，要求电缆排列整齐，间距均匀。4） 电缆敷设结束后，隧道内电缆布置应为：由上至下曹胜 I回ABC、 曹胜H回ABC ,右侧支架由上至下向曹联线 ABC、曹滨线ABC、ADSS 光缆。6.5.2.3电缆头的制作6.523.1高压电缆终端头制作斗臂车进行制作 6.523.2电缆的中间接头在安装时可临时进行固定，

53、施工后再按图纸尺 寸要求将电缆和接头固定好。6.5.2.3.3接地连线与接地网、电缆铝护套及过电压限制器的电气连接必 须可靠；电缆终端头采用接地电缆、接地箱，绝缘接头采用交叉互联接地 箱。6.5.3所采取的质量保证技术措施质量薄弱环节质量保证措施混凝土质量1、浇制砼使用的原材料砂、石、水泥、水均需经化验合格2、 水泥采用32.5R及以上的，并且保管期不超过 3个月，以200吨为代表 量，作一组砼配合比，工程使用水泥量超过200吨或不冋批次水泥出厂 日期相距3个月以上的均需另作一组3、浇制过程严格砼配合比、塌落度控制4、整个过程的砼浇制施工，全部采用搅拌机搅拌，机械振捣5、实施过程质量控制， 浇

54、制过程施工队质检人员要到位，项目部质检人员， 分管领导应经常到位，并邀请监理工程师随时抽检6、严格执行我公司制定的基础施工说明及质量奖惩手册对照施工 质量，认真兑现质量奖惩办法7、砼浇制完毕后，一般可覆盖塑料布加草袋或棉布篷杆塔组立1、 合理选择塔材吊装点， 并在该处垫以空麻袋等编织物，使钢丝绳不直接与 塔材接触，或采用高强度纤维吊装绳，保护镀锌层2、结构有弱点的构件，起吊点应进行临时补强3、严格控制成吊重量，确保起吊及登膛的方便4、立塔后，紧线后各进行一次全面整塔，并进行相应的三级质检，确保螺栓按标准紧固导地线磨损1、选派有丰富经验的技工负责导、地线的圈线工作。2、放线过程，牵引绳及地线应尽

55、量沿线路的正直方向展放，对房屋、路口、 河流、跨越架及裸露岩石等障碍物，应设专人看护，对易磨损的导、地 线的裸露岩石等物应采取有效的方磨措施。3、导、地线展放应派专人监护导、地线展放的全过程，并加强通讯联络。导地线压接1、 压接工作由经培训合格并持证上岗者进行。现场压接施工开始前， 先进行 压接拉力试验2、压接工现场操作，现场检查，现场记录跳线施工1、成立跳线施工技术 QC小组，不断总结经验，改进工艺2、采用空中量线，提高跳线制作质量及工艺水平第七章安全目标、安全保证体系及技术措施7.1安全管理目标：7.1.1人身死亡事故为“零”7.1.2杜绝重伤和群伤事故，杜绝重大交通事故，重大机械、设备和

56、火 灾事故。7.1.3控制和消灭一般工伤事故，负伤率控制在5%。以下。7.1.4高处坠落、物体打击、倒杆塔、坍塌、触电、淹溺等恶性事故， 作为施工全过程的防范和控制的重点工作。7.1.5严格管理、认真运作、实现工程无事故。7.2安全管理组织机构及主要职责7.2.1安全管理机构如下图：722安全管理部门及人员的主要职责：722.1总贝卩 本项目部各级行政正职是本单位（部门）的安全第一责任人（即 第一安全员），对安全施工负有全面的领导责任，全权代表承包商发布各 种指示及采取防止事故发生的预防措施；各行政副职是自己分管工作范围 内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全工作负直接领导责任。 本项目部

57、各部门及人员都应在各自不同岗位上认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行国家，公司和本项目部有关安全施工的 法规、规程和规定，做到各行其职，各负其责，相互支持，密切配合，确 保安全施工。 各部门领导除应履行各自的安全检查职责外，还应完成主管领导 临时交办的安全工作任务，并对所属部门人员履行安全职责的情况负责。7.2.2.2主要职责 项目经理：对本工程项目安全施工负全面领导责任，负责正确处理好眼前利益与长远利益的关系，保证本工程项目不发生因短期行为而损 害公司的安全基础，不出现影响公司的负面效应。及时研究、解决安全施 工、文明施工中存在的问题，确保安全施工。 项目副经理：要领导、组织和协调

58、各施工队，各部门之间对安全 施工、文明施工的组织落实工作，支持定期的安全施工碰头会，及时解决 施工中存在问题，重要施工项目应亲临现场监督、 指导、组织并参加每月 一次的安全检查，落实实施整改措施。 项目总工：对本工程项目的安全检查技术工作负全面领导责任， 负责组织编制并审批本工程重要施工项目安全技术措施，并根据现场情 况，及时组织修改、补充完善。 安全专责师：组织开展安全施工宣传教育工作，审查本工程重要 施工项目，危险性作业等安全施工措施和安全施工作业票。组织本工程施 工人员进行安全检查工作规程、 规定的学习、考试，深入施工现场掌握安 全施工动态，协助解决问题。 施工队长：负责本工地、班组、各

59、专业之间的安全协作配合工作， 负责本队施工项目开工前的安全施工条件检查落实， 作好临时工、民工的 安全管理，严格遵守文明施工规定，确保本工地范围内做到文明施工。 组 织安全施工的检查与整改。重要项目应亲临现场监督施工。 材料、机具部门所辖的作好物资和危险品的保管、领退等工作，应符合规定要求，保证采购的物品安全性能符合使用要求。 负责做好施工 机械使用、管理、维修的监督、管理工作。做好仓库和驻地防火工作。 施工队安全员：协助队长组织安全施工，文明施工。检查作业现场安全施工情况，检查和督促施工人员做好安全施工措施及正确使用安全 防护用品、用具。7.3安全管理制度及办法：7.3.1本工程安全管理制度除执行