班级管理中的有效方法

上传人:陈** 文档编号:95359142 上传时间:2022-05-24 格式:DOC 页数:8 大小:24.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
班级管理中的有效方法_第1页
第1页 / 共8页
班级管理中的有效方法_第2页
第2页 / 共8页
班级管理中的有效方法_第3页
第3页 / 共8页
资源描述:

《班级管理中的有效方法》由会员分享,可在线阅读,更多相关《班级管理中的有效方法(8页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期:_班级管理中的有效方法和经验 班级是培养学生的一个基本单位,是培养学生全面发展的一个摇篮,在班级管理中应注重培养班干部的管理能力,充分调动学生管理班级的积极性,这样一来既培养了学生的管理能力,又能让教师在以后的工作中省心、省力,还能培养出一批富有创造力全面发展的人才。对教育而言,在班级管理中落实创新教育本身就是一次创新。因此我们切不可操之过急,应该遵循创新教育的基本原则,逐步采取一些行之有效的方法。 1、充分发挥学生的主体作用。与教学过程一样,在班级管理中学生也是主体,我们就应充分体现以学生的存在为前提,以学生的主体性发展为条件和最终目的这一教育目标。

2、就是要一切措施、条件都是为了学生的全面发展和个性张扬而选择设计的。还要让学生能够与教师一起选择、设计和完成多种教育活动,做到主动参与、全体参与和全程参与,提倡学生做班级的主人,以积极的姿态投入到教育过程之中。 2、根据具体情况,选拔班干部。 新接受一个班级必然要了解学生情况,而选拔班干部就更需要了解哪些同学担任过什么样的职务,同学、老师评价如何等,有了这手资料,选拔时方向就比较准确,可以少走些弯路。当然,情况不太了解的,就要靠老师在平常与学生的接触中去分析、去发现哪些同学适合担任班干部。譬如,曾经担任过班长,组织能力强,并且胆大心细的学生,缺点是太凶,经常不能以理服人。了解了这些情况,组织能力

3、强,胆大心细这两个条件很重要,至于那些缺点在今后都是可以通过教育改善的,于是确定了班长。3、培养目标,着重培养班干部的学习能力和创造能力。 首先,班干部要管理好班级,自身素质要高,这就是说:要求别人做到的,自己一定要做到。要达到这个标准,教师就应激发班干部主动接受各类行为规范教育,让他们能够自觉地经常用学生日常行为规范来约束自己,只有这样,才能树立长久的威信。其次,教师还要丢弃一些传统的陈旧观念,如家长观念,要能考虑到每一个班干部的个人特长,让他们有自由发挥的空间,积极培养他们的自主性,而教师最好扮演一个知心朋友的角色,起帮助和监督作用就可以了。譬如,在召开班委会时,让班长去通知班委,会议议题

4、也告诉班长,由班长担任主持人,这样一、两次后,他们就能自行主持会议,以后,教师作为列席代表参加会议而已,班级的大小事务处理都由班长牵头其他班委具体负责,真正实现学生管理学生的目的,体现班级管理自主性。第三,在学校安排的活动和班级自己组织的活动中,教师要能够多听取意见,提出综合性的、合理化建议,尽量发挥他们的创造力,不过班干部开展工作并不是一开始就能一帆风顺的,只要教师能为他们掌好舵,再大的风浪也能挺过来。在各项工作开展中,教师的个别指导非常重要,譬如,文娱委员开展文娱活动,常常需要全班同学参加,在他召开全班会议时他的发言应该具有很强的煽动力,才能调动全班同学的积极性。教师可以事先听取文娱委员的

5、想法和说法,在不足之处给予指导,可以避免混乱。第四、每一个班干部的培养教育虽然凝结了教师的许多心血,但班干部最好还是不搞终生制,而应该创建一个优化的动态过程,让同学们感觉到班级中的每一个学生都有希望成为班干部,而每一个班干部都要有危机感:如果我不努力,将会有其他同学顶替我的位置。另外,能让更多的同学尝试当班干部的滋味,实行了执周班长和执周卫生委员两周负责制,调动了学生的积极性,效果显著。4、班级管理制度化,创建群体管理方式。在逐步实施培养目标的同时,教师要对班级管理办法做出规定,如班级公约、奖罚制度。建立相应管理体系,如班长、副班长是班级管理体制的主管;学习委员、各科代表主管学习等等。另外,还

6、要发挥少先队、共青团组织在班级中的管理作用。这样一来,班级中的绝大多数人都能成为一项工作的管理者,同时自己也是其他管理者的管理对象,形成一种人人平等,人人有责,相互牵制,相互竞争,相互促进,相互交融的良好机制。这样的管理方式既有别于教师一统天下的管理方式,又区别于随意性、放羊式的管理方式,它可以说是在教师的指导下,全体学生共同参与实施的班级管理制度,它的好处是能够调动所有同学的积极性、主动性,人人有事做,事事有人做,使每一个同学都能成为班干部提高管理能力,使每一个同学都能得到全面发展,达到培养班干部自主管理班级的目的。 每一种人才的培养都是要有计划、有目的地进行的,每个实施培养目标的人的观念是

7、影响被培养者的关键,作为教师既是人类文化的传播者,又是教书育人的主体,要为国家培养人才,就要更新观念,作为教师更要不断更新传统意识,要让自己的意识能跟的上时代前进的步伐,“十年树木,百年树人。”放眼未来,培养出顺应时代潮流的、面向世界的新一代人才。江泽民同志指出“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力”。在知识经济的今天,大力加强培养学生的创新意识和创新能力已成为教育工作者的重要任务。我从教十六年了,在这些年不断摸索怎样管理好一个班级体,即要学生安全不出事,学习成绩得到逐步提高,即要培养学生品德素养,培养集体意识和合作意识。让学生在快乐中成长,在耕耘中收获。下面就以我班的班级文

8、化建设方案例子简略谈谈我个人的班级管理的经验。与时俱进 畅想未来一、班级文化建设主题:与时俱进 畅想未来二、班级文化建设目的:突出班级个性,建设有班级特点的班级文化,促进全面健康成长。三、班级文化建设原则:主题力求突出,设计力求创新。 四、班级文化建设准备阶段 1、调查分析班集体现状及存在的问题,反思在班集体建设过程中的具体做法。2、学习有关班级文化建设的理论内容,明确班级文化建设方向。3、组织班委讨论,制定班级文化建设方案。五、班级文化建设实施策略分层梯进,由浅入深,师生互动,形成认同,体现核心,向外辐射。1、创建班级环境文化,展示集体精神风貌。A、墙壁(潜移默化中渗透教育)温馨提示语:(全

9、班征集,张贴相应处)B、量化评比栏:开展小组间的良性竞争,每周评比出优胜小队。学科主题作品展示:师生共同参与设计,定期更换主题。2、创建班级礼仪文化,提高学生文化素养。3、创建班级制度文化,焕发集体生命活力。A、设计制定班级口号、班级格言、班级公约。树立形象。设计制定的程序与方式全员参与,征求全员意见,民主表决,班委修改制定。我们的班训:肯定自我,创造自我,超越自我。我们的班风:团结 好学 守纪 创新我们的格言:集体促我进步,合作促我成长。我们的目标:做文明、大气的城东人。我们的班规:铃声一响教室静,专心听讲勤思考。 积极举手敢发言,尊敬师长听教导。 勤奋好学争分秒,贵在自觉效率高。 课间休息

10、不吵闹,下课书本准备好。 各门功课要学好,遵守纪律最重要。 审题题意独立做,格式规范不抄袭。勤俭节约爱公物,遵循公德很重要。穿戴整洁重仪表,做到文明有礼貌。值日卫生勤打扫,按时离校关门窗。 B、实行“班级委员会”干部制度,人人有劳动岗位制度。自主管理班级。C、定期实行量化评比制度。E、搭设人人都能获奖的平台。面向全体的各个方面,一学期每人至少获奖一次。4、创建班级活动文化,培养学生创新品质。A、与时俱进,不断更新、添加内容,开展主题教育活动。B、开展“读好书”活动,定期召开读书交流会,读书笔记及读后感展示,让学生在丰富多彩的读书生活中得到精神上的满足。C、展“赏识自身的闪亮点,树立信心,赏识同

11、学的优点,学有目标”活动。 赏识自身:肯定优势,树立自信。赏识别人:自立榜样,学有目标。5、创建教室综合环境文化,突出静雅、朴素、整洁、温馨。A、桌椅摆放整齐。B、地面干净。C、物品摆放有序。D、门窗干净。E、空气清新。六、创建班级文化小结与改进措施1、重视反馈与收集资料。2、定期组织小结,全班讨论改进措施。 总之,只要教师用科学的眼光来面对班级工作,面对学生,班级管理就会顺利开展。当然教师要以身作则,有道是:其身正不令而行,其身不正、虽令而不行。教师要处处以学生为主,为人师表,把自己融化到班级之中,以发展的眼光来看待每一位学生,让每个学生都产生自己比别人能干的自豪感,和学生一起用主人翁的态度对待班级管理,教师更应该用扇子来煽动学生闪光的思想火苗,那么班级管理定会像星星之火,可以燎原。班级管理工作千头万绪,工作方法千差万别,形势和任务又在千变万化,让我们在实践中去探索总结行之有效的方法和经验,使班级管理工作的水平不断跃上新台阶。第 8 页 共 8 页免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!