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1、建筑工程安全生产委员会工作制度 一、总则 一为了落实执行安全第一,预防为主的方针,认真落实安全生产制度,切实强化项目经理部的安全生产管理,保证作业人员在生产过程中的安全和健康,促进项目经理部继续、健康、稳定地发展,特修订本工作制度。 二项目经理部安全生产委员会(以下简称安委会)是项目经理部开展安全生产工作的领导机构,负责项目经理部安全生产的综合管理,并指导和催促工程项目开展安全生产工作,强化安全生产管理,提升安全生产水平。? 三项目经理部安委会主要任务是落实执行党和国家以及上级关于安全生产的方针、政策和一系列重要指示,研究、协调、解决重大安全生产问题,指导和监控项目经理部安全生产管理工作,依据
2、上级的有关文件精神结合项目经理部实际状况,布暑和组织开展安全生产的各项活动。 四安全生产是一项综合性的管理工作，贯穿于项目经理部经营生产的全过程，项目经理部安委会要发挥各成员部门的作用,既要分工协作,又要齐抓共管,共同搞好项目经理部的安全生产工作。 五按科学规律抓好安全生产工作,保持科学的态度,采纳科学管理方法，学习先进的科学知识，强化业务培训和教育，建立健全安全监督管理机构和各项安全制度,严格管理,严格监督，依法办事,奖罚分明。 二、组织机构 一按照国家的安全生产规定,项目经理是本项目安全生产的第一责任人,项目经理部安委会组长由项目经理担任。 二项目经理部分管生产的生产经理、总工、安全总监、
3、机电经理担任副组长，工程部、物资部、安全部、综合办、机电部、测量部、质检部、商务部负责人和相关人员等，共同组成项目经理部安委会。 三项目经理部安委会办公室设在安全部,负责项目经理部安委会办公室的日常工作。项目经理部安委会负责召开的各种会议，会议决议、通知、通报的拟订、综合性检查的牵头，均由安委会办公室负责。安委会各委员均应按照各自的使命，既分工又合作，共同抓好全司的安全管理工作。 五项目经理部安委会委员,凡因特别原因无法参加安委会的工作或无法再任职时,在正式行文增补前,由缺席负责人安排人员代替。 三、使命范围 一领导和协调项目经理部范围内有关安全的各个方面工作,对项目经理部各部门、项目安全工作
4、的开展进行指导、审核检查和考评。定期研究、落实落实安全第一,预防为主的方针和上级有关安全生产的文件和指示?组织有关成员部门对项目经理部安全状况进行调查,向项目经理部领导反映重要安全问题、提出事故隐患的处理看法。 二制定项目经理部安全生产工作计划,下达安全生产目标，并对目标进行日常的检查、落实和考核。组织召开项目经理部安全生产现场会、经验交流会、安全生产工作会，并对先进集体、先进个人和安全达标现场进行总结、宣扬和表彰。 三组织制订和完善项目经理部安全生产的规章制度,催促建立健全各级安全生产管理机构,培养和储备安全管理人才,落实各级安全生产责任制。 四组织开展安全生产检查,项目经理部每月组织对施工
5、现场进行至少一次安全检查,不定期组织的专项安全检查，并认真组织开展安全生产月和百日安全无事故等活动。 五组织开展安全宣扬、教育工作,提升全员安全意识，催促、检查各单位宣扬教育工作状况,抓好安全培训工作。 六组织对重大安全事故的调查、处理，按照责任的划分,对事故责任者进行处罚。 四、安委会主要成员的分工 一按照项目经理部安委会工作使命的要求，各组员、部门均应按照各自的使命范围，共同抓好项目经理部的安全管理工作。 二项目经理部安委会组长除负责全面领导工作外，重点负责安全管理体系的建立和完善，组织制定项目经理部的安全生产规章制度和操作规程；按安求配备专职安全生产管理人员；确保项目经理部安全生产投入的
6、有效实施，催促各单位保证安全措施费用到位；决定重大事故责任者的处理；催促、检查副组长及各成员对安全工作的开展状况；支持部门人员的工作。 三安委会副组长在组长的领导下，负责组织安全教育、安全业务培训、安全检查、安全规章制度的健全与完善；负责组织项目经理部安委会的召开；负责组织重大事故的调查分析，并提出处理看法和改善措施。 四安全部同工程部、机电部负责项目经理部的安全生产监督管理工作；负责组织制订本项目经理部安全生产管理制度等，并检查执行状况；负责组织并参加安全检查，对查出的隐患制定防范措施，检查隐患整改工作;负责指导项目安全生产工作。负责按照施工程序、施工准备、施工工期必须服从安全文明施工规定的
7、要求来安排计划、组织施工，负责组织、教育、检查和处理有关安全管理方面的工作。 五技术部、测量部负责组织编制和审批施工组织制定、施工方案或专业工程项目施工方案；负责安全技术攻关；负责对施工中存在的事故隐患，从技术上制定措施。 六综合办与工程部负责员工含劳务队伍、甲指分包等的入场教育、培训和上岗、换岗教育等的组织工作，并负责劳务队的管理方面的有关安全工作如签订协议，执行协议状况等。负责发动各级团组织参加青年安全文明号创建活动；负责组织安全宣扬教育活动。 七商务部负责按项目经理部安全生产费用投入计划及时提取安全技术措施经费、劳作保护经费及其它安全生产所必须经费，确保专款专用。做好项目安全费用投入统计
8、工作，设立专项统计台帐;牳涸鹪诰邪鹑沃苹蚓贸邪鹑沃浦杏邪踩谌荩喽狡渎涫怠? 八物资部、质量部负责对购入的各类材料、劳保用品等的质量管理，使其安全可靠性能符合国家标准、规范的要求；并制定严格发放和使用制度。 五、工作制度 一项目经理部安委会每半年召开一次会议,研究、协调、解决安全生产管理工作中的重大问题,提出解决问题的办法和建议,并形成决议。如有重大问题必须要及时研究解决时，安组长或副组长可临时决定召开安委会会议。 二每次召开会议之前,各成员应将各自分管安全生产状况、工作安排和有关必须要研究解决的问题,以书面形式报送安委会办公室。 三项目经理部安委各组员应认真落实执行项目经理部安委会作出的决定并报告执行状况，互相支持,密切配合,强化协调,形成合力,为消除事故隐患、杜绝各类伤亡事故,作出自己应有的贡献。 第 6 页 共 6 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）
建筑工程安全生产委员会工作制度
