内部讲师管理办法

《内部讲师管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《内部讲师管理办法（10页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、文件类型程序文件杭州#版本号A文件编号BD/QYN-RX-PD-06A内部讲师管理办法修订号0管理部门人事行政部页码1/4第一章 总则第一条 目的为充分利用公司内部智力资源,积极培养和建设公司内部讲师队伍,发挥内部讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用,推动公司内部人才梯队建设,在员工培训开发程序的基础上制定本办法.第二条 适用范围本办法适用于公司各类型培训,包括公司各职能部门、二级子公司.第二章管理职责第三条 归口管理人力资源部是内部讲师的归口管理部门,负责讲师的评聘与相关管理工作.第四条 讲师工作职责1 根据公司人力资源部的安排,展开相关内训课程；2 负责参与公司年度培训效果工作总结,对培

2、训方法、课程内容等提出改进建议,协助公司人力资源部完善培训体系； 3负责培训学员的考勤和考核； 4负责编写或提供教材教案； 5负责制作培训学员测试试卷与考后阅卷工作.第三章讲师资格评审与程序第五条讲师类别讲师分储备讲师和正式讲师两类,讲师除了可以获得授课薪酬之外,还可以获得公司组织的讲师培训委外或外派,正式讲师等级资格由人力资源部颁发审核,总经理审批.第六条外聘讲师非公司人员集团公司内部员工在为公司员工进行培训的过程中,经公司人力资源部评审合格后,也可聘请其担任公司讲师等级评聘按照本办法.文件类型程序文件杭州#版本号A文件编号BD/QYN-RX-PD-06A内部讲师管理办法修订号0管理部门人事

3、行政部页码2/4第七条讲师评选条件1 具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神,能在不影响工作的前提下积极配合公司开展员工培训工作；2在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验；3形象良好,有较好的语言表达能力；4具备编写讲义、教材、测试题的能力.第八条等级评聘为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升,讲师按级付酬,正式讲师划分为三个等级,等级按培训效果调查表得分标准评聘.第九条内部讲师评聘程序如下：1 各单位推荐或个人自荐单位主管领导审核人力资源部审批,审批后的讲师将获得储备讲师的资格.见附表内部讲师推荐表2 人力资源部与各二级培训主管部门会适当安排储备讲师授课.3 各二级培训主管

4、部门安排内部讲师授课前应通知人力资源部有关讲师和课程安排事项,以便于人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪；跨单位聘请内部讲师时人力资源部提供必要的协调.4 人力资源部组织,各二级培训主管部门协助对储备讲师的授课效果进行抽查见附表培训效果调查表,对连续二次抽查得分低于60分的讲师,暂停安排授课,若因个人或组织需求,可按本规定重新申请.各级讲师均可以提出升级申请见附表内部讲师资格评聘表,人力资源部受理申请并组织升级评聘,聘期半年.满足以下标准可申请升级评聘：1连续两次考察授课均达到以下评分标准：7080分：晋级三级讲师8090分：晋级二级讲师文件类型程序文件杭州#版本号A文件编号BD/QYN-RX-

5、PD-06A内部讲师管理办法修订号0管理部门人事行政部页码3/490100分：晋级一级讲师2授课时数：三级讲师可授课20学时/年；二级讲师可授课20学时/年；一级讲师可授课20学时/年.注：必要时人力资源部邀请专业人士参与评审.5 人力资源部组织,各二级培训主管部门协助对正式讲师的授课效果进行抽查,连续二次抽查得分低于本级标准得分下限的讲师降一级,经再次考核得分高于本级标准得分上限方可恢复原级别.第十条公司人力资源部鼓励广大员工积极参与讲师评聘与升级,讲师业绩作为其工作绩效考核的参考依据之一.第四章讲师考核第十一条培训项目考核培训学员和人力资源部培训主管对培训项目的效果、教材设计、授课风格、学

6、员收益等进行评估.见附表培训效果调查表.第十二条年终考核人力资源部对讲师的考核年终进行综合评定.考核结果由人力资源部审核见附表内部讲师年度考核表.对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的讲师,将取消其讲师资格；讲师因正常工作或个人原因,不能按原计划授课时,应与时通知培训组织部门,以便另行安排.第十三条公司根据考核结果,每年度从讲师队伍中评选出部分优秀讲师,并给予一定物质奖励和精神奖励.第五章讲师培训文件类型程序文件杭州#版本号A文件编号BD/QYN-RX-PD-06A内部讲师管理办法修订号0管理部门人事行政部页码1/4第十四条讲师培训为了提高培训的成效,凡申请担任正式讲师的人员,经过资格

7、初审后,接受讲师资格培训课程.第六章讲师的报酬第十四条付酬标准讲师等级付酬标准一级讲师60元/小时二级讲师50元/小时三级讲师40元/小时储备讲师20元/小时第十六条报酬支付公司级别的陪训项目由人力资源部负责报酬的申请与支付,各事业部、二级子公司由相应的培训主管部门负责报酬的申请与支付.见附表培训费用支出申请表第七章附则第十七条本办法由人力资源部制订、修改并解释.原有制度与本办法相抵触的均遵循本管理办法.第十八条本办法自下发之日起执行.相关表单：培训效果调查表BD/QYN-RX-PD-06A-01内部讲师推荐表BD/QYN-RX-PD-06A-02内部讲师资格评聘表BD/QYN-RX-PD-0

8、6A-03内部讲师年度考核表BD/QYN-RX-PD-06A-04培训费用支出申请表BD/QYN-RX-PD-06A-0510 / 10杭州#内部讲师推荐表填表日期：版次:A 编号：BD/QYN-RX-PD-06A-01#部门岗位学历授课方向特长描述授课经历参加培训经历个人自荐理由部门推荐意见个人签名部门负责人签名人力资源部审核意见杭州#内部讲师资格评聘表版次:A 编号：BD/QYN-RX-PD-06A-02第一部分：讲师资格升级申请由讲师本人填写#学历专业所在单位科室岗位讲师资格评聘时间申请资格三级讲师 二级讲师 一级讲师教授课目123培训记录1234第二部分：授课效果考察由人力资源部填写序

9、号培训项目培训时间组织单位授课成绩1234考察结果总体评价讲师资格评定人事总监意见总经理意见杭州#培训效果调查表版次:A 编号：BD/QYN-RX-PD-06A-03培训课程名称:培训目的： 组织部门:_可不填序号评估项目差中好1 2 3 4 5 6 71培训目标已达到？2讲师讲解技巧如何？3是否鼓励学员参与课堂教学？4是否很好地回答学员的提问？5讲课内容是否丰富,吸引人？6知识面是否宽广？7所讲内容是否切题？8培训内容对自身全面发展是否有启发？9培训内容是否紧密结合实际？10培训内容能应用到岗位上？11教师对所讲内容掌握得深、理解得透？ 差 中 好 2 4 6 8 1012讲义编写质量？13

10、整体上,您对这次课程的满意程度是？注：满分100分,前十题满分7分,后三题满分10分,汇总后填入讲师总得分里讲师总得分：您的其它意见：谢谢合作！说明: 1.本表请受训学员如实填写,并请填妥后交人力资源部.2.请在你认可的选项上打勾.3.请你给予真实的反映批评,以帮助我们对将来的培训计划进行改进.杭州#内部讲师年度考核表版次:A 编号：BD/QYN-RX-PD-06A-04第一部分：讲师档案由讲师本人填写#学历填表日期部门岗位工 龄讲师资格评聘时间教授课目目前意向年度自我小结第二部分：培训绩效记录讲师本人填写人力资源部填写序号培训项目培训时间组织单位抽查成绩1234567年度总体评价评语奖励人力资源部经理意见人力资源部总监意见杭州#培训费用支出申请表版次:A 编号：BD/QYN-RX-PD-06A-05部门讲师#培训课程课时费用标准元/小时授课费讲师签收培训组织部门人力资源经理审核人力资源总监审核总经理审批备注