企业招聘与录用管理办法

《企业招聘与录用管理办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业招聘与录用管理办法（9页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、制度1XX企业集团公司招聘与录用管理办法文件日 期版 本A/0页 码1页/5页1.0 目的为了规范公司的人力资源招聘和录用流程，有序进行员工的招聘和录用工作，保证公司发展所需人力资源，特制订本制度。2.0适用范围凡本公司的人员需求、聘用、录用等相关事项，须依本制度规定办理。3.0招聘及录用政策3.1 人员的招聘录用标准主要考虑其品德、专长、性向、能力，而不受其性别、年龄、族群、政党、宗教、国籍的影响。3.2 各级主管不得引荐配偶及血亲、姻亲等三亲以内人员应聘公司三职等以上职务，若经查出，主管要负连带责任。4.0人员分类本公司员工分类如下：4.1 正式员工：凡经正式聘用录取且试用合格而成为不定期

2、工作的人员均为正式员工，依其工作性质又分为：4.1.1 作业/特勤人员：指直接从事生产作业，或工作性质与其有直接相关的一、二职等员工；4.1.2 职员：指作业/特勤人员以外的三至十职等员工；职员又分为： 一般职员：指在主管的督导下，从事常态性工作的三、四职等员工； 高级职员：指能运用专业技能独立或管理他人完成工作，且能主动解决问题和担负责任的五职等（含）以上员工。4.2 契约人员：指担任短期性、临时性或定期性工作并订有契约的人员，其权利与业务均依契约办理。4.2.1 契约人员若聘用为正式员工的话，则其聘用日期追溯到契约聘用的日期；4.2.2 契约人员无参加公司保险、绩效评估、享有特别休假及领取

3、年终奖金/红利的资格。5.0人员增补5.1 招聘作业依据人员增补申请单进行，无人员增补申请单，人力资源部不得进行招聘作业。5.2 各部门出现职位空缺时，应先考虑内部晋升或内部招聘，确须增补人员时，请认真填写人员增补申请单，明确规定各项资格条件，人力资源部将严格依照所提资格条件进行招聘作业。5.3 人员增补审核权限人员类别申请审核核准作业/特勤人员部门主管部门经理HR总监间接人员部门主管部门经理、总监助理总经理/总经理6.0人员招聘招聘方式包括内部招聘和外部招聘两种；6.1内部招聘制度2XX企业集团公司招聘与录用管理办法文件日 期版 本A/0页 码2页/5页6.1.1 应征人员基本资格要求（符合

4、其中一项） 在作业/特勤岗位服务满一年（含）以上者； 上年度年终考绩为B等（含）以上者； 近一年内无不良记录者；注：虽未符合上述第点规定，但经原单位主管推荐者，则不受此限制。6.1.2 作业内容 由用人单位依实际需求填写人员增补申请单，并经权责主管审核； 人力资源部审核； 人力资源部发布内招通告； 符合应征资格之人员，可向人力资源部投递应征简历； 应征资格由人力资源部初审，再由用人部门复审； 符合资格者，由人力资源部与用人部门共同甄选，随同应征面谈记录并附上该员工人事资料送签，否则重新招考； 由原单位与新单位主管跟进该员工交接事宜以及到职实际时间； 由原单位与新单位权责主管审核后，交人力资源部

5、审核，再由新单位审批主管核准后生效； 由人力资源部协助相关部门办理调进（出）操作手续；6.1.3 调任作业：自调任到新单位实际生效日起，试用三个月，原计时工资随新职位试用期月薪工资而定。6.2外部招募6.2.1 外部招募流程 根据所要招聘的人员类别选择适当招募渠道； 人力资源部通过招募渠道收集应征者资料，应征者填写雇员履历表 ； 人力资源部对应征者资料进行初审，剔除不合格人选，将资料送用人部门，由用人部门决定面试人选； 人力资源部通知面试人员来公司面试； 人力资源部对应征者进行初步面试、笔试，在面谈记录/录取核定表上记下面试意见； 用人部门进行复试，在面谈记录/录取核定表上记下面谈意见后转人力

6、资源部； 人力资源部与合格应聘者进行雇用谈判，填写雇用条件，再交人力资源部负责人和助理总经理签核，需总经理核准的呈总经理核准； 人力资源部通知入职并办理录用手续；6.2.2 外部招募渠道本公司目前已采用外部招募渠道主要包括：登报、参加人才市场、厂门外贴招聘广告、中等学校、职业介绍所、各地劳动局驻广东办事处、网上招募、猎头公司等；6.2.3 资料鉴定在用人部门面试应征之前，人事单位应对应征者资料之真伪进行鉴定，应进行鉴定的资料应包括： 身份证（原件）；制度2XX企业集团公司招聘与录用管理办法文件日 期版 本A/0页 码3页/5页 个人简历； 毕业证(正本)、学位证正本(无学位证者免)； 特殊岗位

7、之资格证书(正本)，如电工证、驾驶证、厨师证、会计证、健康证等； 伪造证件者一律不予录用，即使录用后若查出系伪造证件，一律予以开除；6.2.4 测试为确定应征者的心理素质及知识能力，在用人部门面试应征者之前，由人事单位对应征者进行测试，测试分为两类: 知识能力测试：包括笔试，实地演练等； 心理测试：包括智力测试，人格测试；6.2.5 面试权责人员类别招聘专员HR科长HR总监用人部门助理总经理总经理1职等初试审核核决2职等初试审核核决34职等初试审核审核核决签核5职等初试审核审核核决签核68职等初试审核审核核决6.2.6 录用通知应征人员经核准录用后，人力资源部应通过聘用通知单通知新人员报到，对

8、未录用人员应予婉言辞谢；6.2.7 本公司招聘作业谨遵守国家法律规定，有下列情形之一者，不得成为本公司员工： 被通缉之罪犯； 年龄不满16周岁者； 体格检查不合格者； 曾犯有刑事案件者； 曾被本企业开除者或未经批准擅自离职者；7.0 人员录用7.1 报到 7.1.1 应征人员经核准录用后，由人力资源部通知应征人员按录用通知单的要求，在规定时间亲自到人力资源部办理报到手绩；7.1.2 应征人员在报到时应缴验下列证件： 身份证正本 毕业证正本 学位证正本； 特殊岗位资格正本；制度2XX企业集团公司招聘与录用管理办法文件日 期版 本A/0页 码4页/5页 一寸半身近照2张； 健康证明（乙肝两对半检查

9、报告） 其它需交验之证件；7.1.3 应征人员在报到时应填写以下表单：劳动合同 ；月薪员工保密协议 ；7.1.4 新进人员报到后，人力资源部应发给以下资料、证件及物品： 员工手册 ； 本公司考勤记录卡；7.1.5 新进人员在完成人力资源部的报到手绩后，人力资源部引领新进人员到行政部，由行政部办理以下事项： 办理住宿手续； 发放本公司制服；7.1.6 行政部办理完毕各项手续后，有人力资源部引领新进人员至用人单位报到；7.2 新进人员训练 为使新进人员能尽快熟悉公司环境，了解公司规章制度，掌握必需的工作技能，人力资源部应在适当时机安排新进人员入职教育，讲解公司的历史沿革，规章制度和企业文化。新进人

10、员的直接主管应针对新进人员所需之专业知识与专业技能，安排OJT训练。7.3 试用考核7.3.1 用人部门要负责新员工试用期间的全程管理工作，制订岗位培训计划和试用考核计划。7.3.2人力资源部对新员工试用期间进行全程跟踪。随时了解新员工工作、学习及生活情况，新员工心理状态等，并依阶段要求新进职员填写新进职员工作周报 。7.3.3 试用结束前，人力资源部应在期满前三、五天，将新进人员试用考核表送交用人单位直属主管，经其初考后再呈上级主管复考。考核结果可能是停止使用或正式任用，如有必要也可延长试用期。对于考核合格者，由人力资源部填写员工薪金调整表并给予调薪。7.4 试用与延长试用7.4.1 本厂新

11、进员工进厂后，作业/特勤人员试用期一个月，职员试用期三个月，试用期满后予以考核，合格者成为本厂正式员工。7.4.2 试用期满成绩欠佳，公司可与其终止劳动关系，但须提前七天通知员工本人；7.4.3 职员三个月试用期内不足以判断其能力的，公司可延长试用期，但延长后试用期总时间不得超过6个月。7.4.4 员工延长试用期满后考核仍不合格的，本公司与其终止劳动关系。7.4.5 试用期内员工提出辞职的，须提前七天提出书面申请。8.0 相关/支持性文件8.1人员增补申请单 ；8.2雇员履历表 ；制度2XX企业集团公司招聘与录用管理办法文件日 期版 本A/0页 码5页/5页8.6员工手册 ；8.7新进职员工作周报 ；8.8新进职员试用期工作总结 ；8.9职员试用期表现考核表 ；8.10职员薪金调整表 ；