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1、II|企业管理|浅议电力企业人力资源培训的间题与对策陈文博马万里张赞（国网河南省电力公司巩义市供电公司，河南巩义451200）摘要：电力企业人力资源培训的目标是提升员工职业素养和自我发展能力。从实践来看当前在人力资源培训方面，电力企业还存在一些问题，不仅形响了人力资源培训的质量，也无法更有效地提升企业的人才价值和杖心竞争力。笔者在问题分析基础上，重点探讨了提高电力企业人力资源培训的有效对策，以供同仁参考。关键词：电力企业;人力资源培训；员工一、电力企业人力资源培训的重要意义人才是企业发展的根本，也是企业最重要的核心资源和成功的关键。对于企业来说优秀的人力资源队伍有助于增强企业发展的动能，使企业
2、在激烈的市场竞争中能实现可持续发展。而要提髙人力资源的质倉.企业就必须要重视人才的培训,这也是提岛企业人力资源开发与利用成效的重要方法。电力企业是负责电力生产和供应的企业，需要专业的人才。在人力资源背理过程中,加强人才的培训和培养将既能提高劳动生产率，可有增强企业的向心力和员工的凝聚力也能提高企业适应市场环境变化的能力和核心竞争力。二、电力企业人力资源培训中存在的问题1培训目标未与企业发展战略目标有机结合。发展是企业的根据目标企业的全部活动都是围绕企业发展目标而开展的电力企业人力资源培训也应当紧紧围绕企业发展战略进行，这样才能更好地配置人力资源,充分发挥人才对企业的积极作用。然而，在电力企业人
3、力资源培训中,不少企业的培训计划、培训方案与培训内容等,都没有真正契合企业发展战略需求,没有充分与企业发展目标相结合.导致培训效果与预期不相符合降低了企业人才提升的能力与水平,对于企业发展也起不到良好的推进作用。2. 培训内容不合理，培训过程不连续。大多数电力企业的人力资源培训都是根据上级领导指示进行的，未做到以人为本。在培训之前，对于员工的培训需求未进行调査研究导致培训内容偏离了员工实际需求,使堆训效果大打折扣。另外，人力资源的培训和提升是一个连续的过程但很多电力企业的人力资源培训，都呈现出碎片化特征，培训过程不连续、不系统只注重解决眼的的问题.导致员工在培训过后，依然难以获得实质的提升。三
4、、提升电力企业人力资源培训有效性的对策1企业培训要实护以人为本”的斥则。如今人类社会已经步入知识经济时代人才和知识成为企业发展的推动力。而随着电力事业的不断发展，电力企业的规模和员工数fit也不断增多。在人力资源培训中企业必须要做到以人为本，引导员工重视和积极参与人力资源培训，将员工的成才与企业发展緊密结合起来，从而真正提高人力资源培训的冇效性。2. 芟视企业价值观的培训。在人力资源培训过程中应加强企业价值观的培训,引导员工树立正确的价值观明白自身的职责与使命并积极投身到为企业奉献的实践中。企业文化包含了企业价值观，在人力资源培训中还应加强企业文化的培训，以增强员工的向心力和忠诚度。对于企业价
5、值观念的培训，可以通过上下灌输、上级表率的方式，其中靈要的是由员工互动培训。企业的价值观念和企业文化的培训方式应多样化强化员工的亲身实践和积极参与例如在企业内部定期开展环环相扣的文体活动.岗位技能与知识大赛.工作标兵评选等活动,使员工在参与活动中形成团结协作精神，积极主动地进行自我学习最终促进员工综合素质不断提高。3. 员工培训与员工职业生澤相匹配。员工职业生涯的管理对于员工非常重要,不仅能提高员工的职业素养，也能帮助员丁实现科学的职业发展。在电力企业人力资源培训中，应将培训与员工的职业生涯管理有机结合，使员工能明确地看到白己职业发展的前景吸引员工积极主动地参与培训，调动其努力工作的热情。电力
6、企业应该重视员工对于企业发展的期望，在培训中将员工的期望与企业发展战略H标结合起来提鬲员工与企业同步发展的意愿。4. 建立科学合理的培训评估系统。在企业人力资源培训中，建立科学的培训评估系统也是非常重要的。有效的培训评估，不仅可以帮助企业总结培训经验，促进人力培训效果与质傲提高,而且还可以冇效反馈员工受训的情况。培训考核和评估的控制，应当严格根据培训方案进行，结合员工岗位实际悄况，制定客观、公正的奖惩措施。为了使企业的员工都积极参与到培训工作企业需要建立健全完善的人力资源培训制度将人力资源培训纳入到企业绩效考核中。电力企业可以定期对各部门员工参与培训后的效果进行考核，并且实行贵任制即将培训负责人的绩效、晋升等与培训情况结合起来，将员工参加培训的情况与薪冊和绩效考核结合起来，形成自上而下主动参与培训的良好风气,避免培训工作流于形式。四、结语电力企业在经营管理实践中，应该强化对人力资源培训工作的重视程度，在企业内部形成有利于人才成长和提升的良好氛围，以便激发员工参与培训、主动提升的积极性，为企业发展夯实人才保证。编辑张文卓201611人才资源开发99
浅议电力企业人力资源培训的问题与对策
