李宁公司KPI指标体系【超精华】

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1、北京李宁体育用品KPI指标体系目 录李宁公司KPI指标体系说明1总监岗位KPI组成表3行政总监KPI组成表3生产总监KPI组成表8生产总监KPI组成表9财务总监KPI组成表12营销总监KPI组成表15营销总监KPI组成表16事业部经理岗位KPI组成表20高尔夫事业部经理KPI组成表20器材事业部KPI组成表21青少年事业部经理KPI组成表22信息开展部岗位KPI组成表23信息开展部经理KPI组成表23信息开展部流程组组长KPI组成表27信息开展部行业信息分析组组长KPI组成表31信息开展部OA系统组组长KPI组成表35信息开展部OA系统组系统管理员KPI组成表38信息开展部SAP组组长KPI组

2、成表41信息开展部SAP组物料主数据维护员KPI组成表45信息开展部零售MIS组组长KPI组成表48信息开展部MIS组零售系统设计与开发KPI组成表51信息开展部零售MIS组系统管理KPI组成表57信息开展部订单管理组组长KPI组成表58信息开展部订单管理员KPI组成表61人力资源部岗位KPI组成表64人力资源/行政部经理KPI组成表64人力资源/行政行政主管KPI组成表69人力资源/行政行政主管KPI组成表70人力资源/行政部法务行政1KPI组成表73人力资源/行政部法务行政2KPI组成表75人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表77人力资源/行政部行政文秘KPI组成表79人力资源/行政部

3、人力资源专员1KPI组成表80人力资源/行政部人力资源专员2KPI组成表83人力资源/行政部培训专员KPI组成表85人力资源/行政部司机班班长KPI组成表89人力资源/行政部司机KPI组成表90人力资源/行政部专职秘书KPI组成表91人力资源/行政部前台秘书KPI组成表92财务部岗位KPI组成表93财务经理KPI组成表93财务部财务分析师KPI组成表95财务部财务分析师KPI组成表96财务部本钱会计KPI组成表99财务部本钱会计KPI组成表100财务部核算组组长KPI组成表103财务部核算组组长KPI组成表104财务部销售、应收款会计KPI组成表107财务部存货会计狐步KPI组成表110财务部

4、存货会计健服、北体推广类产品品KPI组成表113财务部信用控制KPI组成表115财务部资金管理组长KPI组成表117财务部现金出纳KPI组成表120财务部银行出纳KPI组成表123财务部管理会计KPI组成表124财务部本钱中心会计KPI组成表127财务部内控与财务分析KPI组成表129国际市场部岗位KPI组成表131国际市场部经理KPI组成表131国际市场部出口流程控制KPI组成表132国际市场部生产组织管理KPI组成表134国际市场部市场拓展KPI组成表136营销系统岗位KPI组成表137市场部经理KPI组成表137销售部经理KPI组成表139销售部营运助理KPI组成表143销售大区督导KP

5、I组成表144销售代表KPI组成表146销售部市场拓展督导KPI组成表148销售部市场拓展专员KPI组成表150销售部客户管理专员KPI组成表152销售部档案管理专员KPI组成表154开发中心岗位KPI组成表156开发中心经理KPI组成表156开发中心MDKPI组成表 鞋、服装分别考核158开发中心MDKPI组成表 鞋、服装分别考核159开发中心设计师KPI组成表161开发中心服装/鞋业 技术主管KPI组成表162开发中心服装工艺员KPI组成表164开发中心鞋业工艺员KPI组成表165开发中心服装/鞋业版师KPI组成表166开发中心鞋业模具师KPI组成表167开发中心效劳主管KPI组成表168

6、采购部岗位KPI组成表169采购部经理KPI组成表169采购部方案统计KPI组成表171采购部材料跟单KPI组成表173服装生产部岗位KPI组成表175服装生产部经理KPI组成表175服装生产部生产跟单员KPI组成表178服装生产部方案统计KPI组成表179服装生产部工艺管理员KPI组成表180鞋业生产部岗位KPI组成表182鞋业生产部经理KPI组成表182鞋业生产部生产跟单员KPI组成表185鞋业生产部方案统计KPI组成表186鞋业技术部岗位KPI组成表188鞋业技术部经理KPI组成表188鞋业技术部技术主管KPI组成表190鞋业技术部本钱核算员KPI组成表191鞋业技术部产品技术员KPI组

7、成表193鞋业技术部模具技术员KPI组成表196鞋业技术部内勤岗位KPI组成表198质检部岗位KPI组成表201质检部经理KPI组成表201质检主管KPI组成表205质检主管KPI组成表206质检部外观检验员KPI组成表210质检部外观检验员KPI组成表211质检部物性检验员KPI组成表214李宁公司KPI指标体系说明 每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表对某些KPI专有名词的解释、软指标评分表、考核流程图四局部组成，局部岗位由于KPI指标有约定俗成的解释，略去KPI说明表，在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。 考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次。 考评标准：

8、指的是各考评工程获得总分值时需要到达的标准。 KPI说明：对KPI指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识。 KPI权重：根据组成某岗位的3-5个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，KPI权重随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。KPI权重通常在每年初确定KPI内容时确定。 计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法，其中硬指标在KPI组成表中直接列出记算方法，软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法。 信息来源指的是打分所依据的信息从哪里得到。 考核目的一栏明示考核该指标使公司或

9、部门在哪方面获益。 在软指标评分表中，评分表通常由被考核人的直接上级填写，局部情况下由协调人员填写，在表头有明确的填写人注释。 局部KPI说明表以多个表格的形式表达，目的是更直观地表现KPI指标蕴藏的含义，这类表格在表头标明了附表字样。 考核流程以跨部门流程图的形式表达，人力资源部起到整理备案及向被考核人提供反应的作用。总监岗位KPI组成表行政总监KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的人力资源战略规划报告半年100分见附表135%见表一本岗位提交报告根据公司战略开展需要制定人力资源战略管理制度结构设计报告半年100分见附表225%见表二本岗位提交报告根据公司战

10、略及文化需要制定行政管理制度培训工作报告半年100分见附表325%见表三本岗位提交报告本年度重点提高培训工作的效果质检工作报告半年100分见附表415%见表四本岗位提交报告确保质检工作高质量完成软指标评分表表一：公司人力资源战略规划报告评分表总经理填写请针对行政总监提交的公司人力资源战略规划报告综合以下五方面评分软指标评分工程权重得分加权得分报告上交及时性10%本阶段人力资源工作实施内容20%本阶段人力资源工作实施效果分析25%下阶级人力资源工作重点25%提高人力资源工作效果建议20%总计100%附表1：公司人力资源战略规划报告格式行政总监填写报告工程内容员工流动率分析本阶段工作回忆本阶段人力

11、资源调整方案的筹划与实施情况各部门职能变动分析下阶级人力资源工作展望与方案根据公司战战略制定人力资源规划表二：管理制度结构设计报告评分表总经理填写请针对行政总监提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分软指标评分工程权重得分加权得分报告上交及时性10%管理制度是否能表达公司文化20%各项管理制度制定与完善情况40%管理制度是否具有有序性30%总计100%附表2：管理制度结构设计报告行政总监填写报告工程内容本阶段管理制度执行情况目前管理制度存在问题分析本阶段管理制度修订情况如何提高管理制度执行效果的建议下阶段管理制度结构改良工作方案表三：培训工作报告评分总经理填写请针对行政总监提交的培训工作报

12、告综合以下五方面评分软指标评分工程权重得分加权得分报告上交及时性10%培训工作是否与公司战略相符25%培训内容是否与本年培训主题相同20%培训预算使用情况分析15%员工对培训工作满意度调查30%总计100%附表3：培训工作报告行政总监填写报告工程内容对人力资源部培训方向的把握本阶段培训工作内容本阶段组织各项培训目的分析培训制度与文化结合情况分析培训费用的使用情况分析表四：质检工作报告评分表总经理填写请针对行政总监提交的质检工作报告综合以下四方面评分软指标评分工程权重得分加权得分报告上交及时性10%本阶段质检工作完成情况40%本阶段质检工作存在问题30%提高质检工作建议20%总计100%附表4：

13、质检工作报告格式行政总监填写报告工程内容质检标准制定质检标准修改修改原因平衡产品品质与市场承受能力关系质检标准开展方向分析突发事件处理生产总监KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的生产战略规划及实施报告半年100分用于总结半年工作并作出方案35%见软指标评分表本岗位提交报告确保公司生产有序地进行，完成公司整体战略目标在生产领域分解的任务流程协调半年100分阶段性指标，指的是通过努力使生产流程更畅通的作用30%见软指标评分表本岗位提交报告促进生产流程改良，提高生产系统管理水平生产进度方案完成率季度95%交货期按时完成方案的比率20%100 A=95%90 90%

14、=A95%70 85%=A90% 0 A85% SAP?采购发票查询报表?；?成品采购收货报表?严格控制生产交货期，维护品牌声誉漏验率季度SL质检部标准漏验率是在线质量考核的重要指标，15%100 ASL质检部月报表；生产总监记录严格控制产品质量，维护品牌声誉备注：计算方式中A表示实际发生数，SL表示质检部标准。生产总监软指标评分表表一：生产战略规划及实施报告评分表总经理填写请针对该报告综合以下三方面评分：软指标评分工程权重得分加权得分报告上交的及时性10%报告内容的完整性25%报告质量65%总计100%表二：流程协调评分表总经理填写请针对该报告综合以下三方面评分：软指标评分工程权重得分加权得

15、分技术部与生产部的衔接20%生产部与工厂的衔接20%生产部与开发中心的衔接60%总计100%财务总监KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的公司整体财务方案及执行报告年度100分包括公司三年财务方案及年度财务方案。每季度对应财务执行报告。35%软指标评分表财务总监年度财务方案季度财务报告保证公司健康运营，财务状况良好。本钱状况分析报告半年100分指的是公司全面的本钱控制流程状况，包含开发中心、技术部、生产部几个节点。30%软指标评分表财务总监 本钱状况分析报告理顺本钱控制流程，更有效地降低本钱。滚动现金流量方案表季度100分这里指三个月期的滚动现金流量预测方案。

16、20%软指标评分表财务总监滚动现金流量方案表随时监控公司的现金流。融资方案完成报告年度100分该报告需涵盖融资方案的完成情况，费用率情况及紧急情况处理。15%软指标评分表财务总监融资方案完成报告确保公司融资方案的顺利完成。财务总监软指标评分表表一：公司整体财务方案及执行报告评分表季度报告由总经理填写，年度由董事会填写请针对财务总监编制的公司整体财务方案及执行报告综合以下三方面评分软指标评分工程权重得分加权得分报告上交的及时性20%报告内容的完整性30%报告质量50%总计100%表二：本钱状况分析报告评分表总经理填写请针对财务总监提交的现状分析评分表综合以下三方面评分软指标评分工程权重得分加权得

17、分报告上交的及时性10%报告内容的完整性：是否包括节点控制，现有流程协调，流程改良建议三个局部30%分析报告的质量60%总计100%表三：滚动现金流量方案表评分表总经理填写请针对财务总监的滚动现金流量方案表综合以下三方面评分软指标评分工程权重得分加权得分方案上交的及时性20%现金流量预测的准确性40%方案的指导性40%总计100%表四：融资方案实施报告评分表总经理填写请针对财务总监的融资方案实施报告综合以下三方面评分软指标评分工程权重得分加权得分报告上交的及时性10%融资报告内容的全面性包含融资方案实际完成情况、费用率及紧急情况处理30%实际融资方案实施的质量60%总计100%营销总监KPI组

18、成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的公司中长期品牌及市场、销售战略报告半年100分软指标评分表40%软指标评分表营销总监提交的品牌及市场、销售战略报告确保公司市场营销的持续和良好开展，保持和提升品牌价值系统营运分析报告半年100分软指标评分表35%软指标评分表营销总监提交的系统营运分析报告确保整个营销系统高效率的良性运转营销经营方案综合完成情况季度100分参考销售回款完成率指标和新品经销率指标，评分标准见附表 25%W=50%X+50%YX，Y得分见附表财务部、信息开展部提供数据确保经营指标完成备注：W为经营方案综合完成得分，X为销售回款完成情况得分，Y为新品经销率

19、工程得分。营销总监软指标评分表表一：公司中长期品牌及市场、销售战略报告评分表总经理填写请针对营销总监上报的公司品牌及市场、销售战略报告综合以下三方面评分软指标评分工程权重得分加权得分报告上交的及时性1月20日、7月20日15%报告内容的完整性35%报告质量50%总计100%表二：系统运营分析报告评分表总经理填写请针对营销总监提交的系统营运分析评分表综合以下四方面评分软指标评分工程权重得分加权得分报告上交的及时性10%整体状况回忆方面的质量20%系统运营效果评价方面的质量35%对系统结构改良建议方面的质量35%总计100%表三：销售回款完成率的评分标准 销售回款完成率A=实际销售回款/方案销售回

20、款*100%销售回款完成率A得 分X110%=A160分105%=A110%130分100%=A105%110分95%=A100%100分90%=A95%90分85%=A90%80分 A85%0分表四：新产品经销率的评分标准 新产品经销率B=综合销售量/综合生产量*100%新产品经销率B得 分Y90%=B160分87%=B90%130分84%=B87%110分82%=B84%100分80%=B82%90分78%=B80%80分 B78%0分事业部经理岗位KPI组成表高尔夫事业部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的销售收入年度按季度分解考核B万元发出且开票

21、的货物金额25%A/B*100财务部损益表完成公司销售指标经营利润额年度按季度分解考核B万元财务术语25%100+A-B*20%财务部损益表确定事业部的盈利水平开店数目年度B个在符合标准的球场会所成立的卖点数25%100+A-B*10高尔夫事业部记录扩大公司的高端产品的市场影响产品类别半年方案数B按公司标准中规定的产品分类方式划分的产品类型25%100-|A-B|/B*100高尔夫事业部记录完善事业部产品结构备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司方案数。器材事业部KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的销售收入年度可按季度分解考核B万元发出且开票的货物金额

22、40%100+20*A-B/CSAP ?损益表?实现公司销售目标经营利润率半年B （百分数）财务术语25%100+A-B*20SAP ?损益表?保证投资收益库存周转速度年度可按季度分解考核B次/年财务术语15%100+A-B*50SAP ?损益表?分析报表?控制库存结构，有效利用资金，防止存货风险应收帐款期末余额半年B万元年度指标选用应收账款周转率12%100+A-B*50SAP?现金流量表?资产负债表?防止坏账风险，提高资金使用率毛利率半年B百分数财务术语8%100+A-B*500SAP?损益表?保证公司投资收益备注：计算方式中A表示实际完成数，B为公司方案数，C表示年度方案中所列的增减阶数

23、。青少年事业部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的销售收入年度可按季度分解考核B万元财务术语50%100+20*A-B/CSAP ?损益表?实现公司销售目标经营利润额年度可按季度分解考核B万元 财务术语15%100+20*A-B/CSAP ?损益表?保证投资收益库存周转速度年度可按季度分解考核B次/年财务术语15%100+A-B*50SAP ?损益表?分析报表?控制库存结构，有效利用资金，防止存货风险应收帐款期末余额季度B万元年度指标选用应收账款周转率12%100+A-B*50SAP ?资产负债表?防止坏账风险，提高资金使用率毛利率 季度B百分数财务术语

24、8%100+A-B*500SAP?损益表?保证公司投资收益备注：计算方式中A表示实际完成数，B为公司方案数，C表示年度方案中所列的增减阶数。信息开展部岗位KPI组成表信息开展部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的新开店铺安装MIS/POS数量半年2001年底前安装MIS/POS店铺大于250家见KPI说明表25%新装MIS/POS系统店铺数每少开3家店扣10分销售部拓展组提供促进MIS组尽快将MIS系统在各专卖店推广SAP系统宕机时间半年每月小于2小时且宕机次数小于4次见KPI说明表7%每月0.5时内得100分每月0.5-1小时得80分每月1-1.5小时

25、得60分每月1.5-2小时得30分每月2小时以上得零分SAP系统记录保证SAP系统正常运转NOTES系统宕机时间半年每月小于2小时且宕机次数小于4次见KPI说明表8%每月0.5时内得100分每月0.5-1小时得80分每月1-1.5小时得60分每月1.5-2小时得30分每月2小时以上得零分SAP系统记录保证NOTES系统正常运转提交平安季度报告半年100分见KPI说明表10%见软指标评分表本岗位提交报告分析NOTES系统，使公司了解平安运行状况提交系统资源使用季度报告半年100分见KPI说明表10%见软指标评分表本岗位提交报告分析公司软硬件资源使用情况提交流程合理性季度报告半年100分见KPI说

26、明表25%见软指标评分表本岗位提交报告改良并提高流程运转，以适应公司长期开展的需要提交季度行业体系建设报告半年100分见KPI说明表15%见软指标评分表本岗位提交报告建立与完善行业信息体系，为公司经营决策效劳信息开展部经理KPI说明表考核指标具体内容安装MIS/POS系统新开店铺数量 按信息开展部的要求参加了系统的培训，参加培训的人员符合信息开展部的要求，并且顺利取得培训的合格证； 参加培训后经销商及时组织系统的实施，获得了使用注册码，并和李宁公司签定了使用合同； 经销商的系统开始正常运转，实施系统的门店数据可以汇总到经销商的总部。SAP系统宕机时间 SAP系统宕机：由于硬件故障和软件故障操作

27、系统；数据库；R/S系统造成生产系统效劳器崩溃，导致SAP生产系统不能正常使用，称为SAP系统宕机。 时间：公司正常工作时间9：00-12：00；13：00-17：30。 在工作时间造成的SAP系统宕机为考核指标。NOTES系统宕机时间 NOTES系统宕机：由于硬件故障和软件故障操作系统；数据库；R/S系统造成效劳器崩溃，导致NOTES系统不能正常使用，称为NOTES系统宕机。 时间：公司正常工作时间9：00-12：00；13：00-17：30。 在工作时间造成的NOTES系统宕机为考核指标。季度提交平安报告 分析如何使公司NOTES系统平安运行 分析如何提高公司珍贵文件存储的平安性 分析如何

28、防止电脑病毒损害公司办公系统季度提交系统资源使用报告 公司电脑设备拥有数量，根据人力资源部招聘新员工定新增电脑数确 公司各类办公软件使用情况，对提高办公软件使用效率提出建议 制定年度办公设备购置预算季度提交流程合理性报告 技术开发：市场调研、设计开发、样品制造、量产准备 材料采购：采购策略、采购质量控制 生产管理：对内物流、生产经营、对外物流、市场销售季度提交行业体系建立报告 培训和讲座介绍 信息渠道建立分析软指标评分表表一：季度平安分析报告评分表由总经理填写请针对信息开展部经理提交的平安分析报告从以下三方面评分考评工程权重得分加权得分系统平安维护制度改良40%对平安维护制度提出建设性建议35

29、%报告内容清晰完整25%总计100%表二：系统资源使用报告评分表由总经理填写请针对信息开展部经理提交的系统资源使用报告从以下三方面评分考评工程权重得分加权得分电脑软硬件资产投入状况分析40%下一步工作方案制订35%提出建设性议25%总计100%表三：流程合理性分析报告评分表由总经理填写请针对信息开展部经理提交的流程合理性分析报告评分表从以下二方面评分考评工程权重得分加权得分对现有流程合理性评价60%对改变现有流程提出观点40%总计100%表四：行业分析体系建立报告评分表由总经理填写请针对信息开展部经理提交的行业分析体系建立报告评分表从以下二方面评分考评工程权重得分加权得分分析报告按时上报30%

30、分析报告的有效利用性70%总计100%信息开展部流程组组长KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的提交季度流程合理性报告季度100分见附表165%见软指标评分表本岗位提交报告不断改良并提高流程运转效率，以适应公司长期开展的需要公司经营情况报告季度100分见附表235%见软指标评分表本岗位提交报告全面分析公司各部门经营状况，为提高各部门经营水平提出见解软指标评分表表一：流程合理性报告评分表信息开展部经理填写请针对流程组组长提交的流程合理性报告综合以下四方面评分软指标评分工程权重得分加权得分公司现有流程分析30%本季度流程改变情况分析30%下季度流程需改变流程分析3

31、0%流程中突发事件处理10%总计100%附表1：流程合理性报告流程组组长填写工程细那么内容技术开发市场调研设计开发样品制造量产准备材料采购采购策略采购质量控制生产管理对内物流生产经营对外物流表二：公司经营情况分析报告评分表信息开展部经理填写请针对流程组组长提交的公司经营情况分析报告综合以下三方面评分软指标评分工程权重得分加权得分对各部门经营状况分析30%提出现阶段各部门经营可能出现问题的解决方案40%制定公司长期经营方案30%总计100%附表2：公司经营情况分析报告流程组组长填写工程细那么内容概述公司一季度的销售状况销售市场状况的分析销售产品的结构公司应收状况的概要期初应收帐款期末应收帐款公司

32、库存结构及分析库存结构分析库龄分析库存市值生产局部入仓情况资金支付情况信息开展部行业信息分析组组长KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的行业信息体系建设报告季度100分见KPI说明表50%见软指标评分表本岗位提交报告建立与完善行业信息体系，为公司经营决策效劳保密制度建设与实施报告季度100分见KPI说明表20%见软指标评分表本岗位提交报告制定与推广公司保密制度季度行业信息分析报告季度100分见KPI说明表30%见软指标评分表本岗位提交报告不断提出各类分析报告以支持公司经营决策信息开展部行业信息分析组组长KPI说明表考核指标具体内容行业信息体系建设报告 培训和讲

33、座介绍 信息渠道建立分析 专用软件使用分析 有关制度和流程分析保密制度建设与实施报告 培训和讲座报告 保密制度内容和运作流程 保密监督工作开展情况分析季度行业信息分析报告 信息收集 信息加工和发布 建议和筹划 行业信息分析报告包括定期和不定期： 周期性报告 检测报告 突发事件报告 专题报告 建议性报告软指标评分表表一：行业信息体系建设报告评分表信息开展部经理填写请针对行业信息分析组组长提交的行业信息体系建设报告综合以下三方面评分软指标评分工程权重得分加权得分培训人数与效果30%己开发信息收集渠道30%情报收集制度内容与可操作性40%总计100%表二：保密制度建设与实施报告评分表信息开展部经理填

34、写请针对行业信息分析组组长提交的保密制度建设与实施报告综合以下二方面评分软指标评分工程权重得分加权得分保密制度执行效果40%保密制度建设的有效性60%总计100%表三：季度行业信息分析报告评分表信息开展部经理填写请针对行业信息分析组组长提交的季度行业信息分析报告综合以下二方面评分软指标评分工程权重得分加权得分季度报告按时上报40%报告的有效利用性60%总计100%信息开展部OA系统组组长KPI组成表KPI周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的NOTES系统宕机时间季度每月小于2小时且宕机次数小于4次见KPI说明表60%每月小于0.5时内得100分每月0.5-1小时得80分每月1-1

35、.5小时得60分每月1.5-2小时得30分每月2小时以上得零分SAP系统记录保证NOTES系统正常运转公司软硬件资源使用情况季度100分见KPI说明表20%见软指标评分表本岗位提交报告全面分析公司软硬件资源使用情况公司信息系统平安情况季度100分见KPI说明表10%见软指标评分表本岗位提交报告运用各种平安技术确保公司信息系统平安信息开展部OA系统组组长KPI说明表考核指标具体内容NOTES系统宕机时间 NOTES系统宕机：由于硬件故障和软件故障操作系统；数据库；R/S系统造成效劳器崩溃，导致NOTES系统不能正常使用，称为NOTES系统宕机。 时间：公司正常工作时间9：00-12：00；13：

36、00-17：30。 在工作时间造成的NOTES系统宕机为考核指标。公司软硬件资源使用情况 公司电脑设备拥有数量，根据人力资源部招聘新员工定新增电脑数确 公司各类办公软件使用情况，对提高办公软件使用效率提出建议 制定年度办公设备购置预算公司信息系统平安情况 分析如何使公司NOTES系统平安运行 分析如何提高公司珍贵文件存储的平安性 分析如何防止电脑病毒损害公司办公系统软指标评分表表一：公司软硬件资源使用报告评分表信息开展部经理填写请针对OA系统组组长提交的公司软硬件资源使用报告综合以下五方面评分软指标评分工程权重得分加权得分各种设备资源使用现状描述30%本季度新增设备使用情况20%新增设备提高工

37、作效率分析20%下季度预算安排与报废建议10%提高预算使用效率建议20%总计100%表二：公司信息平安报告评分表信息开展部经理填写请针对OA系统组组长提交的公司信息平安报告综合以下二方面评分软指标评分工程权重得分加权得分公司信息平安整体分析40%提高信息平安建议与方案安排60%总计100%信息开展部OA系统组系统管理员KPI组成表KPI周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的NOTES系统宕机时间季度每月小于2小时且宕机次数小于4次见KPI说明表30%每月小于0.5时内得100分每月0.5-1小时得80分每月1-1.5小时得60分每月1.5-2小时得30分每月2小时以上得零分NOTE

38、S系统记录保证NOTES系统正常运转公司软硬件日常维护的独立性季度日常维护工作独立性到达90%对于公司内部软硬件的维护事物处理的独立性40%独立性到达90%以上100分独立性到达80%以上80分独立性到达60%以上60分独立性达不到60% 0分部门内及各部门意见反应保证公司办公系统的正常运行网络建设及实施状况报告季度100分见KPI说明表20%见软指标评分表本岗位提交报告运用各种平安技术确保公司信息系统平安硬件资源报告季度100分见KPI说明表10%见软指标评分表本岗位提交报告使领导及时了解公司硬件资产状况信息开展部OA系统组系统管理员KPI说明表考核指标具体内容NOTES系统宕机时间 NOT

39、ES系统宕机：由于硬件故障和软件故障操作系统；数据库；R/S系统造成效劳器崩溃，导致NOTES系统不能正常使用，称为NOTES系统宕机。 时间：公司正常工作时间9：00-12：00；13：00-17：30。 在工作时间造成的NOTES系统宕机为考核指标。网络建设及实施状况 分析如何使公司NOTES系统平安运行 分析如何提高公司珍贵文件存储的平安性 分析如何防止电脑病毒损害公司办公系统公司软硬件资源使用情况 公司电脑设备拥有数量，根据人力资源部招聘新员工定新增电脑数确 公司各类办公软件使用情况，对提高办公软件使用效率提出建议 制定年度办公设备购置预算软指标评分表表一：硬件资源使用报告评分表信息开

40、展部OA组系统管理员填写请针对OA系统组系统管理员提交的硬件资源使用报告综合以下四方面评分软指标评分工程权重得分加权得分各种设备资源使用现状描述30%本季度新增设备使用情况30%新增设备提高工作效率分析20%提高预算使用效率建议20%总计100%表二：网络建设及实施状况报告评分表信息开展部OA组系统管理员填写请针对OA系统组系统管理员提交的网络建设及实施状况报告报告综合以下二方面评分软指标评分工程权重得分加权得分公司信息平安整体分析40%提高信息平安建议与方案安排60%总计100%信息开展部SAP组组长KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的SAP系统宕机时间季

41、度每月小于2小时且宕机次数小于4次见KPI说明表50%每月0.5时内不扣分每月0.5-1小时扣20分每月1-1.5小时扣40分每月1.5-2小时扣70分每月2小时以上扣100分SAP系统记录保证SAP系统正常运转SAP流程改良报告季度100分见KPI说明表15%见软指标评分表本岗位提交报告保证SAP系统不断改良以适应公司开展培训工作完成情况季度100分见KPI说明表20%见软指标评分表本岗位提交报告保证各部门了解并熟练使用SAP系统季度提交SAP系统平安报告季度100分见KPI说明表15%见软指标评分表本岗位提交报告全面分析SAP系统，使公司了解平安运行状况信息开展部SAP组组长KPI说明表考

42、核指标具体内容SAP系统宕机时间 SAP系统宕机：由于硬件故障和软件故障操作系统；数据库；R/S系统造成生产系统效劳器崩溃，导致SAP生产系统不能正常使用，称为SAP系统宕机。 时间：公司正常工作时间9：00-12：00；13：00-17：30。 在工作时间造成的SAP系统宕机为考核指标。SAP流程改良报告 原有流程的描述和流程变动情况描述； 流程变动原因分析； 改良后流程执行的效果； 流程改良方案和建议。培训工作完成情况 依据SAP工程方案安排的培训方案和内容； 接受培训人满意度； 培训后考试结果。季度提交SAP系统平安报告 系统运行维护记录；系统配置更改记录；更改请求记录；权限配置记录；宕

43、机记录；系统备份记录；其它维护记录。 提高SAP系统运行稳定性、平安性的建议。软指标评分表表一：SAP流程改良报告评分表信息开展部经理填写请针对SAP组组长提交的SAP流程改良报告综合以下四方面评分软指标评分工程权重得分加权得分流程变动情况分析30%发生变动原因分析30%执行效果20%下阶段工作建议20%总计100%表二：SAP培训工作报告评分表信息开展部经理填写请针对SAP组组长提交的SAP培训工作报告综合以下三方面评分软指标评分工程权重得分加权得分整体培训内容50%接受培训人满意度30%培训后小测验结果20%总计100%表三：SAP平安报告评分表信息开展部经理填写请针对SAP组组长提交的S

44、AP系统平安报告综合以下二方面评分软指标评分工程权重得分加权得分系统维护记录40%提高SAP平安性建议60%总计100%信息开展部SAP组物料主数据维护员KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的物料主数据创立的准确率季度每月错误次数小于3次见KPI说明表36%1、错误0次得120分2、错误1次得100分3、错误2次得80分4、错误3次得60分5、错误4次得0分组长接到的来自财务部的投诉保证系统下一环节的正常进行物料主数据创立的及时性 季度100分见KPI说明表24%组长根据该岗位工作记录打分本岗位提交工作表格记录为保障系统内后续生产环节的正常进行物料主数据维护工

45、作的及时完成季度在生产需求日期前完成相关物料的维护见KPI说明表20%组长根据该岗位工作记录打分本岗位提交工作表格记录保证新数据的及时使用系统内后续生产环节的正常进行标准主数据维护流程季度100分见KPI说明表20%见软指标评分表本岗位提交报告完善主数据维护流程信息开展部SAP组物料主数据维护员KPI说明表考核指标具体内容物料主数据创立的准确率u 主数据创立的准确率取决于一些关键性字段的正确性。错误是指由于该岗位员工个人原因造成的这些关键字段出错，主要包括：物料号、物料类型、物料组、产品组、尺码网格类型、科目设置组、估价类、工厂、销售组织、分销渠道、采购组。物料主数据创立的及时性 u 及时性：

46、在不影响生产顺利进行的前提下，根据数据要求的缓急，统筹、合理安排数据创立时间的先后。物料主数据维护工作的及时完成u 数据维护：数据的扩充、修改。u 及时性：在不影响生产顺利进行的前提下，根据数据要求的缓急，统筹、合理安排数据维护时间的先后。标准主数据维护流程u 现有流程状况；u 执行情况及出现的问题；u 改良流程的建议。软指标评分表表一：主数据维护流程报告评分表SAP组组长填写请针对主数据维护员提交的主数据流程报告综合以下三方面评分软指标评分工程权重得分加权得分现有流程状况20%流程执行情况及出现的问题50%流程改良建议30%总计100%信息开展部零售MIS组组长KPI组成表KPI考核周期考核

47、标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的安装MIS/POS系统新开店铺数量季度大于250家见KPI说明表50%每少1%扣10分销售部拓展组提供促进MIS组尽快将MIS系统在各专卖店推广MIS系统投诉率季度小于2%见KPI说明表15%投诉率0.5%此项得120分0.5%投诉率2%得100分2%投诉率3%得60分3%投诉率4%得30分投诉率4%得0分信息开展部经理提供促进MIS组提高安装系统的质量与效劳水平季度网站建设报告季度100%见KPI说明表20%见表一本岗位提交报告不断提高网站浏览速度与内容质量信息分析体系建设报告季度100%见KPI说明表15%见表二本岗位提交报告建立对MIS、SAP数

48、据的分析系统信息开展部零售MIS组组长KPI说明表考核指标具体内容安装MIS/POS系统新开店铺数量 按信息开展部的要求参加了系统的培训，参加培训的人员符合信息开展部的要求，并且顺利取得培训的合格证； 参加培训后经销商及时组织系统的实施，获得了使用注册码，并和李宁公司签定了使用合同； 经销商的系统开始正常运转，实施系统的门店数据可以汇总到经销商的总部。MIS系统投诉率 投诉范围包括： 注册码没有即使发放； 日常使用问题的维护出现问题； 一般操作上问题在12天内解决，未解决的可以投诉； 属于系统本身功能上缺陷未与解决的投诉不算在此范围内；季度网站建设报告 网站浏览速度情况 网站新增加内容 网站是

49、否宕机，宕机处理措施，减少网站宕机发生的改良意见信息分析体系建设报告略软指标评分表表一：季度网站分析报告评分表信息开展部经理填写请针对零售MIS组组长提交的季度网站分析报告从以下四方面评分考评工程权重得分加权得分网站浏览速度30%网站宕机情况20%网站美观实用30%网站内容20%总计100%表二：信息分析体系建设报告评分表信息开展部经理填写请针对零售MIS组组长提交的信息分析体系建设报告从以下四方面评分考评工程权重得分加权得分报告全面性30%编码全理性20%报告描述内容30%对交接人、时间的界定20%总计100%信息开展部MIS组零售系统设计与开发KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权

50、重计算方式信息来源考核目的工程进度控制季度100分根据工程规划书的进度要求进行，从方案比照、方案调整、出现的问题、原因及解决方法等方面分析50%见软指标评分表本岗位提交?工程进度报告?保证工程按方案进行工程质量控制季度100分根据工程的工作成果验收标准，定期检查工程的完成情况是否符合验收标准30%见软指标评分表本岗位提交?工程工作完成情况报告报告?保证开发结果符合工程开发要求工程组织运行状况控制季度100分根据工程组成员的分工，定期检查、催促各成员是否按要求完成工作20%见软指标评分表本岗位提交?工程组织运行报告?保证工程按方案的进行软指标评分表表一：工程进度报告评分表MIS/POS组组长填写

51、请针对零售系统设计与开发员提交的工程进度报告从以下四方面评分考评工程权重得分加权得分与工程方案的比照40%方案的调整30%出现的问题及原因20%解决方法10%总计100%表二：工程质量控制报告评分表MIS/POS组组长填写请针对零售系统设计与开发员提交的工程质量控制报告从以下四方面评分考评工程权重得分加权得分已完成工程工作10%到达标准情况30%出现的问题及原因20%解决方法40%总计100%表三：工程组织运行报告评分表MIS/POS组组长填写请针对零售系统设计与开发员提交的工程组织运行报告从以下三方面评分考评工程权重得分加权得分工程组织现状35%重点人员部门完成工作情况50%改良建议15%总计100%信息开展部MIS/POS组网站管理员KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的网站建设和完善的筹划与实施季度100分根据网站建设工程规划书的进度、质量要求进行50%见软指标评分表本岗位提交?网站工程完成情况报告?保证工程规划的正常进行