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1、公司管理部室季度绩效考核细则（人力资源部）序考核项目考核细则考核主体1工作标准执行情况根据企业发展战略和目标，进行人力资源的供需预测。负责大中专毕业生招聘、引进和管理工作。工作中如有重大失误扣5分。分管领导根据公司发展需要，及时调整公司组织机构的设置，并做好定员工作。工作中如有重大失误扣5分。做好项目部组织机构设置及管理人员定员工作，做好人力资源调配工作。工作中如有重大失误扣5分。配合上级主管部门做好公司领导班子的考察(考核)工作。工作中如有重大失误扣5分。做好对公司中层干部的管理工作，组织中层干部的述职和考察。做好后备干部的推荐、考察及日常管理工作。工作中如有重大失误扣5分。做好人事档案的管
2、理工作。工作中如有重大失误扣5分。组织各类专业技术资格的评定、考核、聘任以及社会统考各专业的组织、报名、证书办理等工作。工作中如有重大失误扣5分。做好员工劳动合同的签订、续订、解除及日常管理工作。工作中如有重大失误扣3分。及时做好职工劳动能力鉴定及职工病、伤亡缮后处理工作。工作中如有重大失误扣3分。配合劳务公司，做好劳务工合同的签订、解除、日常管理等工作。工作失职扣3分。做好公司工资、奖金及津贴的核定与制单及基础台帐的管理工作。工作中如有重大失误扣3分。负责劳动纪律及职工奖惩工作。工作中如有重大失误扣3分。做好人力资源信息的统计、汇总、分析及上报工作。工作中如有重大失误扣3分。负责职工基本养老
3、保险、企业年金、医疗保险、住房公积金等个人社保帐户的管理工作。工作中如有重大失误扣3分。负责社保基金的财务管理工作。工作中如有重大失误扣3分。围绕公司目标和任务，编制和组织实施职工教育培训的年度计划。工作中如有重大失误扣3分。安排职工外出培训；对后续学历教育毕业的职工进行毕业证书及学习档案的审查认定。工作中如有重大失误扣5分。负责落实公司内部各类职工培训班的组织筹备工作，做好培训教学安排。工作中如有重大失误扣3分。负责做好中级管理人员的培训取证和项目经理、一级建造师等资格证件人员的继续教育管理，做好证件的复审及管理工作。工作中如有重大失误扣5分。负责组织有关人员报考建造师等执业资格取证，办理资
4、格证书并协助办理注册。工作中如有重大失误扣5分。负责特种设备作业人员、特种作业人员的安全技术教育，及时同主管部门联系，经同意后组织人员进行培训、查体、取证及复审，并做好日常管理工作。工作中如有重大失误扣5分。2综合管理遵守工作纪律，不迟到、不早退，严格执行请假制度。出现员工手册中规定的一般违纪现象，每人次扣1-2分。出现员工手册中规定的较重违纪现象，属于下岗培训的，每人次扣10分；不属于下岗培训的，每人次扣5分。出现员工手册中规定的严重违纪现象，每人次扣20分。各单位对自查自纠发现的问题进行如实上报，且未造成不良影响，可在上述扣减标准的基础上适当降低扣分数值，直至免于扣分。人力资源部服从工作安
5、排和岗位调整，积极参加公司各项业务培训。不服从工作安排或岗位调整的，扣5-10分。不参加公司业务培训的，扣3-5分。人力资源部 培训中心行为文明，举止端庄，待人诚恳，坚持文明用语。如有不良行为，并造成较恶劣影响的，扣所在单位2-5分。人力资源部严格公司保密制度，不泄露公司机密。因工作失误造成公司机密泄露的，后果较严重的，扣所在单位5-10分。主观故意泄露公司机密的，除追究当事人责任外，扣所在单位5-10分。人力资源部办公室未落实本部门的安全责任制，或落实不到位，发现一项扣15分。安全监察部不参与公司组织的安全活动，发现一次扣所在单位2-5分。安全监察部所属职工不遵守公司安全规章制度，发现一次扣
6、2分。如果造成较严重安全后果的，扣所在单位10分。安全监察部所承载的职责范围内的公司三体系运行状况良好，成绩突出的，加5分。体系运行差，并影响到公司认证工作的，扣5-10分。企业管理部部门的月度工作计划和工作小结按时报送，计划清晰，任务完成良好。计划报送不及时，或者重要工作因组织不力未按时完成的，扣部门2-5分。企业管理部按照职责范围履行公司季度考核责任。未正确履行考核责任的，扣部门2-5分。企业管理部各种档案收集完整，分类准确，归档及时。部门档案未按时移交，扣2分。重要管理文件因保管不当造成遗失，后果较为严重的，扣5-10分。档案中心民事纠纷调解率达不到95%，每降低一个百分点扣1分，发生民
7、转刑案件扣3分。公安保卫部发生治安案件扣1分，发生刑事案件扣3分，发生重大及以上刑事案件扣5-10分。中层干部发生犯罪案件，每件扣20分。公安保卫部政治工作部发生一般责任火灾事故扣2分，发生重大及以上责任火灾事故扣5-10分。公安保卫部不发生员工非正常死亡。因工作不到位或管理不善，发生员工非正常死亡，每人次扣5分。政治工作部公安保卫部不发生黄、赌、毒案件。发生黄、赌、毒案件，除移交司法机关处理外，每发生一起扣10分，自行发现并查处的不扣分。政治工作部公安保卫部不发生影响和损害公司形象的重大事件。发生影响和损害公司形象的事件，造成恶劣影响的，或被省级及以上新闻媒体报道，经查证属实的，视情节轻重，
8、每次扣15-30分。政治工作部办公室纪委监察室不发生员工越级上访、集体上访及其他影响企业稳定的事件。发生超过5人的员工越级上访、集体上访及其他影响企业稳定的事件，经查实确因管理或执行政策不当造成的，或属于违法违纪的上访，视原因和情节轻重，每次扣20-50分。政治工作部办公室人力资源部对信访举报不认真查处，贻误工作或造成不良影响的，每项扣5-10分。纪委监察室发生一般性违纪、个人受通报批评的，每件（人）次扣5-10分。所在单位党员受党的纪律处分的，每人次扣10-25分。所在单位员工受行政纪律处分的，每人次扣10-25分。领导干部违反廉洁自律有关规定的，每人次扣5-10分。对各单位自查自纠并按规定
9、上报的问题不作考核扣分，对袒护或隐瞒不报的，从重扣分。违反公司招投标制度规定的，扣5-15分。纪委监察室发生由司法机关查办的违法违纪案件，每项扣15-30分。纪委监察室对公司组织的廉政教育活动开展不认真的，扣5-10分。对公司效能监察项目配合不力或未落实监察建议的，扣5-10分。因工作不力或失职渎职，造成一定影响或损失的，每项扣5-15分。纪委监察室工会组织健全，活动开展正常。不健全、无上报活动内容扣3分。工会对公司部署安排的各项工作及时贯彻落实，无空白点。使用工会经费有计划，活动开展有效果，职工参与率高。未达标扣3-5分。工会印刷费超标500元以内扣1分；在500元-1000元，扣2分；在1
10、000元以上扣5分。办公室未办理手续要车外出，或乘车人与申请单不符，或私自改变行车路线，或公车私用等行为，违反公司办公车辆管理规定的，每次扣2分。办公室违反国家计划生育政策的，视情节轻重扣所在单位5-10分。职工医院故意破坏办公设施的，或者污损办公环境卫生，情节较为严重的，扣所在部门3-5分。鸿源公司下班后办公室未关灯，或空调、电脑不关机的，被通知整改后仍屡有发生的，扣所在部门3分。鸿源公司3管理创新与科技进步在管理活动中积极采用先进的工作方法和管理经验。效果显著的，加3-5分。为公司赢得效益，成绩卓著，加5-10分。工程管理部企业管理部积极参加公司的科技进步活动、合理化建议活动。未开展活动的
11、，扣3分。工程管理部积极开展QC小组活动并取得成果，增进管理水平的，加3-5分。企业管理部论文获部级、国家级奖励，每篇加10分。科技成果获得集团公司三等奖以上奖励的加10分，获省部级三等奖以上奖励的加15分。工程管理部4与其它单位的协作配合情况会同有关部门组织技术比武和技术练兵活动。工作中如有重大失误，扣3-5分。公司各单位积极配合其它单位的工作。因工作不力，影响其它单位的正常工作，扣3-5分。5外部奖励获国家级专业奖或综合奖，加20-30分。（团属同级奖励加15分。）企业管理部获省部级专业奖的，加15分。（团属同级奖励加10分。）获省局级、市局级奖励，加10分。（团属同级奖励加5分。）获公司级奖励的，加5分。（团属同级奖励加3分。）通过国家级行业认证，牵头部门加10-20分，配合部门加5-10分。
专题讲座资料2022年公司管理部室季度绩效考核细则精
