学习《推进企业战略转型》的心得体会范本（3篇）

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1、学习推进企业战略转型的心得体会范本_月_日至_日，本人有幸参加了在_南开大学举办的“企业转型升级专题培训班”，先后听取了孙立群教授所做的以史为鉴感悟人生、段文斌教授所做的从高增长到新常态、杨斌教授所做的管理创新思维与方法、赵道政教授所做的互联网+与中国制造2025、薛_教授所做的中小企业成长规律与瓶颈突破等八个讲座、以及医药产业项目对接会和参观了_空港经济区、空客_组装线等学习参观活动。通过学习，对新常态下我国经济发展的方向、企业转型升级的内涵、目标等，有了进一步的深刻认识，对于自身今后的发展具有积极意义和重要作用。一、对当前经济形势总的看法“新常态”是我国新时期经济发展的一个突出标志。改革开

2、放_年以来低成本扩张为主线的高速增长模式现在已无以为继，从高速增长转为中高速增长是我国当前经济发展的一个必然选择，也是未来相当长一段时期经济发展的一个常态化结果。如果过去我们的企业是以做大为基本追求目标的话，新常态下我们企业应当以做强为根本宗旨，也就是要大力转变增长方式，从过去简单粗放的外延式发展转变为精雕细琢的内涵式发展，加大科技投入，掌握核心科技，把产品做精做细，不断降低生产成本，增强竞争能力，提高全要素生产效率，只有这样，我们企业才能立于不败之地。二、企业转型升级的内涵企业转型升级并不等于一定要转产或转行，企业转型升级应当更多的是强调发展质量和效益，转行、转产与转型并没有直接的对等关系，

3、产业升级的内容既包含了产业之间的升级，也包含了产业内的升级，转型与升级之间是相互促进的，转型的方向是升级，升级的目的是提升发展质量和效益。三、企业转型升级的目标企业转型升级的目标最终是提升企业的发展质量和效益，使企业在经济全球化环境下具有更强的生命力和竞争力，让企业走的更远、活得更久，企业社会地位更高、价值贡献更大，企业员工更体面、更有尊严、更幸福地工作和生活，离开这个目标和最终落脚点来谈论和谋划转型升级，无异于“黄梁一梦”。四、企业如何转型升级任何一个企业或产业的转型升级都必须要在现实和长远当中准确的找到平衡点，这其中既有政策环境的影响，也有企业自身条件、历史、文化等因素的制约，既有整体行业

4、能力水平、科学技术状况的节制，也有企业自身优势和企业管理者能力素质的牵引。转型升级不仅要看得远，还更要看得准、走得稳，走出更高的质量和效益，这才是企业真正意义上的转型升级，盲目地、缺乏科学和非理性地转产或转行，一味地追求好上、快上或快速膨胀，对企业来说，都将形成十分不利的影响，都必将为之付出惨痛的代价。具体应注意以下五个方面。一是明确企业在行业和未来发展中的定位。转型升级中一个很重要的前提就是对自身的企业和产业定位、行业前景和未来发展趋势要能够有一个清醒的认识及准确的判断，要对国家社会发展脉2搏、产业政策倾向要能有一个精准的把握和研判，就是要清楚地知道企业现在所处的这个行业、从事的这个产业的未

5、来空间和潜力，就是要清楚地知晓企业在整个产业价值链乃至整个经济社会发展当中的价值和地位。如若不然，企业的转型升级就充满了盲目性和随机性，这样的转型升级必然存在着巨大的风险和不可持续性。二是企业转型升级工作重点应当围绕转型升级的核心和本质来进行。企业是经济主体、市场竞争主体，必然是以经济效益和持续生存发展为中心，转型升级的核心和本质脱离不了这个中心，就是要提升发展质量和效益，提升企业的竞争力、生存力和发展力。“一切支出皆成本、一切成本皆效益”，说到成本和效益问题，企业的转型升级的核心、本质很少有不涉及到这个问题的。不论是抓公司管控转型，还是抓信息化建设、构建采购及电子商务平台，本质上都是在优化成

6、本构成和增加效益来源。因而，就抓企业转型升级而言，如何占领成本优势至高点。如何拓宽效益增长点。应当成为企业立足自身实际、追求长远发展的一个十分重要的转型升级领域和内容。三是转型与升级同步实施。转型与升级是个相辅相成互为依靠的过程，没有互为独立存在的转型与升级。不论是管控转型还是业务转型，其本质上还是要实现管理模式、生产运营模式、营销采购模式等方面的创新与升级，最终向公司管理与工业生产运营模式集约化、精细化、信息化和智能化等方向发展，努力实现管理上的高效能、成本效益上的最大化。正如前面所述，转型的目的是为了升级，升级依赖于转型并起始于转型，升级的目的是为了提升企业的发展质量和效益，如果没有企业的

7、软硬件、生产运营手段措施和思维意识、观念的同步创新和升级，就如同一艘船没有桨或发动机一般，再3好的转型也得不到有效的支撑和前进，再优的转型也只能成为“空中楼阁”和“海市蜃楼”，最终实现不了发展质量和效益的提升，企业的竞争力、生存力和发展力依然是“原地打转”。四是转型升级工作应当是一个“量体裁衣”、统筹兼顾和稳步推进的系统组合。一个企业的转型升级，很少存在单一模式的转型升级，大多数是多种转型升级模式的组合，力求在转型中升级、升级中转型，追求的是发展质量和效益，体现的是技术创新、管理创新和思维观念的创新。企业走转型升级之路重点要解决的问题应该是在转型升级和加快转型升级步伐的布置和落实上，要形成一条

8、明晰的、具有自身特点特色、符合自身实际和切实可行的企业转型升级思路，明确一个统一的转型升级方向和目标，具体分解构建出一套有针对性的落地手段和措施。“凡事预则立，不预则废”，否则再好的想法也如空中楼阁，最终淹没在企业发展的惯性推动中，因循守旧、不知不觉中让企业走向发展困境。五是转型升级工作要从机制上注入更多的新鲜活力。学习推进企业战略转型的心得体会范本（二）一、对企业管理的认识在一个学期的企业战略管理的学习中，在老师的带领下，我懂得了企业战略管理是企业确定其使命，根据_外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施

9、过程中进行控制的一个动态过程。战略管理是对企业最全面、最重要以及最高层次的管理。有着传统职能管理所没有的优越性，战略管理_强调全局性，要求对企业以企业的全局或总体为对象，根据企业总体发展的需要制定。下级员工积极参与支持，但是高层领导者有着较高的概念技能，能够统观全局，对战略所实施的资源具有分配权。它是在企业未来较长时间内进行的统筹规划。虽然是以当前的外部环境与内部条件为出发点，但是这一切是为了更长远的发展。5.战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与外部环境匹配协调，即寻求战略匹配性。6.战略管理是以企业的资源和能力为基础的，并对二者经行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分地利用机会。随着经济

10、全球化、市场国际化的步伐不断加快，世界范围内大规模经济结构调整正在兴起，经济资源跨国流动的势头更加强劲。中国自从加入wto之后并随着更多领域的开放，年轻的中国企业在机遇与挑战并存、优胜劣汰的激烈竞争环境下迅速成长。但是，中国的市场环境已经今非昔比，企业要永续发展比非易事。数以万计的企业，由于缺乏战略意识，经常想一艘无舵之船，随风飘摇、_，难以驾驭外部世界的风风雨雨的潮起潮落。一个企业如果想长久地发展，想建立百年企业，如果不建立科学的、规范的战略管理体系，它在市场的竞争中就没有长久的持久的竞争优势，纵然有很强的市场竞争地位，但是还是盲从的，企业战略是航标，是指南针，确保方向性不会错。如果一个企业

11、没有科学的战略眼光，必然会导致管理的陈旧、市场增长的缓慢。我们学过的汤姆森和斯特克兰方法也告诉我们，一个企业虽然有很强的竞争地位，如果市场增长速度很慢的话，在采取相关的措施不利后，只能采取放弃与清算战略。“三年发展靠机遇，十年发展靠战略”，一个只想赚一些钱的企业只要抓出一次好的机遇就足够了，但是对于一个想在十年时间内连续取得成功的企业，没有正确的战略指引是非常困难的。因此，对于想谋求长远发展的企业，建议必须重视战略管理。二在小组中的作用以及学习心得但是，最为重要的是，我懂得了该如何对企业案例的进行系统地分析，我记得在第一堂课的时候，老师要求我们：一、熟悉案例1)总体了解(企业的发展史、所处环境

12、以及_会出现这个问题)2)具体了解3)可信度二、判断症状，比如企业有什么问题，对企业的发展有什么影响三、了解企业的目标，包括使命与战略目标四、进行分析1)知道理论、工具2)具体运用理论分析3)信息的反馈五、进行诊断1)找出困境所在(什么与目标不一致)2)找出问题3)按问题先后排列六、制定行动计划1)明确解决问题的主次2)预期目标方案的解决3)列出实施方案的行动表4)应急方案，也就是解决办法使我们在战略分析上更加有层次感与说服力，使观点能够清晰地呈现，逻辑性很严密。但是，我们在初期没有很好的运用，看来学习的过程是循环渐进的，正如企业在战略管理的过程中，企业也需要在失败中积累经验。通过战略管理的学

13、习，我也认识到其实我们每一个人就是自己的一个企业。我们每一个人也有自己的使命。它就是我们的长久的人生信念，包括我们的人生观、价值观、世界观等等。我们也可以根据自己的使命，通过自身的内外部分析来确定自己的优缺点，以及面临的外部的机会与威胁，可通过swot组合分析：1)wt组合正如企业应该避开这种状态，我们应当更加如此，尽量去克服自身在性格、学习、态度等方面的弱点，去回避外部环境对自身的伤害。2)st组合在这个组合中，我们应当积极地利用自身的优点，去积极地挑战外部环境有可能带来的威胁3)os组合当我们处在这个理想的组合区域中，我们更应该慎之又慎，积极地利用自身的优势去怀抱外部环境所带来的机遇，使自

14、己如虎添翼。4)ow组合虽然自身存在着一定的缺点，但是机遇总是垂帘于有准备的人，我们更应主动地去拥抱稍纵即逝的机遇。同样，企业会对其竞争对手分析，对市场信号进行辨识，对自己的发展能力、盈利能力、生产能力、安全性、营销能力进行分析，发现自己的核心竞争力，进而发现核心能力。一切独特的资源与核心能力是企业的竞争力来源。我们每个人要想做个有思想的人，也需要对我们我们的内部与外部环境分析，去发现自己的核心竞争力，去发现自己哪里需要增长，哪里需要进行提高，去形成别人所没有的独特的、难以模仿的、不可替代的核心能力。在阅读课本的过程中，也发现了所有课程是紧密相连的，不可分割的，因此，更加的督促自己要全方位的掌

15、握好书本知识，这又是理论回到实践的基础。经济学家熊彼特曾对阿道夫说过：“仅凭自己的书和理论而流芳百世是不够的，除非能改变人们的生活，否则就没有任何重大的意义。”所以，我们要能将各门学科的知识都能够融入到我们的生活，包括我们所学的战略管理。在小组中，我们每一个组员都有自己的职责，我有负责信息收集的责任，也有起来回答的责任，但是，还存在着很多的不足，幸好我们是一个_，其他成员的优势，弥补了我的缺点，我在小组中也学到了团队建设的重要性。学习推进企业战略转型的心得体会范本（三）企业战略管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，通过本课程学习，应该掌握现代企业管理

16、基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。集团公司给我一个很好的提高自身管理能力的培训机会，在培训中我能认真学习并深刻理会其中的含义，我的感知感想如下：一、企业战略很重要哈佛商学院终身教授“迈克尔.波特”曾经说过。“战略是一个企业成败的要害”。我国_发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在_发展战略基础上的；有了这个战略，才有后来的中长期计划、年度计划，才有各项政策和措施。企业领导人只要多观察_怎样抓_发展，也不难从中悟出一些道理来。二、战略研究要加强之所以要加强企业战略研究，首先是因为我们严重缺乏这种基础。国有企业在计

17、划经济时期没有经营自主权，不可能把企业战略研究提到议事日程。目前，许多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略研究提到重要议事日程。_企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、知识等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低就会经常挨打，甚至走向死亡。所以，应该尽快在这方面补课。三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和知识。加强企业战略研究是对企业领导人综合素质的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、知识，哪一个方面落后，都会妨碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人一般都有对

18、本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、知识意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满足于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不可能研究出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等许多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要研究出一个好的战略也绝非易事。四、全社会都要关心企业战略加强企业战略研究是企业的事，但又不完全是企业的事。各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略研究的责任。许多企业对战略不够重视，政府利用各种机会强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应该责成有关部门会同企业共同研究制定企业战略。为了减少国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应该把是否认真研究企业战略作为重要内容。政府应该把抓好国有企业战略研究与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略研究工作给以必要的支持。综上所述，此次授课给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化了管理知识结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理能力和管理素质。第9页共9页