地板厂生产管理制度范文(2篇)

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1、地板厂生产管理制度范文第一章总则第一条加强和保障公司生产工作的顺利进行，特制订本制度。第二条生产主管部门负责拟定全厂生产计划、生产进度、制单安排、物料调配、确定工价、调配人员、协调各生产车间工序的工作，解决生产中出现的各种问题，处理好宏观决策和微观调控。第三条抓好生产管理和质量控制，抽查产品质量，对质检人员提出的质量问题要及时协调解决。第四条第四条每天汇总各车间的生产日报表，向公司领导简要报告当天生产情况和进度。第五条每周六召开一次生产总结会(具体时间由生产部再定)，总结本周生产情况，提出存在的问题及时采取解决措施，安排下周生产计划，其他会议由公司另行安排或由生产部根据具体情况自行安排。第六条

2、重大问题及时请示公司领导，尽快纠正，减少损失，保质保量，按时完成各项生产任务。第七条检查、指导、督促各工序和小组的生产进度和质量标准。第八条生产必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，具体要求细则见公司的安全管理制度。第二章生产管理细则第九条生产车间管理人员及员工一律穿厂服、佩戴工作证上班，不准赤膊或穿拖鞋、超短裙上班，违者罚款_元，如有发现不佩戴工作证，每次罚款_元，在车间里大声喧哗每次罚款_元，在车间里不准窜岗、离岗，如工作关系经车间主管同意。第十条各车间要及时关闭汽泵、电风扇及机器设备电源，下班时，对现场不及时清理或生产现场混乱、脏、差的员工要一是警告，二是罚款，多次不听管理劝告予以辞

3、退或开除处理。第十一条各生产单位的主管和负责人，要严格把好质量关，各小组、各工序在检查时发现有不合格的半成品，若是找不到责任人时，由车间负责人承担处罚，在成品库查到有不合格品时，全部由质检承担处罚。第十二条生产新产品时，开发部门不及时亲临现场指导、监督或措施不得力造成直接经济损失，开发部承担相应的经济损失。如是生产部原因，则生产部在分析原因后，根据责任划分，承担相应的损失。第十三条各车间清尾数必须及时，对无故造成尾数清理不及时的，要对车间主管进行相应的处罚。第十四条未及时完成公司下达的生产任务，按照相关的规定给予处罚，当月报废产品必须当月清理干净交生产部，生产过程中各部门和各位员工要坚持事实求

4、是，不得弄虚作假、_。第十五条任何部门或个人的客人，须经公司主管领导同意并在有关人员的陪同_可进入生产车间，违者每次罚款_元(谁的客人罚谁)。第十六条擅自操作机器设备或违章操作，每次罚款_元，在没有经过主管同意的情况下，私自操作并造成损失或个人伤害事故，由操作者自负，主管管理不善，主管罚款_元，再根据情节或后果做出处理，从机器上乱拆零部件和电器部件，每次罚款_元。第十七条每天上下班前，各车间须以小组为单位进行整队，做好点名、总结当天质量情况，传达公司有关文件或通知精神等工作，事后整队出车间大门。第三章成品管理第十八条各车间生产的产品，要经过质检盖章后，按规定的品种、规格等要求清点验收入库，并立

5、即开出成品入库单，一联给车间，一联给生产部。第十九条车间生产的成品入库后，要及时登记入帐，帐册字迹要清楚，数据准确无误，不得涂改。第二十条成品发货，必须按照公司的有关成品发货的规定进行，违者每次罚款_元，并承担全部经济损失。第二十一条入库的成品，未经公司主管领导批准，不准私自销售和收取现金，任何部门和个人在成品库提取成品时，必须有主管领导签字，凭相关票据提取成品，否则将追究成品主管责任。第二十二条各成品的发货，要按公司的规定包装好，包装箱上要写清楚客户的详细地址、_号码、姓名、数量、规格等。字迹清楚、不得涂改，按照货单分别发运给各客户，并记好帐，违者每次罚款_元，并承担一切经济损失。第二十三条

6、非工作人员禁止进入成品库，违者每次罚款_元，仓库钥匙不得转交他人取货，违者每次罚款_元，如有遗失，承担全部责任。第四章产品质量管理第二十四条由公司品质部监督产品质量，严格按照工艺要求进行生产，生产部协助，具体产品检验细则见品质_产品检验的相关规定。第二十五条贯彻执行以“质量求生存，消费者第一”的质量方针，把好质量关，不合格品不许流入下一道工序或入库。第二十六条按技术、质量的标准生产，出废品以_元罚款处理，情节严重开除论处。品质人员现场管理不严，不秉公办事，记大过一次，并根据情节相应的给予一定的经济处罚。品检如发现有劣质品而不挑出者按出厂价处罚，因品检疏漏导致次品对消费者构成伤害，其一切责任与损

7、失由品质部及直接责任人承担。第二十七条当天质量事故，当日解决，对产生次品、废品的主要责任人要采用引导、教育、罚款或直接赔偿等措施处理，对长期生产优质品或无质量事故的车间和个人(包括管理人员)应予以适当的奖励并报行政部备案以作年终业绩考核依据。第二十八条生产系统全体员工应努力钻研制鞋技术，积极协助开发新产品，主动提出改进生产和管理合理化、科学化等方面的良好建议，一旦被公司采纳，对于提出意见与建议的个人或车间给予一定的奖励。第五章仓库管理第二十九条公司设立总仓，由总仓负责物品的发放和领用，各车间必须要按生产计划提前上报车间作业用品及所需材料，各车间仓库员必须对所需材料统计准确，并由车间主管签字后上

8、报总仓，总仓经过汇总后上报生产部审核后由采购部门进行采购。第三十条仓库重地，严禁吸烟和睡觉，保持仓库内清洁、干燥，严禁仓内物质受太阳暴晒或雨水浸泡。第三十一条非工作人员一律不准进入仓库，违者每次罚款_元。第三十二条成品入库必须合格，对目测可以见到的缺陷，仓库主管及仓库员有权拒绝入库。第三十五条年底(放假前)，仓库主管及仓库员主动做好库存二年以上的清仓工作，对不适应生产和不能使用的物质，要及时列出清单交生产部处理。第六章附则第三十六条生产部是生产管理工作的主管部门。第三十七条生产部管理有关具体的运作方案及要求见生产部形成的相关文件或通知。第三十八条本制度由生产部负责解释。第三十九条本制度自发布之

9、日起开始实施。第四十条本制度如与生产部考核制度相抵触的地方，以生产考核制度为准，如考核制度未尽部份，以本制度为准。地板厂生产管理制度范文（二）一、生产作业管理工艺流程：开料铣型封边排钻试装清洁-自检打包入库1、生产人员必须严格执照操作规程和质量标准进行作业，做好生产中的自检工作。如违反操作规程或产品质量不达标，公司有权对相关责任人酌情处罚。车间各班组必须严格按照车间负责人安排实施工作，根据各班组和人员的状况，精心开展工作，对不服从安排者每次处以_元罚款；对人身攻击、谩骂者视情节的轻重每次处以_至_元罚款，造成恶劣影响的将予以辞退处理。2、车间实行前、后工序交接检查制度，各工序完工后自检无误流入

10、下一工序，车间各班组人员如遇质量不良后果者，每次处以该班组_元的罚款。3、生产过程中必须保持通道畅通，物件轻拿轻放无损害，堆放整齐工具摆放，工作台周边清洁卫生每天清理好再下班，(检查不合格一次罚_元，二次罚_元，三次罚款_元)。4、成品就由厂长或质检负责人检验合格后，再对产品进行清洁、打包、入库。5、在生产过程中应注意节约，严禁浪费，出现问题产品须登记备案。填写事故记录单，追究责任人并进行处罚，从月底工资扣除。6、每个工序接单后当天必须完工并流入下一道工序，不允许滞留，积压在自己工作台周边超过两天(违者一次对该班组罚款_元)。二、生产安全1、所有员工必须加强安全观念，严格遵守生产操作规程。2、

11、禁止酒后及带情绪进入车间，违者罚款_元，情节严重者给予开除处分。3、工作时间应集中精力，不准打闹、窜岗、大声喧哗、不准做与本职无关的事。发现一次罚款_元。4、工作现场不准穿拖鞋、赤脚，特殊岗位应佩戴劳动保护用品。5、厂区为禁烟区，车间内禁止吸烟(发现一次罚款_元，管理人员违反加倍处理)。6、消防器材按消防规定设置，明确使用方法，不得随意挪动。7、负责人做定期检查，对发现的问题及时整改，彻底消除隐患。三、请假制度1每月厂长根据生产进度安排公休一天。2、员工日常请假必须提前以书面的形式请假，规定员工每月可自由请假两天。(直系亲属红白喜事的除外)3、班组长请假必须书面形式向车间主任请假，经过车间主任

12、的签字批准后，方可休假。4、在不影响生产的情况下，员工每月可休假一天，(按基本工资扣除当日工资)由所在班组长自行调配。超出假期的按当日基本工资的_倍扣除。5请假人员请假条一律到主管处领取，休假完毕后，再交往主管处存档管理。6请假或请假未得到批准擅自自休假者，一律按旷工处罚。四、日常管理1、车间各员工夏天正常工作时间为上午7：30到12：00，下午2：30到7；_冬天上午8；00到12；00，下午1；30到6；30.(特殊情况除外。如赶工作进度需加班等等)上班必须提前十分钟到岗报道，迟到、早退者每次处以_元的罚款。无故旷工一天者，扣除该与员工_天薪资报酬；连续旷工累计达三次以上或超过三天者，将视为自动离职，并扣除该员工全部工资。2、车间员工上班时间严禁私自离岗外出，违者每次处以_元罚款；私自离岗_小时以上视为旷工，员工个人车辆，一律应在厂区所规定的员工停车处停放，违者每次处以_元罚款。3、车间内各班组在完成工作任务后，应把所有电器设备全部关闭；如需加班，即当日最一名离开车间的人员，必须把车间内的门窗及所有电器设备全部关闭。违者每次处以_元罚款。(造成损失严重的根据具体情况进行处罚)4、在厂住宿员工，晚上外出时必须在22。00之前返回厂区，如有违反者每次处以_元罚款；通宵不归者，每次处以_元罚款。5、每月评选先进个人及先进班组，罚款所得全部作为奖金当月发放。第7页共7页