送变电项目管理办法

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1、 . 项 目 管 理 办 法总 则为了提高公司项目制管理水平，促进施工项目管理的科学化、规化和制度化，进一步完善和理顺项目制管理程序与要求，特制定本办法。本办法按照项目准备、项目实施、项目收尾三个阶段分别规定了人力资源、经营、施工生产、党群等方面管理程序与要求。本办法适用于省送变电工程公司直控项目管理。其他单位可参照执行。 由于本办法的出台所引发的相关管理标准变化，各有关专业管理部门要做出与时有效制(修)订，以确保相关执行文件的统一性和可操作性。本办法经职工代表大会讨论通过后实施。项目管理办法1 项目准备阶段项目准备阶段是指公司接到中标通知书之日起至项目部获得监理单位的开工许可之日。1.1 人

2、力资源管理1.1.1 项目部的组建1.1.1.1人力资源部是项目部组建的归口管理部门。1.1.1.2人力资源部根据中标通知书与业主要求，行文成立项目部。1.1.1.3 项目部是工程项目的责任主体，负责对工程项目的组织、施工和管理，实行独立核算，自主经营、自负盈亏。1.1.1.4 项目部一般下设三科一室，即经营科、工程科、物资机械科和办公室。生产作业层根据工作需要，设置若干施工队。1.1.2项目部人员组合程序1.1.2.1项目部定员以公司生产部核定的人数为准，一般不得超过定员。1.1.2.2项目领导班子组成项目班子原则上按照3人配备，分别设置项目经理、项目党支部书记、项目总工程师、项目副经理、项

3、目总经济师、工会主席等6个岗位。项目部领导班子的岗位可兼任。1.1.2.3聘任项目经理的条件a）获得企业部评定为三级与以上等级的项目经理。b）获得一级项目总工程师、一级项目副经理、一级项目总经济师资格。1.1.2.4聘任项目经理的优先原则a）取得国家一级建造师资格者；b）获得企业部项目经理评定等级高者。1.1.2.5根据考核评级结果，由公司干部管理部门向公司党政主要领导推荐符合项目领导班子任职条件的人选（项目经理人选23名，其他班子成员人选各1名），经书面征求公司纪委意见后，提交公司党委会研究确定。1.1.2.6项目员工的选聘项目部其他员工的选聘应在项目部领导班子确定后进行。新组建的项目部根据

4、定员办法，与相关专业管理部门共同协调组合项目人员，在项目启动会召开后10日或次月5日前，向人力资源部上报项目人员组合审批表，由人力资源部对本项目人员自然情况、岗位情况与持证上岗等情况进行审核后报主管领导批准后进行人员调动。a)生产部负责推荐施工队长、测工、工程科长、专职质检员、技术员人选。b)安全环保监察部负责推荐专职安全员人选。c)财务部负责推荐经营科长、出纳员人选。财务主管由财务部直接委派。d)计划经营部负责推荐经营科长、计划员人选。e)物资机械管理部负责推荐物资机械科长、材料员人选。f)人力资源部负责推荐劳资员与其他岗位人选。项目部人员（不含班子成员）调配流程图 项目部 提出用人计划生

5、产 部质检员、队长、技术员、测工安 环 部专职安全员计划经营部计划员财 务 部财会人员物资设备管理部材 料 员人力资源部劳资员、其他人员主管副总经理审核、批准人力资源部审核.办理调转手续生产部、物资部、安环部、财务部、计划部、项目管理中心督 办项目部1.1.2.7项目部不得从其它在建项目上直接调入作业层人员。1.1.2.8公司专业部门负责督办专业技术人员、管理人员按时报到。项目经理要将人员到位情况与时与上述部门沟通反馈。1.1.2.9项目部组建后，项目管理中心负责项目部的后勤管理相关事宜工作。1.1.3项目经理的解聘a）项目竣工后自行解聘。b）项目实施的过程中，出现安全、质量、管理等方面的重大

6、问题时，经公司党委会讨论后予以解聘。c）项目实施过程中项目经理本人向公司提出辞去项目经理职务，经公司党委会讨论通过后予以解聘。1.2经营管理1.2.1市场开发部在收到工程中标通知书后，应将工程中标通知递交给财务部，财务部负责办理工程履约保函，履约保函办理完毕后，财务部负责保存备案，将保函原件交到市场开发部。工程中标后，市场开发部与时通知计划经营部，计划经营部负责与市场开发部与项目部沟通，认真研究招标文件、合同条款，指导项目获取最大效益。1.2.2项目部在项目开工启动会上提出项目开工启动资金申请，由公司财务部按合同自得价的2%3%直接进行拨付。1.2.3项目部应严格执行会计法与财会制度规定，会计

7、、出纳人员分设，管账、管钱两分离。1.2.4项目部配合公司财务部办理税转证明，按公司财务部要求开设银行开户。1.2.5从2007年开始项目部暂不计提福利费，计提的医疗保险7%部分在制造费用中列支同时取消在项目管理中心报销炊事用具事宜。1.2.6开工前项目部领导班子必须按公司经营管理办法缴纳风险抵押金，否则不予拨付工程启动资金与工程款。1.3施工生产管理1.31工程项目管理策划由生产部组织。1.3.1.1合同签订后，计划经营部将合同（副本）和其他招标文件复印件交到生产部，在工程启动前对工程项目管理进行总体策划。生产部组织相关部门，针对每个工程项目的特点，制定工程项目安全、技术、质量、施工进度、文

8、明施工等工作管理目标。1.3.1.2工程项目管理目标经过公司批准后，由项目部与公司相关管理部门执行。1.3.13生产部根据施工合同、设计文件、建设单位要求、公司施工资源实际情况，提出施工任务划分方案，经公司项目管理委员会批准后执行。1.3.2项目工程启动1.3.2.1公司直控项目要执行工程启动会制度。1.3.2.2生产部负责启动会准备和组织工作。1.3.2.3启动会召开的条件和程序a) 项目班子成员确定后，启动会可在公司或项目部召开。b) 项目负责人提出项目管理思路与需要公司解决的问题。c) 公司各管理部门应给予解答和提出解决办法，同时对项目部提出目标要求和服务承诺，重大事项由公司领导做出决定

9、。d) 由项目经理在启动会上作书面表态发言。e) 会议结束后由生产部形成会议纪要。1.3.3项目准备阶段，项目部应组织做好下列管理工作。1.3.3.1现场调查；1.3.3.2建设场地清理和外协工作准备；1.3.3.3 线路复测；1.3.3.4 选定项目部驻点与材料站；1.3.3.5 完成施工图纸会审；1.3.3.6 编制施工进度计划；1.3.3.7 施工组织设计的编、审、批；1.3.3.8 工程材料的选型、检验、试验；1.3.3.9 施工作业指导书编审批；1.3.3.10 工程创优规划的编审批；1.3.3.11 施工材料准备；1.3.3.12施工机械设备准备；1.3.3.13项目资金准备；1.

10、3.3.14施工技术交底；1.3.3.15特殊工种岗位证书或证明；1.3.3.16分包队伍的选择；1.3.3.17完成工程达标投产档案目录与竣工移交档案目录立卷建档；1.3.3.18建立质量保证体系，成立质量管理机构，制定特殊质量控制与质量通病预防措施。1.3.4安全文明施工与环境保护管理工作1.3.4.1工程开工前，应当填写工程开工安全管理工作报告，报公司安全环保监察部。1.3.4.2工程开工前，必须进行危险源辨识和环境因素排查，并将重要危险源和环境因素上报公司安全环保监察部。对评价出的重要危险源和环境因素的风险程度制定有针对性的、具体的、详细的预控措施，包括控制文件名、主要控制方法、预计投

11、入金额与预期效果。1.3.4.3计划经营部门在项目核算时，按照国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定足额核定安全技术和安全文明施工措施费，项目部确保足额使用，建立使用台帐，写明使用方向，做到专款专用。1.3.4.4项目部对项目施工人员进行三级安全教育和考试。1.3.4.5关键的安全防护用品与设施必须在公司安环部指定的合格供方处采购。1.3.4.6项目部在工程开工之前，进行工程项目安全文明施工二次策划。1.3.4.7在编制、安排施工计划与工程施工综合进度时，应根据工程施工和季节性施工特点以与均衡作业的要求，安排做好必要的安全措施和环境保护措施的平衡配套工作。1.3.4.8在签订工程承包合

12、同或外包工程项目时，必须有安全文明施工的明确要求和奖罚规定，并经安全环保监察部审核后，方可签约。1.3.5劳务分包队伍管理1.3.5.1所有参加公司施工的劳务队伍，必须经公司安全环保监察部进行资质审查，审查容包括：a）营业执照原件；b）企业资质证书原件与银行开户证明；c）经过公证的法人代表授权委托书原件；d）由当地政府主管部门颁发的安全生产许可证原件；e）施工简历与近三年安全施工业绩证明（主管单位或政府主管部门出具）。1.3.5.2安全资质审查合格的劳务队伍，上缴人民币3万元作为安全施工保证金（由安环部联系财务部办理），然后每承担一个项目增缴3万元。1.3.5.3劳务队伍使用原则：一支劳务队伍

13、只能参与2-3个项目部的施工，一个项目部原则上只能录用2-3支劳务队伍。1.3.5.4项目部选用劳务队伍，必须从经公司安全资质审查合格的劳务队伍清单中选择，公司生产部根据以上原则向项目部提供合格的劳务队伍清单。项目部所使用经公司安全资质审查合格的劳务队伍必须将资审合格资料存档备查。1.3.6物资、工器具与设备管理1.3.6.1物资准备a) 统一按公司物资管理标准要求编制项目部需用物资采购计划和供应计划（含甲供材），并由项目部总工程师审核、项目经理批准。b) 项目部物资采购计划与供应计划要上报公司物资机械管理部，作为对项目部考核的依据。c) 项目开工前物资机械管理部领取物资、机械验收单、调拨单、

14、领用单。对工程所用物资与自购工器具等要验收、建账，不得直耗，摊销、领用要履行审批手续，按工程进展逐月摊销；对已到货使用尚未结算的物资，要暂估收料，按施工进度摊销。1.3.6.2车辆准备a）项目部可采取公司部租赁或外部租赁方式获得施工车辆。b）项目部租赁车辆，要优先租用公司现有车辆。采取外租车辆必须签定好租赁协议和安全协议，明确责任，规避风险。所租车辆使用年限（按购车时间）五年以，并且要对车辆的使用状况和性能进行检测，并存有检测记录，以防止报废、改装和拼装等车辆流入施工现场。 c）外租车辆所用燃油费、过路费、过桥费由项目部承担；修理费、维护保养费与其它税费由车主承担。租赁单价不超过如下标准：轿车

15、、轿货车：150元/天，越野车：200元/天。1.3.6.3机具设备准备a）基础工序机械设备由项目部自行解决，项目部负责对其进行日常管理，公司实施专业监督、检查。b）组塔、架线工序的工器具与机械设备的使用按机械设备管理部提供的施工机具租赁围表实施租赁，除此以外机具设备项目自行解决。C）项目物资机具科应对本项目所使用的设备、工器具建帐，并严格履行领用、退还手续。1.3.7“三标一体”化工作1.3.7.1工程开工前，项目部应指派专人到企业策划部或其他专业管理部门领用“三标一体”化相关管理文件，也可结合各部门资料上网情况确认获取地址。1.3.7.2项目部确定后应结合项目组合人员情况适时有效组织进行“

16、三标一体”化相关管理文件的培训学习，以有利于管理执行人员的理解和领会。1.4党群管理工作1.4.1项目部组建后，项目党支部要上报选举支部委员的报告和项目部党员名册。1.4.2项目部组建后要成立工会委员会、管理与厂务公开领导小组、劳动保护监督检查领导小组，建立工会会员登记表并与时上报公司工会。1.4.3组建后的项目部有团员和青年职工的，项目部党支部应讨论确定负责团支部或青工工作人选，并报公司团委。2 项目实施阶段项目实施阶段是指项目部开工许可之日至项目竣工验收结束之日。2.1人力资源管理 2.1.1人员管理与岗位待遇2.1.1.1项目部根据人员需求情况，严格按照公司员工调动管理标准，在每月5日前

17、对拟调入、调出或借调人员向人力资源部上报员工调动申请，经人力资源部与相关专业部门协调平衡，报公司主管领导批准后，由人力资源部办理人员部调转手续。各相关专业部门负责对本专业办理完部调转手续人员的到岗情况实施督办。2.1.1.2在建项目人员需要调整岗位或奖金系数的，要填写岗位和奖金系数变动审批表，在每月5日前上报人力资源部，经审批后方可进行调整。项目人员的奖金发放执行公司关于直控项目部奖金发放办法的规定。2.1.1.3项目部如因工程需要，确需在项目部部提拔享受副职待遇人员，必须向人力资源部上报申请，经人力资源部和党委工作部共同考察考核后，书面征求纪委意见后，提交公司党委会研究讨论。2.1.1.4项

18、目部须对当年招收的大学毕业生、新聘用的农民合同工进行培养考核，并在项目竣工时向人力资源部上报大学生与合同工培养考核意见，形成个人评价综合材料，为公司用人提供依据。2.1.1.5项目部负责对本单位在册的所有职工进行严格的考勤管理。凡有事须离开单位，必须填写事假申请单，并由项目班子成员签字。私自离开工作岗位的，项目部必须向公司人力资源部上报书面说明材料，并由人力资源部按公司有关规定进行处理，如不上报，造成后果的将追究项目经理责任。2.1.2每月18日之前上报劳资报表。工资报表软件下载地址：公司人力资源部主页工资管理劳动工资统计报表软件下载。2.1.3教育培训方面2.1.3.1项目部按照公司员工培训

19、管理办法的要求，必须按年度或项目周期上报职教工作计划。2.1.3.2项目部举办培训班在开班前和结束后必须与时填写培训实施计划和培训效果评价表（一式两份）。2.1.3.3项目结束后，向项目中心交人前15日上报职教工作总结。2.1.3.4项目部必须于师徒合同期后15日向公司人力资源部上报考核结果，以便公司统一组织考核。2.1.4办理工伤费用报销与异地就医等手续执行公司相关规定 (见办理工伤费用报销、施工期间异地就医的相关程序)。2.1.5社保管理人力资源部社保报表流程每月1012日人力资源部下发调令与工资关系按工资关系做本月工资做各项保险报表遇新增人员，向劳资要人员序号与工号所有报表要求18日前报

20、到人力资源部基本养老、失业保险薪资数据企业年金收入台帐基本医疗保险住房公积金20日前将各项保险款项汇至社保XX本月18日至次月5日将人员组合申请表与岗位变动审批表报至人力资源部2.2经营管理2.2.1为加强项目经营过程监督指导，公司成立经营督导组，督导组不定期对项目经营管理工作进行检查指导。检查结果在公司网上通报。2.2.2项目部要按照国家统一制定的企业会计制度和公司下发的有关会计核算规定进行核算，保证会计信息的与时、准确和完整。项目部每月25日前向公司财务部、审计部上报会计报表，同时向计划经营部上报产值报表。产值报表要求计划人员填报，并经项目经理审查、批准后报出。要求报表数据真实准确，上报与

21、时。2.2.3公司实行资金集中统一管理，项目预付款与工程进度款必须返回公司。公司根据项目部的工程进展情况、资金使用情况，结合公司的资金状况合理分配资金，为了保证准确掌握项目部资金需求，公司直控项目部需于每月28日向公司计划经营部上报下月资金使用计划，项目经理和财务主管同时在资金计划表上签字，如有虚报的，将直接影响项目经理与财务主管考核评级。计划经营部按项目实际形象进度与材料采购、民工结算等情况进行审核汇总，然后上报全面预算管理委员会审定，审定后由财务部对项目进行资金拨付。(见下图)公司财务部公司直控项目部公司财务部(拔付)公司全面预算管理委员会(审定)公司计划经营部(初审)公司生产部2.2.4

22、项目部应合理使用资金，资金余额不能超过公司核定的备付额度要求；物资采购采用经济批量法，不得大量占用资金；施工过程中支付分包单位的工程款一般控制在70%80%左右，工程竣工后预留质量保证金5%，期限为一年。2.2.5分包队伍合同签订与结算2.2.5.1项目部在每道工序开工试点后一个月必须签订外委工程承包合同（计划经营部提供统一合同文本格式）。要求合同量价清晰，责任分明。合同单价与工程量的确定要由项目经理组织召开专题会议，项目班子、财务主管、计经人员参加共同商定，并形成会议记录备查，参加人员要在会议记录上分别签字。如项目施工中有特殊情况与合同本中条款不符，项目部可以在合同本外另行签订补充条款，但必

23、须履行上述合同单价与工程量确认程序。以上合同单价确定后，要上报公司计划经营部备案。2.2.5.2合同单价确定后，要对外包队伍施工作业量进行完备记录并双方签字确认，工程量的统计与确认要按月进行，并以此做为核算当月外包工程成本和支付工程款的依据；该月度工程量确认资料要存档，备公司相关部门检查。2.2.5.3分包队伍要按照工序与时进行结算，涉与交叉作业施工的，必须在三个月就所完成的工程量结算一次，跨年度工程，年底必须就所完工的工程量结算，但结算资料必须详尽完整，结账要做到量价分离，以备考查。2.2.5.4分包队伍工程结算工作，要由项目经理组织召开工程结算会议，项目其他班子成员、财务主管、计经人员共同

24、参加，并且分别在会议记录上签字，最后形成会议记录备查。工程的结算单要由项目经理与计经人员共同签字确认，否则视为违规。2.2.5.5外委结算必须使用正规发票，签字手续完备，结算的依据、工作容、数量等要齐全，以备考核。2.2.5.6项目部必须要求分包队伍提供银行，对外包队伍支付款项以银行转帐方式支付。2.2.6 预提费用时必须有充分根据，分包劳务成本应根据签合同所确定的单价和当月双方所确定的工程量的乘积作为预提依据，并在凭证后附工作量报表与合同复印件。其他材料费等的预提也应资料完备准确，不能将其作为调节成本的工具，不得出现年初挂账、年末冲账现象。2.2.7项目部要建立起财产、物资的清查盘点制度，工

25、程结束后，财务人员要会同物资、机械管理部门对物资、工器具、管理用具等进行清理、登记造册，不能使用的废旧物资处理后要与时收账，冲抵材料成本，不得直接坐支挪用，帐外循环。项目部财务部门要建立物资采购、入库、领用的详细记录（台账式）。财务部门要与时与预算收入相核对，以便与时反映材料费用的节超情况。2.2.8工程四项赔偿管理2.2.8.1赔偿时要由项目外协人员与户主对场地使用数量共同进行确认，双方确认后与户主签订补偿协议，（原有四联单废止）协议中应明确补偿金额与支付方式。协议签订后，外协人员将其中的财务联交给项目的出纳人员，由出纳人员直接付款给户主或村委会代理，并要求对方出具付款收据证明（可由财务人员

26、提供统一的收据），出纳人员与户主共同签字确认，在证明中详细记录户主的个人资料、地址等以备查验。2.2.8.2四项赔偿借款与报销程序：由外协人员按照补偿金额填写借款单，出纳人员支付补偿款后，要按照塔位粘贴报销凭证（附协议与收据），外协人员填写经办人，相关人员（付款人）填写证明人，项目经理签字后可报销入账，冲减外协人员借款。项目外协人员要保存好协议存根备查。(见下图)村委会或户主(签认)出纳人员(根据协议书)项目经理(审批)外协人员(完善补偿协议书)外协与相关人员(经办、证明签字)2.2.8.3林地、永久征地、房屋拆迁、跨越铁路、公路等相关工作在具体补偿过程中，要参照执行地方法规相关办法，签订补偿

27、协议，原则上付款数额超出1000元的，应以支票形式，并要求对方提供正规票据，做到手续健全、正规、合法。特殊情况不能提供正式发票的（如农户无），应签订详细的补偿协议，由项目部财务人员直接付款，对方应出据付款收据证明，在证明中详细记录其个人资料，地址等以备查验。四项赔偿的有关详细资料必须保持真实、完整，以备移交、查验、考核。2.2.9项目部要每月召开成本分析会议，会议由项目经理主持，项目班子成员、财务人员、计划劳资人员、物资机械人员等参加，会议要对成本中存在的问题进行研究，找到问题的症结所在，提出预防和改进措施，会议后要形成会议记录，存档备查。2.2.10 公司计划经营部对项目费用的核定实行严格的

28、预算编制、审核、上报、反馈、调整、批准程序。项目费用核算流程如下：2.2.10.1首先由项目部向公司计划经营部上报其项目的线路实际情况调查表，在调查表中应明确大、小运距离、地形、土质比例等参数，以与地方赔偿办法、项目特殊情况等。2.2.10.2在项目基础工序完成30%，以与图纸满足核算需要时，计划经营部进行踏勘现场，并对项目提供的线路实际情况调查表按10%-20%比例进行抽查核实，然后以线路调查表中的数据为基础，以抽查实际数据与调查表中数据比值的平均值为系数进行计算。同时搜集工程所在地相关材料价格，以与地方赔偿文件等相关资料。2.2.10.3公司计划经营部依据上述收集的相关资料，与现场踏勘情况

29、，编制项目费用预算。注：（核算与踏勘调查工作需二人以上，预算编制应有审核过程，审核人员经审核无误后于预算书上签字）。2.2.10.4预算上报主管领导主持初审，初审后的施工图预算与项目部沟通并听取反馈意见,由计划经营部门对项目反馈意见修正后,上报公司全面预算管理委员会审定，然后与项目部签订经营承包合同（十五天,项目部对经营承包合同没有书面反馈意见，或项目经理拒绝签订承包合同，公司将按全面预算管理委员会审定后的预算，对项目部下达经营指标。工程结束后按公司下达的经营指标进行考核）。2.2.10.5项目在施工经营过程中发生核算中未预见的特殊情况时，由项目部将证据充分、齐全的相关资料即时上报给计划经营部

30、，经核实后予以确认。2.2.11 项目在施工中发生设计变更、工期延误以与其它合同外所发生的费用时，项目经理要组织相关人员共同协商，办理设计变更单或签证单，并完善业主、监理、设计三方签字程序，同时上报公司计划经营部，计划经营部要与时审核，并对重大设计变更或重要事件派人到现场核实，上报全面预算管理委员会后予以确认。2.2.12项目部不能私自以任何名义为任何组织或个人提供担保与投（融）资。2.2.13项目部之间不得自行相互转移、拆借工程资金。2.2.14项目经理备用金额度不得超过2万元；其他人员备用金额度不得超过1万元，超过此标准应由项目部领导班子3人以上履行会签手续。2.3施工生产管理 2.3.1

31、生产部是公司施工生产的组织、协调部门。2.3.2 项目部要科学合理的组织施工，施工进度必须满足施工合同或业主的要求，满足公司提出的施工计划要求。在施工计划实施过程中要对施工计划进行动态调整，施工进度计划调整必须得到生产部的批准。2.3.3 项目实施过程中在每月定期召开施工生产协调会，会议要形成会议纪要。2.3.4项目部在施工过程中要与生产部与公司各有关部门保持信息沟通，以确保工程项目顺利实施。2.3.5 项目经理、项目总工程师、项目副经理要实行“施工日志”制度。“施工日志”主要记录施工中发生的事项，包括：施工容、施工机械、施工变更、人员调配、供应情况、质量事故（或问题）、安全事故（或问题）、上

32、级指示、会议记录、有关检查记录等。必须坚持天天记，工程过程中备查。2.3.6 项目实施中的技术管理工作2.3.6.1项目部要认真执行工程技术管理办法。科学、合理的编写特殊施工方案，特殊施工方案审批后，没有经过原方案审批人的同意，不得进行更改。 2.3.6.2基础工序、杆塔工序、架线工序在施工前，由项目部组织施工试点，试点结束后，组织参加施工试点人员在施工技术、质量、安全环保等方面进行经验总结并形成会议纪要，试点过程要留有影像资料。2.3.6.3与时办理工程变更。无论是甲方原因、设计原因或重大自然灾害所造成的工程变更或延缓工期，都要与时办理有关手续。重大工程变更要在48小时报告公司主管领导和生产

33、部、计划经营部。2.3.7项目部在施工过程中认真执行质量管理标准。2.3.7.1转序验收（中间验收）提前1周向生产部提交转序验收（中间验收）申请报告，生产部将对项目质量管理工作进行公司级专检。2.3.7.2与时、准确、完整地填写质量评级记录，保留施工过程照片和音像资料。2.3.7.3工程竣工验收前项目部应提前一周通知生产部，生产部派人参加工竣工验收。根据验收缺陷单，对项目质量管理工作进行评价。2.3.8机械设备管理2.3.8.1生产部负责工程项目所需大、中型施工机械设备的调配工作。2.3.8.2租赁公司负责对大、中型施工设备实施调遣与日常管理工作。2.3.8.3项目部应在施工两个月前向租赁公司

34、提交施工机械设备机具租赁申请表。项目部编制施工机械设备机具租赁申请表（参考附表2）应依据已批准的施工组织设计、业主最新的工期变更指令和公司提出工期变更要求（要有书面要求）以与经审批的施工技术方案。项目部在编制施工机械设备机具租赁申请表时，应以满足施工要求为前提，不得故意提前申请进场时间，提前占用机械设备。2.3.8.4租赁公司将施工机械设备机具租赁申请表报生产部审核确认，经主管生产副总经理批准后执行。批准后的架线设备配置方案报计划经营部。作为项目核算的依据之一。2.3.8.5项目部所租赁的机械设备由租赁公司负责发运至项目部材料站，派人在机械设备使用前到项目所在地办理数量、质量验收手续。项目部应

35、提供交接试验场地与辅助工具，并派出交接、试验辅助人员。交接过程项目部物资机械负责人与以上相关人员应全程在场，试验完毕后，机管人员应在机具交接单上签字。项目部按照机械设备管理标准实施管理。2.3.8.6项目部配合发运人员完成设备、工器具的转移。2.3.8.7施工大中型机械设备在满足不了公司施工生产要求的情况下，需要外租设备，经主管生产副总经理批准，由租赁公司办理。2.3.9公司直控项目部施工机械设备调配流程图 项目部（提前2个月）施工机械设备租赁申请租 赁 公 司审查并提出初步意见 主管生产副总经理 审查、批准生产部审核并提出意见项目部交接手续、使用租 赁 公 司执 行、备 案计划经营部备 案2

36、.3.10安全文明施工管理2.3.10.1安全环保监察部是公司安全、环保和文明施工工作监督管理部门。2.3.10.2项目部严格执行公司与上级安全管理办法、规定。2.3.10.3施工作业严格按照标准化作业指导书施工，作业指导书必须履行编、审、批程序，施工过程中严格执行安全施工作业票、安全技术交底等制度。2.3.10.4项目部在组织编制施工组织设计和施工方案的同时，必须编制安全文明施工措施和环境保护措施，重要跨越、临近带电线路施工、大型起重设备安装和拆卸等危险性大的施工项目必须单独编制专项安全技术方案，并在施工中严格执行，施工方案未经审批人同意不得擅自更改。2.3.10.5项目部要严格按照国家电网

37、公司输变电工程安全文明施工标准化图册和公司安全技术措施、文明施工标准目录执行。2.3.10.6公司要求每周一上报“基层单位安全工作周汇报”，对工程进展情况，上周开展的安全工作，下周工作重点等情况具体填写。2.3.10.7按照国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定要求,填写“职工伤亡月报表”与“报表附件”并于每月25日至30日上报公司安全环保监察部。2.3.10.8按照公司安全环保监察部要求，与时上报每年春、秋季安全检查和冬季施工安全自检自查情况汇报以与职业健康安全环境检查纠正反馈单；对开展的安全生产活动(如：安全生产月活动等)要与时上报活动开展情况；按时汇报各种上级文件、领导讲话、快报

38、和通报的学习与落实情况。2.3.10.9按照上级要求，办理特种人员作业证所需的照片、复印件应与时上报到公司安全环保监察部，由公司安全环保监察部统一办理办证、年检、复审工作。2.4 党群工作管理2.4.1党务管理与精神文明建设2.4.1.1项目部党支部要加强组织建设工作，开展党争先创优活动，定期对积极分子和预备党员进行考察，做好发展党员和预备党员的转正工作，每季度向党委组织部门交纳党费。2.4.1.2项目部要围绕施工生产，开展职工的思想政治工作和企业文化、精神文明建设工作，统一规使用公司标识。2.4.1.3项目部党支部要抓好领导班子建设和职工队伍建设工作，积极开展文明单位创建工作。2.4.1.4

39、项目部要加强施工现场的宣传工作，积极宣传贯彻公司的各项方针政策和本单位的经验与好人好事，定期向公司报送稿件。2.4.1.5项目部要积极开展“青年文明号”创建工作，并开展“青年安全示岗”活动，丰富青年职工的文体生活。2.4.2廉政建设2.4.2.1领导班子成员要切实履行“一岗双责”，认真执行公司廉政建设各项规定，保证公司的政令畅通，保证公司资产的安全和完整。2.4.2.2重大事项、大额度资金使用要集体决策，依法经营，规管理，防经营风险。2.4.2.3结合实际开展好党风廉政教育，有效预防违规、违纪行为,不发生影响公司形象和声誉的事件。2.4.2.4在项目运行期间至少要召开一次领导班子专题生活会，并

40、向纪委报送会议纪要。2.4.2.5严格执行公司关于加强领导干部廉政建设的有关规定。2.4.3.工会工作2.4.3.1 按照公司工会要求，制定整个项目期间的工会工作计划上报公司工会，并认真组织实施，要做好工作记录。2.4.3.2 按时足额上缴工会经费和会员会费，严格按工会经费、会费管理办法合理使用。2.4.3.3 按公司工会要求，征集好职工代表提案和合理化建议，准时派代表参加公司职代会，并做好会议精神的贯彻落实。 2.4.3.4 一个工程项目期间至少要开展一次健康向上的文体活动。2.4.3.5 依据工程实际开展有特色的劳动竞赛、技术创新和生产突击等活动。2.4.3.6 确保员工健康和女工保护管理

41、程序体系在本项目正常运行。上岗前要对职工进行体检。要不断改善职工生产、生活条件。2.4.3.7 项目结束时必须召开一次职工大会，向职工通报本项目的经营情况预测结果。2.4.3.8 要执行公司劳动保护用品管理标准，与时足数发放，健全购置、发放台帐。要确保职工的生命安全和身体健康。若出现意外伤害等“特殊事件”要在12小时向公司工会报告。3 项目收尾阶段项目收尾阶段是指竣工验收结束之日至工程质量保证期满。3.1 人力资源管理3.1.1项目部在项目竣工后向人力资源部上报员工调动申请单、移交人员名册，名册上必须注明通讯联系方式和员工评级结果。人力资源部根据部核定的合同工期审核批准，开具公司部员工调动介绍

42、信与转移工资关系证明，移交至项目管理中心。3.1.2由于工期推迟与其他原因不能按照部控制工期移交项目人员的，要向人力资源部报告，否则将强行调动和移交人员。3.1.3项目人员移交后如需要继续为该项目部工作，原则上由所在单位承担工资、奖金等相关费用；如有特殊情况需填报员工调动申请单经公司主管领导批准后，由人力资源部统一考勤，项目中心发放奖金等相关待遇。3.2 经营管理3.2.1项目部在工程竣工后十五日，将施工图纸、工程分包合同、设计变更单、施工签证、误工索赔报告、相关的会议纪要、结算资料等都要一一核对、整理完毕后上报公司计划经营部，同时配合公司进行结算工作。项目结算资料必须签字手续齐备，证据确凿。

43、3.2.2计划经营部负责对项目发生的设计变更、误工、不可抗力等事项，编制追加费用预算。3.2.3项目部在工程结束后，与时与分包队伍进行竣工结算，对分包队伍欠款、材料欠款、青苗欠款等所有应付款项逐一对帐，做到项目结束后应付帐款明晰清楚。3.2.4与时清理职工备用金与其他各类债权。3.2.5与时与业主对帐，将甲方供应材料与应收帐款逐一对清，并留取与业主双方确认的对帐单，负责继续跟踪清要业主欠款。3.2.6项目竣工后与时清理工程的房屋拆迁、青赔等工作，做到工程结束未有遗留事项。3.2.7整理会计档案与其它经营管理资料，会计档案于成本考核完毕后1月归档完毕。3.3 施工生产管理 3.3.1项目部与时办

44、理竣工签证书。如未收到竣工签证书，项目部应以书面形式向生产部报告并承诺继续负责催办，直至收到竣工签证书。3.3.2竣工移交资料整理完成，经生产部审核验收后，移交到公司档案室。生产部保留竣工移交资料清单。3.3.3项目竣工后一个月提交项目管理总结，生产部在项目成本考核后即时组织召开项目总结会。总结包括项目部在人力资源、经营、生产、安全、党群管理等方面的相关容。公司相关管理部门对项目部总结给予剖析和评价，并形成后续项目考评工作的支持性材料。3.3.4施工中采用的先进施工技术、工艺以与管理经验、合理化建议与成果，形成书面材料或论文，经项目总工程师批准后，上报生产部。3.3.5达标投产资料在工程竣工三

45、个月资料整理完成，经过公司生产部验收评定并通过。3.3.6项目部在移交工程竣工报告的同时，项目经理需到生产部质量监察处填写工程质量回访备忘录，初步确定回访计划的时间安排。3.3.7主体工程完成后10日，项目部将工程竣工安全管理工作总结报告上报安全环保监察部。3.3.8 项目部在工程竣工后一个月，向企业策划部提交“三标一体化”体系运行情况总结，同时交回需循环使用的相关管理与技术文件汇编。3.3.9项目收尾完成后，项目经理负责履行项目收尾工作完成确认表(附表1)会签手续后提交财务部，财务部安排发放承包奖事宜。3.3.10生产部负责组织达标投产、工程创优工作，项目部配合实施，费用由公司承担。3.3.

46、11直控项目实行项目总结会制度。在公司项目考核领导小组对项目考核完成后召开项目总结会，生产部是项目总结会的组织部门。3.4党群工作3.4.1工程结束后，党支部工作总结以工程总结中党建工作总结容为准，10日将项目部党支部会议记录、积极分子考察表、预备党员考察表、交纳党费收据与职工的入党申请书等交党委工作部。3.4.2 做好本工程项目期间的工会工作总结并上报公司工会。要向公司工会书面推荐工会工作最佳人和事。办理工伤费用报销、施工期间异地就医的相关程序一、办理工伤保险有关事宜公司参加市工伤保险后，各基层单位发生工伤事故应分别办理工伤认定、工伤级别鉴定和工伤费用报销等相关事宜。具体上报时间和提供相关材

47、料的要求如下：1、基层单位应在发生工伤事故后24小时上报公司安全环保监察部，并负责向安全环保监察部提供工伤认定（或工伤鉴定）所需相关材料。安全环保监察部负责上报上级劳动部门，办理工伤认定（或工伤鉴定）。2、发生工伤事故后受伤职工的住院、就医情况将由所在基层单位在48小时上报人力资源部，由人力资源部负责到市医保费用审批窗口登记备案。3、就医期间先由个人现金垫付医药费，不能用自己的医疗（即医保卡）支付，否则市医保不予按工伤报销。安全环保监察部办理工伤认定（或工伤鉴定）后，由受伤职工负责向人力资源部提供病历证明（盖医院公章）、费用明细单（盖医院公章）有效票据。人力资源部持有关工伤材料到市医疗保险中心

48、办理药费结算。4、各基层单位与受伤职工，应严格按照相关程序与时办理上报、备案手续并提供相关材料，否则因上报不与时或提供材料不全所造成的后果，由职工所在基层单位负责人或工伤职工本人负责。二、职工在外地施工期间发生急诊办理异地就医事宜1、因公长期驻外的在职工作人员在外地就医所发生的医疗费（药店除外），均按急诊处理。就医时必须马上通知市医疗保险经办中心医药监督部,为01, 市医疗保险经办中心医药监督部对其进行登记,实行微机管理。同时也要记住负责登记人员的等相关情况，未登记的人员在外所发生的医疗费，医保中心不予报销。2、每年12月末，由参保人员到市医疗保险经办中心1楼8号窗口办理报销手续。3、关于报销

49、的有关事宜，参保人员可咨询市医疗保险经办中心。咨询：01、85641922地 址：市同志街75号（路恒客隆超市对过）工程名称工程量基础： 基杆塔： 基架线： 公里开竣工时间开工： 年 月 日 竣工： 年 月 日 建设单位负责人监理单位项目总监项目经理/项目总工/确认部门确认结果负责人签字人力资源部计划经营部财务部审计部安全环保监察部生产部物资设备管理部党委工作部纪检监察室企业策划部总经理工作部工会附表1:项目收尾工作完成确认表 附表2： 施工机具租赁围表 序号机具名称规格型号单位备注1抱杆各规格套组塔2起重滑车各规格个组塔、放线3力机各规格台放线4牵引机各规格台放线5汽车式起重机8T-25T台

50、放线6牵引车台放线7跨越架各规格套放线8机动绞磨3T、5T台组塔、放线9液压机各规格套放线10压模各规格副放线11液压切刀各规格把放线12牵引绳各规格（24-28）轴放线13导引绳各规格（9-16）轴放线14迪尼玛绳4轴放线15小钢丝引绳8、9轴放线16牵引绳展放架包括十字轴、轴杠台放线17导引绳展放架包括十字轴、轴杠台放线18导线放线架各规格台放线19放线滑车导、地线各规格台放线20压线滑车铁或铝台放线21高速转向滑车16t台放线22接地滑车铁或铝台放线23走板导线、光缆各规格个放线24单头网套各规格根放线25双头网套各规格根放线26旋转连接器各规格只放线27抗弯连接器各规格只放线28卡线器

51、导线、地线、光缆、钢绳个放线29护管各规格副放线30链条葫芦各规格台放线31手搬葫芦各规格台放线32通过式葫芦3.2T台组塔、放线33地锚各规格个放线34提线器各规格个放线35弛度观测仪台仪器36接地摇表ZC-8台仪器37全站仪台仪器38GPS拓普康台仪器39吉普车各型号台车辆40轿车各型号台车辆41轿货各型号台车辆42飞艇套特种设备43摇臂抱杆套特种设备附件2：项目考核实施方案为了建立有效的激励与约束机制，建立公开、平等、竞争的用人机制，准确掌握员工的实际状态、潜在能力和工作业绩，进一步发挥公司各级员工的积极性和创造性，提升企业的核心竞争力，对项目管理办法的执行情况进行有效跟踪和考核，特制定

52、项目考核实施方案。一、组织领导公司成立项目考核领导小组，主要负责制订考核指标体系、考核标准，审核确认考核结果等。项目考核领导小组由公司总经理任组长，分管副总经理任常务副组长，成员为相关分管领导与相关部门负责人。二、项目接受考核期限：项目准备阶段至项目收尾工作完成。三、考核原则：公开、公平、公正，动态监控、跟踪分析、定期评价。四、考核类别：项目部目标考核和项目部员工考核。项目部目标考核结果作为项目部评优评先资格与项目领导班子考核定级的主要依据。对项目部员工考核结果作为评定员工等级的主要依据。五、项目部如果发生或严重违纪案件，公司将进行以下处理：1、取消项目部评优评先资格；2、取消当事人承包奖；3

53、、追究党政主要领导、分管领导的管理责任，项目承包奖扣发50%；4、当事人、主要责任者定为不合格级。六、项目部发生负有主要管理责任的人身死亡与以上事故或对公司有重大影响的不安全事件，取消该单位评优评先资格，取消该单位的承包兑现奖。七、项目部目标考核项目考核基础分为100分。主要指标由经营指标30%、安全指标30%、质量指标20%、生产进度指标10%、廉政建设指标10%等5部分组成，由项目考核领导小组直接确认最终得分形成考核结果。（见表1）项目部目标考核标准 表1目标类别主要指标考核标准提供依据部门基础分数实得分扣分原因经营目标项目部公司部经营指标。1、每赢利3万元加1分，每亏损2万元扣1分。2、

54、此项得分可大于30分，也可为负分。财务部计划经营部审计部30安全目标1、不发生人身轻伤与以上事故；2、不发生记录与以上机械设备事故；3、不发生一般与以上火灾爆炸事故；4、不发生负同等责任与以上交通事故；5、不发生有影响的不安全事件；6、不发生环境污染事件。7、全员安全教育培训率、转岗培训率、特种作业、专职安全员持证上岗率、劳动防护用品配备率、事故隐患整改率均为100%。1、发生轻伤1人次扣2分；发生群伤事故扣10分；发生重伤事故1人次扣15分，发生死亡事故1 人次扣30分。2、发生经济损失超过5000元以上5万元以下的机械设备事故、火灾爆炸事故与负同等责任以上的交通事故扣10分。损失在5万元以

55、上扣20分。3、发生对公司形象造成重大影响的不安全事件扣10分。4、发生环境污染事件扣5分。5、发生各类事故隐瞒不报或延期上报加倍扣分。6、本项最低得分为0分。安全环保监察部30质量目标1、合格率100%，优良品率98%以上。2、工程一次启动成功。3、竣工资料一次移交合格；4、不发生对企业有影响的质量事件。1、 凡发生1万元以上，5万元以下质量事故者每次扣10分；发生5万元与以上质量事故扣20分。2、 转序验收、竣工验收工程本体出现10项与以上质量缺陷扣5分。3、 首次竣工验收一次性通过，并或工程本体零缺陷加5分。4、 竣工资料第一次移交未通过扣1分。工程未一次性启动成功扣2分。5、 接到业主

56、、监理单位投诉，每一次扣5分。6、 隐瞒质量事故不报加倍扣分。7、 本项最低得分为0分。生产部20工程进度目标1、按照公司控要求完成各分项工程的施工进度计划。1、因项目部自身原因，开、竣工时间未满足公司控工期要求，扣3分；2、业主、监理单位有书面投诉一次扣3分；3、工序进度未满足施工计划要求，发生一次扣2分。4、本项最低得分为0分。生产部10廉政建设目标1、不发生违纪案件。2、党员干部廉洁从政。3、加强制度建设。4、保持政令畅通。1、发生违纪案件1 人次扣5分，发生不廉洁行为1 人次扣2分。2、无控制度每项扣2分3、不落实上级廉政教育安排每次扣2分。4、各项规章制度执行的不好，每次扣2分5、重

57、大事项不集体决策每项扣3分。6、不召开班子生活会扣4分。7、发生严重影响公司声誉和稳定的事件每次扣2分。8、不落实公司重大决定每次扣2分。9、本项最低得分为0分。纪检监察室10总分项目考核领导小组100八、项目部员工考核1、人力资源部是项目员工考核评级工作的归口管理和争议仲裁部门，主要负责组织相关部门制定员工考核标准、归档考核评级资料、协调处理各类评级争议与日常管理相关工作。2、公司领导班子、项目考核领导小组以与相关专业部门按照21个岗位与对应权重分别对项目部员工进行考核。（见表2）3、项目部员工对所有岗位进行测评。4、被考核岗位设置（21个）项目部领导班子6个岗位：项目经理、项目总工程师、项

58、目副经理、项目总经济师、项目党支部书记、项目工会主席；项目部骨干员工14个岗位：工程科长、经营科长、物资科长、办公室主任、施工队长、技术员、质检员、安全员、材料员、计划员、财务主管、出纳员、劳资员、测工）；其他非骨干员工作为其他人员通用岗位。项目部员工考核机构与权重构成表2序号接受考核岗位考核组构成1项目经理公司领导班子10%、考核领导小组50%、人力资源部2%、生产部4%、安环部2%、计划经营部2%、财务部（审计部）2%、企业策划部2%、党委工作部2%、工会2%、纪检监察室2%、项目部员工20%2项目副经理公司领导班子14%、考核领导小组30%、生产部12%、安环部12%、纪检监察室4%、项

59、目部员工28%3项目总工程师公司领导班子14%、考核领导小组30%、生产部12%、安环部12%、纪检监察室4%、项目部员工28%4项目总经济师公司领导班子14%、考核领导小组30%、计划经营部20%、财务部（审计部）4%、纪检监察室4%、项目部员工28%5项目党支部书记公司领导班子14%、考核领导小组30%、党委工作部20%、纪检监察室8%、项目部员工28%6项目工会主席公司领导班子14%、考核领导小组30%、工会20%、纪检监察室8%、项目部员工28%7工程科长生产部30%、项目部领导班子50%、项目部员工20%8经营科长计划经营部8%、财务部8%、审计部8%、纪检监察室6%、项目部领导班子

60、50%、项目部员工20%9物资科长物资机械管理部30%、项目部领导班子50%、项目部员工20%10技术员生产部30%、项目部领导班子50%、项目部员工20%11质检员生产部30%、项目部领导班子50%、项目部员工20%12安全员安环部30%、项目部领导班子50%、项目部员工20%13计划员计划经营部30%、项目部领导班子50%、项目部员工20%14财务主管财务部50%、审计部14%、纪检监察室6%、项目部领导班子20%、项目部员工10%15出纳员财务部30%、项目部领导班子50%、项目部员工20%16劳资员人力资源部30%、项目部领导班子50%、项目部员工20%17材料员物资机械管理部30%、项目部领导班