二三线城市中小规模城市综合体快速盈利模式及案例解析e

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1、-二三线城市中小规模城市综合体快速盈利模式与案例解析主 题：二三线城市中小规模城市综合体快速盈利模式与案例解析主 讲 人：吴永康 天安伟业董事长时 间：2011年11月26日上午地 点：北邮科技大厦四层多功能厅主持人：今天非常荣幸地把天安伟业董事长吴永康邀请到现场，吴总之前是华联商厦副总经理，凭着多年的商业地产经历，效劳全国30多个城市100多个工程，下面以热烈的掌声欢送吴总！吴永康：各位领导，学员来自各个城市的房地产开发商的领导，还有来自建筑的建筑师以及一些零售商，大家能够在百年建筑这个平台上有这样一个聚会的时机，我觉得是非常难得的。今天是星期六大家都放弃休息的时间，大家有这样一个时机，共同

2、探讨今天的主题，国二三线城市商业都市综合体的一些现状、开展和生意模式，我觉得这也是一个难得的时机。 我今天是临时客串，坦率的讲我昨天晚上八点钟从回到，然后接到百年建筑领导的，刚好在今年清华大学百年校庆有一个商业地产的论坛，我主旨发言是讨论中国二三线城市的商业地产现状、开展和生意模式。目前我自己经营一家商业地产的营销、筹划、设计公司，叫做天安伟业商业管理，大家以后有时机，可能在座同事有合作，也有一些未来有时机，我们也可以多多交流，在今天这个沟通学习的平台上，没有植入广告的任何嫌疑。 我是人，今年39岁，94年毕业于理工计算机科学系，第一家工作参与了燕莎友谊商城的开业筹备工作，当时任职燕莎友谊商城

3、的信息技术部的工作，1996年我进入国务院批准的三家外资企业与中国合资的零售商之一来自荷兰的万客隆，这家公司大家可能比拟熟悉的，还有一个兄弟公司叫做麦德龙，仍然在今天中国零售市场活泼。当时万客隆在中国、北方市场，麦德龙在中国的长江三角洲进展开展。2008年万客隆被国的乐天玛特收购，我在荷兰万客隆工作三年，1998年进入华联控股集团，在华联控股集团效劳了七年，2004年历任的时候，我是华联集团的副总裁，负责商业地产的拓展，并且也是深交所822上市的华联商厦的副总经理，也任地区的总经理。离开华联零售商以后，我在上市公司中科集团任商业地产地产事业部的总经理，负责在拓展中科旗下的紫荆系列的产品，像五棵

4、松奥运场馆的旁边的紫荆长安，和五棵松的商业配套设施，街上的紫荆长河，还有学院路上的紫荆数码园以及在万柳的紫荆外贸购物中心等等，从2007年开场，目前我自己运营的一个商业营销规划设计管理公司，到目前为止我们也拥有了上百人的队伍，效劳于中国主要北方地区的商业地产的开发商，我今天提供案例分享主要来自、蒙、*等地区，因为要谈到二三线城市，我们选择尽量多的属于二三线城市的案例。 今天看到学员的，有来自的同事，今天我也介绍的工程，有的同事，我今天也带来了的案例，有的同事，我今天也带来了的案例，还有、*的案例等等。我本人的精力40不惑，有十六五年的职业生涯经历，应该蛮多元化。2002年-2003年受华联委派

5、在英国米德尔萨斯攻读MBA的学位，当时负责受中国百货联合协会的委托，在华联控股集团的根底上，从国外引进了国际品牌进入中国市场，来解决当时中国百货店签店同质化的形象，比方说大家在看到非常多的一个咖啡品牌costa，我本人当时负责谈判引进的，以及HM，都是当时我们参与引入的。这十五六年工作下来，既在开发商工作过，做过甲方，也在零售行业从事管理工作多年，更重要的是我现在是效劳方，作为乙方来为在座各位效劳的企业进展支持效劳，我们这样的团队跟在座很多建筑设计公司、广告推广公司等等都有密切的合作，今天与大家交流起来会比拟的直接。 这两天培训的容，大家都来自各个城市，放弃休息日，百年建筑聘请的讲师尽心尽力把

6、我们所得所知与各位共享，能够让大家在未来工作中有所启示。这两天的培训，后面两位讲师的背景主要是来自于甲方开发商，比方有万达集团的同事，还有一个是中粮集团的同事，后面的讲师可能会更多的把自己效劳的企业，都是国一线的知名大的地产开发团队的企业心得体会、规原则与各位同事他们成功的经历或者失败的教训，接下来的培训可能更加的专业或者更加的专一，基于此利用三个小时时间，给各位描绘一下二三线城市商业地产或者都市综合体的开展现状以及未来的开展趋势、生意模型，我们开发的一些要点，我们的规划设计一些要点等等，更多的我们希望能够从两个层面来剖析二三线城市大家效劳的开发工程的一些点。 我们也比拟一下很流行北上广深一些

7、都市综合体的成功或者失败经历教训，与二三线城市有什么不同。我们更多的从案例分析，来看到二三线城市目前都市综合体开展的瓶颈或者开展的无奈，或者开展的机遇。我们今天提供的所有二三线城市案例，都是我本人亲自操作过的，也是有亲身感受，与各位很多城市很多都是一致的。唯一的目的，就是希望大家通过上午的交流，比拟清晰的了解二三线城市都市综合体的开展未来，以及作为开发商或者建筑设计公司，或者商业团队，我们的使命是什么？我们要认清现实，我本人风格更加实干一点，国情况与国外的情况是有区别的，一线城市与二三线城市是有区别的，很难简单的把二三线城市的明天认为是的今天，有的时候不见得如此，各个地方的人文、文化、价值观等

8、等都是不尽一样的。 今天特别强调一点，我跟各位分享的二三线城市都市综合体的情况，可能更多的适合于北方城市，我看到一些同事来自于或者南方，不是说没有借鉴的作用，但是中国太大了，南方和北方差异也非常之大，不见得能完全照单全收。比方距离100公里左右的、都有很大的差异，这都是要实事的，不是简简单单的跟风，万达怎么做，我们就跟风做，我们学不了万达。最近有一本书海底捞你学不会，很多东西不能照搬召做，根据实际情况来发挥，我尽力与各位分享，我给大家尽量留出时间互动，所谓的答疑还是交流，可能比我一个人讲起来更加有作用。 接下来跟各位探讨一下国二三线城市商业地产及都市综合体的开展现状，然后再讲讲国一线城市北上广

9、深商业地产及都市综合体的生意模式与盈利模型。 中国划分北上广深叫做一类城市，大多数同事属于国二三线城市，二线城市更多的是省会城市，三线的城市是*些弱一点的省会城市或者地级城市，还有一些不是地级城市，例如、。 目前国二三线城市商业地产开展怎么样？我们的开展期我个人觉得应该是从2008年奥运会开场，二三线城市有了都市综合体的概念，因为2008年之前中国都在大兴土木改造，因为有奥运会，改的非常令人瞠目结舌，不能说好也不能说不好，总之用外国人两三天时间评价说了不起，然后人家走了，剩余城市怎么样，我们还要慢慢体会。不管怎么样，这种大兴土木的都市综合体要知道，单独2007年的商业地产的放量是550万平米，

10、2008年商业地产的放量是850万平米。08年之前都是在，比方的世博会等等在大兴土木，中国城市化建立的一种起点热潮都来自于奥运会，奥运会后，中国的各个省会城市，省里的领导下大力气进展各自省里七八个地级市的都市化进程，来自、方方面面的同事都能感受到，说三年大变样，说三年要大大变样，所以城市在不断的拆，原来的老城区全部像震一样拆掉了，现在各自城市都是如此，很多原来繁华的市中心都要建立起现代都市的标志。这也是从08年，各个二三线城市才开场风起云涌向着一种地产的开发模式，在此之前，主要是房地产的开发形势。 今天又发现在国已经对住宅市场，政府已经严厉控制一年多的时间，最近大家都说房价拐点了，昨天我看新浪

11、网上讲已经有两个房子都很有名，一个是在通州橡塑11600降到了底点，我今天早上看短信合生创展世界花园在通州9980，现在房地产的寒冬来了，消费者的春天开场到来了。这个房地产的打压限购导致了大家都持币观望，今天的二三线城市虽然住宅的开发仍然比、一线城市开发商更有信心一点，但是价格已经明显的在今年顶多不降价或者已经开场降价了，北上广深降得很厉害，在二三线城市住宅还没有完全探底，但是也没有涨。这种情况下，大家突然发现在二三线城市干都市综合体划算，因为能够卖商铺，大家不愿意想回避又想回避，二三线城市商业地产开发商为什么要开发？一是为了要面子，一般开发商在二三线城市的老大或者前三名，跟政府关系称兄道弟，

12、要面子，拿到核心地方的土地，一定要给政府领导面子，盖第一高，第一高，第一大等等。二是发现商铺不限购，政府可以支持，商铺可以包装，住宅如果能卖五千，商铺搞不好能卖一万五，盖十平米住宅还不如盖两到三平米商铺划算，在利益的驱使下二三线城市都市综合体开场风起云涌。 08年到现在短短三年时间，各个地级市在市中心或者在新区，这两个地方最容易有都市综合体，一是老城市的更新，一是所谓的新区新政中心，政府都搬了，经常在北方或者南方一带都会看到一些现象，政府很爱搬家，盖一个新区市政府搬去了，有的省政府都搬过去了，要托举新区，新区往往也有这样一个特点。到今天为止二三线城市每个城市的都市综合体都可圈可点，规模不算小，

13、10-20万平米居多，少一点七八万的，也有更大一点的。 都市综合体的组成是什么？为什么要有都市综合体？我觉得全中国和世界都一样，都市综合体的组成主要是几个产品：1.购物中心，我们还不如叫商场更通俗易懂；2.商业街，不如叫做商铺；3.写字楼，还不如叫loft、soho；4.公寓；5.酒店；6.广场；7.停车场。 这是建筑产品，一般来讲都市综合体都有一个比拟大的广场，各种小的不同的主题广场组合，以及停车场，原来二三线城市到今天二三线城市的老百姓、消费者也不喜欢把车停到地下，觉得地上方便，一停车就走，其实何尝不如此，谁也不愿意把车开到底下，都愿意停在地上，由于地上没有车位，现在管理想进入这个楼宇，地

14、上没有停车，不随着物业管理的进入，不下停车场也得下，停车场需要导向，对于二三线城市的停车场也很关键，也是地下的一局部。 更多的购物中心可以延伸出来很多产品，比方1.主力租户，比方百货公司、大型超市、电器行等等，还有餐饮娱乐，电影院、KTV、电子游戏、健身游戏、网吧、儿童、保龄球。2.精品租户，各种店铺。购物中心可能有百货店、超市、国美电器、运动家具类的专业大店，还有餐饮，国际快餐麦当劳、肯德基、必胜客，国的永和大王、面包房，大型的中餐、西餐、茶餐厅、茶馆、酒吧等等餐饮娱乐。 大家回忆一下我们的都市综合体是不是这样一些组成，都市综合体的来历是怎么样的？这个都市综合体的开发不是个人主观臆断不是大的

15、结合在一起，往往随着都市化的开展来进展的，城市越来越兴旺，人口密度越来越多，交通越来越不便利，人的活动半径很急促，时间效率需要提高，环境又不断的污染，都市综合体应运而生，都市进展不断开展的时候，一个城市不断的扩大，会必然的带来有各自的社区或者各自的一个区域的商业中心，作为城市级的商业中心可能只有一个或者两个，但是作为这个城市的东南西北中的商圈、区域性的商圈，由于都市化不断扩大，人口不断增加，消费能力不断增强，变得需要各自的都市综合体。这种都市综合体能够让消费者在一个房地产的工程里面，完成了第三生活空间的概念，所谓第三生活空间的概念，我们自己每天吃饭、睡觉、温馨的家庭是第一时间空间，单位、办公室

16、是第二生活空间，我们也希望能够让各自朋友开发的都市综合体能够成为这个城市的核心商圈，是第三生活空间，在这里完成商务聚会、家庭聚餐、周末的休闲娱乐购物，可以在这里租买写字楼，在这里办公，甚至在这里商户利用酒店进展住宿，还有各种各样的商业活动，这样就能够缩小你的交通上所带来的时间浪费和污染的环境，在集中的都市综合体里夏天很凉爽、冬天很温暖，在室和局部的室外进展生活。 像欧美这样都市不断开展，由于生活模式，工作、家庭，在城市里生活，定期的到国外、大自然进展度假，他们习惯于都市综合体的概念。在欧洲一些小城市，比方荷兰首都阿姆斯特丹有很多的都市综合体都是一个连一个，地下都是联通的，美国纽约大都会会看到摩

17、天大楼的地下，或者上面有连廊沟通，每一个都市综合体都有联通，这个都市综合体的开展产生的根本原因就在于都市化的开展，而都市化的开展，对于国二三线城市来讲，2008年以后，随着国的经济拉动需的宏观背景，政府都非常强力的在各自所管辖的省大力的推广各个地级市的都市化进程，这样的话，随着各个地级市的老城区的翻迁改建或者新区建立就应运而生了，每一个城市的都有假设干个大小规模根本10-20万平米的都市综合体。 由于这样历史背景，开展到今天，客观的说在我们所熟悉的二三线城市真正能够开业经营的，真正写字楼入住、公寓入住、酒店开、购物中心开业的都市综合体非常少，而更多的都是在建工程、在售工程，因为即便从08年就开

18、场做，到今年第四年才有第一批的都市综合体的开业，更多的还都是在筹备中、建立中、招商中、销售中和准备开业中。所以二三线城市商业地产，尤其是都市综合体未来开展的趋势，就变得非常一个敏感话题。一方面实际成功案例很少，我从2007年进入这个行业，效劳于房地产开发商，专注于商业地产都市综合体的开发，到今天五年多过去了，我能各位提供的整体开幕的案例也只有两三个而已，更多的都是在筹备开业、马上开业或者是在筹建之中。从我知道的围，也并不很多，一是我们没有什么成功的先例可以学习，二是大家看到了国一线城市北上广深这四个大的中国的国际化都市的商业地产，尤其是都市综合体的开展，现在的情况也是非常的堪忧。大家能够感觉到

19、，可能在看很多的大型都市综合体都空租率非常高，人气非常淡，也给二三线城市的开发商，或者在座的各位同事感觉我们的未来会不会也是如此。 再加上由于房地产政策的严苛打压，政府对于商业地产有*种意义上在二三线城市成为一个新鲜事物，所以在营销过程中，无论是招商还是销售过程中，都会遇到这样那样的，连政府也不知道该怎么解决，更不用说开发商不知道怎么解决的问题。很多时候发现，如果一个都市综合体想引进一个电影院，咱们国家消防没有这样的规，三层以上不能做电影院，但是在看全中国、全世界的都市综合体把电影院放到五六层，消防也没有具体的法律。比方溜冰场，在都市综合体里引进也是挺时髦，但是消防局说这个溜冰场不能在三层以上

20、做，消防分区的问题，有一次开会，一个开发商就说溜冰场怎么着火呢？都是冰。消防也不知道该怎么答。比方销售或者招商的时候，遇到一个很大问题，测绘面积的问题，到底用建筑面积还是用使用面积，都晕了头，不知道用什么来标准。都市综合体在开展，在中国围，政府的法律法规没有健全，搞得开发商丈二和尚摸不着头脑。总之，造成目前二三线城市的都市综合体开发商还有点像在座各位一样，有时机听听人家怎么讲，有时机看看别人怎么做就看一看，有时机了解看别人怎么干的，我们就了解，因为真的是无计可施，但是二三线城市的都市综合体又必须要开展，因为这是一个趋势，利润也都颇高，又怎么样躲避开发商变成骗子？二三线城市的开发商说我们要卖，人

21、家说我们是骗子，如果不卖，钱又不够，美国时代周刊说中国的开发商是一个亿去博十个亿，一亿的资金干十亿的事情，资金不太充分，现在银根紧缩，贷款非常困难，造成国二三线城市商业地产开展现状迷茫，但又不得不开展。 怎么打破这个怪圈呢？我没有灵感妙药，我只能给大家分析，首先要明确自己的定位，我们二三线城市都市综合体第一个要走出的误区不要盲目的向北上广深一线城市综合体学习，不要盲从。北上广深的都市综合体，有几个特点是二三线城市开发商学不了的。 1.开发商实力跟你们是不可同日而语的，北上广深的都市综合体往往开发的地点都是非常好的黄金地段，地价都是天价，开发商不是带有国际背景，就是国字头的开发商，或者几个民营的

22、巨头，万达、富力等等，我们首先要认清自己，由于实力的问题，所以就造成了在开发的理念、开发产品的规划设计、开发营销进度方方面面，物业管理的思路、原则等等都不尽一样，所以不能盲从。不能说万达这么做，我就得这么做。更不能盲从的是北上广深的都市综合体的销售的价格利润空间，或者租赁价格的利润空间，很多开发商都觉得都市综合体，都市综合体一层能租到60/天/平米，我们租10元还不行，有时候连10元也租不到，要根据自己实际情况。 2.了解北上广深这样大型都市综合体的商业地产产品，往往是商业运作为辅，资产运作为主，在、很多大型都市综合体是不卖的，比拟典型的案例，我曾经在华联最后做的一个工程天地，我们跟集团合作的

23、，华贸集团负责开发的，有三栋华贸写字楼，有六栋商务楼，有9万平米的购物中心，组成华贸中心，这个华贸中心商业是一平米不卖的，写字楼是不卖的，酒店是不卖的，酒店式公寓不卖的，仅仅卖了六栋商务楼，当时只卖到24000多，为什么华贸在投入上百亿一平米不卖呢？因为在今天有很多的基金支持，他所要做的是资产运作，别的不知道，我可以负责任的讲，一个天地9万平米购物中心目前市值评估已经超过40亿人民币，它的运作方式不一样。二三线城市的开发商客观的说，我们能扛住吗？我们扛不住，因为我们效劳的对象有一个亿就干都市综合体，我见到的可能60%不到一亿就干都市综合体。 因此就造成了在开发中，今天听课的老板不多，都是执行层

24、面的，我们要慢慢学会与老板对话，与老板沟通，我们老板很愿意学习、，经常会让你们去看一看人家怎么做的，但是事实上是把自己的经营标准、销售标准能够跟、学习，但是物业标准、建筑标准、设计标准、管理标准很难合在一起，更重要的是能不能百分之百的持有它来运作，这是很关键。我们跟北上广深来比拟，我们很难，不要盲目的比拟。的华润集团的万象城，的大悦城，这两年特别风光的都市综合体，我可以负责任的讲不赚钱，每一个万达广场现在做的，不赚钱，赚钱的不是每一个万达广场，而是万达广场的规模，万达广场的体量、规模品牌价值在不断增值，所持有的酒店、购物中心在不断的增值，在不断的融资，在不断的与基金合作，无论寒冬酷暑这样的团队

25、不能停脚步，要不断的扩，因为投资人不断需要看到新的工程成长，他们是评估出来的利润。 我们所在的开发商是投三亿赚六亿的开发商，二三线城市开发商的想法往往靠工程本身赚取实实在在的现金，不光是现金流，还要赚到钱。这几年开发商都会跟我们讲，希望在没开工的时候就把投资收回来，挖完坑没有出土地要收回投资，再不收回来点后面的钱就没了，我很坦率的说，我看今天来自各个二三线城市的开发商，根本上也是如此。也有一些开发商刚开场很阳春白雪，孩子已经在美国、加拿大、澳大利亚，自己经常在、新加坡一带游移回来跟我们交流非常酷，他认为持有最好，他认为自己有星巴克，可能二三线城市连麦当劳都没有，谈着谈着就讲，不行，赶紧把钱先收

26、回来，因为这个是矛盾，我说的没有任何贬低二三线城市开发商的意思。因为我们都是从一点一滴做起来的，即便万达集团的王健林董事长也会跟你讲他的开展心路历程，也是从卖商铺开场的，所以他也会有、被小业主围攻的时候，他今天可能已经开展到第五代万达系列的产品，所以他不会卖商铺了，也不会卖购物中心了，但是他仍然靠卖住宅、公寓起家，他在各地拿的土地几乎本钱是零，这是万达的生意模式。 但是对于二三线城市小开发商来讲，虽然可能在是老大，在整个国房地产可能算不上什么，在这个时候，一定要认清自己有几斤几量，在二三线城市的商业地产开展中，我们要学习北上广深的一些建筑理念、经营理念、管理特色，但是不能盲从。因为我们的经营本

27、质是完全不一样，国二三线城市的地产开展现状本质就是要自我生存，要单工程产生利润，如果这个工程本身没有赚到钱。我们举例10万平米都市综合体，地上地下，5万平米的商业，2万平米写字楼，2万平米的公寓，连土地再建筑安装、财务费用、规划等等，一个都市综合体在二三线城市土地即便再廉价，全按本钱，都需要6000-7000/平米，土地本钱、*本钱、营销、推广、设计方方面面的财务费用，得6000-7000/平米，10万平米投入六七亿。如果是在北上广深的开发商，不是需要六七个亿放进去，2008年投入，然后到2011年或者2012年开业，然后就要收回利润。而对于二三线城市的开发商这六七亿，顶多有15%、20%的自

28、有资金，一亿往里投入，要滚动式开展，开业四年以后，各位老板的期许都是工程开业，总投资收回或者根本收回，这是最根本的，不然转不动。 二三线城市都市综合体的盈利模式什么？我认为销售额合理的销售和持有比例进展分配，销售的总金额要等于工程总投入的正负10%，好比我投6个亿，我要卖5.5亿-6.5亿，但是我投6亿盖10万平米，可能只能拿出一半或者60%或者40%的面积卖到6个亿。只有这样的形式，才符合二三线城市都市综合体的开展的一个现状，才能够保证二三线城市都市综合体的一个良性开展，很少有在二三线城市的开发商说，我们总投资6个亿，我可以在开业前放4.5亿搁进去，因为不能全结算，我一平米不卖，开业后三年到

29、五年，我们一评估总投入6亿，开业三年到五年可能值18亿，我们再进展融资，再进展销售来赚钱，很少有，北上广深的都是这么干，而我们现在干不了。一开场就没有4.5亿或者5亿，如果总投资6亿的话，我觉得国二三线城市开发商80%现在手上有个把亿，还有银行划着巨大问号的授信可能性，往往过程中都没有，会产生借高利贷。国二三线城市都市综合体的生意模式，就被逼要变成了今天很多行业人士嗤之以鼻或者不愿意提的销售。 任何一个理论上的商业地产的培训师，我本人是世界购物中心协会的会员，也是中国购物中心连锁协会的专家评委，我们每三年也有购物中心的专业培训，我们也都会讲，因为有金融机构，不能卖，卖了就完蛋了或者是怎么样，但

30、是今天我觉得百年建筑这个平台，都是给实操的同事们来做的，我给你们讲一些有用的东西，而不是理论的东西，理论去网上看一看，买点录像带就可以了，但实际发生的不是如此。 希望大家通过半天了解老板怎么想的，了解工程问题在哪里，了解未来出路在哪里，目前的二三线城市的都市综合体的生意模式，就变成了今天老在谈的敏感话题，就是租售比例，10万平米到底卖多少，卖什么产品卖多少，总投资6，一般在营销推广上或者在开发商老板嘴里都不愿意说卖，都知道全留在自己手里最好最升值，但是资金又不够，所以犹抱琵琶半遮面，真正卖的时候恶狠狠的赶紧卖，在国二三线城市卖商业地产，无论是卖商铺，还是卖公寓，还是卖写字楼，90%，可能更高的

31、10个盘里或者9个或者9.5个销售手续不到位的，很少有销售手续全到位开场卖的。 为什么？两个字“差钱，你能跟万达比吗？能跟中粮比吗？也许作为老板本人的生活质量跟摩根斯坦利的高管没什么区别了，也可以坐游艇、头等舱，问题是资产不一样，企业规模不一样，所以往往我们做执行层面的，一定要提醒老板，因为不可能所有人都在万达工作，要提醒他，我们一定要脚踏实地实事，因此卖什么，卖多少？这个租售比例就变成了二三线城市商业地产开发的一个命脉，也就是说我们在座的很多建筑设计师非常困惑的是开发商最开场不讲清楚，如果建筑设计师我希望在未来与二三线城市房地产开发商合作的时候，在建筑设计理念探讨之前，产品研发之前，就要讲清

32、楚是想卖还是想持有，卖多少，卖什么产品，因为卖和持有在建筑设计理念上都有巨大的区别，不要蒙混。 昨天我在签了一个工程，整个体量六七万平米，有商业、住宅，开发商聊的非常好，归根结底开发商还是一句话快进快出快点卖掉，跟保存的概念一样吗？为了快点卖掉，这个工程要有包装，要有主力店，可以为此不惜一切代价要保证停车的数量。昨天我从10：45一直吵到13：00，一直在吵停车场的事，我明确告诉他180个车位做不了大卖场，必须保证300个车位，没有大卖场，商铺6000也卖不出去，有了大卖场12000也能卖出去。 一定要了解二三线城市对于商业地产开发的初衷，必须单工程赚钱，所以要有租售比例。一定要强调，二三线城

33、市开发商，如果在座的是的或者一些大的国有开发商或者实力很强的，可能不一样，你是中铁还是中冶的，还是城建的，我们二三线城市民营企业，商业地产的开展租售比例，什么样的是合理？不要单纯弄比例，我们给出的建议是销售额=总投资正负90-110%，投资6亿元，需要卖5.5亿或者6.5亿，既不能多卖也不能少卖，合理的盈利模式，比方10万平米6个亿，想卖到5.5亿-6.5亿，、，比方商业地产就拿1万/平米，我要卖5万5千平米，剩下4万5千平米，如果要是10万平米的体量，好比地下2万，地上8万，4万5是2万地上，2万5地下，这2万5地下一半是停车场或者大卖场，上面2万是餐饮、电影院，用持有的面积来解决主力用户，

34、剩下的面积打散卖给小业主。 持有的面积，我们要2万5地上面积解决主力用户，加上1万平米，一般购物中心七大类，都市综合体最好卖的是商铺，商铺分两类：一是产权式商铺；二是门市房，都是有产权的，门市房可以24小时独立经营，不受购物中心控制的，作为都市综合体来讲，最好卖的产品，在二三线城市是商铺，再其次是公寓，那已经下滑得很厉害了，作为二三线城市如果商铺可以卖到1万或者1万5，公寓就剩下5千的可能性。最不好卖的在二三线城市是写字楼，一般来讲，目前国的非省会城市地级市都市综合体最慎重的就是写字楼，地上的建筑产品首推，购物中心在地级市的都市综合体作为群楼局部，最多五层，最适宜三层，盖四层局部五层也行，单层

35、面积1万平米，8千-1万2最适宜。都市综合体在二三线城市10万-15万体量最适宜，不宜更大，地上除了5万商业以外，再拔起来的高楼首推的是公寓，在三线城市叫SOHO，商住两用，中小型企业既住也办公。 在三线城市第三个赞同是星级酒店，根据地理位置或者酒店竞争态势以及产品的开发档次，四星级的、纯五星级的，慎用五星级的，尽可能不做五星级的，四星级现在国很多有很好的品牌，我们最不建议在三线城市做写字楼，因为写字楼市场在二三线城市是非常没时机的，只有个别的二三线城市都市综合体在市中心非常繁华的，可以考虑局部写字楼，第一个案例的新华贸有这么一个写字楼，现在在还不算，最好的企业都进去，与我们原来预估整整差了三

36、成，现在均价只能到8千-8千5，预估是1万2千5，我们参与所有的一线工程，新华贸商铺均价卖到2万以上，写字楼一半都做不到，这都是我们能够想象得到。 最理想的，写字楼、公寓、酒店都不考虑卖，我们就卖商铺，把资金收回来，因为卖公寓能卖多少呢，卖一万平米5千，根本微乎其微。还有一个问题，就是公寓或者写字楼非得拿到预售许可证，因为大家都是高级经理，不用1+1的教学，消费心理是什么概念？都市综合体的产品销售商铺一定是最快最早，商铺买的是预期，商铺买的是地段，买的是管理，买的是主力用户，买的是跟风，总之商铺买的是预期，写字楼、酒店式公寓像住宅一样，买的是看得见的现房，高层的酒店、写字楼、公寓很难卖楼，但是

37、商铺千万别卖现楼，尤其二三线城市，二三线城市在中国，尤其北方城市，不管哪个城市跟风非常严重，因为城市小，亲戚朋友站在大街上，很多人互相认识，商铺又是高单价低总价，大概四五十万一个，变得比住宅总价还要廉价，付一半把铺拿到了，十万就拿到了，像买辆车，这种东西一定抢才值钱，都市综合体为什么有吸引力呢？二三线城市的开发商为什么都钻牛角尖要做呢？就是因为想要在三五天收几千万现金，做住宅很难，只有商铺做得到，因为商铺卖预期的。只有通过都市综合体的商业街、产权式商铺的销售，才能够有可能实现总投资的持平，这种销售又是在前销售，售楼中心装修到了，销售小姐、平面图、挖了坑，我们老说挖了坑，坑里有几百号人，有主力租

38、户一起签约，那个时候就可以卖了，那个时候大包进场可能仅仅付了5%或者10%的进场费而已，土地在二三线城市还真没见过谁开工的时候，土地出让金全交了，可能交一半，政府领导批个条就可以开了，整个6亿投资，可能就1个亿，交点土地出让金，交个进场费，装修售楼处，付设计单位一两百万设计费，请专业团队包装，说一定自己兜里的钱花的七七八八，再不收钱就下不去了，可能空调、电梯等等设备签约了，这个时候可以开场卖，卖不了写字楼、公寓，只能卖商铺，这是二三线城市都市综合体实实在在的运作。 如果能够通过商业的面积销售，完成总投资的90%，甚至80%，开发商就活下来了，就可以继续推动、销售、招商、装修、报手续，二三线城市

39、的开发商都说，今天在这个地可能有个土地协议，到开业按18个月算，就是一年半，二三线城市开发商非常有效率的，今天拿了地要盖20万平米，一年半以后开业，赶紧找，最后通常要四年，48个月。一个10多万平米的综合体做两年半到三年很正常，中间耽误一点，四年也是可以，都市综合体开发周期比拟合理的是30个月，两年半，10万平米，其实10万、15万问题不大。 新华贸，我接这个工程是2008年奥运会后一个月，那时候土地已经拿下，拆迁已经完毕了，原来是农贸市场，2011年5月开业，开发商是实力非常强的非常规的开发商，是2007年的销售状元，当年卖到37亿，的第一名，有雄厚的资金，聘请的都是非常规的，造成了资金链漫

40、长使用阶段，必须在这个工程一年到一年半之间，把这个资金收回来，否则以我个人经历，开发商就会减速了，也就是12个月-18个月要开盘销售。我们刚刚讲了在二三线城市都市综合体的租售比例，以10万平米来讲，10万平米全是商业地产，不含停车场，不含室外广场，假设商业中心5万，公寓2万，酒店1.5万，写字楼1.5万，商业里的50%，希望能够有3%是销售，2%是持有的，公寓是都卖的，酒店是持有的，写字楼是持有的，也是可以卖的，如果能不做写字楼，我们宁愿把这个写字楼放给酒店，然后剩下的都作为商业。对于三线城市写字楼市场非常不看好，短期没有什么时机，中国的二三线城市的企业两极分化非常严重，要不是大型国有事业单位

41、，有自己的办公楼宇，要不中小民营企业，都习惯当地土地比拟廉价，土地来源比拟多元化，都可以自己盖个院子或者自己开发小的住宅小区有两层底商，写字楼的需在太小。这样的写字楼装修级别档次又比拟低，电梯比拟少，公共区装修比拟弱，开间不行，这个写字楼未来增值也很困难，写字楼如果生意不错，又带来了停车位的压力非常过，在二三线城市都市综合体停车是老大难的问题，市中心土地拿来以后，还是比拟贵，舍不得充分的停车场，该挖地下三层的弄两层，还要弄出一层商业，广场没有更多的停车场，再有写字楼，就会挤得很厉害。对于二三线城市来讲，不提倡写字楼。 如果今天在谈，我们的概念完全不一样，我们现在希望的是商业做3，写字楼做3，酒

42、店做2，公寓做2，大家都知道，在今年的写字楼非常之红火，为什么呢？给大家讲个笑话，也是挺有道理的，中国现在股市一塌糊涂，没人炒股了，黄金不好买，房地产又严苛了，大家自己开个公司吧，有钱不能买股票不能买黄金不能买住宅，车也有了，车也限号了，就开公司，就得租个写字楼或者买个写字楼，所以写字楼在、*、一些省会城市租金都非常好，又不限购，写字楼就起来了。商业在趋于饱和，在想卖商铺真的很不容易，因为的什么业态都有，想一枝独秀不可能了，在二三线城市08年以后，开发了一些商业地产产品，我经历很多这个城市第一个、第二个，真的很新鲜，1986年肯德基在前门开业，大家排队吃炸鸡，现在1300多家店了，有个尝鲜的过

43、程，商业不要这么多了。在二三线城市商业要足够的面积，从业务上来讲，在二三线城市主力租户的作用是至关重要的，不可或缺的，在、已经不需要主力租户了，已经不让主力租户进来了，因为占的面积太大，给的租金太低，在太多了，所以完全不需要。 主力租户有七大业态，商业里的商业中心，商业中心有主力租户，有七大业态在二三线城市最火： 1.首选大卖场，1万平米以上的大型综合超市，现在在二三线城市全部都有了，从08年以来，随着二三线城市都市综合体的快速开展，开发商快速引进大型租户，也有像我们这样的团队做奉献，现在在国二三线城市沃尔玛、家乐福、乐购世界零售前三名都进入了，在也是如此，乐购、家乐福也都签约了，万达也进了，

44、乐购签约了，家乐福也签约了，的乐购、家乐福、沃尔玛也都进了，沃尔玛、家乐福都进了，东北的城市都有了，大卖场是购物中心里最需要的。大卖场在购物中心里需要的面积在8千-1.5万平方米，最好是负一层再加一层的3千平米左右。 2.百货公司，现在国二三线城市多起来，尤其省里的连锁，比方省的北国东购、唐百都在连锁，的银泰在全国做连锁，的兴隆大家园，的维多利，这些省里的都有，全国的进入主力百货公司像王府井、华联、新世界、马来西亚百盛。这种百货公司租赁面积大概在3万平米左右。 3.专业卖场，比方电器类，宁、国美、大中；家具类；在二三线城市除了电器比拟多，现在红星美凯龙这种建材比拟多的，居然之家、家园。 4.娱

45、乐主要指电影院和KTV，娱乐现在越来越重要，电影院中国将来必然会超过美国，会成为世界最大的电影市场，只要盗版的问题慢慢解决了就OK，现在二三线城市看电影，目前应该已经根本解决可以跟、同步，但是电影院数量稍微少一点，但根本都有。比方原来没有，就引进了电影院的。KTV，年轻人越来越需要。 5.餐饮，主力租户在二三线城市和一线城市来比，对于餐饮主要指5千平米以上，像海底捞、大宅门、俏江南、权金城，在地级市除了一些全国连锁的餐饮，可能是当地的连锁，比方的海天一色，的凤凰园有很多连锁，餐饮的面积大概3千平米。在三线城市麦当劳、肯德基也变成了主力用户，我们也可以理解。 6.儿童，儿童是非常关键的，儿童主题

46、乐园，现在最容易赚钱的，咱们国家的消防规定儿童不能上三层，根本80%在三层以上，开发商这方面都有本领，我们做业态规划的时候，会发现很多事情还要跟政府沟通。现在儿童配合的主题有寓教于乐的工程，儿童是主力租户。 7.小吃城，为什么把小吃城单独作为七大业态划分呢？因为小吃城对于餐饮的要求，在建筑上和大的餐饮有很大不同。从建筑设计，在最开场建筑平面量身订作，比方电影院层高，儿童的层高，小吃城方方面面，都需要在建筑设计时候要跟进的，这一点很关键，要提前做好。很多商铺划个隔断，就简单了，但是对于这七大类是很重要的。 对于一个购物中心来讲，这七大类百分之百最合理的，起码希望能够做到有一个大卖场可以不要百货公

47、司，专业店没有，娱乐一定要有，餐饮没有大的，一定要有大的连锁快餐，小吃城没有，可以规模小一点。现在在开发过程中，如果在产品研发阶段或者商业规划阶段，每个楼层的业态规划阶段，就需要马上跟主力租户接触，这些是购物中心的主力租户。酒店的主力租户一样，比方有建国饭店、皇冠假日、如家、汉庭等等，只有酒店和商业中心有主力租户，公寓是散售，写字楼也可以有，比方冠名的一起卖掉，但是这都是小概率的可以，可遇不可求的，最开场如果能量身订作，那当然是最好的。 二三线城市都市综合体的盈利模式，需要靠商业中心里的60%的面积销售，从整体上来讲，用我们商铺的销售能够达成我们整体的投资，90%-100%，这是最理想。我们有

48、的时候也可以以小博大，也许可以变成1万8，面积就会越来越小，不是说卖得越多越好，我们完全强调不是全卖掉，很多开发商到最后都卖了，这样挣钱就走了，这也不是我们提倡的。因为只有主力租户沉下来，这个场子才能活下来，怎么能够在挖坑的时候就卖掉，卖两万，怎么收回来？小业主怎么放心，怎么不认为我们开发商是个骗子，我们这种营销模式，是接下来跟各位介绍的。 第一个阶段我跟大家说了一下商业地产的开展情况，尤其是在二三线城市商业地产及都市综合体的开展现状，跟国的一线大都市北上广深商业地产的都市综合体的生意模式、盈利模型做了一些比拟互动，在这样的情况下，我们又介绍了一下二三线城市都市综合体的一些盈利模式，开发商都想

49、些什么，目标愿景是什么，都市综合体的组合、产品的构成以及根本的生意模式。 接下来我们就大家关注的都市综合体在二三线城市，我们在一个开发的各个主要工作方面，比方说开发建筑设计、营销推广、招商运营管理的各条线该如何把握，在两年或者两年半的时间，怎么能够合理的运作下去。另外也会给各位介绍一下在营销模式上如何能够快速销售、快速回款，同时又能够让业主放心，形成开发商业主租户、品牌顾客、政府、金融机构和媒体的良好互动关系。然后再介绍一些北方地区二三线城市的案例，然后再做一些互动。 刚刚的学员讲如果是新区商业地产如何开发？销售和招商的矛盾该如何协调？方方面面都挺有意思，大家就各自工作中面临的困惑进展交流。

50、在都市综合体实际运作的根底上，把操作流程理一遍，再说营销怎么卖？推广、宣传、招商怎么结合？一个商业地产都市综合体通常来讲房地产开发商经常会问，是以销售为核心，还是以设计为核心，一个产品有两条主线：一是建筑设计；一是销售，其实我觉得还不如叫市场，市场里面有销售和招商，设计是建筑或者叫产品，这里有设计、有施工。这两条主线是房地产开发的两条生命线，相辅相成、平行的、交集的都有，也是房地产开发公司各个部门之间博弈、缠打，都是来自于市场和建筑设计。这两条线中间有一个相辅相成的就是推广、宣传，我们叫企划或者筹划。还有一个很重要的相辅相成的是手续报批，大家都明白，有一些手续没有也没法进入，两条主线就是建筑的

51、产品设计施工和市场类的销售招商，两条辅线是企划推广和手续报批。 很重要的原则，第一阶段是产品研发阶段，我们需要手续起码要完成土地的协议，比拟规的应该有规划局的规划要点，就是我们俗称的红线图，建筑密度、容积率、绿化率、建筑高度，这些才能提供应设计进展根本的研发，这是关于手续报批。在产品研发阶段，第一阶段有了土地手续、规划要点，我们建议应该聘请有经历的商业地产的营销筹划管理团队，或者你们自己的市场研发团队，来进展这个产品的市场定位的研发工作，这个市场定位的研发工作，包含哪些容呢？1.根底调研是必须的，就是竞争对手分析、根底商圈、交通、人口、经济开展、未来趋势等等。2.这个产品的定位，讲清楚三件事，

52、就是做生意的真谛，谁是我的顾客，他有什么需求，如何满足他。3.产品组合，有了定位，怎么满足，就是产品组合，这个都市综合体到底要购物中心多大面积，里面有什么组合，要不要餐饮，要不要娱乐，要不要有大卖场，要不要有写字楼等等。4.一个根本的设计规划。5.财务测算，损益分析。 这是市场定位研发，不是一般的市场调研，市场调研根底调研数据、商圈的根本情况、竞争对手分析、交通道路、未来城市开展、GDP，都是在根底调研里，更重要的是由它推出来这个工程应该在、，还是在、，然后做出根本概念规划，再做出财务测算，这个时间需要2-3个月。得出来的一个产品就是设计任务书，这是规的，有的开发商自己就有设计单位，不用设计任

53、务书，设计单位在最开场参与产品定位研发工作，如果没有，先通过专业市场调研、研发，得出设计任务书，进展设计招标，在产品研发阶段，我们希望能够确认设计单位，一直进入到产品研发阶段，到完成建筑设计方案的报批。从市场定位研发要2-3个月选择到完成建筑设计方案通常来讲3-4个月，这一段时间，加上前面的市场定位研发时间，大概有6个月时间，这6个月，一般开发商非常着急，但这6个月时间非常希望让大家告诉老板，必不可少。非常重要，如果着急，可以在拿土地之前，认为十拿九稳开场进展研发。 商业地产、住宅都有一个真理，前面的工作筹划、筹备、设计、规划定位最重要，一旦这些规划都到位了，真正盖房子、卖房子都是水到渠成的事

54、情，任何事情都是两头难，开头难，等卖完了招商了，开业管理，中间是很容易的事情，不要觉得一个房地产卖不难，招商不难，盖房子不难，都不是高科技，最重要的是前面研发和后期的管理，第一阶段根本是6个月，就是能够让开发商拿到一套可以向规划局报规的图纸，同时这6个月确定商业合作团队和建筑设计团队。 第二阶段，对于建筑设计来讲，你们要进入施工图阶段，10万平米的都市综合体，应该在3-6个月之间，精雕细刻施工图。选定大包方，进场施工。对于市场，我们首先要做主力租户的招商，配合主力租户的招商做这个产品的VI包装，这个工程叫什么名字，叫国贸还是叫天地，然后做LOGO，只有做了这个包装，才能谈上做楼书、招商手册，把

55、案场包装。主力租户招商，比方大卖场、百货公司、电影院等等。主力租户的招商进入，需要做一个大型推广活动，宣传造势，然后进入销售客户积累阶段。我们的尾档突出主力租户，突出商业定位，我们主力租户有哪些，就是不提卖，因为太敏感，实际上是为了造势。销售的广告，一般在报纸上、网络上、短信上进展宣传的，这些需要3-4个月，施工图也是需要3-4个月。 第二阶段的标志是什么？建筑标志是开工，我们市场标志是销售中心或者招商中心，就是售楼处开放，推广活动举办。我们从明年1月1日起，*一个工程，春节开场是含进去的，我们要到明年的1月、2月、3月，2012年1月1日-4月15日完成第一阶段，出了设计任务书，确定，定位完

56、成了，第二阶段从4月15日-8月15日销售中心装修完毕，客户开场积累，工程确定大包方，8月底开工，因为开工有施工图报批，要有建筑施工手续，很多开发商没有，得有图，像土地勘测图。 第三阶段，开场客户积累了，我们叫有效的客户积累，希望大概有3-5个月，看客户积累的情况，这个客户积累买2万抵4万，看房班车、旅游，各种各样的手段，最后把客户变成有效客户。这一阶段，招商局部把主力租户合同确立下来，同时洽谈其他的招商工作。工程进入第三阶段，就是开工后的阶段，我们希望从开工到工程出地面正负零，希望3个月，到封顶希望有10个月到一年，我们有效客户积累，第三阶段8月15-12月15日，这个时间按自然年算的，开盘

57、时间不是年底最好，是4月份、9月份、10月份开盘最好。 第四阶段销售期，可能就要到12月15日，12月18日开场认购销售，工程可能刚刚出地面，甚至没出地面，已经开场卖了，这个时候不可能有销售许可手续，采取选房的活动而不是购房的活动，付一半的定金等等这种手段，总之开场销售。招商这种工作也要到明年，2012年开场进展招商，如果从2012年元月来算，最快2013年12月份的时间，两年的时间，最晚到2014年的五一。 我们分三期销售，每两个月做一期，这个销售工作是到2013年的十一前，通过3-4期的销售完成销售整个工作，到2013年中旬销售许可手续可以办理，银行按揭可以跟上。这个工程开发是以建筑为核心

58、，还是以销售市场为核心呢？我们讲客观的，从我的角度，我的强势是一些市场，所以市场的工作我更熟悉一点，但是没有方法回避的是，如果建筑跟不上，不可能招到主力租户，也不可能开盘，永远没有施工图、没有大包方，永远不开工，我也永远不可能有主力租户，永远不能宣传，也不能客户积累销售。所以工程的进度跟市场的进度必须要合拍的，我们谈到开业就更复杂了，因为开业前没有消防验收、没有电也不行，在中国一个都市综合体真的是不容易，作为一个民营企业来讲，在任何一个二三线城市操作10万、20万平米，拿地到开业两年半的时间，真的是一个折磨人的过程。但是对于职业团队来讲，确实是锻炼了。如果说能够顺利的达成拿出一半的面积完成了整

59、体投资，剩下的面积持有的租金就是纯收入，将来进展评估的时候，就不得了。 大兴火神庙国际购物中心，销售面积不到50%，销售不但完成了总投资，还略有盈余，现在留下了一个王府井百货、一个乐购、一个影院、一个溜冰场、一个KTV，大概有五六万平米，在一平米算三万，六万平米有18亿，所以开发商非常满意的，这是关于房地产工作流程。 怎么保证销售？现在二三线城市都市综合体卖的贵，1万多，2万多，卖完以后，开发商到底能不能跟得上，是不是跑掉了，生意好不好做，这是大家关心的问题。 第一个原则如果卖商铺，不返租卖不出去，在二三线城市如果要想快速销售，不返租、不包租卖不出去，投资买商铺的业主是投资客，不是商业零售商，

60、不是自己经营的，是为了投资保值升值，不是为了自己经营。因此他的投资目的就是为了挣钱，最善良的业主也是为了保值不赔钱，中国的人民币毛的不行，他觉得没有地方买股票不行，买黄金不懂，买期货不让，还有一个儿子不太有长进，得一富养三代，这点钱预期给儿子天天造了，还不如买个铺子留着将来收租金，一些传统的非传统的思想造成了投资的心态，中国的商铺必须要有回报，这种回报是不是中国特有的？不是，非常明确的跟大家讲，买商铺进展包租、包销，这是全世界通行的。 在中国是犹抱琵琶半遮面，日本的所有商业地产才叫真正的销售，划出单位来销售，日本很成熟，通常是15年回本，有的是22年回本，因为本身经济很稳定，利率很低，买的就是

61、理财产品，就是当年很热后来又被大家骂的，信托就是这个概念。株式会社是搞地产的，所有的都市综合体都卖掉，切成假设干份，还不像我们有产权，因为人家法律是有保护的，是理财产品，不让参与经营，买我这个15年回本，然后给多少利润，由于会社声望很好，所有都市综合体都能卖掉，投资就收回来了，他就发信托，有了大量现金再买地，日本的地买不起，到中国买。日本、新加坡投资财团基金回报率7%，只要投资回报率到达7%，就敢投，因为在新加坡养老基金是3.2，每年年薪只有3.2，每年收回7有赚头，国7%的回报谁都不干，恨不得三年都收回来，咱们做不到，咱们投资回报率都是很高的，三线成为三年24%，现在做到30%，还有八年百分

62、之百的回本，大港油田是十年回本，所以并不是说我们独创，也不要说的，不存在。 现在的这种概念是商业地产经常做的，国家法律也是受保证的，我们就叫做返租，买一个商铺一百万，每年8%的回报率，8万，给三年回报期24万，每一个季度两万，按季度返。2012年8月18日开盘，买了一个铺，我承诺三年每年8%，三年返24万，每一个季度返2万，从2014年8月1日开场返，国家规定也没有，行业根本两年是底线了。有的返租9%、10%，有的五年，有的八年。一百万一个铺，有可能是50个平米，2万/平，我们先不讲价格合不合理，我们只是说怎么让业主放心？我拿一百万给你，两年后开场返利，为什么现在要百分之给钱，怎么让我放心？

63、这个很简单，说服力一定要人家放心，第一个还是可观的回报，好比他觉得8%又是保本的无风险的，不是现在投资理财产品有风险，现在有的能做到8%的回报，但是是有风险的，这8个点一般是开发商还要担税，比拟可观，反正钱搁在这儿没用，两年以后开场回报，前三年不用上心，这个地理位置则好。第二个是非常优秀的地理位置，地段非常重要，地段决定价格，优秀的地段价格就贵，三年以后，忘了，自己再租，每年可能不是8万了，这样一算8年就回本了，40产权就留下来了。 主力租户，跟谁在一起做生意，在二三线城市广告经常说与世界五百强为邻怎么怎么着，楼上有电影院，楼下有大卖场，人气一定会旺，必须要有主力租户，演电影得有票房号召力靠明

64、星，这是一个道理。 开发商的实力，可以分两个层次，一是对于这个工程本身，我们一定要着力于宣传，我们10平米只卖4万平米，留下大卖场、电影院，留下来的租金足够满足三年的回报，留下来的产品每年收的租金大概两千万，回报资金不到一千多万，有的开发商证明自己的公信力，让银行给他做一个所谓的担保，告诉业主这个返还的家乐福、影院的租金都在银行，如果开发商不给业主返还，我给你返还。开发商的实力在于日积月累的口碑，我是4A级的贷款单位等等，优秀的地段、可观的市场回报、主力租户的组合。 专业团队的管理，美国的迪斯尼乐园，在开迪斯尼乐园，有个欢乐谷，欢乐谷跟迪斯尼乐园每年销售额的20%都不到，管理的问题，这个管理是

65、非常关键的，是不是有专业的团队进展专业的管理，在越来越被小业主放在心上，二三线城市也有市场跟从，如果在宣传的时候，请来自的商业管理团队管理，他们觉得比当地好一点，专业团队的管理也是在宣传上的一个非常有利的一点。 这个是保证业主能够愿意先掏腰包给你钱，在我们选房的时候，如果你不付50%的钱不能给你这个铺，别人还排着队，三百个铺来了六百个人，造成抢铺的心态。销售的时候，一直在强调高端价一口价，商铺的面积要小，现在在二三线城市50万是一个坎儿，30万、50万、80万，超过100万的都是有钱人，就不吭声了，很少，临街的商铺上百万还是可以考虑，街的商铺购物中心一卖两三万平米，怎么可能都是门市房，30万、

66、50万、80万，最好卖的是30万，然后是50万，然后是80万，越小越好卖，因为对他来讲是投资保证。 咱们国家整个商铺能不能保证，只要报备的时候，报的都是商铺，都可以办产权。只要开发商不卷款跑掉，一门心思想做这个工程，而且想留在这个城市，不是打一枪换一个地方，靠一个工程，自我生存、自我周转是完全有可能的，就怕开发商又拿这个工程赚到的钱去投了别的工程，等到开业的时候，管理上又不够专业，主力租户不够吸引人气，导致租金收益比拟差。比方三四万平米8%，本身也要招商，也等着资金收益，由于种种原因，恶性循环，最后变成连小业主的三年的钱都抵偿不了，就出现业主闹事。其实这个概率是不高的，只要开发商老老实实在这里做这个事情，而不是销售一个多亿，又干第二个工程