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1、工程项目管理的类型和任务 一个工程项目往往由很多参与单位担当不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。 1工程项目管理的类型 按工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，工程项目管理有业主方（包括投资者、咨询公司）的项目管理；设计方的项目管理；承包方的项目管理和和建设项目总承包方的项目管理。 2工程项目管理的目标与任务 (1)业主方项目管理的目标和任务。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。项目的投资、进度和质量目标之间存在既对立又统一的关系。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即
2、在设计前的预备阶段、设计阶段、施工阶段、试运行阶段和保修期分别进行投资掌握、进度掌握、质量掌握、安全管理、合同管理、信息管理和组织与协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资掌握、进度掌握、质量掌握和合同管理等主要涉及物质利益。 (2)设计方项目管理的目标和任务。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。 设计方项目管理的任务包括：设计成本掌握和与设计工作有关的工程造价掌握；设计进度掌握；设计质量掌握；与设计工作有关的安全管理；设计合同管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。 (3)承包方项目管理的目标和
3、任务。施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标。 施工方项目管理的任务包括：施工成本掌握；施工进度掌握；施工质量掌握；施工安全管理；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。 (4)建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。因此建设项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 建设项目总承包方项目管理的任务包括：投资掌握和总承包方的成本掌握；进度掌握；质量掌握；安全管理；合同管理；信息管理；与项目总承包方有关的组织和协调。 3
工程项目管理的类型和任务
