发电厂运行部安全生产管理制度

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1、发电厂运行部安全生产管理制度 1 总则 为规范生产运行管理工作，提升发电企业的运行管理水平，健全责任制，确保发电设备能够在安全、经济、可靠、环保的状态下运行，结合电厂发电运行的生产特点，制定本制度。 1.1 本制度适用于各项目所在电厂安全运行部。 1.2 运行管理的目标与任务： 1.2.1 运行管理是发电企业管理的重要组成部分。运行管理工作通过对生产运行的计划、组织、指挥、控制和协调，确保电力生产的安全、经济、可靠、环保。 1.2.2 认真落实“安全第一、预防为主、综合治理的方针，严格执行各项规章制度，优化监控参数，调动和发挥运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，确保电能、热能质量，最

2、大限度地满足电网及热用户的必须求。 1.2.3 服从调度命令，严守调度纪律。牢固树立“保人身、保电网、保设备的思想意识，保证电力生产安全。 1.2.4 各项安全、可靠、经济、环保指标应达到国内同类型机组的先进水平，力争接近或达到国际同类型机组的先进水平。 1.3 运行管理工作的要求： 1有一个通畅高效、快速反应的生产运行指挥系统； 2有一套制度规范、符合现场实际的运行规程； 3有一支训练有素、胜任工作、爱岗敬业、纪律严明的运行队伍； 4有一个文明、优良的生产运行工作秩序和环境。 2 运行管理工作的使命 2.1 落实国家、电力行业有关运行管理的方针、政策，组织编制、修订运行管理的有关制度。 2.

3、2 检查、监督有关国家法律、法规、规章、行业规范等在各运行值生产运行中的落实状况。 2.3 规范各项目电厂各运行值生产运行调度管理，归口指标汇总和对外发布，协调有关运行管理对外联系。 2.4 收集、汇总、分析运行中出现的重大问题和存在的普遍问题，组织技术攻关，为各运行值提供运行管理的技术支持。 2.5 监督、指导、协调、考核各运行值运行管理工作。 3 公司级运行管理使命 3.1 公司依据本企业的实际状况，制定公司级生产管理人员的运行管理使命。 3.2 公司总经理对本企业的生产运行工作负全面领导责任。常常深入现场，参加生产调度会议，及时掌握主要设备系统的运行状况及存在问题，掌握运行方面领导人员和

4、主要技术骨干的配备状况及存在问题。组织有关人员参加每季度的安全生产会议。 3.3 公司主管生产的副总经理、总工是生产运行工作的直接领导者。公司副总经理、总工在运行管理上的使命： 1 落实电力生产的方针、政策，批准生产运行方面的各项规程和管理制度，并组织和催促 实施； 2 参加XX能源集团安全生产会议，落实集团公司的指示精神； 3 健全以值长为首的现场生产指挥系统，赋予其使命和权限，并及时解决执行中存在的问 题； 4 主持生产调度会议，全面掌握生产运行状况，指挥协调各部门的工作，解决生产上存在 的问题； 5 常常深入现场，掌握主要设备的运行状况，定期组织有关人员进行夜巡、特巡和监督性 巡视；检查

5、、监督本企业生产管理部门及运行值运行管理工作的开展状况，予以评价并做出改善工作的指示； 6 每月召开一次本企业运行分析会议，每季度主持召开一次本企业运行管理工作会议，总结分析运行工作状况和运行指标完成状况，布暑下阶段的工作任务； 7 参加对本企业运行工作领导人员、技术管理人员及主要岗位值班人员的调配； 8 审批生产运行计划、运行方式和全厂性的系统图，审批重要的热工及厂属继电保护与自动装置整定方案，审批重大的特别试验方案，并主持该项试验； 9 审批年x月xx日或每周要有各专业各种典型工况下的全面数据记录：同时在正常启停机及故障时，要记录机组实际的惰走曲线及升降压、升降温曲线等。关于供热机组，还要

6、有典型供热工况全面数据记录。 7.1.2 报警记录：机组报警记录是反映机组是否偏离正常运行工况的重要数据，是进行运行分析的依据之-，必须精心管理。关于有计算机报警打印的机组，要对其报警打印记录定期收集、分析，关于没有计算机报警打印的机组，运行人员要记录报警时间、内容、产生原因。 7.1.3 事故分析报告：运行事故分析报告对运行人员有很大的指导和借鉴作用，对其进行分析学习也是提升运行水平的一种手段。 7.1.4 各种试验报告：机组进行锅炉水压试验、甩负荷试验、深度调峰试验、燃烧系统调整试验、汽机调节系统静态试验、励磁系统试验、各种运行方式对比试验及检修前后的热效率试验等试验报告要妥善保管，以供运

7、行人员和管理人员参照。 7.1.5 各种技术资料：除落实防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施细则外，要依据实际制定事故异常防范技术措施，如遇电网故障时保厂用电等措施，供运行人员执行并妥善保管。 7.2 技术资料管理要求 7.2.1 各值的技术资料应建立登记本，由各值培训员负责使用、登记、保管。登记本值和发电各一本。 7.2.2 公用技术资料，由值长负责登记、保管。 7.2.3 技术资料包括：书籍、规程、图纸、措施、设备异动、变更等。 7.2.4 资料借出，当班不能归还时，应在借还登记薄记录清楚，归还后注销。 7.2.5 当人员调动时，调动人员要及时交还所借资料。 7.2.6 技术资料要放

8、置在规定的资料柜内且摆放整齐规范。 7.2.7 运行人员在翻阅规程、图纸、资料时，谨防损坏，且不得随意涂改，防止造成图纸的破坏而影响其正确性。 7.2.8 技术资料由值长负责定期检查，以确保齐全完好。 7.2.9 安全运行部对各岗位技术资料管理状况进行定期检查，对管理不善者，按照经济责任制进行考核。 7.3 运行规程管理内容及修改要求 7.3.1 运行的技术管理主要体现在有关生产运行的各项规程、管理制度以及其他基础工作上。 7.3.2 运行现场和运行管理部门应具备的规程、制度、原始记录及技术资料必须符合XX能源集团的要求，并严格执行。 7.3.3 运行规程管理是指对运行规程的编制、审核、修改、

9、批准、发放、存档等的管理程序。 7.3.4 现场运行操作规程应以国家有关电力生产的技术管理法规、典型规程、制造厂设备说明书、制定说明书、调试报告及集团的要求为依据进行编写。 7.3.5 运行规程的管理工作由安全运行部经理负责总体协调。 7.3.6 运行规程的管理工作由安全运行部经理主要负责。 7.3.7 运行规程的管理工作由安全运行部专工及运行人员协助完成。 7.3.8 机组单体试运前应完成辅机运行规程和操作制度的编写工作；机组部分试运前应完成集控运行规程的编写工作，在整体试运前公布试行；在机组完成 168 小时试运后三个月内，公布经试运完善的集控运行规程和其他运行规程。 7.3.9 由安全运

10、行部经理组织安全运行部各专工、值长及主值在机组分步试运前 6 个月编制完成机组运行规程初稿。 7.3.10 由安全运行部经理组织对完成的运行规程初稿进行审核。 7.3.11 审核后的运行规程报生产副总经理、总工批准后下发执行。批准后的运行规程在机组运行的第一年x月xx日内完成相应的修改、审核、批准手续，下发执行。 7.3.18 新增设备、技术改造、设备异动等项目，检修维护相关专业专工应在设备安装改造完工前一周，提供安全运行部相关技术资料并以书面形式完成技术交底及对运行人员的培训工作。如必须加入运行规程的，由安全运行部相关专业专工在设备安装改造完工试运前完成运行规程的增添、修改、审核、批准手续；

11、如不必须加入运行规程的由检修维护负责人组织生产运行相关专业专工在设备安装改 造完工试运前共同完成安全技术措施，报总工批准后下发执行。 7.3.19 对一般的设备异动，原则上检修维护相关专业专工应在批准后将设备异动发送运行专工，运行专工在完工投运前完成规程修改工作，审核、批准后下发执行。 7.3.20 每 35 年x月xx日内完成相应的修改、审核、批准手续，下发执行。 7.4.16 新增设备、技术改造等重大项目，检修维护专工应在设备安装改造完工前一周，提供安全运行部相关技术资料并以书面形式完成技术交底及对运行人员的培训工作。如必须加入系统图的，由安全运行部相关专业专工在设备安装改造完工试运前完成

12、系统图的增添、修改、审核、批准手续；如不必须加入系统图的由检修负责人组织相关专业专工在设备安装改造完工试运前共同完成安全技术措施，报总工程师批准后下发执行。 7.4.17 对一般的设备异动，检修维护专业专工应在完工前将设备异动发送安全运行部相关专业专工，安全运行部专工在完工投运前完成系统图的修改工作，审核、批准后下发执行。 7.4.18 每 35 年x月xx日报。安全运行部运行管理人员要常常分析各项指标的完成状况，及时提出改善运行方式和操作调整的措施，并指导和催促实施。 9.3 运行人员应进行运行表单的分析，指导运行操作和调整。运行分析的重点内容是： 1)设备的主要运行参数和运行方式的安全性、

13、可靠性、经济性、合理性； 2)安全性评价结果在生产运行中的反映； 3)生产运行的技术监控指标； 4)生产运行的技术经济指标； 5)生产运行的可靠性指标； 6)重大和频发性的设备缺陷； 7)生产运行中的异常状况； 8)“两票三制、值班纪律及文明生产的执行状况； 9)运行操作、调整及运行规程执行状况； 10)设备检修质量、试验状况及设备的健康水平； 11)热工、继电保护及自动装置的动作状况，各类仪表的准确状况。 9.4 运行分析包括：岗位分析；专业分析；专题分析；事故、障碍、异常、差错运行分析；运行综合分析。 1)岗位分析：运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、报警及超限、设备异常和缺

14、陷、操作异常以及各种危险点、危险源等状况进行分析，并将分析和处理状况记录在岗位分析专用记录簿内。岗位分析记录由值长及安全运行部运行专责技术人员逐级审核； 2)专业分析：由运行值运行专责技术人员负责，每月将运行记录整理后，对运行方式及影响机组安全、可靠、经济、环保等各种因素进行系统地分析。通过分析，及时了解和掌握机组运行的发展变化趋势，并将分析状况报安全运行部，作为月度运行分析活动的资料； 3)专题分析：由安全运行部运行专责技术人员负责，在总结经验的基础上，进行某些专题分析；如设备大修或技术改善前后运行状况的分析，技术经济指标完成状况的分析和其他专业性试验分析等； 4)事故、障碍、异常、差错运行

15、分析：依据事故、障碍、异常、差错状况的性质、涉及范围，由生产副总经理、总工负责组织，安监部门负责人、安全运行部负责人、运行值负责人以及其他相关人员参加，在事故、障碍、异常、差错状况发生后，及时对其经过、原因及责任进行分析，并提出防范措施； 5)运行综合分析：由总工负责，每年x月xx日常检查状况要留有详实的客观证据。 11.3 对“两票三制执行过程的检查内容 11.3.1 对检修工作票履行过程的检查内容： 1)“工作票签发人、“工作负责人以及工作班成员安全资格的符合性； 2)工作票编号是否齐全，运行是否及时登记； 3)工作票内容、时间和所要求安全措施是否正确、完善； 4)票面是否整洁，涂改是否超

16、过三处; 5)办理工作票的发、结手续时，运行人员和检修人员是否共同到就地验证安全措施的正确性和设备的状态是否符合验收条件。 11.3.2 对运行操作票执行状况的检查内容： 1)票面上的编号、日期、操作人、监护人、审核人、值长填写是否正确，字迹是否清楚工整； 2)操作前是否对照模拟图版进行核对性模拟预演，操作中是否执行监护复诵制、监护制、复查制并且录音，是否正确使用安全防护用具； 3)操作票是否填写设备的双重名称既设备名称和编号； 4)操作联系票是否按规定执行； 5)操作记录必须真实可靠，系统图必须随时更改，坚持与实际运行方式一致。 11.3.3 对交接班的检查内容： 1)接班人员是否提前 30

17、 分钟进入值班场所，并按分工进行检查； 2)交班人员的值班记录是否内容详实、字迹工整； 3)交班人员是否向接班人员主动介绍生产状况及当班存在的主要设备缺陷； 4)接班人员是否对主要运行参数和运行方式进行检查； 5)监盘人员是否向接盘人员详实介绍交盘前的操作内容和参数变化状况； 6)交接班过程中对公用工器具、仪表、记录等是否认真核实； 7)设备和环境卫生是否符合要求; 8)提前 10 分钟召开班前站队会、下班后召开班后会的要求是否得到认真执行。 11.3.4 对落实“巡回检查制的检查内容： 1)巡检人员是否能够按时间、路线、项目进行巡视检查； 2)集控值班员是否安排巡检人员对有缺陷的设备进行重点

18、检查和监视； 3)巡视检查完毕检查人是否向值长汇报检查状况； 11.3.5 对“设备定期试验和替换制度的检查内容： 1)试验专用记录和值班记录中是否详实记录试验结果、试验中发现的问题以及联系检修消缺的反馈状况； 2)试验项目、试验日期是否按要求按时完成； 12 运行监盘管理 12.1 集控监盘管理： 1监盘人员必须了解掌握设备运行方式、盘上调整方式、保护及自动装置投入方式，估计负荷等状况。监盘人员必须掌握当班事故预想及危险点分析内容； 2监盘人员应明确分工，按锅炉、机电设备有所侧重，兼顾全面。锅炉监盘人员负责锅炉设备、系统运行方式的监视与调整，机电监盘人员负责机、电设备、系统运行方式的监视与调

19、整； 3监盘人员应按时替换，以保证监盘人员精力充沛； 4交接盘应在正点进行。 换盘时，上盘人员应先抄表，后接盘。抄表时要认真与上一小时参数进行比较，如有异常应向监盘人提出并向值长汇报。交盘人应向接盘人交清机组运行状况、自动装置使用状况、交盘前调整状况、参数变化趋势以及班、值长的临时命令指示； 5监盘人员应坐姿端正，精神集中，随时掌握参数变化状况。依据表计指示进行合理、及时、准确地操作调整，确保机组在规程规定的正常参数下运行； 6为及时掌握重要辅助设备的运转状况，要求监盘人员每 5-10 分钟对重要辅助设备的电流画面翻阅、查看一次，也可进行电流曲线组态发现设备电流异常及时采用调整措施并安排就地设

20、备检查。电流异常升高可按规定紧急停止其运行，同时做好防止事故扩展的预想； 7监盘人员不得聊天，不得谈论与生产无关的事情。监盘期间不喝水、不吃东西、不打瞌睡、不做小动作。监盘人有事必须离盘时，必须有人接盘后方可离开； 8学习人员学习监盘操作、调整时应由值班员进行监护，在未通过考试合格或没有专人监护的状况下,不得单独监盘操作、调整； 9遇有重大操作或发生异常及事故处理时，机组人员应密切配合，各负其责，在值长统一组织指挥下进行事故处理。 13 设备定期试验和替换管理 设备定期试验和替换管理执行交接班、巡回检查、设备定期替换与试验作业管理制度中的相关条款。 14 交接班管理 交接班管理执行交接班、巡回

21、检查、设备定期替换与试验作业管理制度中的相关条款。 15 巡回检查管理 巡回检查管理执行交接班、巡回检查、设备定期替换与试验作业管理制度中的相关条款。 16 运行培训工作管理 16.1 运行培训管理使命划分，安全运行部安全与培训主管为安全运行部培训负责人。每值均设一名培训员。 16.2 安全运行部培训负责人使命。 16.2.1 在安全运行部经理的领导下，负责运行培训的日常工作。依据实际要求编制运行年x月xx日常培训活动。 16.3.2 整理好值内的培训台帐，有权进行岗位培训考核。 16.4 运行培训机制。 16.4.1 建立能上能下的竞争机制，调动运行人员学习技术、钻研业务的积极性。建立并完

22、善“培训、考核、使用、待遇相结合的机制，注重对运行队伍全能水平的培养，实施运行岗位全能培训激励机制。 16.4.2 规定运行人员上岗前必须掌握的知识、上岗后独立工作的最短时间、晋升到上一级 岗位必备的条件做出明确的规定。 16.4.3 集控运行的值长、主值、副值和巡检岗位，要具备燃机、汽机、电气、锅炉等相关专业相应层次的职业技能。各个岗位人员必须达到本岗位相应专业技能制度方可独立上岗。 16.4.4 集控运行人员在提升岗位时必须考核其是否同时具备燃机、汽机、电气、锅炉等相关专业的技能要求。对达不到制度的人员，依据实际状况强化培训并限期达标，否则不予提升。 16.5 培训方式 16.5.1 定期

23、开展现场考问、事故预想、反事故演习和技术问答等活动.通过事故快报、通报和安全生产简报等方式，吸取同行业、本系统和本单位的经验教训，提升处理事故、解决问题的能力。开展技术比赛等活动，强化培训。利用仿真机培训等手段，提升实际操作能力。 16.5.2 由培训负责人依据培训必须求在每年x月xx日报下月培训计划。 16.5.3 培训负责人依据各专业必须求或暴露的问题组织专业培训，并检查日常培训效果。 16.5.4 各运行值培训员每月向值长提供本月培训总结，写入月度分析。依据安全运行部培 训计划落实值内的培训。 16.5.5 安全运行部培训负责人每月抽检值内培训状况。 16.5.6 值长应按照值里的要求认

24、真组织安排好培训工作，要结合生产上的频发问题、设备缺陷、运行方式变化做好事故预想。 16.5.7 主值要在值长的领导下，依据机组的设备状况、人员技术水平，开展多种形式的培训活动。 16.5.8 运行技术问答要求每月一期(10日前)，每期不少于班组人员的2/3，各项要填写认真，评价认真。 16.5.9 充分利用学习班时间开展培训活动，学习安全通报及技术措施。 16.5.10 培训员积极组织各项培训活动，认真填写培训记录。 16.6 培训内容 16.6.1 学习其他发电公司先进管理理念和同类型机组生产管理经验。 16.6.2 学习并掌握主、辅设备的启、停操作和事故处理，掌握主、辅设备热控、电气保护

25、定值和逻辑联锁的实际设置，了解设备的运行特性。 16.6.3 学习相关图纸、资料，了解本公司设备及系统。 16.6.4 学习现有的各种规章制度，规范个人行为。 16.6.5 通过现场认知和学习，进一步熟悉设备及系统。 16.6.6 参加xx电网值长培训班，取得电网调度合格证。 16.6.7 参加安全运行部组织的电网调度规程考试。 16.6.8 学习同类型机组的设备、系统及运行人员的工作经验。 16.6.9 通过仿真机培训，提升操作能力，作到持证上岗。 16.6.10 参加安全运行部组织的阶段性考试和竞争上岗考试。 17 表单管理 17.1 运行表单是发电设备在不同运行工况的原始数据记录，是分析

26、、统计设备运行状况，计算经济指标的依据。运行值班日志、专业记录是设备运行、检修、试验、异常及事故处理，设备改善投入运行状况的原始文字记录。运行人员必须确保设备原始记录、数据的准确、可靠、完整。 17.2 表单填写时要字迹工整、规范、清楚。记录事项、数据真实，准确、齐全，不得涂改，严禁隐瞒造假。确有笔误必须要更改时，应坚持书面整洁。 17.3 表单应按表格设定的时间、内容填写。提前记表的时间不应早于整点前十分钟。各种积算表底必须在整点记表。每次记表后要认真分析表计关系是否正确，发现表记数据发生变化要找出原因。 17.4 应记入值班日志的内容： 1当班班次时间、值班人员、接班时运行方式； 2调度命令、部门命令； 3设备运行状态，方式的改变。定期工作完成状况。 4)检修工作票的接收、发放、结存状况。包括主要检修内容、验收状况，遗留问题，设备改善及试运行状况； 5设备异常发生时间、现象、处理经过及设备损坏程度； 6其他必须要记入值班记录的内容。 17.5 交班前，值长应对各岗位表单进行全面检察，无误后在表单上签字，并对其准确性负责。 17.6 每日后夜班改换表单，换下的表单放在指定地点。 17.7 每月底由安全运行部负责收存。 第 21 页 共 21 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）