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1、集团项目阶段性成果管理办法1. 项目阶段性成果定义及管理意义l 为提高项目运作效率,降低项目管理风险,集团制定了项目从拿地开始到项目结束全过程,各关键节点的项目控制标准和重要输出成果,形成了38个项目阶段性成果。针对特殊偶发事件的控制另形成了6个例外性阶段性成果。l 各项目阶段性成果经集团领导或各区域地产公司领导审批后,即形成项目实施过程中的里程碑信号,上一阶段的里程碑信号是该项目下一阶段工作的重要支持依据。上一阶段性成果未审批完成,不得进入下一阶段工作。2. 目的l 集团成立后,根据各地区公司反馈意见和集团领导要求,重新明确集团项目阶段性成果的定义、审批流程和提交标准；l 规集团项目阶段性成
2、果的管理,特别加强对项目阶段性成果按时提交审批方面的管理。3. 支持文件 集团项目阶段性成果定义及审批流程l 明确了44个阶段性成果的定义、承办部门岗位、审核人及批准人、审批完成后抄送人；l 除文件中定义的审批人和抄送人,各区域公司可根据实际需要,申请增加审核人和抄送人,但须经过集团总经理的批准；l 随公司发展,集团会增减管控的阶段性成果围和对审批流程进行更新。 阶段性成果参考模板l 通过对各区域公司以前提交的阶段性成果的归集整理,形成了阶段性成果参考模板,作为各成果的参考标准；l 模板是提交成果的参考基准,更提倡各区域公司能在此基准上进行优化、补充和改进。4. 管理办法l 集团设立阶段性成果
3、管理主管岗位,负责对各区域公司项目阶段性成果提交的及时性、规性进行管控。并负责定期公示各区域公司阶段性成果的完成情况；l 上一阶段的项目阶段性成果完成并审批通过后,才能进入下一阶段工作。对不提交上一阶段成果就进入下一阶段的项目,或不能按时提交阶段性成果的项目,集团不但会在定期公告的信息中进行批评,同时会相应延缓项目相关合同的签订和款项的支付；l 各区域公司计划财务部也应将项目阶段成果纳入各部门一级节点计划进行管控,并对执行情况进行考核；l 具体管控办法详见下表：该管控办法的执行人为集团阶段性成果管理主管,最后的核准人为集团总经理序号阶段定义阶段性成果名称完成时间不能按时完成的管控措施1土地阶段
4、项目投资分析模型土地版土地中标后7日提交审批l 延缓土地合同签订l 延缓土地款支付2概念设计阶段项目概念设计任务书及概念阶段研发敏感点分析概念设计合同签订前l 延缓概念设计合同签订3项目概念设计成果概念设计完成后10日l 延缓概念设计尾款和方案设计首款支付4项目投资分析模型概念版与项目概念设计成果同步提交l 延缓概念设计尾款和方案设计首款支付5方案设计阶段项目方案设计任务书及方案阶段研发敏感点分析方案设计合同签订前l 延缓方案设计合同签订6项目方案设计成果项目方案设计完成后15日l 延缓初步设计合同签订l 延缓方案设计尾款和初步设计首款支付7项目投资分析模型方案版与项目方案设计成果同步提交l
5、延缓初步设计合同签订l 延缓方案设计尾款和初步设计首款支付8项目基础处理方案项目方案设计完成前l 延缓方案设计尾款和初步设计首款支付9项目景观概念设计任务书及研发敏感点分析景观概念设计合同签订前l 延缓景观概念设计合同签订10项目营销策略方案方案版方案设计完成后30日l 延缓方案设计尾款和初步设计首款支付11项目目标成本方案版方案设计完成后15日l 延缓初步设计合同签订12初步设计阶段项目初步设计任务书初步设计合同签订前l 延缓初步设计合同签订13售楼处和样板房的选址、定位及修建和开放计划方案设计完成后30个工作日l 延缓样板房和售楼处设计及施工合同签订14景观方案设计任务书景观方案设计合同签
6、订前l 延缓景观方案设计合同签订15项目初步设计成果初步设计完成后15个工作日l 延缓初步设计尾款和施工图设计首款支付l 延缓施工图设计合同签订16景观方案设计成果景观方案设计完成后15个工作日l 延缓景观扩初设计合同签订l 延缓景观方案设计尾款支付17项目投资分析模型初设版与项目初步设计成果同步提交l 延缓初步设计尾款和施工图设计首款支付l 延缓施工图设计合同签订18项目目标成本执行版初步设计完成后20个日l 延缓当月工程进度款的支付19项目销售指标初步设计完成后20日l 延缓销售价格表的审批20项目营销策略方案初设版初步设计完成后30日l 延缓初步设计尾款和施工图设计首款支付21施工图设计
7、阶段景观初步设计任务书景观初步设计合同签订前l 延缓景观初步设计合同签订22三通一平实施方案及经济分析初设完成后启动,正式进场前完成l 延缓土石方合同签订l 延缓三通一平工程款的支付23招投标及计价方案项目招标文书发出前l 延缓总包合同签订24施工单位、监理单位筛选和评估报告项目招标文书发出前l 延缓总包合同及监理合同签订25招标文书及合同新版本合同签订前l 延缓总包合同签订26售房合同配置标准项目开盘前l 延缓总包合同签订27项目精装修方案设计任务书尽量纳入主体任务书中精装修方案设计合同签订前l 延缓精装修方案设计合同签订28施工阶段项目精装修初步设计任务书精装修初步设计合同签订前l 延缓精
8、装修初步设计合同签订29景观施工图设计任务书景观施工图设计合同签订前l 延缓景观施工图设计合同签订30项目营销策略方案开盘版开盘前l 延缓开盘价格表的审批31项目营销策略方案强销版销售完成40%l 延缓相应项目推广费用的支付32项目营销策略方案持续版销售完成70%33项目营销策略方案尾盘版销售完成95%34房屋价格表及付款方式开盘版开盘前l 推迟开盘35项目交房阶段业主交房方案交房前l 推迟交房36商业移交方案商业移交前l 推迟商业移交37资产管理方案交房前l 推迟交房38项目后续阶段项目总结项目交房后30个工作日l 集团公示注：关于例外管理的阶段性成果,不纳入项目日常阶段性成果的管控围。只在例外事件发生时,进行跟踪管理。5. 其它l 该管理办法自20XX10月1日起执行。l 该管理办式实施后,原发布的相关阶段性成果的管理办法同时废止。集团运营中心20XX9月20日4 / 4
集团项目阶段性成果管理办法
