管理学原理历年真题和答案

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1、2016 年 10 月高等教育自学考试管理学原理试题( 课程代码 00054)一、单项选择题 ( 本大题共 15 小题，每小题 1 分，共 15 分 ) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的， 请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。 错涂、多涂或未涂均无分。1管理的首要职能是A计划B组织C领导D控制2梅奥的人际关系学说属于A行为科学理论B科学管理理论C一般管理理论D权变管理理论3电子产品的更新换代速度越来越快，电子企业面临的环境不确定性越来越高，该环境形式的特点是A简单稳定B复杂稳定C简单动态D复杂动态4企业的生产决策、存货决策、销售决策等属于A战略决策B业务决策C战术决策D非

2、常规决策5道德发展的最低层次是A惯例层B前惯例层C原则层D规范层6使计划数字化的工作被称为A规则B预算C战略D政策7企业设有生产、研发、人力资源、财务等部门。这种部门划分依据是A职能B时间C人数D地区8下列组织结构中分权程度最高的是A直线制B事业部制C矩阵制D直线职能制9人员配备由一系列活动组成，其第一项活动是A人力资源计划B工作分析C培训与发展D绩效考核10某公司根据市场需求，增加了手机的拍照、GPS定位等功能。从组织变革角度讲，该公司的做法属予A结构变革B技术变革C人员变革D文化变革11依据领导生命周期理论，适合于低成熟度员工的领导方式是A说服型B参与型C授权型D命令型12煤矿企业增加了防

3、尘、除硫、通风设备，减少了事故发生的可能性，这能更好地满足职工的A生理需要B安全需要C尊重需要D自我实现需要13能够快速传递、快速反馈、信息量大的沟通方式是A书面沟通B非语言沟通C口头沟通D上行沟通14根据双因素理论，工资福利属于A积极因素B消极因素C保健因素D激励因素15企业依据不合格产品的质量问题，提出了改进措施。从控制的角度看，企业该行为属于A同期控制B适时控制C反馈控制D前馈控制二、多项选择题 ( 本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分 ) 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的。请将其选出并在“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或耒涂均无分。16下列属于

4、高层管理者的有A董事长B首席执行官C总经理D项目经理E车间主任17组织环境的特点有A客观性B复杂性C关联性D确定性E层次性18计划工作的主要原理有A限定因素原理B许诺原理C灵活性原理D改变航道原理E特殊性原理19下列属于经济人假设的观点有A人能够自我管理B人是愿意承担责任的C. 人是由经济诱因引发工作动机的D人总是企图用最小投入取得满意的报酬E人总是被动地在组织的控制下从事工作20常见的下行沟通有A汇报会B命令C会议纪要D年度报告E政策陈述三、判断说明题( 本大题共 5 小题。每小题3 分，共 15 分)判断正确与否，正确的打“”，不需要说明理由。错误的打“”并说明理由。21科学管理研究的核心

5、是提高员工的满意度。22组织文化反映一个组织的精神风貌，决定着组织内在凝聚力的大小。23内部提升往往比外部招聘选择余地大，容易招聘到一流人才。24依据双因素理论的观点，保健因素能起到很大的激励作用。25前馈控制在本质上有预防的作用。四、简答题( 本大题共 4 小题，每小题5 分，共 20 分 )26简述企业社会责任的具体体现。27简述计划的基本特点。28简述组织变革的方式。29简述双向沟通的含义及其适用情况。五、论述题 ( 本题 10 分 )30举例说明激励的作用。六、案例分析题( 本大题共 2 小题。每小题15 分。共 30 分)31某企业一直生产A 产品，市场销路很好。2012 年以来，市

6、场环境发生变化，A 产品出现滞销，销售收入明显下降，员工积极性受到影响。该厂厂长认为环保产品市场销路不错，于是果断决定转产该类产品。经过一年的努力，企业经营状况没有明显好转。 2014 年以来，市场形势又发生了变化， A 产品的市场需求大幅增加，原有用户纷纷来电希望该企业能尽快恢复 A 产品的生产。与此同时，环保产品的销路出现下滑。在这种情况下，厂长又自作主张决定重新生产 A 产品，但 A 产品的质量和数量都无法在短时间达到理想水平，销售也受到影响。员工对这种状况议论纷纷，厂长感到压力很大。问题： (1) 该厂长的决策受到哪些因素的影响?结合案例简要说明。(2) 结合案例阐述决策应该遵循的原则

7、。32王平是 H 公司的副总经理，在业务上知识渊博，经验丰富，对生产极为关心，注重工作成果。同时，他待人热情，关心下属；对工作不够主动的员工，不会横加指责和批评，而是主动引导，并帮助员工解决工作中的实际问题，这一切赢得了大家的尊敬和认可。员工们在王平的影响下，士气高昂，工作积极主动，注重团队协作，能够圆满完成公司的各项任务。问题： (1) 依据管理方格理论， 王平采取了哪种领导方式?这种领导方式的特点是什么?(2) 领导者影响力的来源有哪些 ?王平影响力的来源是什么 ?2016 年 10 月高等教育自学考试管理学原理试题答案( 课程代码 00054)一、单项选择题 ( 本大题共 15 小题，每

8、小题1 分，共 15 分 )1 5：AADBB6 10:BABAB11 15:DBCCC二、多项选择题 ( 本大题共 5 小题，每小题2 分，共 10 分)三、判断题 ( 本大题共 5 小题，每小题3 分，共 15 分)21. ，科学管理研究的核心是如何提高劳动生产率。22. 23. ，外部招聘往往比内部提升选择余地大，易于招聘到一流人才。24. ，依据双因素理论的观点，激励因素能起到很大的激励作用。（或：依据双因素理论的观点，保健因素能够预防员工的不满。）25. 四、简答题（本大题共4 小题，每小题5 分，共 20 分）26. （1）对雇员的责任； （ 2）对顾客的责任；（3）对竞争对手的责

9、任； （ 4）对环境的责任； （ 5）对社会发展的责任。27. （1）目的性；（ 2）首位性；（3）普遍性；（ 4）适应性；（5）经济性。28. （1）渐进式变革；（ 2）激进式变革。29. 双向沟通是指有反馈的沟通，即信息发送者和接收者之间相互进行信息交流的沟通。（1）时间比较充裕，但问题比较棘手；（2）下属对解决方案的接受程度至关重要；（3）下属能提供有价值的信息和建议；（4）上级习惯于双向沟通，并且能够有建设性的处理反馈意见。五、论述题（本题10 分）30（1）通过激励可以把有才能的、组织需要的人吸引过来；（2）通过激励，可以使已经在职的职工最充分地发挥其技术和才能，保证工作的有效性和效

10、率；（3）通过激励，可以进一步激发员工的创造性和革新精神，大大提高工作绩效；（4）适当举例说明。六、案例分析题（本大题共2 小题，每小题15 分，共 30 分）31.(1 ）该厂长的决策受到的影响因素有：环境因素。市场环境发生变化，环保产品市场前景看好。时间因素。 2012 年、 2014 年，不同时间，产品市场需求有变化。个人因素。厂长个人战略眼光、工作作风和个性特征等的影响。(2 ）信息原则；预测原则；可行性原则；系统原则；对比择优原则；反馈原则。32.(1 ）王平采用了团队型管理方式。这种领导方式的特点是：对职工和生产都极为关心，注意使职工了解组织的目标，关心工作的成果， 努力使职工个人的需要和组织的目标最有效地结合起来。(2 ）领导影响力来源主要有：法定权；奖赏权；强制权；专长权；个人影响权。王平的影响力既来源于组织赋予的法定权、奖赏权和强制权， 又有他个人的专长权和个人影响权。