信息中心管理提升工作总结

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1、 信息中心管理提升工作总结撰写人：_日 期：_信息中心管理提升工作总结本年度，以能源管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以深入开展管理提升活动为契机，结合工作实际，制定了能源专项提升领域的工作规划和实施方案，聚焦短板，解决瓶颈，开展、落实各项工作，重点完成深化专项提升，确保重点突破；持续开展对标，细化落实赶超措施；开展管理诊断，解决共性问题，不断夯实管理基础，全面提升管理水平。现总结如下：一、强化能源基础管理1、进一步完善各项管理办法及制度，全面建立、健全能源管理体系，努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，管理环节精细化”。主要新增了_年电、天然气阶梯价格实施方案(试行)、内部单位委托加

2、工能源消耗量转移管理办法、_年节能攻关项目管理办法(暂行)等文件，切实做到有章可循，有据可依，形成管理及运行靠制度办事的良好工作机制。2、整顿和改善在日常管理工作中存在的责任心缺失、管理简单化、不到位的现象，以“明确职责、强化责任”为目标，_职工开展“岗位技能竞赛”，强化职工的工作责任心，提_位工作能力和效能，推动节能工作的顺利开展。3、完善加强能源统计及监察工作。推动二级单位建立了专业厂级能源日报制度、能源平衡表制度，督促各专业厂完善工序、机组的能耗管控。联合监察审计部、质量计量中心对全公司二级单位进行能源效能监察，对能源管理制度、能源日报及主要耗能设施报表制度以及节能攻关项目进行检查，提出

3、整改意见，督促各单位继续强化节能降耗工作的开展。4、定期对能源消耗进行认真分析，对消耗波动异常的指标及时与相关单位衔接，共同分析、查找原因，制定降耗措施。每月绘制能源介质流向网络图，落实关键节点，对能源损失的原因进行分析并采取措施，采取“自查和抽查相结合”的方式进行能源检查，对浪费能源现象采取视频与图片等方式进行曝光，对跑冒滴漏限期整改情况全程跟踪。通过坚持加强日常用能检查和能源预控工作，能源现场管理明显得到改善。5、初步建立了能源绩效管理体系，通过劳动竞赛对能源节约的单位进行奖励，_-_月共奖励_万元，通过绩效考核和阶梯能源价格对能源超标的单位进行处罚，_-_月通过能源阶梯价格收取各专业厂超

4、电、天然气定额费用_万元，_-_月违规用能考核_元。6、配合技术中心，督促各专业厂加快实施能源计量器具完善改造工作，保证厂级、车间级能源计量器具配置齐全，提升基础管理水平。目前，第一批能源计量器具已采购到位，正在实施_。二、推动节能改造项目的实施1、二炼钢vod机械泵替代蒸汽喷射泵、公司浴室用能优化项目、初轧厂_号退火炉节能改造进入实施阶段，溴化锂余热利用项目已建成，对初轧厂_号均热炉进行节能技术改造，据初步核算，节能率高达_%以上，启动了四区商业氧氮项目，关停了四区3350制氧机组，_至_月共节约电_万kwh，节约电费_万元(内部结算价)，扣出外购液体_万元，创效_万元。2、开展了节能项目技

5、术储备工作，与鞍钢集团钢铁研究院环境与资源研究所协同对全公司工业炉窑进行能效测试工作。针对公司工业炉窑整体技术装备水平落后现状，会同设备管理部向公司提交攀长钢公司炉窑节能改造工作计划。此外，为充分利用自然光，实现节能降耗的目的，能动中心、设备部、企管部_相关人员对武都生产区各主体车间进行厂房采光改造和照明条件进行考察分析，综合现场作业照度需求水平，改造实施的技术难度、改造成本和保证改造过程中的安全生产等因素，向公司提交“武都生产区实施厂房采光改造”方案。3、下发了“关于上报_年度节能攻关项目_通知”。三、大力推进工艺优化工作加强技术攻关和技术投入，努力提升节能减排技术水平，从源头和生产过程控制

6、实现节能降耗。一炼钢厂进一步优化连铸线生产工艺，优化aod炉工艺，严格控制aod炉出钢成份，确保lf炉冶炼条件，vd炉加快抽空效率减少热损失，为lf炉降低电耗创造条件。二炼钢继续围绕高效冶炼，充分发挥5#炉超高功率性能，不断总结5#炉生产经验，形成一套稳定、成熟的生产模式初轧厂继续开展连铸坯降温轧制工作，继续开展自炼钢的红送工艺优化试验。连轧厂继续优化罩式炉及退火炉热处理工艺，通过退火工艺优化节约能源。加大线材生产工艺攻关力度，特别是缓冷材工艺优化攻关，有效提升线材生产作业率，降低线材生产能源消耗。锻造分公司推进h13、1.2738工艺改进，减少均质化时间，降低保温时间，降低能耗。四、加强耗能

7、设备管理1、加强耗能设备的维护保养，积极推进点检定修制，减少故障停机时间，为有序、高效_生产创造条件。2、针对公司落后机电设备(产品)数量多，容量大(总功率约_万kw)，结合生产计划、产线负荷，制定具体淘汰实施方案，对节能效益显著的项目优先安排，尽快实施。五、强化对标挖潜工作。通过制定公司电炉钢工序能耗和钢加工工序能耗两大指标的对标目标，每月进行动态对标分析，摒弃思维定势，从管理、技术、生产_、操作等方面全方位深入开展对标活动。因公司品种结构发生较大变化，造成能耗指标波动较大。_-_月，粗钢工序能耗同比下降_%；由于锻材产量比例上升，自炼钢成材增加，材的合金比、高合金比同比分别上升等原因，导致

8、钢加工工序能耗同比上升_%。万元产值能耗同比上升_%，未完成计划指标。主要原因是同比自炼钢增加_%，材产量减少_%，自用能耗总量仅减少_%，但工业总产值减少_万元，减幅_%。六、_年管理提升工作存在的难点和问题1、能源管理上热下冷情况较为普遍，部分管理者和生产者节能自觉性和积极性还不够。2、能源计量设施完善和升级换代工作及节能改造项目推进缓慢。3、生产_的连续性不够，精细度不高，规模效益差。4、管理制度体系建设尚不完善，在过程管理、细节管理、无缝隙管理等方面仍存在不足与缺项，部分管理流程不够清晰，导致部门协调配合效率不高。能源动力中心_-12-24信息中心管理提升工作总结（二）_项目信息化管理

9、活动提升总结自_项目成立以来，由于对信息化管理各项工作内容比较陌生，未能做到全面，在_年年中公司效能监察期间，被提出一项整改，针对监察组提出的整改意见，项目领导非常注重，认真落实信息化建设工作，号召项目全体职工开展信息化培训学习，取得项目全体职工的理解和支持，从思想上认识到信息化管理的必要性和重要性，使项目信息化管理工作步入正轨，稳步发展。一、信息化建设的重要性信息化建设是网络化在项目的覆盖，是一项动态管理的过程，需要公司信息中的指导，项目领导的支持和全体职工共同参与的活动。项目信息化管理工作的开展，就是通过便捷的网络信息技术，利用现有的各项资源，保持了上下沟通的顺畅，从而不断提高生产、经营、

10、管理、决策的效率和水平。项目信息化的重要性主要体现在以下几个方面：1、可以加快项目与公司、业主以及监理的内外部沟通，提高工作效率。2、项目工程及办公资料信息可以系统整理，快速调阅，防止人工出错遗漏。3、拉近了管理，根据我标段的特殊情况，跨越三市六区县十镇，各分部及施工区相距较远，点多面广，信息技术无形中拉近了各部门之间的距离，确保了政令畅通。二、项目信息化建设与管理相融合项目信息化建设，不仅是计算机等硬件方面的建设，更为重要的是将信息化建设与项目管理的有机结合。项目应做好信息化技术知识的培训和普及，制定完善的项目信息管理制度和流程，推动项目各项管理工作越快越好的发展，从而提升项目的管理水平。(

11、一)注重人才培养无论任何项目的发展都离不开人才，信息化建设过程中同样缺少不了人才。这是一项坚持不懈的工作，立足于公司“管理一体化建设年”以及局“信息化管理年”活动，在项目上认真开展培训和学习。一是根据项目实际情况，安排全体职工开展一次集中培训，对项目信息化管理制度进行一次全面的了解和学习；二是将信息化学习与部门实际工作情况相结合，由各部门主管针对自身的特点，对各自部门员工进行培训学习，使信息化培训学习开展的更贴近实际，更加细致。(二)信息化知识宣传项目信息化建设过程中，还需要进一步的对信息化知识进行宣传，加强职工的知识结构，让每一位职工都能了解到信息化建设工作在项目上开展的情况，在思想意识上对

12、这样工作重视起来，从而使工作开展的更加得心应手。三、信息化管理活动开展1、成立了由项目经理担任组长的项目信息化管控领导小组，主要负责项目信息工作的开展，信息化应用情况自查、问题分析和经验总结。2、指定了项目信息兼职管理员，负责日常的管理工作。3、由信息管理员协助项目信息化领导小组指定完成了_项目信息管理制度，从项目信息化管控领导小组、项目信息兼职管理员、项目信息管理员岗位职责、项目计算机管理制度、网络安全防护措施和管理制度、信息系统运维管理制度、系统操作安全管理、数据安全管理、防病毒体系建设、安全通报制度、安全监督制度、_信息和移动存储介质管理制度、信息化基础设施建设、废旧耗材回收处理情况、_

13、项目数据备份管理制度、突发信息网络事件应急预案、_项目信息化培训计划等方面进行了总结和概括，并制定了相应的附件表格，针对各部门进行检查考核，使此项工作进一步完善，更好的在项目上推广起来。4、督促各部门完善公司信息系统应用情况的收集工作，使生产、经营主要流程信息化管理工作在项目上开展顺利。5、确保项目信息管理制度的落实工作，从计算机，打印机及网络维护管理方面进行维护和管理，一是对各部门使用的计算机等设备使用过程中出现的软、硬件问题及时的进行解决，使其满足日常工作的需要；二是定期检查网络机柜设备运转情况，定期督促各部门对计算机进行系统升级、病毒查杀、磁盘整理以及重要资料备份，确保网络通畅的使用和资

14、料的安全；三是年中和年底_开展网络与信息安全自查活动，针对项目信息化办公设备使用情况进行全面摸底，对发现的问题及时整改，使项目信息化管理工作开展的更加完善。一年来在项目领导和全体职工的共同努力和支持下，项目信息化管理工作取得了一定的进步，但还存在一些缺点和不足，信息化工作目前仍处于起步阶段，与公司的要求还有较大的差距缺乏专业技术人才，理论基础还不扎实，工作方式不够成熟。在下一步的工作中，我部将继续努力做得更好，继续增加基础理论知识培训学习的力度，加强理论学习，对相应的各项工作逐步完善起来，积累经验，根据项目实际情况不断调整工作方式、方法，使我项目的信息化建设水平再上一个新台阶。信息中心管理提升

15、工作总结（三）信息中心_年上半年工作总结_年上半年市局信息中心严格按照省局_年信息化工作会议及市局党组各项工作要求，锁定“围绕中心提效能，降本增效控费用，落实责任保安全”的工作目标，主要在基础管理、安全、运维三方面开展工作，在全市系统内形成网络安全、设备集成、数据应用、安全运维相统一的管理机制，收到了良好效果。一、持续抓好基础管理工作，努力提升信息化支撑水平上半年，信息中心在不断完善各项管理制度的基础上，进一步提升了信息化资产管理水平及对生产经营业务的信息化服务支撑能力。一是加强了对市局信息化资产的统计及管理，特别是机房信息化设备的管理，在发生设备报废、位置更换、责任人变更、ip改变时，及时更

16、新机房机柜设备示意图，达到机房可视化管理的目的。二是在与各业务合作单位及运维服务部门建立了全天候协调机制的基础上，进一步建立了应急处置机制，确保了在发生故障时，有合适的人员与备品备件及时到位、有效缩短故障处理时间，保障业务系统稳定运行。三是再次开展对网络及系统的应急演练，对去年应急演练过程中暴露出的问题进行整改后的再次测试。同时，本着精益求精的工作态度，建立系统安全综合防御分析制度。从服务器宕机接管到系统服务自动停止后的自动接管，建立了完整有效的应急预案。充分保障系统安全稳定运行的基础上，使网络信息系统安全工作迈上了一个新台阶。二、加强信息安全检查，提升网络安全防护水平网络安全作为信息化工作的

17、重中之中，信息中心在今年上半年从提升网络安全防护意识入手，强化责任、注重维护、多措并举，切实提升了全员网络安全防患意识，加强了网络安全防护水平，杜绝了一切网络安全事件的发生。一是面向全市以下发了通知，灌输“网络安全，人人有责”的理念。在计算机使用习惯方面向全市计算机用户提出了三方面要求。主要包括升级操作系统至win7或以上、设置计算机开机登录_及_统一杀毒软件并定期进行全盘病毒扫描查杀，及时修复系统漏洞。二是完成了对现有网络安全架构的优化工作。按照网络安全架构符合信息系统实际应用安全要求的原则，更换原dmz区的设备部署，使网络安全设备在正确的位置发挥应有的作用，切实提高网络安全防护能力。上半年

18、，信息中心初步探讨将“一号工程”服务器接入dmz区的建设方案，并完成了初步测试工作。三是建立了网络安全设备策略调整审批表，严禁任何人私自增加、删除及修改网络安全设备策略，保障了网络安全设备的稳定运行。在需要调整网络安全设备策略时，与网络及系统管理员共同进行可行性分析，探讨是否能切实起到增强防护能力的作用，预判可能引发的问题，做出配置备份，拿出应急预案。四是完成了_市局网络安全预警情况通报的上报工作。通过加强对入侵防御设备日志的巡检，及其它网络安全设备日志的收集、监控、分析和保存工作，建立季度日志分析制度并形成_市局网络安全预警情况通报，按季度向省局进行汇报。及时发现并处理网络攻击行为，保障网络

19、安全。五是按照省局_年_省烟草商业系统信息化工作和网络安全检查方案的要求，信息中心_相关人员召开专题会议，_学习“方案”内容，掌握检查要点，通过对任务的层层分解，落实责任到人，经过逐项梳理、逐项自查后，对发现的问题能整改的及时完成了整改，不能及时整改的做出了具体说明。六是深入学习贯彻落实了全省系统信息化工作电视电话会议精神。完成了全市所有应用系统的清查排查工作，并对照省局统一签订的运维服务合同深入研究降低运维服务费用的具体措施。七是开展“三全”工作回头看工作。信息中心全员各自按照“三全”工作落实整改要求，查看当前整改结果，按照“已完成整改项”、“未完成整改项”及“待整改项”三项内容形成分析记录

20、表，进一步对“三全”工作的各项指标及内容进行再检查。八是继续加强网络及系统的日常巡检。确保各系统、各设备在形成“运行情况天天有人看、状态预警条条有响应、安全攻击次次有观察、故障问题件件有处理、服务请求事事有回应”的工作基础上，进一步要求形成事事有跟踪的工作记录，落实责任、严格考核，保障每项工作能够落到实处，切实提高工作效率。九是通过“人防”和“技防”相结合的手段，构建了立体化网络安全防护体系。通过加强对网络设备日志的分析、判断及处理，按照“不断提升对安全风险的分析能力、安全威胁的预判能力、安全事件的识别能力、安全攻击的处置能力，确保把安全防护工作做在发生事故之前”的工作要求，将网络信息安全工作

21、摆在重要位置，用有效的工作举措提升安全管理水平，确保了全市网络系统的安全稳定运行。十是完成了_年_省烟草商业系统信息化和网络安全检查及_省公安机关_安全执法检查工作。按照国家和行业有关信息化工作和网络安全工作的具体工作要求，依据具体检查方案，信息中心安排专人落实到位，结合单位实际情况，认真完成了每项检查内容。进一步提升我市系统的管理及应用水平，全面提升了信息网络安全工作水平。三、加强运维管理、提升运维工作水平上半年，信息中心各系统管理运维工作按照“降本增效”的原则，减少运维服务费用支出的同时加强自身技术能力，通过以下工作手段在保障运维服务质量的基础上，全面加强了网络及系统的运维管理水平。一是完

22、成了对当前运维服务合同设备明细中关于备机数量、用途等的统计，及探讨精密空调和ups机头风险式外包后撤掉机房基础设施运维服务的可行性，为减少运维费用支出做好前期准备工作。二是运维过程中全程跟踪学习，提升了自身出了力故障的能力。在处理故障过程中，不仅督促运维服务人员提供故障分析记录，并结合自我总结故障处理的方法及过程，吸收其中的经验及教训，形成故障分析记录表。三是建立了故障讨论制度，每月选择_个典型案例，共同剖析、研判故障的处理过程及结果。四是建立了运维审批表制度，实现对远程运维操作的全过程监督、跟踪及记录，确保运维操作的安全性。五是加强网络及系统的日常巡检工作，确保了各系统、各设备运行情况天天有人看，状态预警条条有响应，安全攻击次次有观察，故障问题件件有处理，服务请求事事有回应。四、持续抓好数据应用统计工作上半年，信息中心持续保障了“一打两扫”系统的正常运行，确保统计数据质量符合行业要求。第15页共15页 范文仅供参考 感谢浏览