工程生产经理岗位职责

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1、 工程生产经理岗位职责撰写人：_日 期：_工程生产经理岗位职责1、负责线下门店装修、设备安装的工程筹建和管理;2、负责工程各阶段的施工顺利进行，密切跟踪装修工程、设备安装进度;3、负责门店前期工程条件谈判;4、负责工程前期预算和招投标支持;5、根据施工图纸全面落实装修、设备施工工程;6、协调解决工程施工过程中遇到的技术问题。协调各专业之间的配合问题;7、负责协调同业主、物业、街道等相关部门关系，确保施工正常进行8、负责完成工程施工目标、进度目标、质量和安全目标;9、施工完成后，组织进行全面验收;10、负责门店设施的保修和维护管理，及时处理相关问题。工程生产经理岗位职责（二）1.熟练掌握所管物业

2、、建筑物、附属设施设备、公共区域等情况，详细了解业主的(使用人)的基本情况;2.根据服务中心年度、月度工作计划，制定部门工作计划;3.负责设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施，人员的选配和管理;4.负责监督和指导本部门人员工作质量，提出人员发展建议，并完善内部管理办法;5.负责本部门人员工作区域和岗位划分，人员管理;6.制定培训计划，提升部门员工的服务意识与技能素质;7.定期提报本部门日常采购，本着节约的原则，控制费用支出;8.负责本项目年度能耗测算，并提出节能降耗方案，报公司审批后执行;9.征求工作意见，处理客户投诉或处理分管工作有关事宜。加强与业主或外界的联系并将信息反馈给物业服务中心和

3、相关部门;10.负责项目报修问题的协调、分配和跟进;11.主责区域内所有改建、新建和安装及大修工程设备以及竣工验收;12.对所分管区域不合格项进行原因分析、落实、整改和预防的各项措施，制定紧急情况和设备故障预案;13.定期组织开展本部门会议及培训，传达公司/服务中心会议精神;完成领导交办的其他工作任务。工程生产经理岗位职责（三）1、负责企业技改或新建项目工艺流程设计、工艺参数、工艺风险的确认。2、领导或协助完成新建项目的风险评估、需求对接、方案设计、外协单位管理、进度管理、质量管理、用户现场交付、验收等;3、建立和优化设备管理体系，保证体系有效运行，并确保符合GMP管理的要求;4、组织,沟通,

4、协调和管理事业部工艺工程人员工作顺利展开,并负责教育培训及绩效考核工作。工程生产经理岗位职责（四）1.贯彻落实集团及项目部的管理要求和标准，参与项目全面管理;2.熟悉建筑施工生产和项目管理专业知识，掌握项目现场施工全过程管理，熟悉相关法律、法规和政策;3.参与、配合项目前期、规划、报建、成本管理等工作，并提供专业意见;_组织竣工验收、交付、维保修以及工程资料档案归档工作，参与重要工程质量的中间验收，完成项目工程营造总结和后评估工作;5.参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标和相应供应商评估工作，参与施工图设计、评审，审核各施工组织设计、重要合同文件以及设计变更、工程洽商、工程签证等工程

5、技术文件;6.协调总分包、监理等合作单位以及内部各专业之间的关系协调，以及及现场工程的日常管理工作，维护与项目当地部门的良好关系;及时发现与解决施工现场问题，具有主动性，原则性，成本意识，安全意识，保密意识，团队意识，廉洁自律;7.负责项目内部团队建设和日常管理工作。工程生产经理岗位职责（五）1、负责完成合作项目的跟进，负责具体合作进展的推进、跟踪及维护;2、项目报备、报价、投标、中标、签约、生产、验收、进场、施工等系列工作;3、根据项目的推进进度，按合同完成回款任务;4、建立与政府机关、客户等之间的友好关系，为公司创建良好的发展机会;5、组织收集市场变化、竞争对手及竞争策略等信息，整理并初步

6、分析市场发展趋势;6、组织协助公司对外重要活动的举办、接待及公关工作;7、项目会议的组织、记录以及项目的内外部关系协调，及时向相关部门传达项目进度的最新信息;8、为公司项目的良好运营提供支持，协助项目开发开拓业务;工程生产经理岗位职责（六）1、负责指导项目制定设施设备的中、大修计划，并对实施状况进行监督管理;2、负责监督指导各项目设施设备安全管理工作，组织完成对各项目设施设备运行保养状况稽查及事务考核等任务;3、负责对各项目设施设备专项业务外包方进行评审并对其实施情况进行监督考核;4、参与承接物业管理项目的前期介入工作，做好对工程施工的跟进、施工档案的建立、图纸资料的收集、设备设施的验收接管及

7、工程遗留问题的跟踪处理等工作;5、负责分公司业务拓展相关专业的技术支持，协助完成各项物业接管工作;6、负责质量、环境管理体系实施的技术支持工作;7、完成上级交办的其他工作任务。工程生产经理岗位职责（七）1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益;2、完善公司管理制度，参与公司战略规划和决策，提出合理性建议;3、负责工程部日常管理和成员的任务分配安排;4、参与项目前期策划，复核项目实施管理手册各项目标指标;5、项目实施过程中，对项目实施阶段现场安全、质量、进度、成本、文明施工进行监督管理;6、负责各类项目上报方案的编审工作;7、适时组织员工管理能力、技能方面培训，组织技能评比，引导技术创新，培养人才培养;8、对项目管理人员进行情况了解，及时解决员工诉求和思想工作;9、负责配合市场部进行投标及内部结算工作，以及公司其它部门工作;10、对分公司项目、合伙人项目进行管理、监督、检查;11、负责已交付项目的回访、维修工作;12、能及时科学决策实施方案、重大技术措施、采购方案、资源调配等。第7页共7页 范文仅供参考 感谢浏览