工作总结及明年工作思路

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1、 工作总结及明年工作思路撰写人：_日 期：_工作总结及明年工作思路在局领导的带领和全科同志们的共同努力下，今年综合业务科在质量、标准化、计量管理等工作方面，加强非公有制企业技术监督工作，树立为企业服务意识，有效的开展综合业务管理工作，很好地体现了技术监督为企业服务管理的职能。全年不仅完成年初签订的目标责任书任务，还完成很大工作量地其他业务工作，取得了较好的成效。一、目标任务质量监督及管理工作，在去年的基础上，继续做好规模企业建档工作，_年新建企业质量档案_户，其中生产许可证生产企业_户，“3c”企业_户，制造许可证企业_户，食品生产企业_户，弹簧软床垫生产企业_户，其他_户。已完成对去年建立质

2、量档案的企业_年度报表工作，并及时更新质量档案数据库。深入企业，为企业提供咨询，鼓励企业加强质量管理，积极采用科学的质量管理方法。对_金河电线电缆有限公司、_凯尔亮有限公司、_双信塑料橡胶厂等企业质量体系评价工作开展咨询服务工作，鼓励企业做好质量管理工作。_年_月_金河电线电缆有限公司通过了由武威市局和_。市局质量处及我局有关人员参加的质量体系评价。眼镜行业监督_户。对生产许可证、3c、制造许可证等安全认证企业进行监督检查，摸底建档。全年共检查生产许可证_次，生产企业_户/_种，经销企业_户/_种。“3c”生产企业检查_户/_种。制造许可证生产企业_户/_种。建立完善了辖区安全认证产品质量数据

3、库。督促无证企业尽快办证。积极开展“质量兴区”活动，与_密切联系，_年_月_日城关区政府批转我局起草的_市城关区开展“质量兴区”活动实施意见在全区范围内开展质量兴区活动。做好“3.15”及质量月咨询活动前期准备工作。标准化工作。鼓励企业积极采用国际标准，_康顺医药器械有限公司的一次性使用塑料血袋、一次性使用输血器、一次性使用输液器三项产品全部通过采标验收。对_裕盛实业有限公司等企业进行标准体系咨询，帮助企业积极开展标准体系工作，已通过初审，标准体系现正常运行。洗染行业地方标准洗染行业服务质量、洗染行业分等定级通过审定。完成企业执行标准的监督检查_户_种产品。完善和更新标准化应用数据库，累计_户

4、/_项标准。积极推动农业标准化工作，已与区农牧局签订目标责任书。计量工作。今年根据省局_推行“c”标志_精神，多次对_新美酒业有限公司等定量包装企业进行关于采用“c”标志的咨询、指导工作，现_新美酒业有限公司完成“c”标志验收。全年完成计量确认_户，其中医疗机构_户，商贸、餐饮业_户，工业企业_户，集贸市场_户。对山字石北街早市等辖区内_个集贸市场进行了整顿，并已通过计量验收，办证_户。检查商品定量包装生产企业_户_批次，商业企业_户_批次。完辖计量管理数据库工作。技术机构计量标准器专项检查_户。二、其他工作在局领导的安排部署下，认真开展黄金首饰、钻石、珠宝饰品的计量专项检查_户，现场检测_件

5、。食用油专项检查，共检查火锅店、酒店_户，抽样_个。食品专项检查，共检查_户，抽样_个。食品添加剂专项检查_户。牛肉面专项检查_户。“五一”期间配合区上开展脏油专项检查，取缔脏油窝点_家，油池_个，灶台_个，查处脏油10200kg，油渣4500kg。另外按时完成了市局交办的挂面等_类食品生产企业保证产品质量必备条件开展专项调查_户。创建优秀旅游城市，对辖区内五泉山公园等_个旅游景点进行公共标识图形符号监督检查。认证及认证咨询机构监督检查_户。根据文件要求，对本区卫生监督系统及检验机进行调研，克服城关量大时间紧的困难，对辖区食品及相关产品生产加工企业卫生许可状况进行专项摸底调_户，其中食品生产企

6、业_户，其他_户。同时发文成立了我局食品质量安全监管工作领导小组，进一步加强食品安全监督管工作。全年共完成市局交办的任务_件，均已按时反馈。今年，做好综合管理的同时，将服务与监督相结合。将行政执法融入综合管理，以行政执法开路，促进各项工作。全年对_户生产、经销企业进行处罚，罚款21000。按时上报各类报表，及时收集资料、信息。完成业务宣传报道_篇。_字、_字业务论文各一篇，上报市局工作信息_篇。三、存在问题今年，综合管理各项工作取得了较好的成绩，为我局全面完成任务奠定了基础，同时也存在很多不足：一是人员政治、业务综合素质有待于进一步提高。政治学习流于形式，政策理论水平不高，业务知识需要及时更新

7、和补充。二是职能宣传还不到位，帮服企业工作需要进一步加强。对法律法规的宣传力度不大，客观上造成企业和群众对质量技术监督法律法规的不了解，使企业会对质监工作有所误解。三是工作方法较简单，工作效率还需提高。和局里职能科室协调配合不够，科室职能没能得到充分发挥。四是开拓创新意识还需增强，工作中还有守旧思想，不适应现在质监事业的发展。四、明年打算及工作思路(一)一门心思干事业，一心一意图发展。这是我们工作的总体思路。要正确领会领导意图，根据三年发展规划，积极转变观念，牢固树立“发展就是硬道理”的思想，以服务企业为宗旨，注重改变工作作风，提高工作效率。(二)加强学习，增强综合素质。综合管理是一项政策性、

8、专业性很强的工作，需要一定的政策水平和专业知识。只有在日常的工作中，不断加强法律法规、业务知识和文化知识的学习，从而提高业务水平、增强综合管理素质，才能使各项工作顺利开展。(三)充分发挥科室职能，根据目标责任书，开展计量、标准化、质量等管理工作。发挥管理工作的优势，加大宣传力度，认真贯彻有关技术监督方面的法律法规，努力完成年度目标任务和领导交办的各项工作。(四)做好为企业服务扶持工作，扶持企业做强做大。加强管理，强化监督，同时做到服务与执法同行。通过开展专项调查，日常监督检查，建立企业质量档案等，和相关企业建立联系，了解辖区企业质量、标准化、计量工作现状，鼓励企业采用国际标准、质量体系评价等、

9、采用“c”标志，投入较多的时间和精力，对企业存在的想法和困难进行及时沟通和了解，从而使我们能在完成目标任务的同时，真正帮助企业解决困难，使企业的质量管理迈上一个更高的台阶，提高其产品质量的市场竞争力。(五)与时俱进，不断创新。随着质监事业的发展，对于工作中出现的新问题，没有经验可以借鉴，我们要结合实际勇于创新，可以通过为企业开展质量、标准化、计量咨询服务，帮助企业制定质量手册，起草企业标准，规范企业管理机制，通过网络等先进手段为企业提供信息等方式拓展工作新局面。(四)加强协调，要与上级相关处室搞好协调，及时掌握政策信息。同时也要积极与局内各部门搞好相互协调配合，以全局利益为出发点，使资源得到最大共享，为全局各项工作的健康运行打好基础。总之，_年我们将在局领导的正确领导下，科室同志团结协作，注重自身业务能力的不断完善，密切联系企业，将服务与监管相结合，充分发挥科室职能，努力为我局各项工作的完成做出贡献。第7页共7页 范文仅供参考 感谢浏览