供应链环境下物流成本分析

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1、商丘职业技术学院2012届毕业论文供应链管理环境下的物流成本分析论文作者姓名：刘 文 学作 者 学 号：09411714119774所 在 院 系：经 贸 系所 学 专 业：物流工程指导教师姓名：李炎炎 2012年4月 供应链环境下物流成本分析摘 要我国的物流企业能否在日益强调供应链的环境下得到很好地发展，这是第三方物流企业在我国物流发展中遇到的一个重要的问题。我国的物流企业如果不能适应供应链的管理思想，如果企业不针对供应链管理要求进行相应改革，随着国外物流企业的进入，我国的物流企业将面临这严重的成本危机。本文主要从供应链的发展开始论述了供应链和物流的内在关系，极少了供应链管理的内涵和基本理论

2、。指出了在供应链管理环境下，物流企业如何进行合理的成本控制已经成为一个重要的方面。本文共分为五个章节。第一章为绪论，引出研究问题，给出了本文的思路；第二章论述了供应链和物流的相关观念。给出了供应链和相关物流的联系；第三章通过数据详细的介绍和分析了物流企业的成本构成；第五章运用实例来说明关于物流企业的成本控制法；最后是结论建议。 关键词；供应链管理 ，物流企业 ， 成本控制 ， 作业成本目录一、 绪论1（一）研究背景1（二） 研究的目的意义1（三）国内外研究现状2二、供应链管理和物流企业相关理论2（一）供应链管理的意义31.对于制造商/买主32.对于供应商/卖主33.对于双方3（二）物流行业理论

3、41.物流的概念42. 物流管理的发展经历4三、物流企业成本构成分析5（一）物流成本的相关概念51.物流成本的构成5四、物流企业的成本控制方法6（一）标准成本法的主要内容6（二）目标成本法7（三）作业成本法8五、结束语9一、 绪论（一）研究背景上世纪90年代以来，随着各种自动化和信息技术在制造企业中得不端应用，制造生产率已被提高到了相当高的程度，制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始表笑。为了进一步降低产品成本和满足客户需要的潜力，人们开始将目光从管理企业内部生产过程向产品生命周期的供应环节和整个供应链系统。不少学者研究得出，产品在全生命周期中供应环节的费用（如储存和运输费用

4、）在总成本所占的比例越来越大。这表现为追求在必要的时间配送必要的数量、必要商品的多频度少量运输将渐渐普及，并成为物流经营的一种标准，对于从事第三方的物流服务的企业都认识到客户至上的重要性，可以说不同的物流企业对客户的服务质量和服务态度都不相上下，那么竞争的焦点就集中在价格上，物流企业既要提高质量的服务，又要确定有竞争力的价格，同时还要取得一定的利润空间使企业持续发展，那么关键就在于正确的归集和计算物流服务成本。而以往的传统成本计算方法是基于传统的制造企业发展过来的，已经不适合建立在现代管理理论基础上的第三方物流企业成本管理的需要。对于从事第三方物流企业来说，探索一种新的有效的成本管理方法具有重

5、要的现实意义的，改善物流企业自身的成本控制也被放到极其重要的位置上来唯有如此才能为客户提供持续的服务，才能在日趋激烈的市场中立于不败之地。（二） 研究的目的意义 所谓成本，就是用金额去核算和评价某一种经营活动。比如，用金额去评价运输合同，其结果就数运输成本。物流成本管理就是通过成本去管理物流活动，其管理对象是物流而不是成本。可以说物流成本管理是以成本为手段的物流管理方法。因为：第一，成本能真实反应活动的实态；第二，成本可以用来评价所有活动的共同尺度。所以有效的物流成本管理有助于物流活动效率的提高。 简单的来说，供应链管理总成本包括物料采购成本、订单管理成本、库存持有成本，与供应链相关的财务和计

6、划成本，以及供应链管理信息系统成本。其中，订单管理成本与供应链上面向客户端的企业联系紧密，物料采购测试面向供应商一端的企业联系紧密，又由于这些成本存在于供应链不同企业间的接口点，使得它们在整个供应链管理费用中有着举足轻重的地位。除次之外，与订单管理和物料采购成本几乎同样重要的是库存持有成本。这些成本都与供应链物流有着直接或间接的联系，因而基于供应链的物流成本管理显得格外重要。（三）国内外研究现状 现代社会有一股“物流”热潮，无论是政府、企业还是学术界，都在大谈特谈物流。翻开一些相关的学术杂志，涉及物流的文章多入牛毛，谈论物流的成本文章也不少。-但是大多数的违章都是从使用者的角度出发，讨论如何降

7、低生产企业、商业企业或者是其他物流使用者的物流成本，最后的结论往往是；将企业的物流业务外包给第三方物流企业，如何降低它的成本？这一类的文章却不多。当前我国对物流方面的研究几乎都是解释外国的研究成果，尽管国外从会计角度研究了宏观的社会物流，从传统的核算角度研究了一般企业的物流成本问题，对物流企业成本控制研究都是零散而不系统的，难以贯彻到企业的实际物流成本控制活动中。在实践中，物流企业的成本控制几乎还在还是停留在传统的成本核算模式和管理会计方法下的核算监控，在缺少理论的指导下，并没有全面地介绍成本控制的方法，根据中国物流企业的现状我们不能“一刀切”必须根据不同的企业情况来选择不同的方法和理论，只有

8、这样才能做到因地制宜，不会出现生搬硬套的情况。二、供应链管理和物流企业相关理论（一）供应链管理定义供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势 。 供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。 物流术语

9、国家标准（GB/T18354-2001)对供应链管理的定义：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。 全球供应链论坛（global supply Chain forum，GSCF）将供应链管理定义成：为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。 （一）供应链管理的意义一个公司采用供应链管理的最终目的有三个意义： 1.提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性） 2.降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用） 3.企业整体流程品质最优化 (错误成本去除， 异常事件消弭) 通过建立供应商与制造

10、商之间的战略合作关系，可以达到以下目标： 1.对于制造商/买主 降低成本（降低合同成本）、实现数量折扣和稳定而有竞争力的价格、提高产品质量和降低库存水平、改善时间管理、缩短交货提前期和提高可靠性、优化面向工艺的企业规划、更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度、强化数据信息的获取和管理控制。 2.对于供应商/卖主 保证有稳定的市场需求、对用户需求更好地了解/理解、提高运作质量、提高零部件生产质量、降低生产成本、提高对买主交货期改变的反应速度和柔性、获得更高的（比非战略合作关系的供应商）利润。 3.对于双方 改善相互之间的交流、实现共同的期望和目标、共担风险和共享利益、共同参与产品和工艺开发，实

11、现相互之间的工艺集成、技术和物理集成、减少外在因素的影响及其造成的风险、降低机会主义影响和投机几率、增强解决矛盾和冲突的能力、订单、生产、 运输上实现规模效益以降低成本、减少管理成本、提高资产利用率。 （二）物流行业理论1.物流的概念物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。2. 物流管理的发展经历 物流管理的发展经历了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次。物流管理起源于第二次世界大战中军队输送物资装备所发展出来的储运模式和技术。在战后这些技术被广泛应用于工业界，并极大地提

12、高了企业的运作效率，为企业赢得更多客户。当时的物流管理主要针对企业的配送部分，即在成品生产出来后，如何快速而高效地经过配送中心把产品送达客户，并尽可能维持最低的库存量。美国物流管理协会那时叫做实物配送管理协会，而加拿大供应链与物流管理协会则叫做加拿大实物配送管理协会。在这个初级阶段，物流管理只是在既定数量的成品生产出来后，被动地去迎合客户需求，将产品运到客户指定的地点，并在运输的领域内去实现资源最优化使用，合理设置各配送中心的库存量。准确地说，这个阶段物流管理并未真正出现，有的只是运输管理、仓储管理和库存管理。物流经理的职位当时也不存在，有的只是运输经理或仓库经理。 现代意义上的物流管理出现在

13、20世纪80年代。人们发现利用跨职能的流程管理的方式去观察、分析和解决企业经营中的问题非常有效。通过分析物料从原材料运到工厂，流经生产线上每个工作站，产出成品，再运送到配送中心，最后交付给客户的整个流通过程，企业可以消除很多看似高效率却实际上降低了整体效率的局部优化行为。因为每个职能部门都想尽可能地利用其产能，没有留下任何富余，一旦需求增加，则处处成为瓶颈，导致整个流程的中断。又比如运输部作为一个独立的职能部门，总是想方设法降低其运输成本，但若其因此而将一笔必须加快的订单交付海运而不是空运，这虽然省下了运费，却失去了客户，导致整体的失利。所以传统的垂直职能管理已不适应现代大规模工业化生产，而横

14、向的物流管理却可以综合管理每一个流程上的不同职能，以取得整体最优化的协同作用。 在这个阶段，物流管理的范围扩展到除运输外的需求预测、采购、生产计划、存货管理、配送与客户服务等，以系统化管理企业的运作，达到整体效益的最大化。高德拉特所著的目标一书风靡全球制造业界，其精髓就是从生产流程的角度来管理生产。相应地，美国实物配送管理协会在20世纪80年代中期改名为美国物流管理协会，而加拿大实物配送管理协会则在1992年改名为加拿大物流管理协会。 一个典型的制造企业，其需求预测、原材料采购和运输环节通常叫做进向物流，原材料在工厂内部工序间的流通环节叫做生产物流，而配送与客户服务环节叫做出向物流。物流管理的

15、关键则是系统管理从原材料、在制品到成品的整个流程，以保证在最低的存货条件下，物料畅通的买进、运入、加工、运出并交付到客户手中。对于有着高效物流管理的企业的股东而言，这意味着以最少的资本做出最大的生意，产生最大的投资回报。三、物流企业成本构成分析（一）物流成本的相关概念物流成本（Logistics Cost）是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。1.物流成本的构成现代物流成本的范围更广，贯穿于企业经营活动的全过程，包括从原材料供应开始一直到将商品送

16、达到消费者手中所发生的全部物流费用。物流成本按不同的标准有不同的分类，按产生物流成本主体的不同，可以分为企业自身物流成本和委托第三方从事物流业务所发生的费用即委托物流费。如果按物流的功能，可以对物流成本做如下分类： （1）运输成本。主要包括人工费用，如运输人员工资、福利等；营运费用，如营运车辆燃料费、折旧、公路运输管理费等等；其他费用，如差旅费等。 （2）仓储成本。主要包括建造、购买或租赁等仓库设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本。 （3）流通加工成本。主要有流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工劳务费用及其他。 （4）包装成本。主要包括包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装人

17、工费用等。 （5）装卸与搬运成本。主要包括人工费用、资产折旧费、维修费、能源消耗费以及其他相关费用。 （6）物流信息和管理费用。包括企业为物流管理所发生的差旅费、会议费、交际费、管理信息系统费以及其他杂费。 四、物流企业的成本控制方法（一）标准成本法的主要内容标准成本法的主要内容包括：标准成本的制定、成本差异的计算和分析、成本差异的帐务处理。其中标准成本的制定是采用标准成本法的前提和关键，据此可以达到成本事前控制的目的；成本差异计算和分析是标准成本法的重点，借此可以促成成本控制目标的实现，并据以进行经济业绩考评。 标准成本的制定 产品成本一般由直接材料、直接人工和制造费用三大部分构成，标准成本

18、也应由这三大部分分别确定。 直接材料成本是指直接用于产品生产的材料成本，它包括标准用量和标准单位成本两方面。材料标准用量，首先要根据产品的图纸等技术文件进行产品研究，列出 所需的各种材料以及可能的代用材料，并要说明这些材料的种类、质量以及库存情况。其次，通过对过去用料经验的记录进行分析，采用其平均值，或最高与最低值 的平均数，或最节省的数量，或通过实际测定，或技术分析等数据，科学地制订用量标准。 直接人工成本是指直接用于产品生产的人工成本。在制订产品直接人工成本标准时，首先要对产品生产过程加以研究，研究有哪些工艺，有哪些作业或操作、工序等。其次要对企业的工资支付形式、制度进行研究，以便结合实际

19、情况来制订标准。 制造费用可以分为变动制造费用和固定制造费用两部分。这两部分制造费用都按标准用量和标准分配率的乘积计算，标准用量一般都采用工时表示。 上述标准成本的制订，可以通过编制标准成本单来进行。 在制定时，其中每一个项目的标准成本均应分为用量标准和价格标准。其中，用量标准包括单位产品消耗量、单位产品人工小时等，价格标准包括原材料单价、小时工资率、小时制造费用分配率等。具体如下： （1）直接材料标准成本=单位产品的用量标准材料的标准单价 （2）直接工资标准成本=单位产品的标准工时小时标准工资率 （3）变动制造费用标准成本=单位产品直接人工标准工时每小时变动制造费用的标准分配率 其中：变动制

20、造费用标准分配率=变动制造费用预算总数/直接人工标准总工时 （4）固定制造费用标准成本=单位产品直接人工标准工时每小时固定制造费用的标准分配率 其中：固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总数/直接人工标准总工时 标准成本的差异分析（二）目标成本法 为了更有效的实现供应链的管理目标，最大程度的满足客户需求，使成本管理与企业成本管理与经营管理全过程的资源消耗和资源配置协调起来，一种全新的适应管理的方法-目标成本法出现了目标成本法是由三大环节形成的一个紧密联系的闭环成本管理体系：确定目标，层层分解；实施目标，监控考绩；评定目标，奖惩兑现。 与传统成本管理方法的明显差异在于，目标成本法不是局限于供

21、应链企业内部来计算成本。因此，它需要更多的信息，如企业的竞争战略、产品战略以及供应链战略。一旦有了这些信息，企业就可以从产品开发、设计阶段到制造阶段，以及整个供应链物流的各环节进行成本管理。在目标成本法引用的早期，通常企业首先通过市场调查来收集信息，了解客户愿意为这种产品所支付的价格，以及期望的功能、质量，同时还应掌握竞争对手所能提供的产品状况。公司根据市场调查得到的价格，扣除所需要得到的利润以及为继续开发产品所需的研究经费，这样计算出来的结果就是产品在制造、分销和产品加工处理过程中所允许的最大成本，即目标成本，用公式表示是： 产品目标成本 = 售价 - 利润 一旦建立了目标成本，供应链企业就

22、应想方设法来实现目标成本。为此，要应用价值工程（VE）等方法，重新设计产品及其制造工艺与分销物流服务体系。一旦供应链企业寻找到在目标成本点满足客户需求的方法，或者企业产品被淘汰以后，目标成本法的工作流程也就宣告结束。 目标成本法将客户需求置于供应链企业制定和实施产品战略的中心地位，将满足和超越在产品品质、功能和价格等方面的客户需求作为实现和保持产品竞争优势的关键。 （1）目标成本法追求供应链总成本的合理化，而不是单个企业功能成本的最小化。 （2）供应链管理的目标是通过成员企业的共同努力，创造供应链的整体竞争优势。而传统成本管理方法的目标是达到本企业，甚至企业单个部门的成本最低或是客户满意的最大

23、化，从而损害供应链的整体绩效。为了适应供应链管理模式，企业必须剔除传统成本法，实施目标成本法，以有效提高客户满意程度，增强整个供应链的竞争力。（三）作业成本法ABC成本法是根据事物的经济 、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。ABC管理法的主要程序是：收集数据，列出相关元素统计表。统计汇总和整理。进行分类，编制ABC分析表。绘制ABC分析图。根据分类，确定分类管理方式，并组织实施 某农机厂是典型的国有企业，以销定产、多品种小批量生产模式。传统成本法下制造费用超过人工费用的200%，成本控制不力。

24、为此，企业决定实施作业成本法。 根据企业的工艺流程，确定了32个作业，以及各作业的作业动因，作业动因主要是人工工时，其他作业动因有运输距离、准备次数、零件种类数、订单数、机器小时，客户数等。 通过计算，发现了传统成本法的成本扭曲：最大差异率达到46.5%。根据作业成本法提供的信息，为加强成本控制，针对每个作业制定目标成本，使得目标成本可以细化到班组，增加了成本控制的有效性。 通过对成本信息的分析，发现生产协调、检测、修理和运输作业不增加顾客价值，这些作业的执行人员归属一个分厂管理，但是人员分布在各个车间。通过作业分析，发现大量的人力资源的冗余。根据分析，可以裁减一半的人员，并减少相关的资源支出

25、。分析还显示，运输作业由各个车间分别提供，但是都存在能力剩余，将运输作业集中管理，可以减少三四台叉车。 此外，正确的成本信息对于销售的决策也有重要的影响，根据作业成本信息以及市场行情，企业修订了部分产品的价格。修订后的产品价格更加真实地反映了产品的成本，具有更强的竞争力。五、结束语在当今全球化的竞争环境下，在顾客对成本、服务、更为关注的情况下，供应链管理下的物流企业物流成本控制已经成为一个重要的竞争因素。对提高效率和降低成本越来越高的要求迫使物流找寻科学的物流管理成本模式，以求在降低物流成本的同时实现既定服务水平，从而提高企业的竞争实力。物流企业对服务产品成本计算及其重要。产品的成本计算直接影

26、响到企业利润，更重要的的是它还影响着企业的发展方向，对企业的长期发展有着战略性的意义，尤其对于中小企业的存活起着关键作用，因此本文研究了供应链环境下怎么降低物流成本。经过20 多年的实践，一些新的物流成本计算模式在我国企业的应用中取得了一定的成绩。物流企业也面临这吉列的市场竞争，他们同样希望引入融入先进成本管理思想和成本管理模式的信息系统，以提高自己的竞争力和管理水平。但是在越来越强调供应链建设的大环境下，由于缺乏良好的信息系统模式，中小物流企业的成本管理信息系统还面临这许多问题。这使得许多物流企业中不能完全适用较为先进的管理模式。物流企业在实现物流信息现代化策略时，必须根据企业自身的实际状况

27、和所处环境的服务水平，选择适合于企业的物流现代化策略。并在这一指导下，有计划有步骤的桌布实现企业的物流现代化，成本合理化。通过建立现代化物流意识和企业物流的组织模式，改善企业的成本管理模式，进而对物流成本实行综合控制，建立快速准确的物流信息平台实现现代化。这有这样才能在供应链的环节中挖掘出最大利润，降低企业的经营成本，提高客户的满意程度，扩大销售，调高市场占有率，最终提高物流企业的国际竞争力。六、参考文献1.期刊1江思定.供应链管理环境下的采购管理J商业研究，2003,13,76782.专著2赵林度.供应链与物流管理理论与实务M.北京：机械工业出版社。2003.43宋华著.物流供应链管理机制与发展。北京：经济管理出版社，20024马士华，林勇，陈永祥著。供应链管理。北京：机械工业出版社，20005张小兵，徐叶香.论企业的供应链管理。商业研究，2004七、致谢本论文的工作是在我的导师李炎炎教授的悉心指导下完成的，李老师严谨的治学态度和科学的工作方法给了我很大的帮助和影响。在此衷心感谢三年来李老师对我的关心和指导。李教授在学习和生活上都给予了我很大的关心和帮助，在此向李老师表示衷心的谢意。在此，向所有关心和帮助我的老师、同学和朋友表示由衷的谢意！同时，感谢我的家人多年来对我的关心和支持！最后由衷的感谢在白忙之中评阅论文和参加答辩的各位专家、教授！10