人力资源规划作业汇总

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1、1 1第 1 1 题在对人力资源信息进行分析时， 分析推理要有逻辑性， 分析方法要有科学性，推理要准确、判断要有根据， 这样的分析报告才能成为人力资源规划的基础框架。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.02 2第 2 2 题企业人力资源现状分析的主要过程有： 确定分析范围、 选择分析方法、 具体分析、 综合分析和形成分析结果。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.03 3第 3 3 题 在进行人力资源现状分析时，可以采用的分析方法有 比较分析法、结构分析法、案例分析法、抽样问卷分 析法、数理统计分析法、专家分析法、图表分析法和 综合分析法等。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分

2、：1.04 4第 4 4 题 在人力资源现状分析结束以后，必须给出现状的分析 报告。报告需要给出明确的分析结论，结论应该符合 客观现实，能够满足人力资源规划需要。如果分析结 论含糊不清，就需要重新进行发展分析，直至结果符 合企业人力资源发展实际状况，能够成为人力资源发 展规划的基本框架为止。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.05 5第 5 5 题在 ERPERP 的支持下，人力资源管理者应该专注于系统性、 全局性的战略事务。您的答案：错误 题目分数：1.0此题得分：0.06 6第 6 6 题人力资源职能的转变包括从战略重点向职能导向的转变；工作重点从内部向客户的转变；工作方式由被动反

3、应向主动出击、受活动驱动向受价值驱动、以活动 为重点向以有效性为重点的转变。您的答案：错误您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.07 7第 7 7 题企业的总价值包括产品、服务、公司形象和公司员工 的价值，总成本包括货币、时间、精力和体力等成本。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.08 8第 8 8 题企业总是要在一定的政治法律环境中运行，因此政治 法律环境状况必然要对企业人力资源产生影响。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：0.09 9第 9 9 题文化是影响人类行为和欲望的重要因素。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.01010第 1010 题人力资源需求预测任务

4、的提出，一定由企业人力资源 管理部门提出。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.01111第 1111 题一些小型企业由于缺乏专职的研究人员，必须邀请外 界有关的科研部门或高等院校研究人员共同进行。题目分数：1.0此题得分：1.01212第 1212 题 通常在预测中需要了解的员工信息主要有：员工的基 本情况，如姓名、性别、年龄等；工作情况，如参加 工作时间、用工方式、来源等；所工作过的企业和岗 位及服务时间与相应的工作评价；背景信息，如教育 状况、培训经历、学习情况、技能资格、工作经验、 工作爱好和活动等。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.01313第 1313 题从最后集成

5、结果中， 可以获得企业现有人力资源总量、 企业人力资源需求总量或企业人力资源补充总量，并 可获得企业人力资源按照专业或学历分类的现有量、 需求量和补充量。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.01414第 1414 题 微观集成预测方法容易获取正确的人力资源逐年预测 值和长期预测值。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.01515第 1515 题 微观集成预测方法在宏观人力资源预测中应用较少， 但是对微观的企业人力资源现状分析和预测却十分适宜。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.01616第 1616 题 聘用临时工可以减少企业的福利开支，但是根据劳 动法，企业在不需要员工

6、的时候，不能随便与之解除劳动关系。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.01717第 1717 题 季节性生产比较强的企业在产品销售旺季招收临时性 生产工人，销售淡季与之解除劳动关系。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.01818第 1818 题因为在许多企业里，内部晋升是员工职业生涯规划的 重要内容，对员工有较大的激励作用，以增加企业内 部活力。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.01919第 1919 题 在企业外部人力资源供给预测中，常用马尔可夫模型 来预测各个层次或各种类型人员的未来分布情况。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.02020第 2020 题在

7、人力资源队伍指标设计时应该注意指标能够反映企 业人力资源自身及其相关环境的客观现实的是规范性 原则。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.02121第 2121 题 用于评价员工的在职培训或自我进修情况的继续教育 的评价指标包含继续教育结构。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.02222第 2222 题 企业人力资源队伍现状的分析需要从企业人力资源工 作内容、工作业绩和现状对比等方面进行分析。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.02323第 2323 题由于很多企业人力资源预测关系复杂、涉及面广，而 且常常由于历史数据不足，或制约因素错综复杂难以 量化，采用一般的数学模型

8、难以奏效，此时就只能采 用专家会议预测法。您的答案：错误 题目分数：1.0此题得分：1.02424第 2424 题 企业人力资源定性预测的主要方法是特尔斐预测法，该方法主要通过选择有经验的专家、 设计专家调查表、专家回答调查表内容、处理调查表获得预测结果。该 预测方法往往需要通过与专家的多次交流才能完成。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.02525第 2525 题 在预测企业人力资源的供给时应该先预测外部供给情 况，然后再考虑内部供给情况。您的答案：错误 题目分数：1.0此题得分：1.02626第 2626 题企业人力资源发展战略还需要由相应的政策提供支 持，企业人力资源发展政策的制

9、定需要把握政策的服 务性、系统性和规则性。您的答案：正确 题目分数：1.0此题得分：1.02727第 2727 题 对企业人力资源规划进行修订时，最好采用滚动修订 方法， 以避免对企业的人力资源管理产生过大的震动您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.02828第 2828 题 如果已经获取对企业未来人员所需要的总数及结构状 况的预测， 则企业未来的人员短缺情况也就可以确定您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.02929第 2929 题影响人力资源供给的地域性因素主要包括：预期经济 增长、预期失业率和全国范围的劳动力市场状况等。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.03030第

10、 3030 题我国人口的现状直接决定了企业内部现有的人力资源 供给的可能性，其中影响因素最大的有人口规模、人 口年龄、人口素质和劳动力参与率等。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.03131第 3131 题由于办公自动化技术的普及，中层管理人员大规模削 减，企业对具有创造力的管理人员需求将逐渐增加。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.03232第 3232 题外部选拔可能会引起同事的不满。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.03333第 3333 题 外部选拔有利于使被聘者迅速展开工作，管理人员能 力的发展在一定程度上受制于他们对企业文化、组织结构及其运行特点的了解。您

11、的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.03434第 3434 题 外部招聘的人员具有“外来优势”。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.03535第 3535 题内聘人员的最大局限性莫过于对内部员工的打击。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.03636第 3636 题 企业在职业生涯规划制定之时，除以企业人力资源供 需平衡分析所确定需要增加的员工数作为补充依据外，还需要由人员补充部门就所需要补充的人数、专 业、等级和最迟上岗时间以及补充后可以给所在部门 带来的收益或降低的损失进行具体的说明。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.03737第 3737 题 企业招聘信息的

12、发布形式通常有报纸、杂志、电视、 电台、电子布告、新闻发布和口头传播等。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.03838第 3838 题 补充规划的可操作性主要考虑所拟订的规划是否确实 可行， 规划中的预算是否可以满足规划执行的需要，如果规划缺乏可行性就需要对规划进行修订，直至规 划可实际执行为止。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.03939第 3939 题 人口统计中的人口总数、劳动适龄人口数量、女性与 受过高等教育的人口变化等都是重要的人口信息，这些信息最终将导致企业劳动力队伍和结构的变化。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.04040第 4040 题 近年我国出台

13、的关于平等就业、职业安全与健康、 劳 动争议、 社会保险及劳动法等一系列法律、 法规都对 企业的人力资源活动起到了规范和约束作用。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.04141第 4141 题 公众对工作和职业的态度反映了社会选择工作的取向 和动力， 对人力资源的招聘、 培训和薪金分配都会产 生影响。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.04242第 4242 题在人力资源规划中不需要考虑企业和所需求岗位在社 会公众中的吸引力，因为决定人力资源规划的主要是 劳动力的供需状况。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.04343第 4343 题在企业人力资源规划中依照系统的统一性

14、原则，让各 种不同类型的人才恰当地组合起来，形成优势互补， 实现组织的系统性整体功能。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.04444第 4444 题为实现员工的适度流动， 就必须了解员工的流动特性。 实际上企业员工在不同时期具有的流动特性大致差不 多。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.04545第 4545 题19781978 年，IBNIBN 公司提出了战略集合转移法（SSTSST）。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.04646第 4646 题 安置与分配成本是指由于员工的流动而发生的生产时 间和费用损失、人力资本损失费用 （如培训费用 ）、终 止劳动关系费用和时

15、间、寻找替代人员和培训替工的 费用和时间、为准备终止劳动活动而引起的费用。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.04747第 4747 题SSTSST 方法的应用包含两个层次、三个步骤。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.04848第 4848 题 企业人力资源的战略规划就是要把企业的这种战略集 合转化为企业人力资源系统的行动集合。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.04949第 4949 题人力资源信息分析以后，需要以口头报告的形式表现 出来。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.05050第 5050 题在人力资源信息分析报告中，要突出主题，围绕人力 资源规划主

16、题确定报告的结构框架。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.05151第 5151 题人力资源信息分析报告通常可以分成人力资源发展现 状报告、人力资源发展案例报告和人力资源发展历史 报告。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.05252第 5252 题为了能够对企业人力资源现状进行正确分析，首先要 确定所分析的人力资源对象和分析的时间空间范围。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.05353第 5353 题企业人力资源的现状分析主要从人力资源的内部环境 和人力资源队伍自身情况进行分析。对人力资源队伍 的分析，需要从管理工作状况和人力资源队伍现状两 方面进行。您的答案：正确题目

17、分数：1.0此题得分：0.05454第 5454 题人是 ERPERP 系统的输入端，是 ERPERP 系统要管理的重要资 源，同时又是其他企业资源的运筹整合与使用者。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.05555第 5555 题企业人力资源经理人将逐渐从过去那种行政、总务、 福利等角色转变成为学习型组织教育的推动者、高层 主管的咨询顾问、战略规划的制定者、管理职能专家 和变革的倡导者。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.05656第 5656 题以客户为导向的人力资源管理模式则从另外一个途径 来证明人力资源管理的价值一人力资源管理的各种职 能通过对企业顾客、消费者和客户的关注

18、、维持与发 展来提高企业的竞争优势和经营业绩。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.05757第 5757 题 企业人力资源需求预测一般比较复杂，需按步骤、有 计划地进行。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.05858第 5858 题如果某一地区的本地总人口越多，企业的人力资源供 给就越充沛；本地总人口越少，企业的人力资源供给 就越少。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.05959第 5959 题对企业人力资源需求预测的步骤，一般可以分成这样 几个：选择预测方法、提出预测任务、确定预测任务 承担者、预测对象的初步调查、收集预测数据、建立 预测模型、实施预测、评价预测报告。

19、您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.06060第 6060 题人力资源需求预测任务的提出，必须确定企业人力资 源的预测范围、预测年度、预测种类和预测对象等具 体预测目标。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.06161第 6161 题不论采用哪种方式，都需要有企业人力资源职能管理 部门人员参加。当然，随着计算机技术的提高和计算 机应用在管理工作中的普及，一些复杂的预测问题也 有可能由职能管理部门人员来独自解决。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.06262第 6262 题 对所研究的企业进行合理的人力资源分类，研究系统 各部分的发展规律， 然后分别对每一部分进行分析、预测

20、，最后集成。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.06363第 6363 题 微观集成预测方法在大范围内进行人力资源预测时， 工作量不太，而且在集成过程中不易失控。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.06464第 6464 题 微观集成预测方法在宏观人力资源预测中应用较多，同时对微观的企业人力资源现状分析和预测十分适 宜。您的答案：错误 题目分数：1.0此题得分：1.06565第 6565 题 聘用临时工是企业从外部招聘员工的一种特殊形式。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.06666第 6666 题 企业产品季节性比较强或企业临时进行专项生产时采 取校园招聘的方式比较合

21、适。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.06767第 6767 题当较高层次的职务出现空缺时，这时有内部晋升和外 部招聘两种手段，企业一般优先考虑提拔企业外部员 工。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.06868第 6868 题对企业外部人力资源的供给预测，实际上就是对企业 人力资源在当前状况下，依据企业人力资源自身发展 规律在今后某一阶段可能达到状况的预测。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.06969第 6969 题BSPBSP 方法的核心是调研。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.07070第 7070 题在人力资源信息中有许多信息是基本的信息，例如， 员

22、工的姓名、性别、年龄、学历等每一个人都具有的 信息。这些信息被称为人力资源定量信息。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.07171第 7171 题 一些刚开始进行创业的企业，这些企业的组织结构虽 然比较简单， 但是这种企业往往成长快速、 变化迅速， 往往实施的是直接的非正式的管理。这种管理组织是 制度型。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.07272第 7272 题l l ？ 企业人力资源现状分析主要分析 企业人力资源发展环境和企业人力资源队伍现状，分 析目的在于找出影响企业人力资源发展的有利条件和 不利条件，以形成正确的企业人力资源发展战略。您的答案：正确题目分数：1.0此题

23、得分：1.07373第 7373 题 将影响到企业人力资源发展变化的各种因素都挑选出 来后， 根据各种因素在人力资源发展中的影响大小，确定其权重大小。该种预测方法是类推预测法。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.07474第 7474 题 在应用定量预测模型进行人力资源需求预测的时候可 以采用 MicrosoftMicrosoft ExcelExcel 等计算机技术来完成，这样可以加快预测的实施、减少预测的费用。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.07575第 7575 题 企业不同发展时期的人力资源发展战略不同：在初创 时期企业急需核心人力资源；在发展时期需要大量有潜力的优秀

24、人力资源； 在成熟时期需要更新人力资源； 在衰退时期需要保留关键人力资源。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.07676第 7676 题企业人力资源晋升规划形式主要有内部选拔、个别补 充和公开招聘三种形式。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.07777第 7777 题 一旦企业各个层次的人数或某种类型的人数及其相应 的替代率已经确定，那企业未来的人员层次分布或类型分布的情况也就确定了。您的答案：错误 题目分数：1.0此题得分：1.07878第 7878 题 影响企业人力资源供给的全国性因素主要包括：企业 所在地区的人力资源现状；企业所在地区对人力资源 的吸引程度；企业自身的吸引

25、程度。您的答案：错误 题目分数：1.0此题得分：1.07979第 7979 题由于科学技术对生产的渗透，使原先需要蓝领员工的 企业纷纷出现了需要高级蓝领员工高级技工的趋 势，这一趋势随着科学技术的发展将会越来越明显。您的答案：正确 题目分数：1.0此题得分：1.08080第 8080 题马尔可夫模型假定：在给定时期内从低一层次向高一 层次的转移人数，或从某一类型向另一类型转移的人 数是起始时刻低层次总人数或某一类型总人数的一个 比例，这个比例称为人员替代率。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.08181第 8181 题企业人力资源失衡的外部调整方法有：聘用临时工、 延长工作时间、内部晋

26、升、管理人员接替计划、技能 培训、扩大工作范围、提高技术改革水平和返聘等。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.08282第 8282 题 外部招聘是根据一定的标准和程序，从企业外部的众 多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的人员。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.08383第 8383 题 内部选拔可能造成“近亲繁殖”现象。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.08484第 8484 题 内部招聘有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关 系；但是内部招聘难以为企业带来新鲜空气。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.08585第 8585 题 根据企业人力资源规划所需求

27、的人力资源数确定企业 人力资源补充总量和补充条件。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.08686第 8686 题在招聘规划中需要对招聘环境进行分析，因为被招聘 人员类型、所担任的职务类型、企业准备给予的待遇 都和企业的管理风格、竞争实力、企业文化氛围这些 招聘环境有关。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.08787第 8787 题招聘通常的测试方法主要有心理测试、知识测试、情 景模拟、面试和无领导讨论等测试方法，这些测试方 法使用的效果各不相同，因此需要在补充规划中确定 适合企业所需人力资源的测试方法。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.08888第 8888 题 技术

28、的变化将导致劳动力供给的变化，这也就意味着 企业获得所需要的具有一定劳动技能的人力资源也将发生变化。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.08989第 8989 题 新材料、新资源和新技术在企业中的应用，必然导致 对企业人力资源需求的改变， 且对人力资源质量、 数 量和结构提出了新要求。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.09090第 9090 题 只有根据企业不同发展阶段所需人员的不同侧重点制 定的人力资源规划，才能与企业整体规划和职能规划相协调，促进企业的正常发展。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.09191第 9191 题平衡计分法是一种比较有效的评价人力资源发展

29、战略 管理效果的工具，平衡计分卡的应用首先要解决评价 指标的实用性和可测量性，其次需要注意其整体性和 激励效果的问题。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.09292第 9292 题 通常在制定企业人力资源规划中，应该注意这样一些 原则：整体性、科学性、实用性、能级层序性、员工适度流动性和企业与员工共同发展原则。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.09393第 9393 题 企业人力资源规划的实用性表现在为企业战略目标服 务、依照规划可以具体操作、根据内外环境和条件的变化可及时调整三个方面。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.09494第 9494 题 企业人力资源规划的

30、一个最重要任务是确定企业人力 资源的发展战略和目标，使它们与企业发展的总战略和总目标保持一致。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.09595第 9595 题战略集合转移法（SSTSST）中的企业总战略包括使命、目标、战略以及其他战略变量，如管理的复杂性、人力 资源管理的经验、 管理的习惯以及重要的环境约束等。您的答案：正确题目分数：1.09696第 9696 题企业人力资源规划信息系统是支持企业人力资源规划 制定和实施的强大技术， 该系统一般应该包含人力资 源现状的分析、此题得分：1.0规划的制定支持以及规划实施过程信 息的查询等功能。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.097

31、97第 9797 题SSTSST 方法在应用过程中，需要从上到下逐层分析，先分析企业的关联集团层， 然后再分析企业发展战略层， 最后分析企业人力资源发展战略层。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.09898第 9898 题企业人力资源的战略规划的战略集合由系统目标、系 统制度约束和系统战略计划组成。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.09999第 9999 题在人力资源信息分析报告中首先要明确提出所分析的 问题，其次列出问题的分析过程，然后针对问题给出 分析结论，最后提出解决问题的对应政策和措施。您的答案：正确题目分数：1.0此题得分：1.0100100第 100100 题在人力资源信息分析报告中对信息资料需要观点比较 模糊，这样可以避免信息资料的外泄。您的答案：错误题目分数：1.0此题得分：1.0作业总得分：97.0