万科成片开发的经验总结

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1、万科成片开发城市居民住宅的经验教训及其规律性总结 企业策划部1998年6月目 录一、 项目前期选项、决策 - 31、 市场调查 - 42、 项目基本情况 - 93、 项目法律手续 -154、 项目地价款、配套费用 -165、 项目相关费用、税收 -176、 项目投资分析 -197、 项目开发战略性考虑 -20二、 土地合同 -211、 确认相关对象、环节的合法性 -222、 明确土地性质 -243、 地价 -264、 配套设施 -28一、 项目前期选项、决策 项目前期选项、决策在房地产开发中具有重要地位。在市场经济较成熟的欧美国家,项目的决策正确与否,至少要决定这个项目70%的 命运。在中国大

2、陆的现阶段,尽管市场经济还处在发育过程中,决策至少也要决定项目30%以上的命运。 在大规模的房地产项目开发中,前期的选项、决策应把握好以下7个方面：1、 市场调查：是项目立项的必要条件。有无市场、有多大市场,是判断项目开发的基础条件。2、 项目基本情况：是在多个项目中选择,进行比较判断的依据。3、 项目的法律手续：是项目开发合法化的要求。4、 项目地价款、配套款的支付情况：是判断公司资金实力、能力的依据。5、 项目相关收费、税收：是判断费用、税收及手续的依据。6、 项目的投资分析：就项目而言的经济测算与评估。7、 项目开发的战略性考虑：集团发展、公司发展的战略性设想与该项目开发 的关系。项目法

3、律手续项目基本情况项目地价款、配套费用市场调查 市场项目开发的战略考虑项目的投资分析项目相关费用、税收1、 市场调查 市场是房地产项目决策的基本依据,应了解和把握的方面有：1、当地房地产市场宏观情况及地块所在区域市场情况：有多大的市场？可以做多大？城市不同区域的市场有那些特点？2、当地城市近、中期规划发展方向：项目未来发展的前景如何？在什么地方做？3、地块周边楼盘情况：供求及价格之间的关系,做那一个层面的市场？市场竞争的优劣势何在？4、项目的目标市场：客户有那些特征？客户需求、购买行为有何特点,能不能满足？1、当地房地产市场宏观情况及地块所在区域市场情况 对市场的总体情况进行了解和把握,主要包

4、括：供应情况、销售情况、价格、区域分布、主要发展商情况等。以市的房地产市场近几年的资料及市场状况分析结果看,我们可以通过以下指标进行描述： 市近年来严格控制土地批租的一级市场。 93、94、95年出让的土地分别为925、650、690万平米,96、97年逐年递减。 近年来,市住宅每年的竣工量在600-700万平米左右,销售量在300万平米左右,97、98年呈平稳发展态势。 市商品住宅销售主要集中在区、近郊县区和海淀区。 个人购买率稳步上升,97年达到30%左右。 商品住宅销售以现房为主。现房供应量占50%-60%。 商品房销售价格稳步上升,近年呈平稳发展态势。市区四环附近,售价在5000-80

5、00元/平米。 高价位商品住宅销售较好。空置房多为低价位房,位置较偏、交通不便。 市场有较明显的区域特征。住宅主要集中在五个区域,占全市60%以上。 主要发展商多为国有开发商。数量占全市60%以上。因此,可以得出房地产市场的一些结论性判断：在获得土地有一定难度；有一定市场容量,每年约300万平米；售价较高；市场主要集中在几个区域；总体的市场化程度不高；空置房屋多为低档住宅。除此外,还应对项目所在的区域进行了解。假如项目位于海淀区： 海淀区年销售量在40-50万平米左右,市场供给量较小。 海淀区商品住宅规模较小,销售率较高。 98年上半年,海淀区出现了一些明星楼盘,带动了周边的区域市场。 海淀区

6、由于特别的人文环境,在市具有较高的吸引力。 相对而言,海淀区的市场竞争不太激烈,有一定的市场空间。2、当地城市近、中期规划发展方向 由于规模大,项目开发周期长。项目后期销售走势,与当地城市近、中期的发展规划、功能布局、基础设施建设等方面有较大关系。 因此,应了解城市的发展方向、区域的功能定位等。例如：市的城市规划及发展可描述为：市的居民住宅总体是从市中心向外扩展。未来几年,东部、东北部和北部地区是市城市居民住宅发展的主流方向。西北部地区,作为高新技术产业的配套,商品住宅会有适度发展。南部地区,城市住宅的开发,总体呈平稳发展。城市各区域的发展和功能定位大致是：市中心区积极建设；市南部、西南部、东

7、南部以工业为主；北部发展成为大型文化、商业和体育中心；西北部为新技术产业区西部以国家机关办公设施为主东部、东北部大力发展商务中心。所以,市商品住宅开发首选是东部、东北部和北部地区；其次可考虑西部地区。需要注意的是,在实际操作中,要得出较为正确的结论,对当地市政发展政策性规划纲要及区域性规划的发展走势及有关文件的掌握是至关重要的。3、地块周边楼盘情况了解地块周边2-3KM围的楼盘情况,把握竞争的水平与程度。发展商进行自我定位。尽可能了解：楼盘规模、规划特点、立面及平面、销售价格、销售率、营销特点、主要卖点、主要客户群体、销售现场布置、小区环境、配套、休闲娱乐设施、会所、入住率、物业管理等。例如：

8、万科城市花园周边楼盘,航华小区的总体特点是： 以中挡物业为主,销售价格在3000-4000元/平米之间； 产品差异化明显,发展商都力求做出个性； 区配套与周边配套相结合； 绿化率较高,普遍在30%左右； 主力客户群为三资企业白领、证券人士； 卖点突出,大部分以规划、欧化外立面、绿化环境和成熟社区为卖点； 容积率较低,1.4-1.6左右； 平面设计较复杂,反映出市场定位不专一； 推广以报纸平面广告为主； 价格上以低开高走为主。点评：92年万科开发城市花园,当时项目周边没有可以比较的楼盘,通过对城市发展及住宅新概念的把握,作出了较准确的市场定位,采用了新加坡式的园区设计,突出大面积的绿地、共享空间

9、,打破兵营式布局,广告上以洋派、温馨、生活舒适和方便为卖点,以明天我们住在哪里？推广主旋律,在市场上一起轰动。城市花园超前的发展思路,高起点、高定位的规划和推广,即使与2、3年后同区域的其他项目相比,总体上仍位居该区域前列。特别是在规划设计、销售环境包装、小区配套、平面设计、物业管理等方面处于领先水平,其他方面至少处于中等以上水平。4项目的目标市场 是对项目主要客户群体的认识。包括：客户职业、年龄结构、家庭人口、收入水平、区域分布、置业目的等。这是项目操作的方向性依据。例如,在海淀区开发中高挡居民住宅,其目标市场大致可选择为： 海淀区的三资企业部门经理以上人员；中关村民营、私营企业主；周边学校

10、留学回国人员； 年龄在35-45岁之间； 以改善生活条件为主要居住目的； 主力户型为四室二厅二卫面积在150平米以上 销售价格在6000-7000元/平米之间。2、项目基本情况 了解项目基本情况,特别是市政配套状况,有助于把握成本和工期,把双方的职责在土地出让合同中加以明确和界定。项目周边社区配套及周边环境,直接关系到项目市场定位的客观支撑力。 应了解：1、土地的完整性2、项目大市政设施配套现状；3、项目周边社区配套设施2KM围；4、项目周边环境治安环境、噪声环境、环境污染、风水因素等；5、项目地质情况等；1、土地的完整性由于规模大,要着重留意小区有可能被当地政府、部门划分为几大块,小区的部分

11、区域被分割,使地块不完整。地块相对完整对发展商来说具有重要意义：地块完整便于项目整体规划布局,容易出效果。同时避免今后不利小区物业管理。地块不完整性的几种表现形式有：u 市政代征地在项目规划用地围的切割；u 市政绿化用地在项目规划用地围的切割；u 名胜古迹在项目规划用地围座落；u 江河湖泊在项目规划用地围的穿透；u 市政、公建设施在项目规划用地围的座落等等。 点评： 如项目中间用地的裕华大道实属市政代征地,不但不属小区用地,同时我方还需支付地价,且直接影响小区的围合设计及管理。2、项目大市政配套现状主要了解的容包括： 道路：现状及规划发展； 供水； 污水及雨水排放； 供电情况； 供热及生活热水

12、； 燃气供应情况； 通讯情况； 通邮情况； 当地块的大市政配套有缺乏时,发展商可以考虑以此作为地价谈判的条件之一。值得留意的是,如果由发展商自行投资建设大市政,其投资成本往往超过常规估算或预测数,因为大市政配套建设涉及政府相关部门、企业及城市建设和发展的速度等方面,发展商不可控的因素太多。点评：万科城市花园,在决策开发时,由于时间紧迫,未能就上述容进行深入了解,造成地价较高而且还要自行投资搞市政建设的局面。如,自行投资建设的成本约8000元/门,在向客户收取相应的成本费用时,遇到难度。结果只能按政府的规定收取5000-4000元/门。两者之间的差距,只能由发展商承担。3、项目周边社区配套设施周

13、边社区配套设施,是把握项目定位及规划设计的重要依据。项目周边2000米围,有哪些社区配套： 公共交通：有多少路大巴、小巴经过？驶往何处？需要多长时间？ 教育：有哪些小学、中学？教育质量怎样？ 银行； 大型购物中心； 医疗诊所； 文化、体育、娱乐设施； 餐饮； 公园； 邮局； 菜场； 上述容,均是日常生活的基本设施。一般来说,数量较多、质量较高的社区,可以为项目的中高档定位提供客观支持。项目开发时缺乏某些容时,应在规划设计中予以充分考虑。 点评：万科城市花园,由于地处城乡结合部,交通相对不便,发展商为此不得不自行投资购买巴士解决交通问题,后期又出资引入公共交通。仅此项费用每年的成本高达200多万

14、元。 4、项目周边环境 项目周边500米以的环境是项目的先天性质素,直接影响客户的购买心态和业主的居住质量。 噪声情况； 周边治安情况； 空气情况； 河流、湖泊污染情况； 景观； 危险源情况如：放射性、高压电缆、易燃易爆仓品储基地等 历史上有无不良或不吉利背景、典故； 风水情况； 点评：万科城市花园,由于地处飞机航线下,噪声较大,尽管城市花园在规划设计、平面户型、景观、休闲娱乐及物业管理等方面具有很强的吸引力,飞机的噪声仍然是制约销售的主要因素。5、项目地质情况了解项目地质情况,可以适度把握规划设计及工程建造的结构要点。应了解的容包括： 土质结构：基础处理； 承载力：基础处理； 地下水位：地下

15、室防水处理； 抗震性：抗震要求； 点评：万科城市花园,由于未详细了解地块的地质特征,一期工程采用钢筋混凝土预制方桩的保守做法,比粉喷桩或深层搅拌桩每平米增加80-100元。3、项目法律手续情况确认项目法律手续,初步把握项目转让、立项的合法性。需要转让方提供的书面资料有： 省、市国土局批准的土地出让合同； 省、市规划局审批的规划许可证； 项目立项批准书； 建设许可证； 地价付款凭证； 了解清楚当地主管部门对项目转让、立项合法性的有关规定,并随时掌握最新动态,是一项基本的工作,因为政府的规定不是一成不变的。4、项目地价款、配套费的支付情况项目地价款、配套费的支付,应把握好以下几个方面：1、公司资金

16、实力与需要支付金额的关系；2、地价款、配套费支付周期与开发节奏的关系；3、配套建设与配套费支付时间的关系； 点评：万科城市花园,地价为48万元/亩,地价总额达2.4亿元。由于前期缺乏资金,地价款是一笔笔凑起来的,第一期地价款共分了7-8笔,最少的8万元,大的10万、30万、500万不等凑起2900万不足3000万整数汇往交给土地方。万科城市花园前期的资金是非常紧的,这也是项目开发进度不得不加快的原因之一,产生了一系列的后期遗留问题。5、项目相关收费容、税收1、各项收费容及标准 由于国房地产市场不规,各地政府、部门对发展商的收费容及标准均不一样。项目开发前应详细了解,对成本及费用作充分估算。2、

17、关于税金的交纳 合作开发的项目,可能涉及到被双重征税的情况,即在获得可售房屋时被征一道,在销售房屋时又被征一道。因此,应详细了解当地房地产开发的税务规定。 项目的开发,因为合作形式的不同,而可能产生不同的税务环节。目前,国家的有关规定如下：l 买断：甲方发展商向乙方土地方购买土地使用权,项目以后开发的相关税务环节由甲方承担,乙方仅承担土地买卖行为中的营业税及其附加、土地增殖税、所得税等。l 合作建房：甲方投入资金,乙方投入土地。 乙方投入土地,视同乙方将土地销售给甲方,乙方应交纳土地销售的营业税及其附加、土地增殖税、所得税等。 甲方若将建设好后的房屋分配给乙方,视同甲方将房屋销售给乙方,甲方需

18、要交纳相应的营业税及附加。乙方若将甲方分来的房屋进行销售,仍需要交纳这部分房屋的营业税及其附加。这样,这部分房屋的营业税及其附加,就在甲方、乙方进行了二次征收。 甲方若将房屋的销售收入分配给乙方,需要交纳相应的营业税及附加。甲乙双方应事先明确,这部分税款该由谁承担。l 成立合资公司 如果双方按固定比例分成,乙方在投入土地时,视同乙方将土地销售给甲方,乙方应交纳土地销售的营业税及其附加、土地增殖税、所得税等。合资公司对房屋进行销售,需要交纳交纳相应的营业税及附加,之后向甲乙双方在分配销售收入或房屋时,分配环节不需要交纳营业税及其附加。如果甲方或乙方,将合资公司分配来的房屋进行销售,需要交纳销售房

19、屋的营业税及附加。 如果双方是风险共担、利润共享的分配方式,乙方不需要交纳土地销售的营业税及附加、土地增殖税、所得税等。合资公司只征收一道房地产开发的各项税款后,甲、乙双方不会在被重复征收第二次。需要指出的是,房地产项目开发,在获得土地、分配收益这二个环节上容易产生被重复征收营业税的问题,而且数额巨大销售额的5%,假如有2亿元的销售额,营业税就有1000万元人民币。由于国家税收政策、规定的经常调整,我们必须及时掌握有关信息。6、项目的投资分析1、开发节奏及资金计划、管理资源配置；拟开发的周期、销售计划；现金流量表；相应的管理资源、人力资源配置等。2、经济指标测算；包括：总投资、销售收入、成本构

20、成、期间费用、税前利润、税后利润、投资利润率、风险性分析等。7、项目开发的战略性考虑 上述情况,针对的是项目本身的可行性判断。 但对于公司来说,项目开发的战略性却是首要考虑的容。 1、集团的战略发展,包括：业务架构的形成、拓展市场占有率、规模效应、树立品牌、人力资源的培养和开发等。 点评：万科城市花园,就项目本身而言,在项目的选项过程中存在许多不足,但从万科公司发展的战略角度看,项目个性的缺点只能放在第2位。l 城市花园项目符合公司大规模开发的投资决策思路,土地块处在城市发展的规划方向,地价适中,地上没有任何建筑物,可以很快进行开工,进入销售阶段。l 万科要人力、财力、经验等方面进行积累的资源

21、。应充分利用万科在前期开发西郊花园时成立的万科房地产公司的架构基础。l 是我们认为尚未开发但极具潜力的大市场。综合以上三方面因素,万科决定在大规模投资开发项目。当时及时、正确的投资决策对万科地产在全国的发展起了相当重要的作用。从现在看,万科业务中70%为房地产,这与当时的正确战略决策非常有关。2项目开发的战略考虑一线公司l 经营的可持续性集团每年有年度经营计划,一线公司要以此制定相应的开发规模及土地储备。l 把握市场变化与公司经营发展的关系根据公司开发实力,尽量做熟不做生；把握公司的资金实力,资金占压时间与成本、利润之间的关系；把握操作上的主动性,可实现的因素较多；把握项目开发的时间：是土地储

22、备还是即刻开发；与政府部门保持良好的信息沟通；二、土地合同部分：项目土地合同是项目开发过程中第一个合同,也是项目开发一次性金额最大的合同,土地作为房地产开发的首要资源,它的签订就显得特别重要。项目由于土地合同签订时间仓促,不少条款的容不明确。万科当时买的地本想应是熟地,可实际却是生地,造成诸多红线外大市政配套费用的分摊支付：l 红线外自来水给水总管工程费；l 35万千瓦变电站集资费；l 连接外部电站至区电站的电缆工程费分摊；l 红线外煤气管道工程费等。点评：项目用地手续存在相当问题,土地合同不明晰,地价、配套及底下工程的界定不清楚、容不明细、责权不分；致使双方扯皮、推委,配套费与地价混为一谈,

23、既影响项目进度工期,又加大项目成本。我方在支付22万元/亩地价的同时,又于94年4月26日与吉祥工业区签订城花项目要求的综合配套费临时协议,协议规定：我方另分担城花项目要求的综合配套费,市政综合费以12万元/亩计,另,在支付上述两项费用外还需另交纳各种增容费、权费、贴费等。综以上项目实际操作经验教训,重视土地合同的签定是非常必要的,应重点做好以下几方面的前期工作：1、 确认相关对象、环节的合法性2、 明确土地性质3、 地价 4、配套设施5、正常及变更情况下双方职权界定1、 确认相关对象、环节的合法性：1、对土地方拥有土地合法使用权的确认。土地合法使用的归属性是项目出让、合作的基础前提。其必须以

24、国家土地法规、法令为依据,确定土地合法归属权的第一使用方。从目前房地产商获取土地的方式来看有以下几种：l 向农民征地,并支付征地费、拆迁、安置补偿费用,以及交纳土地出让金。l 与拥有土地的市、区政府磋商收购土地,达成协议后,支付居民拆迁安置费及土地出让金。l 与拥有土地使用权的企业或事业单位合作开发其拥有土地,企业或事业单位以土地出资,地产公司进行开发。l 国家政府部门的土地拍卖招标。 点评：项目在早期万科与顺义县政府双方签定土地转让合同之时,由于项目土地使用权实际却归属于顺义县农村合作社,其属农村集体土地性质不具有土地的合法出让权,县政府暂无法进行其土地转让,故前期万科签定之土地出让合同是不

25、具法律保护的无效合同由于前期历史因素。后经项目技术处理,先由顺义县以政府名义征收合作社集体土地为国有土地,国有土地具有可转让权,万科再与县土地管理局签定国有土地转让合同,使土地转让在程序上合法化。如此可见,确认项目土地方拥有土地合法使用权标志是国家政府部门国土局颁发的土地使用合同书及项目建设用地许可证文件。2、对土地方能合法转让土地的确认。在确认土地方土地合法使用权的同时,应进一步完善土地的合法转让手续的确认。目前项目土地转让虽然在逻辑上合符程序,但项目土地手续的完备却不尽合法。这是由于市规定县级政府只具有100亩以下国有土地的转让审批权,超此围须报市立项审批。3、对土地的审批权限、开发手续的

26、确认。开发公司应做到：熟悉所在地土地主管部门项目土地转让的审批权限,保证项目手续的合法性。土地资源的有限性,越来越引起国家的高度重视,故在土地出让权限方面具有相对的垄断性,各级政府机构依据土地出让面积的划分均有各自一定审批权限。越权审批与化整为零的做法均带有很大的风险性。项目占用地面积为389亩,远远超出顺义县政府土地出让权围,故前期项目土地出让合同,出让手续应由市国土局办理,取得项目国有土地出让合同书及土地证。以下是我们通常所说房地产项目开发应具备的基础五证： A、项目国有土地出让合同书及土地证； B、项目建设用地许可证； C、项目建筑用地规划许可证； D、项目开工证； E、项目销售许可证：

27、2、明确土地性质：1、生地或熟地城市市区和城市所属乡镇城乡的区域差别很大程度上决定了项目用地性质,在市区往往是熟地,而乡镇用地却往往是生地,土地用地性质涉及到项目开发中许多大市政配套费的相关分摊及项目整体进度工期控制,直接影响项目不可预见费的有效控制,同时制约项目销售。点评：从城市花园项目前期工程已结算项目分析,此类费用约占总单位成本的35%左右。如军用电缆迁移工程费、35万千瓦电站工程、红线外给排水管线工程等。项目用地由于市政配套设施含量并未明确因为是生地,熟地不存在这些问题,造成项目成本、工期、销售、管理受到一定影响。土地开发务必选择熟地用地,次之也应要求供地方保证所有满足项目规划容量之大

28、市政配套的管、线、网等工程铺设、接驳于项目红线外口两米之。即明确界定附加于生地转化为熟地的相关费用。2、建筑退红线要求项目开发用地四角坐标确定的情况下,建筑物的建设必须依据项目规划要求严格执行退红线距离。避免出现不必要也不应有的失误。点评：项目中,沿小区中间市政代征地裕华大道两边的建筑物,实际上是不符合项目规划要求的,其正好压住地块红线,没有按项目规划要求进行建筑物退红线距离。今后若裕华大道进行正常规划扩建,必将对小区整体的规划布局造成破坏,同时,也将引起大道周边已入住房客户的强烈反映。另,由于项目前期国有土地合同对土地出让地块四角坐标的几次调整未明确,致使项目东一区与西三区均有建筑物跨越红线

29、的现象,引致部分建筑物不能销售。3、地价1、明确项目地价所包含的具体容特别是市政配套设施项目开发的综合地价控制是项目开发成功的重要因素。因此,在项目开发前,必须详细界定、明确项目用地地价具体数额及与之对应之容特别是市政配套,因其很大程度上受政府支配,具有不可控性,同时,投资大、协调难、周期长等不可操作性,充分比较分析土地完全成本或非完全成本的测算合理性、可行性。控制项目土地开发完全成本综合成本在项目单位面积成本25%以下。在进行项目土地合同签定过程中应注意以下要点：l 使用国家标准土地出让合同本；l 明确项目的用地性质及相关要点；l 明确项目宗地坐标及地上建筑物基本现状容；l 明确项目地价款及

30、包括之具体容；l 明确用地地块地下可能出现需政府协调之事宜,包含相关费用的明确；l 明确双方的责任及权利；l 项目地价的数额及支付方式等。l 测算比较项目土地地价非完全成本折算完全成本的合理性；项目综合地价完全地价界定为项目用地纯地价与项目红线外大市政配套费之和的概念。点评：项目纯地价为25000万元,其开发总建筑面积为44.2万平米,单位面积纯地价成本分摊为565.6元。项目纯地价为9154万元,其开发面积为22万平米,单位面积纯地价成本分摊为416元不完全地价成本。项目面积M地价万元总成本万元地价占成本比例预算实际预算实际预算实际城花项目44200024000250001317751250

31、00 18.21 20城花项目220000 915413070 8118983035 11.27 15.74基于项目开发各地具有不同的差异,当地政府的政策法规综合影响着项目的开发成本因素,必须熟悉掌握项目开发相关费用的具体资料,做到心中有数,对项目的成本做到事前控制,变被动为主动,减少投资成本的盲目性。界定、明确地价的具体容尤显重要。如：项目由于前期对相关收费及本地项目惯例操作的认识缺乏,导致项目成本失控,前后遇到的收费容高达182项,其中,仅政府核定后的合理收费就有64项,政府承认的不合理收费竟达115项。涉及土地相关收费有19项,这还不含项目用地性质界定的相关配套设施费用部分,即土地完全成

32、本的具体容。4、配套设施1、对项目地价款、配套款支付的把握项目地价款、配套费数额较大,支付时间较长,如何减少资金压力,合理支付是降低成本的途经。项目前期启动资金较大,减少资金的沉淀必须结合项目的销售计划,同时,拉长期限。首先制订详细、可行的销售计划,结合万科开发项目的0.4投资滚动成功惯例操作方式,加大销售力度,保证资金的计划回流,减低项目投资风险。、项目的实际操作就是成功的案例。两个项目前期成功销售回流的大量资金,保证了项目的持续开发的资金后盾。2、项目基础设施与配套设施要事前界定,核算清楚项目开发过程中,由于用地性质决定项目市政配套工程费用且数额巨大,并直接影响项目开发成本。为合理确定和有

33、效控制项目成本,大量配套费用的支付必须事前界定,核算清楚。点评：从项目前期已结算项目分析,此类费用约占总单位成本的35%左右,如军用电缆迁移费、35万千瓦电站工程、红线外给排水管线工程等。再如项目,我方在完全不熟悉配套环境的情况下,签署了土地出让合同。我方在分担项目要求的包括用水、排污、雨水、用电、供热、供气、等七项配套费用的同时,仍需另行交纳用地权、电贴费、四源费等,项目管线设施才能实际供用。经初步了解,市商品房应交纳用电权费按95年调价费用为40元平米建筑面积,四源费目前实行单位面积标准为自来水建设费12元,污水处理建设费10元,供热建设费30元,煤气建设费29元,合计81元。如此造成项目

34、较大的重复支付费用,对成本影响较大,同时项目开发成本控制具用相当的盲目性。项目规划用地基础设施与市政配套设施可能的表现形式：u 项目规划用地围地下军用、邮电等电缆设施工程费用；u 项目规划用地红线外给排水、暖气、煤气等管道工程的接驳费用；u 项目规划用地3、项目基础设施、配套设施与工程进度及销售的有机结合,形成良性循环。项目配套建设包括基础配套,公建配套等的进度直接影响客户的购房欲望与信心,同时衡量项目卖点及证实公司实力,配套建设必须与项目工程进度及销售业绩相结合,发展商对资金成本概念的控制是非常重要的,在项目销售形势较好与资金可能的情况下,加快项目配套的建设,促进销售快速回笼资金,反过来,大

35、量的资金回流又加速工程与配套的建设,形成良性循环。l 配套设施的建设一定要先行,或同步于主体设施的实施。城花项目与城花项目的经验证明,配套设施建设的滞后,易与主体工程的施工相冲突,延长建设周期,甚至给入住带来许多困难,影响小区总体质量形象,增加售后成本和物业管理的难度。l 尽量将配套项目往市政工程上靠,争取政府投资或采纳我方所选方案,转嫁或降低成本支出。城市花园在签订市政综合配套协议时,以补交生地变熟地的附加地价方式,将施工红线外包括水、排污、用电、两水、供热、供气、在的市政综合配套明确划归供地方负责。l 政府有关部门收取的增容,网点,集资,补贴等配套费用具有很大的伸缩性,项目公司应根据项目开发过程中实际需用量,划小计算基数,争取合理减免优惠。项目在前期由于配套建设的滞后,如煤气、热水、暖气等及商业公建的不配套,直接或间接的对销售工作带来困难。很难想象,一个公建、配套不尽完善的生活小区对于目前相对成熟的客户具有多大的吸引力？退一步考虑,由于进行成片开发时间长特点,项目市政、公建配套不跟进,必然影响部分已竣工区域入住居民的生活,即影响小区生活氛围及人气,对项目后续销售工作不利。25 / 25