花卉布置施工方案设计

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1、word第一章 工程概况建设单位： 恒运置业某某工程名称：某某凤凰新城雅颂居售楼处景观花卉工程地点：雅颂居售楼处工程内容：花材：包括供货、花卉布置、花材更换、养护等；喷滴灌：包括喷滴灌系统与所需要之配件的供货、安装、调试、维护等；运输：包括花材、喷滴灌、电气材料以与所需要之配件的运输，包括在非正常时段的通行问题等；养护：养护期待定养护期完毕后的现场清理工作；工程完成至撤离期间的养护、修补等工作；工期要求：计划开工日期：2012年 4月 26 日，计划竣工日期：2012年 4月29日施工总工期：3天养护期：待定工程特点：本工程为地栽花卉布置工程，各施工节点位置相对集中，施工力量的组织安排难度小；

2、各施工节点位置均位于重要道路沿线、路口，人流量大，对施工安全要求较高；由于特殊地点施工和运输时段的限制，局部需要夜间施工；第二章 编制依据1、招标文件2、施工图纸3、城市园林绿化工程施工与验收规XDB11/T212-20034、城市园林绿化用植物材料木本苗DB11/211-20035、城市园林绿化养护管理标准DB11/T213-20036、某某地区花卉布置技术指南7、建筑工程施工现场供用电安全规XGB50194-938、建筑电气工程施工质量验收规XGB50303-20029、城市绿化工程施工与验收规XCJJ/T82-9910、建筑工程施工质量检验统一标准GB50300-200111、建筑机械使

3、用安全技术规程JGJ33-200112、园林绿化工程监理规程DB11/T245-2004工程目标严格按合同工期完成，不拖延。充分发挥公司现有的系统化、制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术和员工的吃苦耐劳精神投入到工程施工中。在规定工期内，高质量完成景观布置工作。文明施工根据现场内施工环境的特定要求，施工现场必须达到“安全文明工地施工现场的要求。施工现场是否达标，不仅表现施工人员的素质上下，同时是对某某市工程施工企业形象最直接的反映，因此，我公司在施工的全过程中，将按照某某市施工现场管理标准和建设单位的要求管理施工现场，严格控制扬尘污染，采取多种形式对职工进展入

4、场前和入场后的文明施工教育，提高施工人员文明意识。创建“安全文明工地，维护某某市的文明形象。安全管理项目经理部将在施工全过程中，组织全体施工人员，认真贯彻执行安全生产法、消防法，建立健全施工生产安全保障体系，全面贯彻“安全第一、预防为主的方针。落实岗位责任制，强化安全生产的管理。无论是从交通运输还是电气喷灌，无论是骨架安装还是花卉摆放，依专业不同做好工人的安全生产教育工作，并依据以往的施工经验，总结出容易出现事故的过程，着重加强管理。组织施工生产，实现安全目标：杜绝人身伤亡事故，确保不发生重大安全事故。质量标准：合格。花坛植物材料和养护管理标准：一级。第三章 施工部署与准备第一节、组织机构与岗

5、位职责一、项目经理部组织机构1、项目部组织机构构成：项目部组织机构由项目经理，技术负责人，工程部包括花卉布置、灌溉、水电，合同预算部，质检部，安全保卫部，材料部，资料部构成。二、项目部岗位职责1、项目经理项目经理是代表公司对工程项目全面负责。 负责领导和管理项目部开展工作，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、本钱、文明施工与环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。确定项目部组织机构人员，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织花卉布置、灌溉、电气照明、交通运输等项目的开展和协调工作。承受建设单位、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与建设单位与监理单位保

6、持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程如期完工。领导项目副经理、技术负责人和各业务部开展日常工作，对项目经理部的建立、完善。2、技术负责人在项目经理的领导下，负责主持编制该工程项目质量计划和主持编制施工组织设计、分项工程施工方案和补充方案。负责建立项目质量管理保证体系并进展质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。负责带领质检组对花卉质量、各种骨架结构、电气材料、灌溉材料等各种材料的质量监视和检查。组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规X、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。

7、 负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。 负责本项目关键技术难题的攻关工作，积极进展新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。参加建设单位组织的各种施工生产、协调会。负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收3、工程部执行项目经理和技术负责人的命令，依据施工进度和施工组织计划，协调各专业施工队伍进展施工。监视、检查各专业队伍的施工进度。协助其他组进展施工配合和管理。4、合同预算部编制施工预算和结算。编制施工合同与分包合同。对合同进展管理，检查合同的执行情况。控制施工本钱，严格管理进度款使用。5、质检部认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规X，

8、负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。 对施工项目进展隐预检与主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并与时报主管领导处理。 参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以与工序间的交接检查。 检查工程材料质量，制止使用不合格材料。 参加工程设计图纸会审与设计交底。 参加工程质量事故的处理。保证工程质量评定的真实、准确和与时性。6、安全保卫部贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度与各项标准。 贯彻执行安全生产操作规程和施工生产管理标准。 经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监视改良。 深入工地检查安全情况，发现问题与时提出改

9、良意见并向上级反映。 做好事故分析记录与安全资料的管理工作。对各施工位置的安全员进展管理，当发生安全生产事故时应急预案的执行。7、材料部在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作，认真贯彻执行ISO9001质量标准。 了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供给。 配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。 负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确与时地传递和反应，并装订成册，专项保管。 忠于职守，实事求是，全面、准确、与时地收方、结算、报统计资料，为改善管理

10、，提高经济效益提供依据。 8、资料部收集整理齐全工程前期的各种资料。按照文明工地的要求、与时整理齐全文明工地资料。做好本工程的工程资料并与工程进度同步。工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。填写施工现场天气晴雨、温度表。登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。收集保存好公司与相关部门的会议文件。与时做好资料的审查备案工作。第二节、任务划分1、施工组任务划分本工程涉与专业包括花卉布置、灌溉等专业的内容。由于本工程施工地点集中，但工期紧X的特点，我们将这各个专业队伍划分为两个施工组，配备合理的人力、物力，依据施工进度进展施工。第三节、施工准备劳动力、设备材料用量计划1、劳动力准备与计划选择高素质的

11、施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。对进场工人进展技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。做好后勤工作安排，做好后方基地花卉出圃工作，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。2、技术准备进展设计交底，要求全体参试人员参加编制施工进度计划、人员使用计划、材料供给计划、资金使用计划，做到切实可行，全面具体。勘测现场后与时进展关键项目复核设计方案，将已经发现的问题与时与建设方进展沟通，请对方协调办理。

12、在熟悉施工图纸、学习有关规程、规X的根底上，准备各种施工合同、安全协议样本。工程开工前，务必与时开展同设计单位内部外部、建设单位和监理单位的协调工作。工程开工后，与时上报专项施工方案，便于各方监视管理。3、工程物资准备：包括花卉植物材料准备，灌溉材料准备，骨架结构制品的准备，施工机具准备等。材料、制品、机具设备是保证工程顺利进展的物资根底。这些物资的准备工作必须于开工前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，做出圃、出场准备，安排运输和储藏，使之能满足连续施工的要求。立体造型须在进场前完成花卉植物装饰工作，并养护到位，等待出场。需要现场进展装饰的立体骨架须做好出场准备。材料保证

13、：优良的工程质量取决于优良的原辅材料，首先承诺决不是价格低廉的用料原如此。我公司选择材料供给商的原如此是：有良好的信誉；无不良记录；有相当的供货经验。对于自己生产的材料，严格控制质量，不符合用花标准和设计要求的绝不使用。施工用常规物资，如测量仪器、工具、消防器材等，均提前进展校验、检查，保证正常使用。施工用花卉等材料依据进度计划，在预先设定的场地分类堆放，并做好标识和产品保护工作。第四章 施工方案1、施工现场准备为了施工方便和安全，在施工现场画出施工界限，搭设临时围挡。在主要出入口处设置标牌，标明工程名称、施工单位和工地负责人。临时办公用房使用旅行车替代，停放在指定临时停车位置，不在现场设房屋

14、。依据现场调查情况，根据各节点给水和电的接口，接设临时供水管路和临时用电设备材料、构配件的现场存储、堆放。立体造型进场后依据图纸和放线位置，堆放在目标位置。花卉材料依据施工位置，堆放在指定堆料区域。不得在施工界限或围挡外堆放材料，堆放位置与施工边界保持适当距离。堆放高度不超过1.5米，现场材料要堆放整齐，根据施工要求分块堆放，但不得堆放得零散。运输车辆到场后立即卸车，不在现场停滞。特殊情况，需要停留的停放在指定临时停车位。2、花卉布置本工程景观布置包括以下方面：地面花坛布置以一二年生花卉、宿根花卉等材料为主，展现花卉整体景观，以靓丽的色彩和精美的纹样表现装饰效果。3、施工流程施工流程：准备工作

15、-材料运输-现场施工-清理现场、竣工验收4、准备工作制定施工组织方案：根据施工图纸和用花量清单，有针对性的制定施工组织计划。人员准备：合理配备施工管理人员、技术人员和技术工人，进展技术交底和施工前教育，做到安全文明施工。机械工具准备：现场勘查，熟悉道路、场地周边环境，落实施工顺序与场地布置，随时调整作业面、进料通道与存放场地，并明确水源与电源。花卉材料准备：根据设计方案选择符合标准的植物材料，计算所需花量并落实花卉来源，特别注意花期、冠幅、容器规格等，需要考虑施工与运输过程中的损耗率。材料运输：制定运输计划，确保交通安全，确保运输方案合理，确保材料质量。植物材料：根据花卉植物的高度、习性、路途

16、等选择运输工具与方式。花卉植株的运输过程与运到栽植后，必须有有效措施保证花卉基质的湿润状态。小型花卉：采用多层货架和专用货框运输盆距直径为11、13、15mm的一二年生草花或宿根花卉中型花卉：人工装卸，单层码放运输。三角梅、龙柏等大型植物：使用吊车装卸，多单株运输，倒放不超高并固定保护。油松防日灼：出圃的花卉，在遇到强阳天气时，采用遮阴网遮盖，防止灼伤。5、现场施工定点放线：严格按照放线图进展放样，可采用几何法、方格网法或坐标法，勾勒出轮廓线并明显标记；对关键的大型植物与立体造型位置应准确定点。栽植、摆放需要在放好的轮廓线内摆放。摆放注意顺序，先就位大型植物，其次是中型花卉，最后是小型花卉。从

17、中间向四周，由内而外。摆放时依据设计高度，使用袋装草炭土包、机砖、木板等辅材铺垫调整花卉高度，满足设计效果。花卉摆放时应精心操作，二缸等瓦盆容器的花卉，须搬运小心，防止磕碰，损坏容器。当温度过高时，避开中午高温时段。栽植后应浇足水分，注意水流大小，防止花卉倒伏；第二天再浇一次透水。视天气情况，随时检查，与时补水。摆放花卉应视植物缺水情况，与时浇水。到场花卉养护按摆放计划运输花材到位，装卸、运输过程中防止机械损伤、人为损伤，随时清理残株。到场花卉须加强养护，保持植物清洁整齐。特别注意水分管理，防止植物干旱缺水。筐装花卉如不能与时摆放，宜当天出筐，整齐分类摆放，特别是高湿阴雨天气，以防徒长和病害发

18、生。大中型花卉注意使其立直不倒伏。阴生花卉需适当遮阴过渡。清理现场、竣工验收施工过程中与时清理现场，保持场地整洁。6、灌溉施工地面花坛灌溉安装主管道安装：依据施工图和现场植物，敷设灌溉主管路。当花坛规模较大，需要搭山体脚手架的，如此灌溉主管线应沿山体等高线敷设。支管安装：根据花卉布置，选择最优的线路布置支管。不同施工工艺配合：滴灌工艺：主要应用于卡盆工艺的立体灌溉方式。渗灌工艺：主要应用于五色草、穴盘苗等工艺的灌溉方式。微喷工艺：配合前两种工艺，进展花卉外表叶片的降温、增湿。分层灌溉：立体花坛为保证水份灌溉均匀，在安装时考虑分层控制，以便于养护操作，防止上旱、下涝的情况出现。7、养护1、施工阶

19、段到场养护加强到场花材养护，保持植株清洁整齐。特别注意水分管理，防止植株干旱缺水。筐装花卉如不能与时栽植，宜当天出筐，整齐分类摆放，特别是高温阴雨天气，以防徒长和病害发生。栽植后应浇足水分，注意水流大小，防止花卉倒伏；第二天再浇一次透水。视天气情况，随时检查，与时补水。浇水宜避开高温暴晒时段，对一些肉质茎叶的花卉尤其注意，防止高温烫伤。病虫害的防治：做好日常植植物养护工作。根据各种植物的病虫害发生、开展和传播蔓延的规律，与时进展防治。防治要以预防为主，开展以各种防治病虫害的措施相结合的综合防治的方法，在病虫害发生前进展物理防治。化学防治要使用高效、低毒、低残留，对人、畜无害的广谱的药品。喷药前

20、要做好病虫害的调查，做到“有的放矢，心中有数。要贯彻“治早、治小、治了的防治方针与时去除衰弱、病虫害的植物，防止病情、虫情的传播蔓延，保证其它植物的正常生长2、竣工后养护为确保花卉布置的整体效果，必须加强栽植后的养护管理工作，从水分、施肥、病虫害防治进展综合管理，并做好赛事期间更换花材的准备。为了尽可能的减少养护人员，提高养护效率，计划结合现场草坪喷灌系统针对花卉布置进展灌溉系统改造。8、主要花卉养护与病虫害防治要点花卉的养护质量是观赏效果重要保证，我们根据以往的施工经验，针对某某市的气候条件以与各主要花坛的生长习性，编制了各花材的主要病虫害防止方法。9、运输运输中严格执行车辆“安全三检制工作

21、，捆扎结实结实，以尽量防止发生因操作原因上的一切事故，形成有效的安全职能体系，严格遵守各项规章制度，保证运输任务顺利完成。乙方应根据甲方提供的运量提前安排好车辆，并准时到达指定地点。车辆车容、车貌干净整洁，不漏油、漏水。运输、作业车辆保证人不离车，严防有人对车辆蓄意搞破坏，给施工造成损失和影响。第五章 质量保证体系与措施第一节 质量保证体系严格执行公司关于工程施工的ISO9001：2000版质量保证体系。第二节 质量目标本工程质量目标：合格第三节 保证质量管理措施与控制程序图认真贯彻执行公司制定的把好“六关施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测试验关、工序交接关、质量验收关，做到“五不准无施

22、工方案不准施工、不合格材料不准施工、不交底不准施工、对检查计量数据有怀疑不准施工、上道工序不合格，下道工序不准施工。坚持“三自、“三检制。“三自指施工班组自检、自分、自记。“三检指专业质检员坚持“三检制，即工序质量检查、中间交接检查、交工专业检查。坚持三级质量检验评定程序(GBJ300-88规定)与三级质量大检查制度(班组、工程部、公司)。加强技术管理工作，认真贯彻和执行国家施工规X和检验评定标准与各项管理制度，明确岗位责任制，认真熟悉图纸和施工组织设计，建立健全技术交底制度。工程所用一切材料含成品、半成品，都必须符合设计、规X要求和规定，采购订货前提交订货申请，同时提供货物精品，经建设方或监

23、理工程师同意后才能进展采购订货，另附有材料、材质和使用说明，设备、材料进场时须填写材料、构配件设备进场报验单监理工程师批准，才能用于工程。主动虚心地承受监理、甲方、质检站以与设计等各方面的指导意见，从严自我要求，实施超前预控，坚持与时整改。第四节 保证质量的技术措施与检验程序1、根据规X、施工图纸与编制的施工组织设计、专项施工方案，以与公司内部作业指导书等由施工员精心编写分项工程施工技术质量交底卡，组织分项工程的隐蔽验收。各分项工程严格执行三检制度。2、 施工过程检验程序分项工程质量检验程序在职工中开展全面质量管理根底知识教育，努力提高职工的质量意识。积极推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备

24、四新成果，辅以科技技术保证工程质量。材料、工程设备与工艺的质量所有的材料、工程设备和工艺均应：符合合同规定的相应品级并符合甲方的指令要求。按甲方的要求与某某市有关规定随时在制造加工或准备地点，不准在工地与在其他本合同可能规定的其它地点和任何此类地点进展试验。所有材料应按甲方的要求提供样品，经甲方书面确认后才能用于本工程。不合格工程、材料或设备的拆运在指令规定的时间内一次或分几次从现场搬走甲方认为不符合合同规定的任何材料或设备。用适用、符合合同规定合格的材料或设备取代原来的材料或设备。已进展检验或中间支付，但甲方认为须重新复检，按甲方要求重新复检。材料、设备或操作工艺不符合要求。由乙方本身进展的

25、或由其负责的设计，仍不符合合同规定时，均要将工程拆除并重新建造。原材料、成品半成品的采购与使用，坚持质量检验制度，采购前应选合格供给商签定合同，明确材料质量标准、规格、数量；采购时应有出厂证明和质保书；进场时应由质检、材料、技术、监理、联合进展观感验收；进场后经专职试验人员与监理工程师共同按规定抽样复查，结果符合合同标准规定，确认合格后方可使用到工程上。定期检查、校正和维护各种施工用的仪器、质检用具。消灭通病，根据工程进展情况，提前制定消灭通病的技术措施。不仅各项要求要达标，而且要在观感上下功夫。每个施工班组工序交接时应严格执行工序交接制度，每道工序必须有明确的质量交接意见。由项目技术负责人、

26、质检人员组织现场施工班组在各工序工作完成后，按技术规X和设计要求进展检查，对不符合质量标准的立即进展返工处理，直至验收合格。在自检合格后，由质检人员报请监理进展验收，验收合格办理隐蔽工程签证手续，列入工程技术档案，并做好相关的资料整理工作。第六章 安全生产管理措施第一节 安全生产组织管理施工现场项目经理为安全生产第一责任人，应设置专兼职安全人员和相应的安全机构。成立以项目经理为主的，有施工员、安全员、班组长等参加的安全生产管理小组。建立由工地领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监视施工现场与班组安全制度的贯彻执行，并做好安全检查记录。建立各类人员的安全生产责任制、安全技术交底、

27、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。特殊作业人员电气焊/割、起重工、电工、架子工准备进入现场作业时，安全管理部门检查其操作证情况，并对其进展安全教育和安全交底。第二节 施工现场安全技术管理措施1、内业管理安全技术资料是内页管理的重要工作，它不仅是安全技术的指令性文件、实施的依据和记录，并且提供安全动态分析的信息流，并且对上级制定法规、标准也有着重要的研究价值。包括：施工现场安全管理组织机构；施工现场安全管理生产岗位责任制；施工现场安全管理生产规章制度；施工组织设计安全技术措施；分局部项安全技术交底书；施工现场安全生产活动记录；安全教育档案；安全检查和事故隐患整改记录；各种

28、特种作业人员证件与进退场登记册；工商事故与处理记录；各种资料应手续齐全，字迹清楚，并设专人管理。2、外业管理外业主要是组织实施，监视检查。作业部门班组与人员都必须遵照经审定批准的措施方案和有关安全技术规X进展施工作业。各项安全设施如脚手架、施工用电等完成后必须验收，合格后才能使用，在使用过程中，要进展经常性检查维护，确保安全有效。第三节 施工现场安全管理制度1、安全生产责任制建立、健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩方法在内的保证措施。总、分包之间必须签订安全生产协议书。进入施工现场的作业人员必须进展项目部安全教育工人变换工种，须进展工种的安全技术

29、教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。3、分局部项工程安全技术交底进展全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期限使用，名册齐全。4、安全检查必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应与时整改，做到定人、定时间、定措施。建立事故档案，按调查分析规如此、规定处理报告，认真做好“三不放过工作。5、施工现场场容管理措施施工现场须设置有警示标识的围挡。施工场地出入口必须设置进出口标识，并设安全警示语。进出口须有人看管。施工人员须统一着装

30、，严谨赤脚或穿拖鞋进入施工现场。夜间施工，施工场地须有发光安全标识。施工场地狭小，运输频繁的地方应有明显警告标志，现场内的道路不得任意挖掘和截断。如因施工需要必须开挖时要事先制定安全措施方案。施工现场必须将作业区和材料区别离。材料区应设置标识。施工现场中的各种材料，工具等要按照施工总平面图布置图已设计好的位置分类堆放，归类码垛，摆放整齐。施工现场工作面要做到工完场清，施工垃圾、生活垃圾要与时清运出场。施工机械应当按照施工总平面图布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场地道路。施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，严禁无

31、证人员操作。施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规X和安全操作规程，并按照施工组织设计进展架设，严禁任意拉线接电。不在施工场地住宿。不在施工场地搭设食堂、餐厅。严格依照中华人民某某国消防条例的规定在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施并保持完好的备用状态。施工现场必须遵守国家有关观景保护的法律规定，不得在施工现场燃融沥青、燃烧油毡、油漆与其他会产生有害有毒烟尘和恶臭气体的物质。要采取措施控制现场各种粉尘、废弃、固体废弃物以与噪声、振动对环境的污染和危害。第四节 事故应急预案一、项目部安全生产应急小组组织机构与职责一、安全生产应急小组机构设置1、成员组成项目

32、部安全领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理事故现场抢险组事故现场救护组事故现场保护组事故现场通信组2、应急小组职责项目部安全领导小组职责负责指挥处理紧急情况，保证突发事件按应急救援预案顺利实施；负责事故现场的抢险、保护、救护与通信工作；负责所需材料、人员的落实；负责与上级安全生产管理机构的联系与情况汇报；负责与相邻可依托力量的联络求救；负责工程项目生产的恢复工作。3、事故现场抢险组职责：负责事故现场的紧急抢救工作，包括受困人员、现场贵重物资与设备的抢救、危险品的转移等。4、事故现场救护组职责：负责事故现场的紧急救护工作，与时组织护送重病伤员到医疗中心救治。5、事故现场保护组职责：负责事故现

33、场的保护、人员的清点与疏散工作。6、事故通信组职责：负责收集相关单位部门的通信方式，保证各级通信联系畅通，做好联络工作。二、施工现场事故应急救援预案一、应急准备1、项目经理部对应急人员进展应急准备相关培训。对应急现场人员进展岗位教育和消防知识的教育。对扑救火灾、救护人员的知识能力教育。对抢救摔伤人员的知识能力教育。对紧急迫断电源、抢救触电人员的知识能力教育。进展控制机械事故损坏或伤害、排除机械设备危害、防止机械事故继续扩大教育。2、安全员做好培训教育计划和培训教育实施记录。3、项目经理部应保证应急有效。4、制定切实可行措施。安全员应将安全施工方案进展安全技术交底，备足备好应急工具和应急用品，做

34、好预防准备。二、应急响应1、一般事故的响应当事故或紧急情况发生后，当事人立即向项目经理汇报并采取应急措施，防止事态扩大。现场经理组织应急成员对事故进展处理，并在12小时内向公司报告。2、重大事故的响应当重大施工安全事故发生后，当事人立即向公司汇报并采取应急措施，防止事态扩大。项目经理部组织应急小组成员对事故按应急措施进展报告主管本项目的总经理，领导小组相关成员立即到现场协助调查。3、报警向内部报警，简述出事地点、事态状况、报警人某某。向外部报警，详细准确报告出事地点单位、 、事态、状况与报警人某某、单位、地址、 ，发生火灾时，还要派人到主要路口迎接消防车。4、上报紧急事故处理后，事故发生所在项

35、目的负责人应在24小时内填写事故、时间报告书，一式两份，自留一份，一份报送公司。5、其他安全事故应急准备与相应措施1高空坠落、物体打击的应急措施高空坠落可能造成的伤害有：颅脑损伤、胸部创伤如肋骨骨折、胸腔损伤、腹部伤等；当发生物体打击事件和有人自高空坠落摔伤时，应注意保护摔伤与骨折部位：防止因不正确的抬运使骨折错位造成二次伤害；与时向工地负责人报告，打急救 “120或送医院急救；送医院途中不要乱转病人的头部，应该将病人的头部略抬高一些，昏迷病人在抢救工程中防止呕吐物吸入肺内。2检修电器、使用电动机械、工具等发生的触电事故应急措施有人触电时，抢救者首先立刻断开近电源拉闸、拔插头如触电距开关太远，

36、用电工绝缘或枯燥木柄铁锹、斧子等切断电源。用绝缘如木板、木棍等不导电材料拉开触电者，挑开电线，使之脱离电源。切忌用手或金属材料直接去拉触电的人，防止解救人再次触电。触电人脱离电源后如果触电人神志清醒，但有些心慌、全身无力，四肢麻木，应停止工作，等完全恢复后再上岗；如果触电人在触电过程中一度昏迷，但已清醒过来，应使触电人安静休息，不走动，严密观察，必要时送医院诊治。触电人已失去知觉，但心脏还跳动，还有呼吸，应使触电人在空气清新的地方舒适、安静地平躺，解开妨碍呼吸的衣扣、腰带，假如天气寒冷要注意保持体温，并迅速请医生或打120到现场诊治；如果触电人已失去知觉、呼吸停止，但心脏还在跳动，应尽快把他仰

37、面放平进展人工呼吸；如果触电人呼吸和心脏跳动全部停止，应立即进展人工呼吸和心脏胸外按压急救。3机械伤害事故的应急措施发生断手足、断指趾的严重情况时：现场对伤口包扎止血、止痛，弯曲半握拳状态后进展固定；将断手足、断指趾用消毒和清洁的纱布包好，切忌将断手足、断指趾侵入酒精灯消毒液中，防止细胞组织变质；将包好的断手足、断指趾放在无泄露的塑料袋内，扎紧袋口，在袋周围放些冰块或用冰棍代替，切忌将断手足、断指趾直接在冰水中侵泡，速将伤者送医院抢救。发生头皮撕裂伤时，必须与时对受伤者进展抢救，采取止痛与其他对症措施：用生理盐水冲洗有伤部位，涂红汞后用消毒大沙布块、消毒棉花紧紧包扎，压迫止血；同时拨打120或

38、送医院进展救治；4火灾、爆炸与爆燃施工现场应根据施工作业条件：制定消防措施，成立消防组织，并记录落实效果；按照不同作业条件，按运行控制程序配备灭火器材；现场动火设专人看护；对易燃易爆物品的存放区域被须严禁烟火；火灾发生时的应急处理应注意如下火灾不能用水扑救：三酸硫酸、硝酸、盐酸引起的火灾；轻于水和不溶解于水的易燃液体；高压电器装置的火灾，没有良好接地设备或没有切断电源的情况下引起的火灾，具体应急措施为：发现者立即向周围的人发出报警；在安全的情况下设法灭火和抢救伤员。要与时疏散周围人员，并对受伤人员进展必要抢救。控制火势蔓延：花坛起火，应迅速疏散施工人员，使用安全围栏将游人控制在安全X围以外。火

39、势严重的应立即拨打119火警 。报警时应注意：说明起火场所的详细地址、火势大小、着火物品名称、有无爆炸危险；有无人被困，报警用的 和报警人某某；到主要路口迎接消防车。5爆燃与爆炸发生时的应急响应爆炸与爆燃主要有：柴油、汽油、油漆、氧气、乙炔等存放易燃易爆物的产所：配备好应有的灭火器材、防毒用品，专人负责管理，确保随时能够有效使用。发生爆炸爆燃事故后：要迅速将烧伤人员脱离火源，剪掉着火衣服，采取有效措施，防止伤员休克、窒息、创面污染；必要时可使用止痛剂，喝淡盐水。在现场除化学烧伤外，对创面一般采用自来水冲洗，有水泡一般不要弄破，用洁净衣服覆盖，把伤员与时送医院救治；第五节 安全生产检查1、安全检

40、查部门安全保卫组负责施工现场和施工过程中的安全生产检查工作。安全保卫组组长、组员2、安全检查计划项目经理部每月由项目经理组织，专职安全生产管理员配合，对施工现场进展一次安全大检查。区域责任人各花坛每半个月组织各专业工长对所管辖区域进展安全大检查。各花坛工长每日进展日巡检制度。专职安全员对上述人员的活动情况实施监视与检查。第六节 施工现场安全要求一、高处作业高处作业中的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备必须检查，确认完好，方能投入是使用。施工中发现安全技术设施有缺陷和隐患时，必须与时解决。危与人身安全的必须停止作业。高处作业中所用的物料均应堆放平稳，不得妨碍通行和装卸；工具应随手放入工具袋

41、；作业中的走道、通道板和登高用具应随时清扫干净；拆卸下的物件与余料和废料应与时清理运走，不得随意放置或丢弃。传递物件时禁止抛掷。雨天作业时必须采取可靠的防滑措施，水应与时去除。雷雨天气、六级以上大风、浓雾等恶劣天气不得进展露天攀登与悬空高处作业。临边高处作业必须设置房屋措施。施工脚手架的两侧边必须设防护栏杆。地面通道上部应装设安全防护棚。攀登用具的结构构造必须结实可靠。供作业人员上下的踏板与其使用荷载不应大于1100N。当梯面上有特殊作业、重量超过上述荷载时，应按实际情况加以验算。上下梯子时必须面向梯子，且不得手持器物。本工程施工中有悬空作业处应有结实的立足处，悬空作业时必须佩带安全带等安全设

42、施。钢结构的吊装，构件应尽可能在地面组装，并搭设进展临时固定、电焊连接等工序的高空安全设施，随构件同时上吊就位。拆卸时的安全措施，应一并考虑和落实。防止高空坠落和物体落下伤人使用安全带必须高挂低用。高空人员必须穿防滑鞋。高空操作人员在脚手板上通行时，应该思想集中，防止踏上探头板而从高空坠落。地面人员必须带安全帽。高空人员使用的工具与安装用的零部件，应放在随身配带的工具袋内，不可以随便向下丢弃。在高空用气割或电气焊切割时，应采取措施防止切割下的金属或火花落下伤人。地面操作人员尽量防止在高空作业的正下方停留或通过。构件安装后，必须检查连接质量无误后才能摘钩或拆除临时固定工具，以防止构件掉下伤人。设

43、置吊装禁区，禁止与吊装作业无关的人员入内。二、电工电工装用的绝缘性能、机械强度、材料结构和尺寸应符合规定并妥善保管，严禁他用，同时应定期检查和校验。施工现场必须有两人以上方可作业。使用各类电动工具应符合手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程与有关规定。线路上禁止带负荷接电或断电。禁止带电作业。熔化锡块所使用的工具要枯燥，防止爆溅，不得使用锡焊容器盛装电缆胶。高空浇筑时，下方不得有人。有人触电时应立即切断电源并进展急救。电气设备着火时要立即将有关电源切断，使用灭火器或干砂灭火。用摇表测定绝缘电阻时应防止有人触与正在测定中的线路或设备。测定容性或感性设备、材料后必须放电。雷雨天气禁止测

44、定线路绝缘。电气设备金属外壳的接零或接地保护应负荷有关规定。第七章 文明施工第一节 文明施工总目标保证符合某某市安全文明工地标准，争创市“示X文明工地。第二节 文明施工管理根据某某市有关文明施工文件，将规定的标准进展量化管理，开展文明施工达标活动。1、个人岗位责任制按专业、岗位片区栋号分别建立岗位责任制，项目经理是文明施工第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作；各专业负责人、施工员、班组长等负责本人管辖的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。2、经济责任制把文明施工列入经济承包责任制中，一同“包、“保检查与考核。3、检查制度工地每月至少组织两次综合检查

45、，进展文明施工评分，月末进展综合评比，其结果X榜公布。4、安全纪律牌进入现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品。凡2米以上的悬空，高处作业无安全设施的必须系好安全带，扣好保险钩。高处作业时不往下或向上乱抛材料和工具等物件。各种电动机械设备，必须有漏电保护装置和可靠安全接地方能开动使用。未经有关人员批准不准任意拆除安全设施和安全装置。未经教育不得上岗、无证不得操作、非操作人员严禁进入危险区域。酒后不准上班操作。穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场。穿硬底鞋不准进展登高作业。第三节 扬尘控制措施1、控制要点项目部控制扬尘的管理制度是否健全和落实，关键在于落实。控制扬尘的经费

46、是否落实，是否是专款专用，是否与时划拨使用。施工现场周围设置围挡。主要道路保持清洁；工地清扫出的施工垃圾是否按规X要求进展清运和堆放。土方进出工地时，将车辆的槽帮和车轮冲洗干净，做好遮蔽、清洁工作。施工现场整地后裸露的土地，采取遮盖等防尘措施。工地在清扫时，是否有洒水或其它防尘、吸尘措施。严禁凌空抛洒垃圾、渣土。 2、控制措施本工程建立以项目经理为第一责任人的环境保护责任制。预算中专门列项扬尘控制费用，此项费用专款专用。建立扬尘控制责任制与制度，并做好分阶段作业扬尘控制台账。指定同志负责施工现场扬尘控制的管理工作，并建立扬尘控制档案，工作总结、实施方案、会议记录、宣传资料等。对参加本工程施工作

47、业的所有人员进展保护环境、控制扬尘知识与重要性等有关方面的教育和宣传。对控制扬尘工作的职责进展分解落实即：项目经理现场施工负责人现场扬尘负责人各施工作业片片长各专业分包队伍、劳务分包队伍、作业班组负责人工人，使本工地的扬尘控制制度做到层层落实，控制到位。施工垃圾、工程渣土在24小时内不能清运出场的，设置临时堆场，堆场周围进展围挡、遮盖、保温等防尘措施。运输车辆驶离工地前，必须将车辆的槽帮和车轮用高压水枪设备冲洗干净，并采取围挡、遮盖等防尘措施。严禁使用压缩空气清理车辆和地面上的泥土。从本工程开工至工程完工前，本工程涉与扬尘的施工作业等必须按本方案要求做好防X扬尘控制扬尘措施。对违反本方案控制扬

48、尘措施的作业队伍、班组与个人按照公司与项目部有关规定进展处罚，对造成恶劣影响的责任人除按有关法律法规与本公司规定进展处罚外。现场准备遮阴网或遮盖布和水龙带，发现裸露土壤，与时进展喷洒和遮盖。第四节 噪声控制施工时对施工噪声应有管理制度和降噪措施，并进展严格控制，其边界噪声应低于：白天在80分贝，夜间60分贝以内。选用性质合格的机械，加强对施工机械的维护，减少噪音对居民的影响。经许可进展夜间施工作业的，可采用柔性吸音隔声屏、低噪声振动棒等有效措施降噪。禁止工人夜间施工时大声喧哗。合理安排施工作业时间，不得在夜间使用噪音大的施工机械。承当夜间材料运输的车辆进入施工现场时严禁鸣笛，装卸材料应做到轻拿

49、轻放，严禁抛扔。第五节 环境卫生施工垃圾和生活垃圾分开堆放。养成良好习惯，生活垃圾注意分类回收，不乱倾倒。严格按照场地布置图布置临时设施，材料设备要按类型整齐摆放。碴土要严格指定地点进展规X堆放，不影响场容与场地观瞻。场内临时道路要经常保持路面平整、清洁、畅通。第八章 进度计划与保障措施第一节 进度控制的主要方法一、行政的方法：项目经理部适当地利用行政方法，通过发布进度指令，利用激励手段(奖、惩、表扬、批评等)、监视、督促等方式进展进度控制。在使用行政方法时，我们也要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。二、经济的方法：我们更多地利用经济控制的施工进度，对施工班组，按照多劳多得的原如此，实

50、行效益工资，对管理人员，同样要根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核方法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。第二节 工期保证措施一、组织保证措施建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程与各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进展。成立以项目经理为首的以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种与作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使

51、各阶段分部工期目标始终处于受控状态。项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、完毕后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统与各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。二、技术保证措施：认真熟悉图纸，编制分部项工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，防止因返工造成工期延误。不断优化施工方案，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高作业水平降低工程造价,以科技含量确保工期。各种机械操作人员，均须进展岗前培训，熟悉、掌握各种操作与安全规程。安排专职机械维修工

52、，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进展。三、施工准备保证措施假如我方中标，在合同签订的同时，即全面开始施工准备工作。加强与业主、政府职能部门与监理单位的联系与协调，与时安排进场事宜。合同签订后，队伍立即进场，并在业主的协调下做好现场清理工作，进展临时设施的建设，同时周转材料、施工机械与局部施工材料等也陆续组织进场，以确保工程按期开工。选择素质较高且有良好的合作根底的劳务队伍，不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工队伍。四、资金、材料、设备保证措施本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的与时进场。随着工程

53、各阶段控制日期的完成与时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。五、工序管理保证措施：为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。花卉布置阶段灌溉工程随时插入，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，防止互相干扰和破坏，影响施工正常进展，造成工序时间的延长。六、外部环境保障措施积极主动与建设单位、设计单位、监理单位等部门联系，取得他们的支持和理解，并多为施工提供方便条件。承诺我公司在此承诺，凭借我公司多年的类似施工经验，能够协调好区政府、区园林局、区城管、区交通局等相关部门的关系，熟悉项目所在地情况，保证施工正常作业，为建设单位分忧解难，为某某市建设领导放心群众满意的合格工程！26 / 26