创业基础PPT第三章

《创业基础PPT第三章》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业基础PPT第三章（70页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、2022-5-1第第1 1页页/ /共共6969页页第三章 创业机会与创业风险第第2页页/共共69页页第2页/共68页2022-5-1 第二节第二节 创业机会评价创业机会评价!2 第一节第一节 创业机会识别创业机会识别1 第三节第三节 创业风险识别创业风险识别3第三章第三章 创业机会与创业风险创业机会与创业风险 第四节第四节 商业模式开发商业模式开发4第第3页页/共共69页页第3页/共68页2022-5-1创业实例：创业实例： 机会识别与创业风险第第4页页/共共69页页第4页/共68页2022-5-1 一 创意与机会 二 创业机会与商业机会 三 创业机会的特征与类型四 创业机会的来源第一节第一

2、节 创业机会识别创业机会识别第第5页页/共共69页页第5页/共68页2022-5-1五 影响机会识别的关键因素六 识别创业机会的一般过程七 识别创业机会的行为技巧第一节第一节 创业机会识别创业机会识别第第6页页/共共69页页第6页/共68页2022-5-1一 创意与机会创意创意作为名词是指具有创业指向，同时具有创新性甚至原创性的想法；作为动词是指将问题或需求转化成逻辑性架构，让概念物像化或程序化的形成过程。机会机会是未明确的市场需求或未使用的资源或能力。第一节第一节 创业机会识别创业机会识别第第7页页/共共69页页第7页/共68页2022-5-1扩展阅读：扩展阅读：创意是什么第第8页页/共共6

3、9页页第8页/共68页2022-5-1创业机会创业机会是具有商业价值的创意，是一种特殊的商业机会。创业机会都要比一般的商业机会更具有创新性甚至创具有创新性甚至创造性。造性。创业机会与商业机会创业机会与商业机会之间并不存在严格的界限。第一节第一节 创业机会识别创业机会识别二 创业机会与商业机会第第9页页/共共69页页第9页/共68页2022-5-1扩展阅读：扩展阅读：创业机会的识别第第10页页/共共69页页第10页/共68页2022-5-1第一，它很能吸引顾客吸引顾客；第二，它能在你的商业环境中行得通商业环境中行得通；第三，它必须在“机会之窗机会之窗”敞开期间被实施敞开期间被实施（机会机会之窗之

4、窗是指创意推广到市场上去所花的时间，若竞争者有了同样的思想，并已把产品推向市场，那么机会之窗也就关闭了）；第四，必须有资源必须有资源（人、财、物、信息、时间）和技技能能才能创立业务。第一节第一节 创业机会识别创业机会识别好的创业机会创业机会有以下四个特征：第第11页页/共共69页页第11页/共68页2022-5-1三 创业机会的特征与类型（一） 根据创业者机会的来源分类创业机会创业机会可以分为问题型机会、趋势型机会和组合型机会三种类型。问题型机会问题型机会，指的是由现实中存在的未被解决的问题所产生的一类机会。趋势型机会趋势型机会，是在变化中看到未来的发展方向，预测到将来的潜力和机会。第一节第一

5、节 创业机会识别创业机会识别第第12页页/共共69页页第12页/共68页2022-5-1扩展阅读：扩展阅读：凡客诚品：商业模式微创新第第13页页/共共69页页第13页/共68页2022-5-1（二）根据目的手段关系的明确程度分类根据目的目的手段手段关系的明确程度，可以将创业机会划分为识别型识别型（目的手段关系明确）、发现型发现型（目的手段关系有一方不明确）和创造型创造型（目的手段均不明确）三种类型。第一节第一节 创业机会识别创业机会识别组合型机会组合型机会,是将现有的两项以上的技术、产品、服务等因素组合起来，实现新的用途和价值而获得的创业机会。第第14页页/共共69页页第14页/共68页202

6、2-5-1识别型机会识别型机会是指市场中的目的手段关系十分明显时，创业者可通过目的手段关系的连接来辨识机会。发现型机会发现型机会则指目的或手段任意一方的状况未知，等待创业者去发掘机会。创造型机会创造型机会指的是，目的和手段皆不明朗，因此创业者要比他人更具先见之明，才能创造出有价值的市场机会。第一节第一节 创业机会识别创业机会识别第第15页页/共共69页页第15页/共68页2022-5-1四 创业机会的来源（一）根据目的手段关系的明确程度分类产生创业机会的四种变革，分别是技术变革、技术变革、政治和制度变革、社会和人口结构变革以及政治和制度变革、社会和人口结构变革以及产业结构产业结构变革。变化变化

7、是创业机会的重要来源，没有变化，就没有创业机会。第一节第一节 创业机会识别创业机会识别第第16页页/共共69页页第16页/共68页2022-5-1扩展阅读：扩展阅读：德鲁克提出的机会的七种来源第第17页页/共共69页页第17页/共68页2022-5-1五 影响机会识别的关键因素先前经验先前经验: :在特定产业中的先前经验先前经验有助于创业者识别机会。社会关系网络社会关系网络: :个人社会关系网络社会关系网络的深度和广度影响着机会识别。创造性创造性: :机会识别是一个创造过程，是不断反复的创造性创造性思维过程。第一节第一节 创业机会识别创业机会识别第第18页页/共共69页页第18页/共68页20

8、22-5-1六 识别创业机会的一般过程创业机会识别创业机会识别是创业者与外部环境（机会来源）互动的过程。第一节第一节 创业机会识别创业机会识别第第19页页/共共69页页第19页/共68页2022-5-1扩展阅读：扩展阅读：为了自己建站的朋友第第20页页/共共69页页第20页/共68页2022-5-1七 识别创业机会的行为技巧（一） 通过系统分析发现机会多数机会都可以通过系统分析得到发现。人们可以从企业的宏观环境（政治、法律、技术、人口等）和微观环境（顾客、竞争对手、供应商等）的变化中发现机会。第一节第一节 创业机会识别创业机会识别第第21页页/共共69页页第21页/共68页2022-5-1（二

9、） 通过问题分析和顾客建议发现机会一个有效并有回报的解决方法对创业者来说是识别机会的基础。（三） 通过创造获得机会这种方法在新技术行业中最为常见，它可能始于明确拟满足的市场需求，从而积极探索相应的新技术和新知识，也可能始于一项新技术发明，进而积极探索新技术的商业价值。第一节第一节 创业机会识别创业机会识别第第22页页/共共69页页第22页/共68页2022-5-1 一 有价值创业机会的基本特征 二 个人与创业机会的匹配三 创业机会评价的特殊性四 创业机会评价的技巧和策略第二节第二节 创业机会评价创业机会评价第第23页页/共共69页页第23页/共68页2022-5-1较好的创业机会一般具有以下几

10、方面的特征：1.1.有吸引力有吸引力2.2.持久性持久性 一 有价值创业机会的基本特征3.3.及时性及时性4.4.依附于为买者或终端用户创造或增加依附于为买者或终端用户创造或增加价值的产品、服务或业务。价值的产品、服务或业务。对于创业者来说，关键在于如何能够从众多机会中找寻出真正有价值有价值的创业机会，并采取快速行动快速行动来把握机会。第二节第二节 创业机会评价创业机会评价第第24页页/共共69页页第24页/共68页2022-5-1如何才能判断创业机会是否适合自己，至少需要从个人经验、社会网络、经济状况三个方面评价。在个人经验层面个人经验层面，要考虑以前的工作和生活经验是否能够支撑后续开发创业

11、机会所必需的知识和技能。二 个人与创业机会的匹配在社会网络层面社会网络层面，要考虑自己身边认识、熟悉的人们能否支撑后续开发机会所必需的资源和其他因素。第二节第二节 创业机会评价创业机会评价第第25页页/共共69页页第25页/共68页2022-5-1在经济状况层面经济状况层面，要重点考虑的是能否承受从事创业活动而带来的机会成本。创业活动是创业者与创业机会的结合，其核心核心观点观点是，一方面创业者识别并开发创业机会，另一方面创业机会也在选择创业者，只有创业者和创业机会之间存在着恰当的匹配关系时，创业活动才最可能发生，也更可能取得成功。第二节第二节 创业机会评价创业机会评价第第26页页/共共69页页

12、第26页/共68页2022-5-1创业者对机会的评价来自于他们的初始判断，而初始判断简单地说，就是假设加上简单计算。假设加上简单计算只是创业者对机会的初始判断，进一步的创业行动还需依靠调查研究，对机会价值做进一步的评价。三 创业机会评价的特殊性市场测试市场测试可以说是一种比较特殊的市场调查，是创业者必须读的必修课程。第二节第二节 创业机会评价创业机会评价第第27页页/共共69页页第27页/共68页2022-5-1一方面，可以从收益收益成本框架成本框架出发评价创业机会的价值创造潜力，判断值不值得追求所发现的创业机会；另一方面，可以从个体个体创业机会框架创业机会框架出发评价创业机会价值实现的可能性

13、，判断个体能不能够真正把握并实现创业机会的价值。四 创业机会评价的技巧和策略在现实创业活动中，创业者不太可能按照框架中的指标对创业机会做出一一评价，而仅会选择其中若干要素来判断创业机会的价值，从而使得创业者机会评价表现为主观感觉而非客观分析的过程。第二节第二节 创业机会评价创业机会评价第第28页页/共共69页页第28页/共68页2022-5-1 一 创业风险的构成与分类 二 系统风险防范的可能途径三 非系统风险防范的可能途径四 创业者风险承担能力的估计第三节第三节 创业风险识别创业风险识别五 基于风险估计的创业收益预测第第29页页/共共69页页第29页/共68页2022-5-1风险的基本含义是

14、损失的不确定性。 一 创业风险的构成与分类（一） 创业风险的含义当创业机会面临某种损失的可能性时，这种可能性及引起损失的状态便被称为机会风险。第三节第三节 创业风险识别创业风险识别第第30页页/共共69页页第30页/共68页2022-5-11.1.风险因素：风险因素：创业风险因素从形态上可以分为人的因人的因素和物的因素素和物的因素两个方面。（二） 机会风险的构成2.2.风险事件：创业风险事件风险事件：创业风险事件是指创业风险的可能性变成现实，以致引起损失后果的事件。3.3.风险损失：创业风险损失风险损失：创业风险损失是指由于风险事件的出现给创业者或创业企业带来的能够用货币计量的经济损失。第三节

15、第三节 创业风险识别创业风险识别第第31页页/共共69页页第31页/共68页2022-5-1（三） 机会风险的分类1.1.按风险来源的主客观性划分按风险来源的主客观性划分：机会风险可分为主观风险和客观风险。2.2.按风险影响程度的范围：按风险影响程度的范围：机会风险可分为系统风险与非系统风险。3.3.按照风险的可控程度按照风险的可控程度: :机会风险分为可控风险和不可控风险。第三节第三节 创业风险识别创业风险识别第第32页页/共共69页页第32页/共68页2022-5-1（三） 机会风险的分类4.4.按创业的过程分类：按创业的过程分类：按照风险在创业过程中出现的环节，机会风险可分为机会的识别与

16、评机会的识别与评估风险、团队组建风险、确定并获取创业资源估风险、团队组建风险、确定并获取创业资源风险、准备与撰写创业计划风险和创业企业管风险、准备与撰写创业计划风险和创业企业管理风险理风险。5.5.按风险内容的表现形式分类：按风险内容的表现形式分类：按照创业风险内容的表现形式，可将机会风险分为机会选择机会选择风险、环境风险、人力资源风险、技术风险、风险、环境风险、人力资源风险、技术风险、市场风险、管理风险和财务风险市场风险、管理风险和财务风险等。第三节第三节 创业风险识别创业风险识别第第33页页/共共69页页第33页/共68页2022-5-1其中，市场风险包括产品市场风险和资本市场风险两大类。

17、并且，管理风险可能由管理者素质低下、缺乏诚信，权力分配不合理、不规范的家族式管理或决策失误等引起。第三节第三节 创业风险识别创业风险识别第第34页页/共共69页页第34页/共68页2022-5-1（四） 机会风险的管理1.1.风险识别：风险识别：创业者可以采用绘制创业流程图、制作风险清单、建立风险档案、头脑风暴、市场需求调查、分解分析等方法进行风险识别。2.2.风险评估：风险评估：创业者在进行风险估计时应充分考虑风险因素及其影响，对潜在损失和最大损失做出估计。第三节第三节 创业风险识别创业风险识别第第35页页/共共69页页第35页/共68页2022-5-1创业者应针对不同的风险选用不同的方法进

18、行评价，并客观对待评价的结果，做好风险预警工作。3.3.风险应对：风险应对：（1 1）风险应对方法：）风险应对方法： 风险避免：风险避免：当某种特定风险所致损失的频率或者损失的幅度相当高时，或者采用其他方法管理风险不符合成本效益原则时才会采用。第三节第三节 创业风险识别创业风险识别 风险自留风险自留常常在风险所致的损失概率和幅度较低、损失短期内可以预测以及最大损失不影响创业活动的正常进行时采用。第第36页页/共共69页页第36页/共68页2022-5-1风险预防风险预防通常在损失的频率高且损失的幅度低时使用。损失抑制损失抑制常常在损失幅度高且风险又无法避免或转嫁的情况下采用。风险转嫁风险转嫁：

19、创业者可采用保险转嫁、转让转嫁和合同转嫁等方式。(2)(2)风险应对策略风险应对策略第三节第三节 创业风险识别创业风险识别第第37页页/共共69页页372022-5-1 风险应对策略矩阵风险应对策略矩阵 第三节第三节 创业风险识别创业风险识别高频率高频率低频率低频率高程度高程度风险避免风险避免风险抑制风险抑制风险转嫁风险转嫁风险避免风险避免风险抑制风险抑制低程度低程度风险避免风险避免风险预防风险预防风险自留风险自留第第38页页/共共69页页第38页/共68页2022-5-1扩展阅读：扩展阅读：高技术创业面临的风险第第39页页/共共69页页第39页/共68页2022-5-1 二 系统风险防范的可

20、能途径系统风险系统风险也称为“不可分散风险”。对于系统风险，创业者或创业企业应设法规避。第三节第三节 创业风险识别创业风险识别第第40页页/共共69页页第40页/共68页2022-5-1（一）谨慎分析谨慎分析（二）正确预测正确预测通过和团队成员探讨、请教外部专家等方法来预测创业环境的可能变化。第三节第三节 创业风险识别创业风险识别目前，我国实施更加积极的就业政策，贯彻鼓励创业的方针，在自主创业税费减免、小额担保贷款、创业地落户以及场地.（三）合理应对合理应对第第41页页/共共69页页第41页/共68页2022-5-1 三 非系统风险防范的可能途径创业者在创业准备之初就应该对创业的风险和收益进行

21、全面衡量，将创业目标和目前的职业收益进行比较，结合当下的创业环境、自己的生涯规划进行权衡分析。人力资源是创业活动中最重要的资源，由此产生的风险对创业企业来说往往也是致命的风险。（一）机会选择风险的防范（二）人力资源风险的防范第三节第三节 创业风险识别创业风险识别第第42页页/共共69页页第42页/共68页2022-5-1创业者一定要通过加强自身能力建设或建立创新联盟等方式减少技术风险发生的可能性。通过提高管理者的素质，改变管理和决策方式可以有效应对创业企业的管理风险。（三）技术风险的防范（四）管理风险的防范第三节第三节 创业风险识别创业风险识别第第43页页/共共69页页第43页/共68页202

22、2-5-1筹资困难和资本结构不合理是很多创业企业明显的财务特征和主要财务风险的来源。（五）财务风险的防范第三节第三节 创业风险识别创业风险识别第第44页页/共共69页页第44页/共68页2022-5-1扩展阅读：扩展阅读：创业风险第第45页页/共共69页页第45页/共68页2022-5-1 四 创业者风险承担能力的估计创业者风险承担能力与创业者的个人能力、家庭情况、工作情况、收入情况等息息相关。随着时间的发展和创业活动的深入，创业者或创业团队（以下简称创业者）面临的风险会逐渐增大。（一）计算特定时间段所要承担的风险第三节第三节 创业风险识别创业风险识别第第46页页/共共69页页第46页/共68

23、页2022-5-1从其他渠道取得收入的能力和创业者的风险承担能力也呈正相关关系。正常情况下，用于承担风险的资金数量和创业者的风险承担能力呈正相关关系。（二）计算可用于承担风险的资金（三）从其他渠道取得收入的能力第三节第三节 创业风险识别创业风险识别第第47页页/共共69页页第47页/共68页2022-5-1创业者的危机管理经验越丰富，其风险承担能力就越强。（四）危机管理的经验第三节第三节 创业风险识别创业风险识别第第48页页/共共69页页第48页/共68页2022-5-1 五 基于风险估计的创业收益预测一般来说，和收益同向变化的销售量、单价等因素要计算其极小值，成本因素则计算其极大值。如果预计

24、的创业收益能够弥补创业风险，并给创业者带来一定的报酬，则可以开始创业活动。（二）计算风险收益的预估值（一）预测不同情况下的收入、成本状况（三）计算影响收益变化的各个因素的临界值第三节第三节 创业风险识别创业风险识别第第49页页/共共69页页第49页/共68页2022-5-1如果预计的创业收益能够弥补创业风险，并给创业者带来一定的报酬，则可以开始创业活动。（四）分析最大风险的收益和创业者风险承担 能力的匹配性第三节第三节 创业风险识别创业风险识别第第50页页/共共69页页第50页/共68页2022-5-1 一 商业模式的定义和本质 二 商业模式和商业战略的关系三 商业模式因果关系链条的分解四 设

25、计商业模式的思路和方法第四节第四节 商业模式的开发商业模式的开发五 商业模式创新的逻辑与方法第第51页页/共共69页页第51页/共68页2022-5-1 一 商业模式的定义和本质商业模式以价值创造为核心，描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。价值发现：明确价值创造的来源。创业者容易陷入“如果我们生产出产品，顾客就会来买”的错误逻辑，这是许多创业实践失败的重要原因之一。第四节第四节 商业模式的开发商业模式的开发第第52页页/共共69页页第52页/共68页2022-5-1价值匹配：价值匹配：明确合作伙伴，实现价值创造。为了获得先发优势并最大限度地控制机会开发的风险，几乎所有的新企业

26、都要与其他企业形成合作关系，以使其商业模式有效运作。 价值获取：价值获取：制定竞争策略，占有创新价值。第四节第四节 商业模式的开发商业模式的开发第第53页页/共共69页页第53页/共68页2022-5-1为了理解创新产品如何才能实现盈利，创业者迫切需要厘清的基本问题包括：建立什么样的产品价值链，才可以成功实现产品的商业化？在这一价值链中，新企业将扮演什么角色？还有哪些合作伙伴需要加入？他们将分别扮演什么角色？ 其获利点在哪儿？谁将向谁付费？ 为什么？ 或者说，在即将建立的价值链中，顾客是谁？ 是否有足够多的顾客愿意加入？以上都是属于与设计商业模式相关的问题。 第四节第四节 商业模式的开发商业模

27、式的开发第第54页页/共共69页页第54页/共68页2022-5-1商业模式要回答的一些基本问题包括:顾客是谁? 顾客价值为何?企业如何从所在的经营领域获利?企业能够以适当成本提供价值的经济逻辑是什么? 第四节第四节 商业模式的开发商业模式的开发第第55页页/共共69页页第55页/共68页2022-5-1商业模式侧重于创造顾客价值的基础架构和系统，本质上在于回应“企业提供什么”以及“如何提供”这两个基本问题；而战略则侧重于回应环境变化和竞争，进而通过恰当的企业行为选择来赢得优势。 第四节第四节 商业模式的开发商业模式的开发 二 商业模式和商业战略的关系第第56页页/共共69页页第56页/共68

28、页2022-5-1商业模式以价值创造为核心，而战略则是对所创造价值的保护机制，落脚于对外部环境或竞争的回应。 第四节第四节 商业模式的开发商业模式的开发商业模式在很大程度上决定了其成长潜能，战略则是将潜能转变为现实的重要手段，商业模式和战略之间是互补关系而不是相互替代的，在既定商业模式基础上选择恰当战略更有助于发挥其商业模式所蕴含的成长潜能。第第57页页/共共69页页第57页/共68页2022-5-1 三 商业模式因果关系链条的分解价值链是指产品如何从原材料阶段，经过制造和分销活动，直至到达最终用户手中的一系列转移活动链条。 第四节第四节 商业模式的开发商业模式的开发第第58页页/共共69页页

29、第58页/共68页2022-5-1 价值链分析同样有助于识别机会以进行商业模式的开发。不能把盈利模式简单等同于商业模式。第四节第四节 商业模式的开发商业模式的开发第第59页页/共共69页页第59页/共68页2022-5-1四 设计商业模式的思路和方法如何为具有可行性的技术创意设计一套既切实可行，又具有独特竞争优势的商业模式，是所有创业者在创建企业前都必须做的一项工作。 设计商业模式并不一定必须要回答上述所有问题，但顾客价值、渠道通路、顾客关系、收入及成本结构等问题一般是需要考虑的。第四节第四节 商业模式的开发商业模式的开发第第60页页/共共69页页第60页/共68页2022-5-1五 商业模式

30、创新的逻辑与方法商业模式创新的主线是为了更好地创造顾客价值。因此，无论是产品或服务的创新、顾客界面的创新，或者是将这些元素进行组合创新，都要以顾客价值的创造为主线。 第四节第四节 商业模式的开发商业模式的开发第第61页页/共共69页页第61页/共68页2022-5-1 商业模式创新的逻辑与方法 第四节第四节 商业模式的开发商业模式的开发第第62页页/共共69页页第62页/共68页2022-5-1 第四节第四节 商业模式的开发商业模式的开发第第63页页/共共69页页第63页/共68页2022-5-1 第四节第四节 商业模式的开发商业模式的开发第第64页页/共共69页页第64页/共68页2022-

31、5-1本章小结本章小结1.1.创意是具有创业指向同时具有创新性甚至原创性的想创意是具有创业指向同时具有创新性甚至原创性的想 法，是将问题或需求转化成逻辑性的架构，让概念物法，是将问题或需求转化成逻辑性的架构，让概念物 像化或程序化。像化或程序化。2.2.具有价值潜力的创意一般会具有以下几个基本特征：具有价值潜力的创意一般会具有以下几个基本特征： 新颖性、真实性、价值性。新颖性、真实性、价值性。3.3.创业机会是具有商业价值的创意，是一种特殊的商业创业机会是具有商业价值的创意，是一种特殊的商业 机会，是滋生商业机会的重要源泉。由于学习曲线的机会，是滋生商业机会的重要源泉。由于学习曲线的 存在，现

32、存企业更容易发现机会。存在，现存企业更容易发现机会。4.4.变化是创业机会的重要来源。产生创业机会的四种变变化是创业机会的重要来源。产生创业机会的四种变 革，主要是技术变革、政治和制度变革、社会和人口革，主要是技术变革、政治和制度变革、社会和人口 结构变革以及产业结构变革。结构变革以及产业结构变革。第第65页页/共共69页页第65页/共68页2022-5-15.5.影响机会识别的关键因素主要有先前经验。也可以说影响机会识别的关键因素主要有先前经验。也可以说 历史经验、认知因素、社会关系网络和创造性。历史经验、认知因素、社会关系网络和创造性。6.6.四种方法有助于帮助识别创业机会：新眼光调查，通

33、四种方法有助于帮助识别创业机会：新眼光调查，通 过系统分析发现机会，通过问题分析和顾客建议发现过系统分析发现机会，通过问题分析和顾客建议发现 机会，通过创造获得机会。机会，通过创造获得机会。7.7.较好的创业机会一般具有以下几方面的特征：有吸引较好的创业机会一般具有以下几方面的特征：有吸引 力、持久性、及时性、依附于为买者或终端用户创造力、持久性、及时性、依附于为买者或终端用户创造 或增加价值的产品、服务或业务创业者可以从个人经或增加价值的产品、服务或业务创业者可以从个人经 验、社会网络、经济状况三个方面评价个人与创业机验、社会网络、经济状况三个方面评价个人与创业机 会的匹配性。会的匹配性。本

34、章小结本章小结第第66页页/共共69页页第66页/共68页2022-5-18.8.机会风险是指创业过程中损失的不确定性，当创业机机会风险是指创业过程中损失的不确定性，当创业机 会面临某种损失的可能性时，这种可能性及引起损失会面临某种损失的可能性时，这种可能性及引起损失 的状态便被称为机会风险。的状态便被称为机会风险。9.9.机会风险的构成要素主要有风险因素、风险事件和风机会风险的构成要素主要有风险因素、风险事件和风 险损失三个方面。风险因素引起风险事件，风险事件险损失三个方面。风险因素引起风险事件，风险事件 导致风险损失，三者之间密切相关，共同构成了风险导致风险损失，三者之间密切相关，共同构成

35、了风险 存在与否的基本条件。风险可以按照不同的标准进行存在与否的基本条件。风险可以按照不同的标准进行 分类。创业者应能识别不同的风险，根据风险类别采分类。创业者应能识别不同的风险，根据风险类别采 用相应的风险应对策略。用相应的风险应对策略。本章小结本章小结第第67页页/共共69页页第67页/共68页2022-5-1本章小结本章小结10.10.创业者风险承担能力与创业者的个人能力、家庭情况、工作创业者风险承担能力与创业者的个人能力、家庭情况、工作 情况、收入情况等息息相关。通过计算特定时间段所要承担情况、收入情况等息息相关。通过计算特定时间段所要承担 的风险、计算可用于承担风险的资金、创业者从其

36、他渠道取的风险、计算可用于承担风险的资金、创业者从其他渠道取 得收入的能力以及危机管理经验的判断可以对创业者的风险得收入的能力以及危机管理经验的判断可以对创业者的风险 承担能力进行评估。承担能力进行评估。11.11.通过预测不同情况下的收入、成本状况，计算风险收益的预通过预测不同情况下的收入、成本状况，计算风险收益的预 期值及影响收益变化的各个因素的临界值，分析最大风险的期值及影响收益变化的各个因素的临界值，分析最大风险的 收益，创业者可以对基于风险的收益水平进行预测，将其与收益，创业者可以对基于风险的收益水平进行预测，将其与 创业者承担风险的能力相比较，最大限度地使风险和收益相创业者承担风险

37、的能力相比较，最大限度地使风险和收益相 匹配。匹配。12.12.商业模式以价值创造为核心，是创业者开发有效创意的重要商业模式以价值创造为核心，是创业者开发有效创意的重要 环节，是新企业盈利的核心逻辑。其逻辑性主要表现在价值发环节，是新企业盈利的核心逻辑。其逻辑性主要表现在价值发 现、匹配和价值获取三个层层递进的方面。现、匹配和价值获取三个层层递进的方面。第第68页页/共共69页页第68页/共68页2022-5-1本章小结本章小结13.13.对于创业企业而言，商业模式在很大程度上决定了其成长对于创业企业而言，商业模式在很大程度上决定了其成长 潜能，战略则是将潜能转变为现实的重要手段，二者之间潜能

38、，战略则是将潜能转变为现实的重要手段，二者之间 是一种互补的关系。是一种互补的关系。14.14.价值链分析有助于识别机会以进行商业模式的开发。顾客价值链分析有助于识别机会以进行商业模式的开发。顾客 价值、渠道通路、顾客关系、收入及成本结构等问题是商价值、渠道通路、顾客关系、收入及成本结构等问题是商 业模式设计时一般应该考虑的问题。企业可以通过开发互业模式设计时一般应该考虑的问题。企业可以通过开发互 补产品、开发替代产品和关注顾客的顾客等方式进行商业补产品、开发替代产品和关注顾客的顾客等方式进行商业 模式的创新。模式的创新。15.15.商业模式创新循环包含环境分析、商业模式、创新、组织商业模式创

39、新循环包含环境分析、商业模式、创新、组织 设计、商业模式执行四个阶段。设计、商业模式执行四个阶段。第第69页页/共共69页页第69页/共68页2022-5-1案例分析：案例分析： 将学生分成若干小组，针对本案例讨将学生分成若干小组，针对本案例讨 论以下问题：论以下问题： 1 .陈劲帆的两个创业项目是如何产生陈劲帆的两个创业项目是如何产生 的？的？ 2 .创业者是怎样对创业项目进行评价创业者是怎样对创业项目进行评价 的？的？ 3.两个项目面临的风险各有哪些？两个项目面临的风险各有哪些？ 4.你认为创业者的项目对传统房地产你认为创业者的项目对传统房地产 中介的商业模式会有哪些影响？中介的商业模式会有哪些影响？2022年5月1日星期日第第70页页/共共69页页