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1、-坚持以人为本 构建和谐企业 打造一流团队成雅公司总经理、党委书记 王锦平2021年10月党的十六大把社会更加和谐作为全面建立小康社会的目标之一正式提出，构建社会主义和谐社会，是党中央从全面建立小康社会，开创中国特色社会主义事业新局面，从全局出发提出的一项重大任务，是我国改革开展进入关键时期的客观要求，也是建立中国特色社会主义的历史任务，表达了广阔人民群众的根本利益和共同愿望。随着构建和谐社会目标提出，企业必须调整自己的开展目标。因为社会是企业的依托，企业是社会的经济细胞，构建和谐社会，必定要构建和谐企业。构建和谐企业，是构建社会主义和谐社会的重要组成局部；是不断消除影响企业开展的不和谐因素，
2、加快企业开展的迫切要求；是为员工各尽所能、充分发挥创造活力提供良好环境，实现员工自身价值的在需要。所谓和谐企业，是指构成企业系统中的各局部和要素处于一种和谐的状态，这里的和谐涉及到企业系统中的方方面面，它包括企业的部和谐和外部和谐。就公司而言，构建和谐企业应表达在以下几个方面：一、加强机制建立，构建和谐的劳动关系构建和谐企业离不开各项规章制度，我们先后建立健全了100多项规章制度，如岗位勤务细则及成雅公司规章制度、成雅公司党委规章制度等制度，规了劳动关系和工作行为，保障了员工的合法权益，形成有效的构建和谐企业的工作机制。 在市场经济条件下,企业与员工之间关系是劳动合同关系,建立健全合法有序的劳
3、动合同关系是构建和谐企业的关键。为此,我们充分行使工会组织维护员工权益的职责，代表员工与企业进展平等协商、签订集体合同。我们与每位员工签订了劳动合同，打破正式工与临时工身份界限，变身份管理为岗位管理。合同中对劳动报酬、工作时间与休息休假、劳动平安卫生、劳动保险、福利保障与合同保证、员工培训与教育等方面都作了详细规定，切实维护了员工根本权益，规了员工与企业的劳动关系。在劳动社会保险工作方面，我们做到了及时足额缴纳员工的养老、医疗、住房等各项社会保险费用。在健全岗位薪酬制度方面，我们在全省高速公路系统率先推行了收费岗位绩效工资与站口日人均车流量、通行费收入、优质文明效劳挂钩的分配制度50%+30%
4、+20%，使收费员的效劳水平、效劳质量、工作量与工资收入直接挂钩，极调动了他们的工作积极性，改变了收费站存在的迟到、提前下岗、逃岗等现象。我们根据员工成长需求的无限性与管理干部供应的有限性之间产生的矛盾，采取职务升迁与职级晋升的双通道的薪酬制度；根据任职者的能力水平，岗位根底工资可实施一岗多级的模式，能力高的进入同等岗位中的高等级，低者进入低等级。进而理顺了工资关系，拓宽了员工成长空间。 通过建立健全和谐的劳动关系工作机制，企业走上了依法治企的快速开展轨道，员工也更安心、更顺心了，也就更加主动自觉地为企业开展多作奉献，实现企业与员工的互动、互促、互赢。二、加强管理，构建和谐的人文环境在构建和谐
5、企业的过程中，我们始终坚持企业重大事项必须集体讨论决策的原则，制定了党委议事规则，充分发扬，不搞一言堂，定期召开领导班子生活会，开展批评与自我批评，及时剖析管理的薄弱环节，不断提高企业管理工作的透明度，切实增强班子整体的工作合力。企业工会也坚持以职工代表大会制度和厂务公开制度为实现管理的有效形式，不断充实和丰富容，逐步建立形成企业决策、管理、监视的根本制度，充分代表和表达广阔员工主人翁的地位。我们坚持领导下基层调研制度、党员谈心制度，定期召开座谈会，领导干部与员工、群众直面恳谈，交流思想，解疑释惑，切实解决群众关心的实际问题。在这次保先活动中公司及时整改了28条群众意见和建议，如在双流站增设年
6、卡办理点、将地区住房公积金迁移到当地使用、为各收费站改善工作及生活条件等做法得到了大家的一致好评。通过以上措施，对提出的合理化建议即行采纳，员工参与企业管理的积极性充分调动，逐步形成我为企业，企业为我的双向和谐气氛。三、加强队伍建立，构建和谐的人才环境企业的开展首先是人的全面开展，构建和谐企业的重要容就是坚持以人为本，努力实现员工的自身价值，全面提高员工的综合素质。我们在加强员工队伍建立过程中，积极推行人尽其才、才尽其用、酬显其绩的人才观，为人才的成长提供安康的环境，努力形成人心思进、共促开展的良好气氛。我们着眼于企业长远开展，认真研究新形势下企业员工培训教育的新思路、新方法，坚持常规培训教育
7、和多种培训方式相结合，每年制定培训方案，不断完善培训渠道和方式，不断健全员工培训机制。今年，我们严密结合工作实际，大力开展了贴近岗位实际的技术比武、讲课及培训班，近500人次参加了ISO质量管理体系、消防平安、交通事故突发事件接警、出警程序等培训，为创立一流高速公路营运管理公司提供了人才保证和智力支持。我们坚持个人自愿，企业鼓励的原则，不断加强员工学历教育，制定了员工培训方法，规定员工在完成学历提升之后公司将给予报销一半费用。截止目前为止，公司为140余名员工报销学费共计26万余元。公司管理干部绝大局部到达了大专以上文化水平，公司级领导大局部都在参加研究生班的进修，公司人才构造得到了进一步优化
8、。我们坚持人才强企战略为指导，在公司部积极实行双向选择、竞争上岗，重用学以致用的优秀人才。几年来，公司已在收费站、路产管护大队、营运管理中心、安监办、实业开发分公司、小车班等单位和部门进展了8次竞争上岗，共有245人次参与了竞争，有30名同志从一线队伍竞争到了管理队伍，通过这种方式涌现出了一批又一批的优秀人才。通过抓好人才的培育、鼓励、使用，搭建人才成长的平台，展示才华的舞台，营造并形成了良好的人才成长环境,各级各类人才的积极性和能动性被全面激活，人才奉献企业，实现共同开展的作用更加突出。四、加强文明创立，构建和谐的精神环境企业员工如果没有共同的理想信念，没有统一的思想认识，没有良好的文明规，
9、也就无法实现企业的和谐开展。为此，我们在构建和谐企业实践中，坚持以文化铸魂，不断转变员工的思想观念，强化文明行为的养成，着力提高员工队伍的思想道德素质。去年以来，我们全面启动了企业文化建立，把依法、科学管理，创立一流的高速公路营运管理公司的目标和围绕中心、切实保障、效劳基层，争创一流的工作目标，全面融入企业文化建立活动之中，使文化理念渗透在制度里，表达在领导者的经营思路中，融汇在员工的思想行为上。我们坚持充分发挥思想政治工作的调节作用，引导员工树立正确的价值观、利益观和效益观，努力营造和谐的人际气氛。为了增进领导与员工思想交流，真正掌握员工所思所想，切实解决员工关心问题，我们设立了意见箱，公开
10、了电子，专用手机号，建立了谈心制度等，并坚持深入基层调查研究，建立起了有效的沟通交流渠道。我们每年对困难员工家庭进展补助救济，员工遇红白喜事、生病住院等，我们坚持必访、必探；我们坚持员工生日祝贺制度、节假日慰问一线员工制度等。一系列亲情化的语言和行动，潜移默化地感染教育着每一个人，团结凝聚着广阔员工，充分展示了企业大家庭的温馨与祥和。我们还着力加强企业文明创立工作，不断提高员工道德素质和文明程度，提升文明和谐的企业形象。制定了精神文明建立十五规划，坚持以文明创立文明活动为载体，提高管理水平，增强核心竞争力。在取得省级文明样板路、省级文明单位、全国青年文明号等八十余项荣誉称号的根底上，又制订了精
11、神文明建立十一五规划，确立了更高的创立目标，力争企业精神文明建立迈上崭新台阶，企业的文明程度与社会文明到达和谐统一。我们经常组织开展形式多样的员工文化体育活动，不断丰富员工文化生活，冶员工精神境界。近年来，我们组织举办了员工体育节、书法、摄影比赛；开展登山活动，组队参加川高系统比赛，舞蹈祝福祖国获得三等奖，演讲平安在我心中、我身边的共产党员分获二、三等奖充分展示了良好的企业形象。一系列丰富多彩的文化活动，吸引了员工积极参与，有效发挥了先进文化冶情操、凝聚人心、寓教于乐的良好成效，员工的凝聚力明显增强，和谐相处的关系更加融洽，在精神层面实现了和谐统一。我们在抓好企业开展的同时，还长期开展扶贫帮困
12、助学活动，引导和教育广阔员工关注、关心社会弱势群体，奉献爱心，培养塑造员工良好的中华传统美德。朱德故里仪陇县保平镇观音庵村，地处不兴旺地区，贫困人口较多，公司捐款54871元帮助其修建村级道路；路产管护大队还广泛开展了一助一捐资助学献爱心活动，结对捐助了 6名即将辍学的儿童重返校园承受教育。近年来，公司及员工捐资扶贫济困助学款已累计到达11万余元，衣物800余件，我们的举动在社会上引起强烈反响，展示了良好的企业形象，为社会的和谐稳定开展做出了积极奉献。五、加强横向联系，构建和谐的社会环境高速公路是面向社会的窗口，一定程度上代表着政府的形象。坚持优质文明的效劳，提高效劳水平与办事效率，是在实际工
13、作中践行三个代表重要思想，与人民群众建立的和谐关系的具体表达，作为国防路，加强与沿线部队和地方政府的合作显得非常重要。成雅高速路是全省第一条军警民共建的文明示路，在共建活动中，我们一方面积极引导员工自觉主动参与共建活动，以部队严明的纪律、文明的言行、优良的作风、团结协作的精神为表率，大力提升窗口形象。另一方面，我们积极加强与部队的联系，把共建公约落到实处，努力与沿线部队及地方政府做到平时有联系、节日有活动、遇事有帮助。2002年7月起，我们启动了共建活动，逐步建立了公司与沿线部队、管理处与当地公安、收费站与乡镇派出所三级共建机制，与军、警两方签订了军警民共建成雅高速公路文明示路公约及公约实施细
14、则，陆续为藏兵站汽车团约四千名官兵组织了以高速公路根本情况及军车平安知识为主题的培训讲座、为沿线村镇放映了平安科教电影，在八一建军节慰问广阔官兵；我们与沿线公安、派出所密切合作，对持假证车辆、盗窃团伙加强了稽查力度，切实做到了增收堵漏、保证道路平安畅通；我们与高速交警、执法支队合署办公，联合建立三方联勤联动机制，通过联勤巡逻加强对管段情况的动态管理，提高处理突发事件的联动效率。在军警民三方的相互支持和不懈努力下，共建活动持续深入开展，成雅路路况及沿线社会治安情况明显好转，形成了成雅高速公路高速、高效、平安、畅通、美化、舒适的全新形象。构建和谐社会是一项长期的系统工程，构建和谐企业依然任重而道远。我们只有以维护员工利益为根底，通过营造良好和谐的企业文化气氛，帮助员工树立正确的价值观和人生观为行动导向，以开展推动和谐，以创新推动和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐，以优秀的企业文化孕育和谐，最终才能实现经济效益、社会责任和为企业持续开展等方面完美统一。. z
坚持以人为本构建和谐企业打造一流团
