6S改善提案方案设计2)

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1、word山東美林衛浴改善提案活动企劃書核決： 會簽： 審核：擬制：一、目的：为弘扬公司持续性开展正能量，提升员工士气，同时明确公司改善提案的申报、评价、实施、考核流程，使改善活动持续有效展开，适用各生產和非生產部门。二、定義：改善提案是指员工自己提出旨在改善本部门、本岗位工作环境，提高现场工作效率和革新性的建议、改良意见和发明创造事項，并藉助部门或公司实施的過程。三、作用： 使全体员工重视日常工作的改善；3.2 引导全体员工自发参与，使个人和集体的素质得以提高；创造一个清洁、明亮、愉快的工作环境；3.4把复杂的工作变得简单化，使员工工作起来简便、轻松、愉快； 让每个员工重视改善提案并投入到改善

2、提案活动中，提出好的改善提案并付诸于实践。四、來源：改善提案应从本岗位出发, 充分结合公司管理要求，深入挖潜,不断探索改善方法；1现场整洁美观；2工作效率提高；3本钱降低或费用节约；4产品品质提高；5生产安全；6企业效益提升；7减少劳动强度等。組長金执副推動辦公室李志平 張學明生管部管理部商企部研發中心品保 部開發部財務部經管部倉管各科原料各科二廠各科技術各科一廠各科各執行小組副組長:王副總、代经理五、組織架構：5.1组长、副组长负责对改善提案策略性规划与相关方案机制指导审批；推動辦公室总体负责改善提案管理工作，负责监视、效果评价、奖惩审批工作。5.3推動辦公室负责改善提案制度拟定与监视执行工

3、作，组织实施、提案收集、提案审核、成果发布、活动考评等工作。5.4各部门负责根据公司改善提案制度，组织本部门改善提案的提报，并负责进展改善提案推广应用。六、作業流程：階段員工各部門推動辦公室評審小組相關部門公司主管備注說明策劃(P)改善追蹤匯總評審匯總初審整改一般类立案整改方案產出組織整改審核改善評比、獎勵評審是否否否否是是特殊类项目立案是提案1、员工填寫改善提案申请表；2、各單位部門內匯總審核提案書提报推動辦公室；3、推動辦公室匯總評審确定立案项目：一般类立案項目知会相关单位确认整改；4、評審小組評審立案特殊类改善项目报公司主管审核；审核通过，組織相关进展整改；5、推动办公室追踪立案项目改善

4、进度；6、推动办公室公佈评比提案与獎勵状况。實施(D) 查核(C)改善(A)6.1提案申报6改善提案人可结合工作现场发现的问题点，寻找解决措施并改善，填写改善提案申请表见附件一，报本部门初审；6.1.2特殊提案，例如反腐倡廉提案，提案人可以將提案書直接投公司提案箱6.2 部門匯總審核6并進行初审，确认可否提报推動辦公室，生產單位以科為單位提報，后勤單位以部為單位提報；6.审核未通过的，说明意见，退回提案申请人；6.2.4審核通過的，附帶提案明細匯總表与改善提案書提報推動辦公室；提案明細匯總表見附件二6.3推動辦公室匯總6分類；並做好提案書編號6.3.2每周六組織公司級提案評審委員會進行最終評審

5、；並產出最終評審意見匯總表，提案項目最終評審匯總表，並註明項目編號；附件三6.3.2审核立案、未立案的項目，6S辦公室说明意见，回覆提案申请人；提案回覆簽收表，見附件四6.3.3審核立案項目，一般改善類如：公共設施維修類項目由推動辦公室直接反饋相關單位進行整改；生產工藝改善類、技術改善類等由推動辦公室追蹤相關單位落實改善；並產出立案改善計劃進度表，見附件五6.立案改善項目審核，每月25日前推動辦公室，將需當月完成立案改善項目結果報公司主管進行審核；立案改善項目結果匯總表見附件六6.5改善追蹤6由推動辦公室負責追蹤立案項目改善進度；6.实施完成后，由推動辦公室验收其效果，做總結上呈。6.5.3對

6、當月未完成、或承接單位無法改善項目由承接單位詳細說明原因後，報推動辦公室，由推動辦公室調查了解後，上呈公司主管審核。6.6提案评比公佈与獎勵6.6.1每月由推動辦公室公佈各單位提案改善狀況；每季度由推動办公室组织一次改善提案評比活動，每季度根據改善效益進行評比并公佈優秀改善案例；6.6.3推動辦公室每半年和年度組織召開提案改善總結報告會。七、奖励提案改善獎勵具體見附件七：“提案分類与獎勵標準。附件一：山東美林衛浴提案書提案日期提案者提案單位適用範圍提案編號注：假如表單不夠空間填寫, 可採用附件提案名稱目前狀況改善建議單位初審科級評審部級評審公司級提案委員會評審是否立案立案 不立案立案 不立案立

7、案 不立案評審說明立案說明/不立案原因：評審人：立案說明/不立案原因：評審人：立案說明/不立案原因：備註：1提案書請規範、完整填寫；2每周五上午之前以廠部級爲單位提交6S辦公室20 / 20附件二：月份部第 周提案明細匯總表序號提案人提案部門提案名稱提案內容改善建議機能分類科級評審是否立案改善策略/未立案原因廠部級評審 是否立案改善策略/未立案原因完成時間備註說明：各部門進行提案初步分類時要按指定分類填寫，機能分類共6大類：安全類、總務類、技術改造類、環境改善類、工藝改善、人事/福利類；附件三月份第周提案項目最終評審匯總表序號提案人提案部門提案名稱提案內容改善建議機能分類公司級評審 是否立案改

8、善策略/未立案原因執行單位預計完成時間附件四月份第周提案回覆簽收表序號提案人提案部門提案名稱是否立案改善策略/未立案原因簽收人簽收日期附件五：月份第周提案改善進度表序號立案內容 立案時間執行單位改善策略預計完成時間進度說明附件六需2015年 月改善完成的立案提案問題分類匯總表擬制：經管部6S辦公室 2015年月日序號提案人提報部門 提案名稱 問題分析 解決方案負責部門改善時間改善情況負責人簽字確認核決: 會簽： 審核: 製表:張學明附件七山東美林衛浴提案分類与獎勵標準一、 目的：为鼓励本公司全体員工踊跃提供有利于公司生產經營和管理的改良意见，以提高公司的经营效率并促进某某管理，營造積極向上的企

9、業創新氛圍，同時為完善提案的分類与公平合理的獎勵，特制订本标准。二、不予受理之提案標准：2.1.通過提案方式無法解決之提案(如薪資類提案、公司政策類提案)；2.2. 反映工作中遇到的不良行為和違章違紀行為之提案(直接轉經管部進行查核)；2.3.僅提出缺點或問題，而欠缺具體改善措施与方法者。工作上被指令改善者或上級指示開始進行的改善內容。2.5已被提出的重複性的改善提案。個人訴苦或要求提高工資与獎金待遇的改善提案。2.7. 政治性的問題或攻擊誹謗組織的。涉与他人私生活的和各種怨言与批評。2.9有關人事調動与任免、調薪等問題。2.10其它對企業沒有利益且無實現可能的改善提案。三、不立案之提案標准：

10、3.1. 公司已列入規劃(必須以書面簽核日期為准)之提案；3.2. 公司相關文件標准、作業流程已經規定之提案；3.3. 個人職責X圍內需自己研究攻克項目之提案；3.4. 屬自己職責X圍內，以前有類似做法之提案；3.5. 不屬於自己職責作X圍內，半年內公司有過類似做法之提案；3.6 對以上提案給予物質獎勵，本钱在拾元以下；四、獎勵標准：4.1 立案之提案標准(含獎勵)4.2具體獎勵方法與說明見附件三；個人獎勵標準4.3提案評估效益報告為年效益，獎勵時間為一年4.4對於降低本钱和提高效益之提案，具體數據以財務統計數據為准；4.5聯名提案由提案相關人對獎金自行協商處理；4.6對重復之提案不予獎勵；每

11、季度對公司提案進行總結，根據提案改善狀況進行獎勵，具體見附件四:季度團體獎勵与個人獎勵標准;4.8每年12月初,推動辦公室根據A、B、C類提案記錄,統計結案提案之總數,計算出提案團體前3名与個人前3名,進行獎勵，在年終晚會上頒獎,具體獎勵見附件五：年終團體獎勵与個人獎勵標準。五、獎勵費用：獎勵物品按公司請購流程請購，費用2015年度無預算，具體依實際產生費用為准。個人提案獎勵標準分類立案獎勵金額定義效益獎勵標准定義A200元對現場生產工藝流程的改進，並帶有具有執行性之詳細的計劃和改進方案，初期預估可產生年度效益在10萬元以上之提案。按實際經濟效益的10%計算總獎金，并经过公司提案评审会议确认，

12、上呈公司最高主管核准后发放經過考察具有可操作性，而且經過評估可以為公司帶來直接經濟效益，並且可以在實際生產中可以得到廣泛推廣和應用，帶來實際經濟效益的提高，實際檢驗時間為一年。B150元對現行生產工藝、管理方法等改善，有可操作性，並帶有比較詳細的方法，初期預估可產生年度效益在5萬-10萬元之間之提案。方法的改善可以有效的提高生產工藝和現場管理的更加合理，並可以在實踐中得到推廣和應用，對現場工藝或管理有明顯改善和提高，實踐檢驗時間為半年。C80元可以為企業帶來直接效益，屬於生產或管理類合理提案，初期評估可為公司創造年經濟效益在5萬元以下之提案。有具體的方法，並且具備可操作性，可以對生產管理帶來一

13、定的提高，通過實踐檢驗為可推廣和應用之方法，實際檢驗時間為三個月。D30元除去上述ABC外的其它應立案之提案(如總務維修類等)，其中包括具有管理效益之提案与鼓勵性提案。不進行再獎勵年終團體獎勵与個人獎勵標准獎項備注團體獎團體等級名數獎勵狀況一等獎1頒發“提案一等獎單位奖杯並發獎金1200元二等獎1頒發“提案二等獎單位奖杯並發獎金1000元三等獎1頒發“提案三等獎單位奖杯並發獎金800元改善配合單位獎1頒發“提案最优改善配合單位奖杯並發獎金1000元最优组织獎1頒發“最优组织獎奖杯並發獎金1000元個人等級名數獎勵狀況一等獎3獎勵200元禮品一份二等獎6獎勵100元禮品一份三等獎10獎勵50元禮品一份