华制国际教育集团简介(minimizer)课件

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1、Continued1Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou Continued2Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou中国唯一精益全价值链国际化公司The only Whole-Lean-Cha

2、in Company in ChinaContinued3Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou1. 印象华制 2. 技术华制 3. 产品华制 4. 见证华制5. 荣誉华制 6. 活力华制MICI ImpressionMICI TechnologyMICI ProductsMICI WitnessMICI HonorMICI Energy目 录CatalogueContinued4Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzh

3、ou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou日本名古屋上 海广 州天 津杭 州苏 州无 锡青 岛重 庆温 州印 象 华 制MICI ImpressionContinued5Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 华制国际教育集团（MICI）是中国第一家专为制造业提供一体化解决方案的“知识供应商”（Knowledge & Solutions Provider），是中国精益咨询第一品牌、海外研修第一品牌。 作为中国制造业咨询和中国海外研修的领导品牌，MIC

4、I具有同行无可比拟的资源和技术优势，是国内唯一一家具备向制造业企业提供从书籍、音像、峰会、公开课、内训到海外研修、认证、软件、诊断、评估、改善、咨询的一体化解决方案的公司！ 华制放眼全球，专注中国制造业，在全球最高水准的专业技术和服务基础上，不断为客户创造新的价值，努力成为21世纪中国制造业最为信赖的知识伙伴。 华制简介 ( About MICI )印 象 华 制Continued6Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing WenzhouMisson 用世界级智慧推动中国经济腾飞，让中国制造

5、在全球更受尊敬!Vision 成为21世纪中国制造业最为信赖的知识伙伴！ 华制文化 ( MICI Culuture )印 象 华 制Continued7Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 组织架构 ( Organizational structure )印 象 华 制总裁 技术研发中心 华制精益管理学院 华制商学院 咨询事业部 海外研修事业部 直销事业部 渠道事业部 品牌市场部 产品规划部 战略客户部 客户服务中心 人力资源部 行政管理部管理委员会专家顾问委员会董事会

6、财务管理部Continued8Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 华制高管 ( MICI Executive Team )印 象 华 制中国培训咨询行业的“梦幻团队”王 蓉集团人力资源总监胡才坤集团副总裁兼海外事业部总经理夏妍娜集团副总裁兼直销事业部总经理李 备集团副总裁兼渠道事业部总经理杨彬誉集团咨询副总裁精益大师施增虎 教授集团研发副总裁华制精益管理学院 院长赵 胜集团总裁尹传高 博士集团首席顾问巩 怿集团咨询副总裁精益大师徐 华集团副总裁华制商学院 院长何旭雄集团

7、产品规划总监胡凌萍集团财务总监Continued9Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 雄厚的研发实力 系统的产品体系 顶尖的师资力量 国际化的交流平台技 术 华 制MICI TechnologyContinued10Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 上海技术研发中心拥有30余名来自世界500强企业实战经验丰富的专家和讲师一起共同研发产品，并与世

8、界各地一流的制造业研究院所和企业建立长期合作关系，如日本东京大学、日本名古屋大学、天津大学、上海交通大学、日本丰田公司、韩国三星集团等，具有强大的产品开发和全球资源本土化转化能力。技术研发中心框架制造业基础研究课程体系开发中国制造业发展研究日本精益生产中国制造业竞争力研究美国六西格玛和项目管理中国制造业年度白皮书金牌班组长职位认证体系中国制造业成本分析生产经理职位认证体系中国制造业成本结构分析革新经理职位认证体系中国制造业国际化战略研究M-MBA(制造业工商管理硕士)课程 雄厚的研发实力 (Strength of R&D)技 术 华 制Continued11Nagoya Shanghai Gu

9、angzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 华制根据中国制造业行业特点，着眼于企业运营人才的培养和个性化解决方案，构建了出版物、培训、海外研修、咨询等完整的服务体系，并不断更新完善，确保满足不同学员持续提升的需要。 系统的产品体系 (Training System)技 术 华 制Continued12Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou日本丰田高级咨询顾问、日本资深精益培训师，拥有日本丰田高

10、级咨询顾问、日本资深精益培训师，拥有2020年丰田本部工厂的年丰田本部工厂的现场管理经验，曾任丰田日本工厂（全球唯一雷克萨斯轿车生产工厂）厂现场管理经验，曾任丰田日本工厂（全球唯一雷克萨斯轿车生产工厂）厂长。曾为日本长。曾为日本100100多家制造业企业提供多家制造业企业提供TPSTPS咨询服务，因效果显著，受到日咨询服务，因效果显著，受到日本政府嘉奖。本政府嘉奖。日本丰田生产方式研究、推广专家，丰田生产方式教官，日本丰田生产方式研究、推广专家，丰田生产方式教官，TWI-JRTWI-JR教官；拥教官；拥有有4040年丰田生产管理实战经验，曾在年丰田生产管理实战经验，曾在“皇冠皇冠- -凌志新车

11、组建小组凌志新车组建小组”中担任中担任首席职务，在团队管理、生产管理等领域均有突出造诣。首席职务，在团队管理、生产管理等领域均有突出造诣。山下文明日本丰田高级咨询顾问、日本资深精益培训师、丰田自动车特聘讲师，日本丰田高级咨询顾问、日本资深精益培训师、丰田自动车特聘讲师，拥有多年丰田实战一线管理经验，在成本控制、革新管理、质量管理等拥有多年丰田实战一线管理经验，在成本控制、革新管理、质量管理等方面成果显著。方面成果显著。铃木敏弘林田义照 顶尖的师资力量 (Top Consultants)技 术 华 制日本专家团日本专家团JapanContinued13Nagoya Shanghai Guangz

12、hou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou韩胜善韩国资深管理顾问、韩国三星变革的亲历者，具有韩国资深管理顾问、韩国三星变革的亲历者，具有2727年三星电子工作经年三星电子工作经验，在生产线创新活动及诊断指导方面有突出贡献。现致力于韩国三星验，在生产线创新活动及诊断指导方面有突出贡献。现致力于韩国三星变革、管理等经验在中国大陆的传播，曾为中、韩两国几百家制造企业变革、管理等经验在中国大陆的传播，曾为中、韩两国几百家制造企业提供过咨询、改善方面的服务，深得服务企业的信赖和好评。提供过咨询、改善方面的服务，深得服务企业的信赖和

13、好评。工学博士、韩国三星高级咨询顾问，擅长六西格玛、质量管理、生产管工学博士、韩国三星高级咨询顾问，擅长六西格玛、质量管理、生产管理等改善项目，获得过三星电子专业人才奖等荣誉，为理等改善项目，获得过三星电子专业人才奖等荣誉，为DUSANDUSAN发动机、发动机、东海电子等制造企业提供过改善、咨询服务。东海电子等制造企业提供过改善、咨询服务。经营管理学博士、韩国战略管理专家、三星电子经营管理学博士、韩国战略管理专家、三星电子CMCCMC教授，获得过三星教授，获得过三星集团集团CEOCEO特奖，长期在三星担任高级管理职务，在经营革新、领导厉、特奖，长期在三星担任高级管理职务，在经营革新、领导厉、营

14、销等领域拥有独到的见解，拥有多年管理和培训实战经验，曾为多家营销等领域拥有独到的见解，拥有多年管理和培训实战经验，曾为多家企业提供过培训咨询服务。企业提供过培训咨询服务。申正洙许正锡技 术 华 制韩国专家团韩国专家团 Korea 顶尖的师资力量 (Top Consultants)Continued14Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou迈克伯乐马克辛格戴维梅尔巴黎美国大学副教授、法国精益研究所创建者之一。他是精益领域的翘巴黎美国大学副教授、法国精益研究所创建者之一。他是精

15、益领域的翘楚，致力于研究精益生产过程中楚，致力于研究精益生产过程中“人人”的因素，和弗莱迪的因素，和弗莱迪伯乐一起撰伯乐一起撰写出版精益思想领域的专著写出版精益思想领域的专著金矿金矿。乔治城丰田工厂塑料铸模部门第一批雇用的团队领导人之一。创办顾乔治城丰田工厂塑料铸模部门第一批雇用的团队领导人之一。创办顾问公司问公司Lean AssociatesLean Associates。担任丰田生产方式的训练师与推广者达八年。担任丰田生产方式的训练师与推广者达八年之久，擅长为组织内部发展丰田生产方式，是美国制造工程学会出版之久，擅长为组织内部发展丰田生产方式，是美国制造工程学会出版的的精益生产精益生产的作

16、者之一。的作者之一。华制国际高级咨询顾问、美国资深精益咨询讲师，曾担任世界华制国际高级咨询顾问、美国资深精益咨询讲师，曾担任世界500500强跨强跨国公司高级总监，具有深厚的管理理论和丰富的实战经验。曾为多家国公司高级总监，具有深厚的管理理论和丰富的实战经验。曾为多家跨国公司提供精益咨询服务。跨国公司提供精益咨询服务。技 术 华 制美国专家团美国专家团 USA 顶尖的师资力量 (Top Consultants)Continued15Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou施增

17、虎巩怿华制集团研发副总裁、华制精益管理学院院长、复旦大学管理学院特聘教授，华制集团研发副总裁、华制精益管理学院院长、复旦大学管理学院特聘教授，中国唯一能用英语讲授精益课程的精益大师。拥有中国唯一能用英语讲授精益课程的精益大师。拥有2525年世界年世界500500强企业管理经验，强企业管理经验，任职企业包括日本丰田、美国通用、中欧国际工商学院、德国梅赛德斯奔驰任职企业包括日本丰田、美国通用、中欧国际工商学院、德国梅赛德斯奔驰等。曾为中国一汽、可口可乐、西门子、海尔等企业提供过咨询服务。等。曾为中国一汽、可口可乐、西门子、海尔等企业提供过咨询服务。华制集团咨询副总裁、中山大学总裁班特邀讲师，中国唯

18、一能用日语讲授精益课华制集团咨询副总裁、中山大学总裁班特邀讲师，中国唯一能用日语讲授精益课程的精益大师。拥有世界程的精益大师。拥有世界500500强日系企业强日系企业1515年工作经验，精通日系企业在客户链、年工作经验，精通日系企业在客户链、制造链、供应链的系统成本优化、系统效率提升以及质量管理工作。曾为松下电制造链、供应链的系统成本优化、系统效率提升以及质量管理工作。曾为松下电器、科勒集团、三一重工等企业提供过咨询服务。器、科勒集团、三一重工等企业提供过咨询服务。华制集团咨询副总裁、清华大学总裁班特邀讲师。曾在日本丰田接受过华制集团咨询副总裁、清华大学总裁班特邀讲师。曾在日本丰田接受过2 2

19、年系统年系统的的TPSTPS培训，拥有培训，拥有1010年中国制造业精益导入咨询经验，其主导的国内某汽车集团年中国制造业精益导入咨询经验，其主导的国内某汽车集团精益生产方式导入工作，取得革命性突破，被列为中国汽车行业示范项目。曾精益生产方式导入工作，取得革命性突破，被列为中国汽车行业示范项目。曾为青岛四方机车、天润曲轴、一汽集团等企业提供咨询服务。为青岛四方机车、天润曲轴、一汽集团等企业提供咨询服务。 杨彬誉技 术 华 制 顶尖的师资力量 (Top Consultants)中国专家团中国专家团CHINAContinued16Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin H

20、angzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou张先宏华制集团高级咨询顾问、生产管理与运营专家、上海交通大学生产运作班特聘教华制集团高级咨询顾问、生产管理与运营专家、上海交通大学生产运作班特聘教授。授。2525年大型制造业企业中高层工作经历，长期担任精益项目总监职务，对一线年大型制造业企业中高层工作经历，长期担任精益项目总监职务，对一线员工在精益推行中发挥的巨大作用有着深刻的认识。曾为阿尔斯通、本田汽车、员工在精益推行中发挥的巨大作用有着深刻的认识。曾为阿尔斯通、本田汽车、东芝、三星电子、索尼、人本集团等企业提供过咨询服务。东芝、三星电子、索尼、人本集

21、团等企业提供过咨询服务。杨建立华制集团高级咨询顾问，现场改善、生产运营管理专家，韩国三星集团授权管华制集团高级咨询顾问，现场改善、生产运营管理专家，韩国三星集团授权管理培训师。拥有理培训师。拥有1212年三星集团工作经验，接受过系统的年三星集团工作经验，接受过系统的TPSTPS培训，曾为一汽解培训，曾为一汽解放、中通客车、三星电机等知名企业提供过咨询服务。放、中通客车、三星电机等知名企业提供过咨询服务。华制集团高级咨询顾问，现场改善专家。华制集团高级咨询顾问，现场改善专家。1515年美资、日资世界年美资、日资世界500500强企业管理工强企业管理工作经验，在国外接受过作经验，在国外接受过TPS

22、TPS、六西格玛系统培训，多次主持大型制造企业精益改、六西格玛系统培训，多次主持大型制造企业精益改造，长期承担绿带、黑带培训工作。曾为常恒集团、富士通微电子等企业提供过造，长期承担绿带、黑带培训工作。曾为常恒集团、富士通微电子等企业提供过咨询服务。咨询服务。王文胜技 术 华 制中国专家团中国专家团CHINA 顶尖的师资力量 (Top Consultants)Continued17Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou华制集团咨询顾问，长期供职于丰田核心供应商企业，华制集团咨

23、询顾问，长期供职于丰田核心供应商企业，2 2年日本丰田公司系统学年日本丰田公司系统学习看板生产方式及精益生产推进方法经理，曾主导供应商企业精益生产导入工作，习看板生产方式及精益生产推进方法经理，曾主导供应商企业精益生产导入工作，并取得显著成效。服务过的代表性企业有：天津东海理化汽车部件有限公司、沃并取得显著成效。服务过的代表性企业有：天津东海理化汽车部件有限公司、沃生照明有限公司、浙江亚特电器有限公司等。生照明有限公司、浙江亚特电器有限公司等。华制集团咨询顾问，多家大型跨国美资企业生产管理、供应链管理工作经历，接华制集团咨询顾问，多家大型跨国美资企业生产管理、供应链管理工作经历，接受过系统的受

24、过系统的“精益六西格玛精益六西格玛”培训，对全球供应链资源管理、生产计划运营管理、培训，对全球供应链资源管理、生产计划运营管理、ERPERP系统实施及运营有深厚的理论基础和丰富的实战经验。提供过相关咨询培训系统实施及运营有深厚的理论基础和丰富的实战经验。提供过相关咨询培训的代表性企业有：飞思卡尔半导体、济南商用车、的代表性企业有：飞思卡尔半导体、济南商用车、ITTITT电子工业有限公司等。电子工业有限公司等。刘宗昌杨颖锐技 术 华 制中国专家团中国专家团CHINA 顶尖的师资力量 (Top Consultants)张 峰华制集团咨询顾问、精益六西格玛黑带大师，曾任三星华制集团咨询顾问、精益六西

25、格玛黑带大师，曾任三星SDISDI总部颁发六标准差全职总部颁发六标准差全职黑带、富士康科技集团全职黑带大师、黑带、富士康科技集团全职黑带大师、8 8年世界年世界500500强外资厂工作经历，擅长制造、强外资厂工作经历，擅长制造、物流、管理类、服务类精益物流、管理类、服务类精益Six SigmaSix Sigma项目管理，特别对于项目管理，特别对于LCD/CRTLCD/CRT、五金件、电、五金件、电脑周边、手机、塑胶成型及行政管理面服务流程改善经验丰富。曾服务过的代表脑周边、手机、塑胶成型及行政管理面服务流程改善经验丰富。曾服务过的代表性企业：深圳三星视界、胜华科技、亚旭电子、东莞三星视界、天津

26、三星视界等。性企业：深圳三星视界、胜华科技、亚旭电子、东莞三星视界、天津三星视界等。Continued18Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou华制集团高级咨询顾问，曾在松下工作华制集团高级咨询顾问，曾在松下工作1010年，接受日本松下经营、制造管理系统年，接受日本松下经营、制造管理系统的培训和实践、尤其是在企业现场管理方面有丰富经验。具有的培训和实践、尤其是在企业现场管理方面有丰富经验。具有5 5年精益六西格玛企年精益六西格玛企业咨询经验，擅长制造现场管理、精益生产现场实

27、践，对项目在实际运作中的管业咨询经验，擅长制造现场管理、精益生产现场实践，对项目在实际运作中的管理有丰富的经验。理有丰富的经验。华制集团高级咨询顾问、三星黑带大师，天津大学管理学院认证华制集团高级咨询顾问、三星黑带大师，天津大学管理学院认证IEIE（精益）高级（精益）高级资格，资格，WIWI高级讲师、美国高级讲师、美国AITAAITA国际职业顾问，国际职业顾问，PTTPTT授证培训师。授证培训师。长期从事生产现场管理工作，熟悉生产过程中的稳定性管理技巧，具有长期从事生产现场管理工作，熟悉生产过程中的稳定性管理技巧，具有1010年企业年企业管理实践经验，曾在某世界五百强企业担任生产主管；具有六年

28、精益六西格玛项管理实践经验，曾在某世界五百强企业担任生产主管；具有六年精益六西格玛项目推广经验。目推广经验。 李震技 术 华 制 顶尖的师资力量 (Top Consultants)华开平李政颉华制集团资深咨询顾问、美国职业资深咨询师，曾在松下电器在华企业及国内华制集团资深咨询顾问、美国职业资深咨询师，曾在松下电器在华企业及国内知名咨询公司工作知名咨询公司工作1313年，长期从事现场管理和质量管理方面的改进工作。拥有年，长期从事现场管理和质量管理方面的改进工作。拥有超过超过5 5年的项目的实施与咨询经验，给客户带来擅长精益生产类项目的指导与辅年的项目的实施与咨询经验，给客户带来擅长精益生产类项目

29、的指导与辅导，并有效的把精益方法论的精髓与实际工作过程紧密结合。导，并有效的把精益方法论的精髓与实际工作过程紧密结合。中国专家团中国专家团CHINAContinued19Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 凡是进入华制服务平台的客户，均可享受华制国际整合的日、韩、欧、美等全球制造业最新资讯和领先的生产管理智慧，还可与其他制造业精英共同交流学习，形成技术引进、人脉增加、国际市场扩张的最佳外部智慧平台。 国际化的交流平台 ( International exchange p

30、latform )技 术 华 制Continued20Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 培训产品 海外研修产品 商学院产品 咨询服务 总裁俱乐部 出版物产 品 华 制MICI ProductsContinued21Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou中国精益标准课程体系09版高层高层中高层中高层中基层中基层专专业业课课程程精益战略研修班精益团队实

31、战训练营技术型主管管理能力提升现场改善精益文化研修班精益团队执行力制造业项目管理一线主管实战技能训练精益培训师培训高效生产经理训练营品质管理实务高效管理沟通采购管理实务工厂5S推进实战管管理理课课程程战略人力资源管理降低成本的七个方向生产计划与物料控制七大浪费总裁高级财务研修课程精益生产供应商开发与供应链管理防错精益领导力研修课程全面质量管理精益产品设计与开发8D与QC7工具工场组织与目视化管理精益管理会计供应商开发/评估/管理全员生产维护工业工程采购成本控制与谈判技巧定定制制课课程程价值流图析物料超市与水蜘蛛运作快速换模U型线设计与布局六西格玛与品质管理品管圈活动创造连续流/节拍时间人机工程

32、与安全生产潜在失效模式分析均衡生产(柔性生产)标准化作业统计过程控制看板拉动与物料流动问题解决与A3报告仓储管理与库存控制 培训产品 ( MICI Products )产 品 华 制Continued22Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou经典内训系列课程A A 精益系列精益系列精益概论（精益思想）1 1天天5S、目视化管理1 1天天精益战略与精益文化1 1天天TPM管理1 1天天JIT柔性制造核心理念与实战演练（new）2 2天天标准作业与作业标准1 1天天TPS/JM

33、S与流程管理（new）1 1天天生产线布局与作业设计1 1天天精益管理会计（new）1 1天天精益物流与看板管理2 2天天VSM价值流分析1 1天天工厂安全管理1 1天天供应链管理的精益化改造1 1天天TPS方针目标展开和A3报告1 1天天走向精益如何在我国制造业推行精益生产（new）1 1天天KAIZEN持续改善（new）1 1天天供应商管理2 2天天创意提案制度与成本管理1 1天天仓储管理和物料控制1 1天天企业如何成功推行改善改善能力指数（KAE）1 1天天综合生产计划与生产运作管理1 1天天零缺陷品质管理方法（new）1 1天天产 品 华 制 培训产品 (Training Produc

34、ts )Continued23Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou经典内训系列课程B B 质量系列质量系列质量成本分析1天QC7工具（new）2天质量功能展开(QFD)1天供应商开发及供应商质量管理1天品管圈活动（QCC）1天潜在失效模式及后果分析(FMEA)1天8D问题解决法1天统计过程控制及测量系统分析（SPC、MSA）2天DOE实验设计3天C C 六西格玛六西格玛六西格玛革新战略1 1天天六西格玛领导力1 1天天六西格玛绿带培训5 5天天六西格玛与品质管理2 2天天

35、六西格玛黑带培训2020天天D D 物流与供应链物流与供应链E E 支持系统支持系统仓储管理与库存控制1天目标管理实战 KPI1 1天天供应商开发、评估与管理2天制造业项目管理2 2天天采购成本控制与价格降低2天TWI现场管理技能训练（new）2 2天天采购系统设计与采购流程管理1天组织活性化（new）1天战略采购、前期采购与战术采购2天金牌班组长管理技能提升2 2天天产 品 华 制 培训产品 (Training Products )Continued24Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqi

36、ng Wenzhou华制日本丰田精益研修之旅、韩国三星标杆研修之旅、美国硅谷高新科技研修之旅、德国西门子基业长青研修之旅、台湾台塑研修之旅等，将提供深入一流企业内部研修学习的难得机会！ 海外研修产品 ( Overseas Training Products )产 品 华 制Continued25Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou华制日本丰田精益研修之旅中国企业亲临日本学习精益生产的“朝圣之旅”！该项目是华制国际组织学员去日本丰田汽车公司本部包括雷克萨斯核心工厂等丰田下属

37、工厂现场考察、学习原汁原味的精益生产的海外研修项目。核心产品1：日本丰田精益研修之旅 Toyota Education Program 产 品 华 制 海外研修产品 ( Overseas Training Products )Continued26Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou华制韩国三星标杆研修之旅中国企业亲临韩国三星考察学习的唯一途径！高含金量的专题讲座、严谨合理的参观研修流程、独特的韩国风情，将告诉您一个真实的韩国三星！该项目以学习三星集团变革、革新和生产管理

38、为主，由韩国三星20年以上经验高管全程陪同，详细解读三星飞速崛起之奥秘。核心产品2：韩国三星标杆研修之旅 Samsung Education Program产 品 华 制 海外研修产品 ( Overseas Training Products )Continued27Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou M - EDP（制造业高层经理短期研修班） M - MBA（制造业工商管理硕士） M - EMBA（制造业高级工商管理硕士）华制商学院目前拥有以下教育项目： 华制商学院

39、( School of Business )产 品 华 制Continued28Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou供供应应商商合作合作伙伴伙伴采购采购研发成本研发成本固定成本固定成本人力资源成本人力资源成本制造制造仓储仓储内部内部物流物流产品产品营销营销服务服务供应链制造链制造链客户链客户链总成本链（内部总成本链（内部 + + 外部）外部）客户价值客户价值供应链供应链课程目的课程目的帮助企业快速有效系统削减成本链、挖掘85%以上的成本利润，提升企业竞争力！培养企业自己的

40、精益成本链专家团队，建立企业的成本链控制体系！建设精益成本链企业文化，打造企业长期的成本链竞争优势！精益成本链流程图精益成本链流程图核心产品：精益成本链专家高级研修班产 品 华 制 华制商学院 ( School of Business)Continued29Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 咨询服务 ( Consulting Servics )产 品 华 制改善咨询（联结技术咨询）改善咨询（联结技术咨询）技术咨询（固有技术咨询）技术咨询（固有技术咨询）建厂咨询建厂咨询

41、精益咨询冲压技术咨询旧厂改建咨询5S咨询模具技术咨询新厂规划咨询TPS咨询锻造技术咨询TQM咨询焊接技术咨询PMC咨询六西格玛咨询物流和供应链咨询Continued30Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 华制的精益顾问帮我们构建了完善的供应链体系，培养了精通精益改善华制的精益顾问帮我们构建了完善的供应链体系，培养了精通精益改善的团队，在准时交付、降低库存以及生产效率方面都有了很大的提高，例如的团队，在准时交付、降低库存以及生产效率方面都有了很大的提高，例如准时交付提高准

42、时交付提高30%30%，库存周转率提高了，库存周转率提高了40%40%，而且新的布局节省面积近，而且新的布局节省面积近45%45%左左右，最重要是拥有了更多的现金流，使我们企业能右，最重要是拥有了更多的现金流，使我们企业能 在经济风暴中从容应对。在经济风暴中从容应对。 咨询案例 (Consulting Case )之一：佛山沃生照明电器有限公司 产 品 华 制Continued31Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 对于精益的导入，使公司全体在思想方面得到了统一，坚定了

43、精益之对于精益的导入，使公司全体在思想方面得到了统一，坚定了精益之路。精益示范点的各项指标都得到了显著的提高，尤其在准时交付方面提路。精益示范点的各项指标都得到了显著的提高，尤其在准时交付方面提高了高了25%25%左右，而且随着全员改善的展开，为公司节省了资金。左右，而且随着全员改善的展开，为公司节省了资金。之二：浙江亚特电器有限公司产 品 华 制 咨询案例 (Consulting Case )Continued32Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou产 品 华 制之三：

44、中国重汽济南商用车 咨询案例 (Consulting Case ) 中国重汽桥箱公司以现场培训工作站形式定期举行交流活动：到三个中国重汽桥箱公司以现场培训工作站形式定期举行交流活动：到三个生产部的现场培训工作站参观学习，增强感性认识；定期交流汇报，找出生产部的现场培训工作站参观学习，增强感性认识；定期交流汇报，找出问题针对性地的解决问题；办公室对现场培训工作站开展以来的情况做了问题针对性地的解决问题；办公室对现场培训工作站开展以来的情况做了点评，并对下一步的现场培训工作站的工作提出了具体安排和要求。点评，并对下一步的现场培训工作站的工作提出了具体安排和要求。 桥箱公司现场培训工作站开展以来，与

45、班组建设、精益生产紧密联系，桥箱公司现场培训工作站开展以来，与班组建设、精益生产紧密联系，有机结合，形成三位一体的全新模式，使现场各项工作互相促进，共同提有机结合，形成三位一体的全新模式，使现场各项工作互相促进，共同提高，打造了以生产线为基本单位的高水平的生产单元。呈现出一些优秀、高，打造了以生产线为基本单位的高水平的生产单元。呈现出一些优秀、有特色的工作站。有特色的工作站。Continued33Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 由有华制日本资深改善专家以及华制精益高

46、级顾问联合主持美的微由有华制日本资深改善专家以及华制精益高级顾问联合主持美的微波炉某组装车间现场改善项目，帮助微波炉组装车间建立全面完善的精波炉某组装车间现场改善项目，帮助微波炉组装车间建立全面完善的精益管理系统，培养企业的精益管理人才。该车间在完成改善项目后成为益管理系统，培养企业的精益管理人才。该车间在完成改善项目后成为美的微波炉精益标杆学习基地；美的微波炉精益标杆学习基地；之四：广东美的微波炉制造有限公司产 品 华 制 咨询案例 (Consulting Case )Continued34Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou W

47、uxi Qingdao Chongqing Wenzhou MICI目前有来自全国各地制造业细分行业的总裁俱乐部会员800余名。华制总裁俱乐部会员可以通过华制论坛和晚餐会等平台和企业界、政府部门、专家等交流思想，启发思维，共同探讨管理提升之道。 全球精益高峰论坛 总裁同学会 总裁晚餐会 总裁俱乐部 ( CEO Club )产 品 华 制Continued35Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 华制出版物 ( MICI Publications )产 品 华 制Conti

48、nued36Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou美的集团 、龙工机械 、特变电工 、青岛啤酒 、TCL 、方正集团 、正泰集团 见 证 华 制MICI WitnessContinued37Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou华制的培训对现有企业的通病，制定了一些很有效的“药方”。希望能与华制老师进一步沟通，得到进一步的帮助。 广东美的集团广东美的集团

49、对于精益的导入，使公司全体在思想方面得到了统一，坚定了精益之路。精益示范点的各项指标都得到了显著的提高，尤其在准时交付方面提高了25%左右，而且随着全员改善的展开，为公司节省了资金。浙江亚特电器有限公司浙江亚特电器有限公司 日本之行，受益匪浅！我们不仅亲身看到丰田先进的管理模式，且感受到日本人做人及做事的精神。感谢华制作为连接中日的桥梁，让我们在丰田感受到了如何做人，如何做世界一流的产品！愿华制为更多企业服务，使中国的企业管理更上一层楼！长沙远大空调有限公司长沙远大空调有限公司华制国际的学习模式值得推广。三星生产的理念和管理方法值得传播到中国，让更多的中国企业参与学习，制造出世界级的中国企业，

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51、Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou中国咨询业十大创新品牌 中国十佳咨询企业 中国咨询业十大最具公信力品牌荣誉 华 制MICI HonorContinued40Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 2008年度 消费者最满意企业 2007-2008年度 中国咨询业十大最具公信力品牌 2007年度 中国十佳咨询企业 2006-2007年度 中国咨询业十大创新品牌 获得荣誉 ( MICI Honor )荣 誉 华 制Continued41

52、Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou 第三届中国制造业峰会突出奉献奖 中国唯一可赴韩国三星研修的咨询机构 日本名古屋大学全球最佳合作伙伴 荣 誉 华 制 获得荣誉 ( MICI Honor )Continued42Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou活 力 华 制Energy MICIContinued43Nagoya Shanghai Guangz

53、hou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou活 力 华 制Continued44Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou活 力 华 制Continued45Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou华制与精益为伍精益与未来同行选择华制就是选择精益选择精益就是选择未来华制华制=精益精益Continued46Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing WenzhouContinued47Nagoya Shanghai Guangzhou Tianjin Hangzhou Suzhou Wuxi Qingdao Chongqing Wenzhou