经济委年终总结计划(2篇)

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1、经济委年终总结计划_年，在区委、区政府的正确领导下，区经济委认真贯彻落实区委_届四次全委会与区_届人大二次会议精神，紧紧围绕工业经济发展目标，牢固树立_，坚定信心，奋力进取，在工业生产、项目投资、企业改制、系统稳定等各方面都取得了一定的成绩。根据通知要求，现将_年工作总结及_年工作安排汇报如下：一_年主要指标完成情况及主要工作情况_年，全区预计完成规模工业产值_亿元，实现规模工业增加值_亿元，完成工业投资_亿元，同比分别增长_%、_%、_%，分别完成区下达任务的_%、_%和_%。_年，全区共有规模以上工业企业_家，其中当年新增规模企业_户，占市下达任务的_%。全区投资_万元以上重点工业项目_个

2、，涉及汽车、电子、印刷包装、新型建材等多个行业，共完成投资_亿元，占全部工业投资_%。目前，全区列入市“121”工程项目_个、市“1346”项目_个、省“861”项目_个和省“百千工程”项目_个。其中，“121”项目中的-_汽重工项目年计划投资_万元，实际完成投资达_万元。(一)以全面完成工业经济指标为目标，加大指导协调和服务力度1、加强_领导。坚持以_为统揽，进一步深化工业发展的首位认识，调整区、街(镇)两级工业经济领导_，充实区工经办和各目标责任单位工作力量，对年度目标任务进行层层分解，月月抓进度、件件抓落实。以建立区级领导分工联系重点企业和项目制度为契机，完善工业重点抓、项目专人管的工业

3、经济领导_和工作队伍。2、健全目标管理考核体系。会同区有关部门修订完善了包河区加快工业发展目标管理考核办法，年终综合考评，严格兑现奖惩；以应统尽统为目标，以重点企业、重点行业、重点项目为基础，建立完善的工业经济基础台帐，并对经营状况好、成长性强的中小企业、项目积极向省、市推荐，及时全面落实市、区各项优惠政策，形成重点扶持、严格监督的工业经济目标管理体系，确保目标任务的全面落实。3、抓好“-_淮车谷”规划编制工作。以快速实现产业关联性辐射、技术高端性跨越、发展预期性提位为目标，在年初出台的“-_淮车谷”建设咨询研究报告的基础上，邀请省经委、省汽车协会、省机械工业设计院、合工大机械与汽车工程学院、

4、_学博士生、-_汽集团单位，参与“-_淮车谷”建设发展概念性规划编制工作，进一步推进与高校、与-_汽深层次、互动式的联系对接，全力打造“-_淮车谷”，促进汽车及配套产业发展。4、开展“项目推进年”活动，实施“中小企业振兴发展计划”。按照市“项目推进年”活动和“中小企业振兴发展计划”的部署要求，以列入“1346”、“861”行动计划、百千工程和“121”工程等重点项目为抓手，切实抓紧抓好项目的协调服务，加大对中小企业扶持力度。一是抓目标落实。从完善工作细节入手，细化目标任务，把进度分解到月、细化到周、落实到天，确保加快工业发展有计划、有思路、有进度、有保障；同时以做好“数字型”干部为标准，按月抓

5、好目标任务的落实，做到每月一通报、每月一分析、半年一总结、全年一汇总；二是抓重点项目。按照“在建项目抓竣工，新上项目抓进度，前期项目抓开工、招商项目抓落地”的原则，加快在建项目进度，抓好签约项目的开工建设，抓好大项目的策划和储备；三是抓重点产业。紧紧依托现有汽车及工程机械制造等支柱产业和相关大企业、大集团，着力做好汽车及相关产业的项目引进、培育和发展，不断延伸产业链。同时，大力整合辖区各类资源，实现布局集中、产业集聚、用地节约。5、加快园区建设。经济委年终总结计划（二）个人年终总结及明年计划一年的工作转瞬又将成为历史，回首这一年来的财务工作，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验

6、与磨砺。_年，是公司逐步走向成熟和发展的一年。在过去一年多，在公司财务领导的指导下、同事们的帮助下，学习到很多有企业的账务处理方法，虽然曾经在审核单据时不够严密、偶尔会出现差错，在公司财务领导及同事们的提醒或帮助下能及时改正。今年一直在厂区负责厂区的财务明细账(即进销存的电脑账)工作，以及生产加工领料产，生产加工单的制作成品的成本核算等等现对公司领导汇报_年总结：1、主要工作就是根据园区和门店的调拨单原始单据录入用友财务软件，开具销售单并作产品出库的审核。2、根据采购员和门店的现金会计开具的采购单和付款单做好产品入库和付款结算的录入，并和西厂的仓库管理员做好单据的核对与协调工作。3、在财务软件

7、中做好个仓库的生产加工的领料，并制作生产加工单，以及车间的产成品入库单。4、前_个月一直负责饮片标签的打印，根据公司发货的需要及时的打印好每批次的标签交予中药饮片库的人员。5、每个月根据入库产品的数量准时完成编制厂区包装工工资表。6、定期与园区和门店明细账进行对帐，做到调拨单的出库一致，双方是往来帐，以及收发货一致。7、每个月末督促各个仓库管理员进行盘库工作。并进行抽查各个仓管的手工帐的数量和实物的数量是否一致。做到账账相符，账实相符。8、外加工的领料的款的收缴，并做好报表交予公司总部是现金会计。9、根据公司经营管理的需要，结合本公司的实际情况，逐步完善了公司厂区有关流程。厂区现在还存在的问题

8、：1、经营部门提货没有计划性，开会多次让他们下计划单，但是一直是没有结果，造成整个生产系统也没有计划性，随时要应对经营部门的突然的提货单，给生产带来盲目的生产。提货现在都是没有调拨单都是货提过之后补单子，说了多次没有作用，依然是老样子。2、缺乏作业标准，员工作业不规范，随意性强，造成品质不良。保证体系不够健全，材料检查、制程检查、品管检查、自主检查等检查体系要加强，设备维护保养机制不健全，故障较多，故障停机次数比较频繁。3、库存过多，资金积压生产过程中的原、材料或成品积压在仓库，这些库存可以折算成积压资金，这对企业的成本管理以及资金的有效流动是极为不利的。4、质量管理存在死角，产生缺陷产品由于质量管理体系不健全，质量管理几乎不存在，导致在生产过程中，生产出缺陷产品，缺陷产品混入成品中。缺陷产品的混入必然会造成重复返工。重复返工在作业过程中的经常发生，又相应地使产品的品质不断下降，客户产生抱怨，要求退货，生产成本不断增加。5、公司还存在许多责沟通问题和扯皮的事情，出了问题相互推脱责任。_年已经过去，_年也已经来临。第5页共5页