家具厂各个生产管理岗位职责

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1、1生产总调度岗位说明书生产总调度岗位说明书职位名称生产总调度职位代码所属部门生产部职 系职等职级直属上级厂长直接下级车间主任、各部门经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标进行产品的生产、设备、采购及质量管理工作内容1.制订生产部年度工作目标和工作计划，按月做出工作计划，经批准后执行2.制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后施行3.负责审核生产计划通知单，布置生产计划，调度各车间做好各项生产准备工作4.做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性5.监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率6

2、.掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表7.配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率8.组织并参与公司ISO9000系列体系的建立,组织实施生产的“4S”管理9.对重大生产作业、抢险救灾工作进行策划布置10.协助有关部门分析不合格产品的原因，并妥善处理不合格产品11.制订生产部年度培训计划经批准后协助培训实施岗位职责1.对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责2.对产品质量负责3.对制造成本的合理性负责4.对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责5.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责6.对生产部预算开支的合理支配负责7.对生产部主管的工作程序的正

3、确执行负责8.对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责9.对生产部管辖的设备设施的完好性负责10.对生产部所掌管的公司秘密的安全负责11.对生产部给公司造成的影响负责12.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求岗位职权1.有即时处理生产过程中出现的各种问题的权力2.有对生产部所属员工和各项工作的管理权3.有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权4.对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权5.对所属下级的工作有监督、检查权6.对所属下级的工作争议有裁决权7.对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权8.对直接下级有奖惩的建议权管辖范围1.生产部所属员

4、工2.生产部所属办公场所、生产场所及卫生责任区3.生产部办公设备设施，生产工具任职资格教育背景:理工类或相关专业本科以上学历培训经历:受过生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训经 验:5年以上生产管理经验技能技巧:1.熟悉所在产业、行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道2.熟悉生产规程和质量标准3.熟练使用办公软件4.良好的英文基础态 度:1.具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神2.优秀的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力工作条件工作场所:办公室及工作场所环境状况:比较舒适危 险 性:基本无危险，无职业病危险直接下属间接下属晋升

5、方向轮转岗位2.车间主任岗位说明书车间主任岗位说明书职位名称车间主任职位代码所属部门生产部职 系职等职级直属上级厂长生产总调度直接下级生产班组长薪金标准填写日期核 准 人职位概要车间生产管理，组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标工作内容1.监督车间工人的工作质量、工作进度2.按生产计划通知单安排生产3.规划分配工作，执行工作规程规章4.协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间的工作进度5.解决工人操作过程中的问题6.提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议7.组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立8.完成上级分配的其他任务岗位职责1.对车间生产效益负

6、责,认真执行生产计划，确保计划按质、按量、按时完成2.对生产岗位的作业指导负责, 检查操作员工，严格按工艺、按标准进行制作3.对下属人员的劳动纪律、工作秩序、整体精神面貌负责4.对车间生产工作给企业造成的影响负责5.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求6.负责班组生产设备、计量器具的正确使用、维护和保养，严格按设备操作规程操作7.做好现场的定置管理，确保产品标识和产品状态标识的正确使用8.做好班组人员的内部培训，提高岗位技能，质量意识和满足顾客、法律法规的意识9.认真执行工艺纪律，搞好产品的自检、互检，确保公司质量目标的实施10.对因工作失误造成后果负责。岗位职权

7、1.下属员工的人事调动建议权2.对车间各工序质量检查权3.对生产指标完成情况的检查权4.对车间下属工作范围的裁判权5.对劳动纪律的监督管理权6.对生产工艺纪律执行的管理权7.对下属表彰建议权8.对车间违反工艺纪律有批评权管辖范围1.生产班组员工2.车间办公场所、生产场所及卫生责任区3.车间办公设备设施，生产工具任职资格教育背景:工业工程或相关专业大专以上学历培训经历:受过生产作业管理、管理技能、产品知识等方面的培训经 验:3年以上车间工作管理经验技能技巧:1.熟悉车间各项工作流程及操作2.掌握生产作业管理知识技能3.熟练操作办公软件态 度:1.责任感强、工作自主，有较强的人际沟通能力2.有较强

8、的管理能力，富有团队合作精神工作条件工作场所:办公室及生产场所环境状况:比较舒适危 险 性:基本无危险，无职业病危险直接下属间接下属晋升方向轮转岗位3机加车间主任职务说明书岗位名称机加车间主任岗位编号所在部门机加车间岗位定员1人直接上级厂长总调工资等级直接下级机加车间员工薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务职责与工作任务：职责一职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产工作任务按照生产作业计划，安排机加车间生产组织员工根据产品进行分类，分别加工组织员工按工序，分别加工,并按次序码放产品部件严把质量关，不合格的部件,不转到下一车间及时处理生产中出现的问题，配合

9、技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题组织完成生产部下达的临时生产任务检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本组织生产设备的保养，保持设备良好状态；配合后勤部对车间的生产设备进行维修职责二职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设工作任务组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立对不合格品进行记录，上报质检部处理职责三职责表述：内部组织管理工作工作任务负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故组织执行文明生产协调本车间与其它部门的关系负责本车间员工培训培养和发现人才，

10、根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动职责四职责表述：完成上级交办的其他工作任务权力：对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权有业务范围内紧急事件的处理权有对直接下级岗位调配权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系生产部，技术部，质检部,木工车间,油漆车间,沙发车间,包装车间,采购部,办公室外部协调关系贴皮厂任职资格：教育水平大学专科以上专业木工机械家具设计相关专业培训经历管理培训职位要求3年以上工作经验

11、，1年以上管理经验知识具备相应的生产管理、质量管理等方面的知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具备基本的网络知识个人素质具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境车间工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等考核指标：订单交货率、材料使用情况考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能备注4木工组装车间主任职务说明书岗位名称木

12、工组装车间主任岗位编号所在部门木工组装车间岗位定员1人直接上级厂长总调工资等级直接下级木工组装车间员工薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务职责与工作任务：职责一职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产工作任务按照生产作业计划，安排木工车间生产白茬产品组织员工根据产品进行选挑选，分别加工组织员工按订单交货时间，分别加工,并按类别码放产品严把质量关，不合格的部件,不转到下一车间及时处理生产中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题组织完成生产部下达的临时生产任务检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本组织生

13、产设备的保养，保持设备良好状态；配合后勤部对车间的生产设备进行维修职责二职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设工作任务组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立对不合格品进行记录，上报质检部处理职责三职责表述：内部组织管理工作工作任务负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故组织执行文明生产协调本车间与其它部门的关系负责本车间员工培训培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动职责四职责表述：完成上级交办的其他

14、工作任务权力：对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权有业务范围内紧急事件的处理权有对直接下级岗位调配权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系生产部，技术部，质检部,机加车间,油漆车间,沙发车间,包装车间,采购部,办公室外部协调关系任职资格：教育水平大学专科以上专业木工机械设计相关专业培训经历管理培训职位要求3年以上工作经验，1年以上管理经验知识具备相应的生产管理、质量管理等方面的知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具备基本的网络知识个人素质具有领导能力、判断与决策能力、人

15、际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境车间工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等考核指标：订单交货率、材料使用情况考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能备注5油漆车间主任职务说明书岗位名称油漆车间主任岗位编号所在部门油漆车间岗位定员1人直接上级厂长总调工资等级直接下级油漆车间员工薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务职责与

16、工作任务：职责一职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产工作任务按照生产作业计划，安排油漆车间生产油漆产品组织员工根据产品的油漆类型进行选挑选，分别加工组织员工按不同的工序，分别加工,并按期将产品转到下一车间严把质量关，不合格的工序,不转到下一工序加工及时处理生产中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题组织完成生产部下达的临时生产任务检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本组织生产设备的保养，保持设备良好状态；配合后勤部对车间的生产设备进行维修职责二职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设工作任务组织本车间参与公司全面质量管理体系的建

17、立组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立对不合格品进行记录，上报质检部处理职责三职责表述：内部组织管理工作工作任务负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故组织执行文明生产协调本车间与其它部门的关系负责本车间员工培训培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动职责四职责表述：完成上级交办的其他工作任务权力：对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权有业务范围内紧急事件的处理权有对直接下级岗位调配权对所属下级的工作

18、有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系生产部，技术部，质检部,机加车间,组装车间,沙发车间,包装车间,采购部,办公室外部协调关系任职资格：教育水平大学专科以上专业木工机械油漆喷涂相关专业培训经历管理培训职位要求3年以上工作经验，1年以上管理经验1、精通各类油漆涂料和油漆方式； 2、能看懂家具类的各种图纸； 3、3年以上家具类产品的油漆相关管理经验； 4、熟悉各种木材材料及材质； 5、能熟练运用电脑及应用办公软件； 6、强烈的责任心，良好团队协作能力、沟通能力、谦虚踏实； 7、工作勤奋努力能适应加班； 知识具备相应的生产管理、质量管理等方面的知识

19、技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具备基本的网络知识个人素质具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境车间工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等考核指标：订单交货率、材料使用情况考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能备注6沙发车间主任职务说明书岗位名称沙发车间主任岗位编号所在部门沙发车间岗位定员1人直接上级厂长总调工资

20、等级直接下级沙发车间员工薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务职责与工作任务：职责一职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产工作任务按照生产作业计划，安排沙发车间生产软包产品组织员工根据产品的布料类型进行选挑选，分别加工组织员工按不同的工序，分别加工,并按期将产品转到下一车间严把质量关，不合格的工序,不转到下一工序加工及时处理生产中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题组织完成生产部下达的临时生产任务检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本组织生产设备的保养，保持设备良好状态；配合后勤部对车间的生产设备

21、进行维修职责二职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设工作任务组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立对不合格品进行记录，上报质检部处理职责三职责表述：内部组织管理工作工作任务负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故组织执行文明生产协调本车间与其它部门的关系负责本车间员工培训培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动职责四职责表述：完成上级交办的其他工作任务权力：对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权对违反设

22、备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权有业务范围内紧急事件的处理权有对直接下级岗位调配权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系生产部，技术部，质检部,机加车间,组装车间,油漆车间,包装车间,采购部,办公室外部协调关系任职资格：教育水平大学专科以上专业木工机械设计相关专业培训经历管理培训职位要求3年以上工作经验，1年以上管理经验知识具备相应的生产管理、质量管理等方面的知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具备基本的网络知识个人素质具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机

23、、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境车间工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等考核指标：订单交货率、材料使用情况考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能备注7包装后勤车间主任职务说明书岗位名称包装后勤车间主任岗位编号所在部门包装车间岗位定员1人直接上级厂长总调工资等级直接下级包装车间员工,后勤员工薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务职责与工作任务：职责一职责表述：执行生产作业计

24、划，组织车间生产工作任务按照生产作业计划，安排包装车间生产;根据各车间情况,安排并处理后勤相关事务组织员工根据产品进行分类，分别摆放组织员工按类型，分别包装,并按订单码放严把质量关，不合格的不包装及时处理生产中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题组织完成生产部下达的临时生产任务检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本组织生产设备的保养，保持设备良好状态；配合技术部对各车间的生产设备进行维修职责二职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设工作任务组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立对不合

25、格品进行记录，上报质检部处理,严重的直接上报厂长处理职责三职责表述：内部组织管理工作工作任务负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故组织执行文明生产协调本车间与其它部门的关系负责本车间员工培训培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动职责四职责表述：完成上级交办的其他工作任务权力：对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权有业务范围内紧急事件的处理权有对直接下级岗位调配权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理

26、水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系生产部，技术部，质检部,机加车间,组装车间,油漆车间,包装车间,采购部,办公室外部协调关系任职资格：教育水平大学专科以上专业包装相关专业培训经历管理培训职位要求1、有相关工作经验，吃苦耐劳服从安排。 2、能合理利用车间资源保质按时完成生产任务。 3、能独立处理车间突发事件。3年以上工作经验，1年以上管理经验知识具备相应的生产管理、质量管理等方面的知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具备基本的网络知识个人素质具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机

27、、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境车间工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等考核指标：产品包装及时率、包装辅料使用情况考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能备注8物控部经理职务说明书岗位名称物控部经理岗位编号所在部门物控部岗位定员1人直接上级厂长总调工资等级直接下级物控部员工薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务职责与工作任务：职责一职责表述：根据生产计划，能运用ERP系统制定采购计划工作任务按照生产作

28、业计划，根据采购计划要求，督促供应商按要求及时供货；在采购过程中与供应商沟通协调,了解供应商的生产进度,对供货进度实行监控; 采购回来的货物及时交物控部员工进行分类，分别入库存放严把质量关，对所采购的不合格品及时处理调换及时处理采购中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题组织完成生产部下达的临时生产任务检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本组织生产设备的保养，保持设备良好状态；配合技术部对各车间的生产设备进行维修职责二职责表述：库房保管工作工作任务1. 负责仓库整体日常工作的安排2. 负责仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓

29、库现场各个工作的监控3. 负责本部门与公司其它部门的沟通与协调。4. 根据实际工作状况，积极提出经营和管理方面的合理化建议。5. 负责对下属员工进行业务技能培训和考核，以提高员工素质和工作效率。6. 签发仓库各级文件和相关单据。7. 负责每月底仓库的盘点工作。职责三职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设工作任务组织本部门参与公司全面质量管理体系的建立组织本部门参与公司ISO9000系列体系的建立对不合格品进行记录，记入供货商记录职责四职责表述：内部组织管理工作工作任务负责制定部门内的工作目标和经费预算，报厂长审核负责库房安全用电、防火及预防人员工伤事故组织执行文明生产协调本车间与其它部门

30、的关系负责本车间员工培训培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级组织调动员工劳动积极性，组织开展部门合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动职责四职责表述：完成上级交办的其他工作任务权力：对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权有业务范围内紧急事件的处理权有对直接下级岗位调配权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系生产部，技术部，质检部,机加车间,组装车间,油漆车间,沙发车间,包装车间,办公室外部协调关系各供应商任职资格：教育水平大学专科以上专业物控相关专业培训经历

31、管理培训职位要求沟通与协调能力强，能承受一定工作压力。3年以上工作经验，1年以上管理经验1有好的沟通、谈判、计划、及分析技巧。2在行销及委托加工采购有经验者更佳。3对于制造过程、质量管制、商品法律规定、及计算机软件应有良好经验。4能依工作需求拜访国内外的供货商。知识具备相应的生产管理、质量管理等方面的知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具备基本的网络知识个人素质具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境车间工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需

32、记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等考核指标：采购交货率、各库房月库存情况考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能备注9技术部经理职务说明书岗位名称技术部经理岗位编号所在部门技术部岗位定员1人直接上级厂长总调工资等级直接下级技术部员工薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务职责与工作任务：职责一职责表述：配合生产人员全面深刻理解客户需求,与客户进行及时有效地沟通工作任务按照生产作业计划，配合生产人员对订单产品加深理解在生产过程中与各车间交流,掌握产品生产难度,对产品进行

33、监控参与重点订单或项目的设计,报价工作,与车间技术人员进行沟通,配合并确保方案的执行无误掌握所属订单或项目工作流程,设计要求,制图标准等,全力支持配合项目人员工作,保证订单或项目的顺利进行;及时处理过程中出现的问题，配合生产部质检部解决生产中出现的技术、质量问题检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本职责二职责表述：新品设计工作,工艺材料的改进工作工作任务1. 负责新品开发日常工作的安排2. 评估并改进设计方案,把握设计质量,具有可操作性3.负责设计工作日常事务的沟通联系,解决设计难点,参与工艺,材料改进;4.负责新产品,技术的开发评价及产品工艺,技术规范的编

34、制.5. 负责本部门与公司其它部门的沟通与协调。6. 根据实际工作状况，积极提出经营和管理方面的合理化建议。7. 负责对下属员工进行业务技能培训和考核，以提高员工素质和工作效率。8. 签发技术部的各级文件职责三职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设工作任务组织本部门参与公司全面质量管理体系的建立组织本部门参与公司ISO9000系列体系的建立对不合格品进行记录，记入供货商记录职责四职责表述：内部组织管理工作工作任务负责制定部门内的工作目标和经费预算，报厂长审核负责部门安全用电、防火及预防人员工伤事故组织执行文明生产协调本部门与其它车间部门的关系负责本车间员工培训培养和发现人才，根据工作需要

35、按照程序申请招聘、调配直接下级组织调动员工劳动积极性，组织开展部门合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动职责四职责表述：完成上级交办的其他工作任务权力：对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权有业务范围内紧急事件的处理权有对直接下级岗位调配权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系生产部，质检部,机加车间,组装车间,油漆车间,沙发车间,包装车间,办公室外部协调关系各供应商任职资格：教育水平大学专科以上专业设计相关专业培训经历管理培训职位要求沟通与协调能力强，能承受一定工作压力。1,专

36、科以上学历,具备5年以上相关行业或商业道具设计工作经验;2,熟练使用专业制图软件,能看懂英文图纸.知识具备相应的生产管理、质量管理等方面的知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具备基本的网络知识个人素质具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境车间工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等考核指标：新产品开发通过率考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策

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38、的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的！只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。 工作经历2013/01 - 2014/04 超越电脑专卖店 | | 市场主管 行业类别：计算机硬件 | 企业性质：民营 | 规模：20人以下 | 职位月薪：4001-6000元/月工作描述：在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。2011/06 - 2012/11 衡阳市教育培训学校 | | 销售主管 行业类别：教育/培训/院校 | 企业性质：民营 | 规模：

39、20-99人 | 职位月薪：2001-4000元/月工作描述：为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告（包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传）开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。项目经验教育经历2007/09 -2011/06 在校学习情况曾获 院校级三等奖 在校实践经验2008/03 - 2010/10 大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理 *2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销学生英语报*2009-2010年学生英语报衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售学生英语报，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。*20

40、09-2010年。衡阳行动者文化传播有限公司招生代理负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划，实行电话营销，接待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。并且做出了良好的业绩。培训经历 证书语言能力英语：读写能力良好 | 听说能力良好企业合同管理制度一、 合同管理总账1、目的和依据 为加强公司的合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护企业合法权益，提高经济效益、根据中华人民共和国合同法和有关政府部门规定，结合公司的实际情况，制定本制度。2、适用范围 本制度适用于公司及其所属各单位与外签订的各类合同、协议等

41、，包括但不限于买卖合同，借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、保险合同等。3、合同管理原则 合同管理必须遵循依法办事，预防为主，层层把关，跟踪监督，及时调整，维护企业合法权益的原则。4、保守商业秘密 管理、参与合同工作的一切有关人员，应当为公司保守商业秘密。二、 合同管理职责1、企业合同管理部门的主要管理职责（1）认真学习、贯彻执行中华人民共和国合同法和有关条例，依法保护本企业的合法权益。（2）制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作。（3）审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。（4）协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。（5）

42、做好合同统计、归档、保管工作。（6）监督、检查本公司合同签订、履行情况。（7）代表本公司处理与外单位的合同纠纷。（8）按期统计，汇总本公司的合同签订、履行、合同纠纷处理情况等，并及时向公司领导汇报。2、采购、销售部门的主要职责（1）依法签订、变更、解除本部门的合同。（2）严格审查本部门所签订的合同、重大合同提交相关部门会审。（3）对所签合同认真执行，并定期自查合同履行情况。（4）在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向领导汇报。（5）合同原件交与合同管理部门，本部门也要做好合同的登记、统计、归档工作。3、财务部门的主要职责（1）加强与采购、销售等有关部门的，及时通报合同履行中

43、的应收应付情况。（2）财务部见合同付款，做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议，妥善保管收、付凭证。（3）配合销售部做好合同管理工作。三、合同审签管理（1）公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行，未经授权任何人不得以公司名义对外签订合同。（2）除及时清结者外，合同应当采用书面形式，合同文本应当采用统一的合同示范文本，合同相对方提供的合同文本必须送交有关部门审核。（3）合同按种类统一编号。（4）合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹清晰，条款完整，内容具体，用语准确，无歧义。（5）订立合同必须完备合同条款，合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所、标的

44、、数量和质量，价款和付款方式，履行的期限、地点、方式、违约责任及解决争议的方法等。（6）对外签订合同，要明确选择纠纷管辖地。（7）法定代表人或合同承办人应当亲自在合同文本上签名盖章。（8）签订合同，应当加盖单位的合同专用章或公章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章，单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。四、合同审签程序（1）签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。对方需提供上一年度年检过的公司法人营业执照副本复印件，并加盖该公司公章。（2）签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。（3）签订合同必须认真审查对方当事人的履约能力。（4）签订合同应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资

45、料。（5）合同承办人应将合同的副本或复印件一份及时送交本单位财务部门备案，作为财务部门收付款物的依据。五、合同履行、变更和解除1、合同履约管理（1）法定代表人、公司总经理全面负责合同的履行。合同承办单位、部门和人员具体负责其订合同的履行。（2）在履行合同过程中，根据情况的变化，应当对对方当事人的履行能力进行跟踪调查。如发现问题，合同承办人及时处理，必要时经单位负责人同意，可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。（3）接收标的必须经过严格的验收程序，对不符合制度和合适合同标的应在法定期限内及时提出书面异议。（4）合同结算必须通过本单位财务部门进行，对合法有效的合同，财务部门必须在合同约定的

46、期限内结算，对未经合法授权或超权限签订的合同，财务部门有权拒绝结算。（5）凡与合同有关的来往文书、电信、信函、电话记录都应作为履约证据留存。对我方当事人的履约情况，除妥善保存有关收付 凭证外，还要做好履约记录。2、合同的变更和解除（1）对方当事人作为款物接收人而要求变更接收人时，必须有书面变更协议。严禁未取得对方当事人的书面材料而凭口头约定向已变更的接收人发货或付款。（2）我方当事人遇有不可抗力或者其他原因无法履行合同时，应当及时收集有关证据，并立即以书面形式通知对方当事人，同时积极采取补救措施，减少损失。（3）发现对方当事人不履行或不完全履行合同时，合同承办人应当催促对方当事人采取有效补救措

47、施，收集、保存对方当事人不履行合同的有关证据，及时向公司报告。（4）我方当事人因故变更或解除合同，应当及时以书面形式通知对方当事人，说明变更解除合同的原因和请求对方书面答复的期限，尽快与对方当事人达成变更或解除合同的协议。六、合同纠纷处理1、合同纠纷管理（1）为解决合同纠纷所采取的各项措施，必须在法定的诉讼时效和期间内进行。（2）发现对方当事人利用合同进行诈骗等犯罪活动时，应当立即向单位负责人报告并向公安机关报案。（3）合同承办部门人员应配合好公司行政部参加仲裁或诉讼。（4）合同纠纷发生后，可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式解决。（5）合同发生纠纷后，需要委托代理人参加诉讼活动的，应当及时委

48、托有资质的代理人参与处理纠纷。（6）解决合同申请书、起诉书、证据、答辩书、协议书、调解书仲裁书、裁定书、判决书等，在结案后十日内，由承办人送交行政部备案。2、合同纠纷处理程序（1）发生合同纠纷，合同承办部门、人员应立即报告公司领导和行政部，销售部、采购部、财务部等相关部门应当及时提供解决纠纷所需的相关材料。（2）在处理合同纠纷过程中，对于可能因对方当事人的行为或者其他原因，使判决不能执行或者难以执行的案件，应当及时向法院申请财产保全。（3）合同纠纷发生后，应当依法采取一切措施，积极收集、整理有关证据，在证据可能灭失或者难以取得的情况下，应当向法院申请促使证据。（4）向法院提供原始证据时，必须先

49、行复制，并请求法院的承办人员出具证据收执。七、合同资料管理1、档案资料内容下列资料可以作为合同档案：（1）谈判记录、可行性研究报告及批准文件；（2）对方当事人的法人营业执照、营业执照、事业法人执照的副本复印件；（3）对方当事人履约能力证明资料复印件；（4）对方当事人的法定代表人或合同承办人的职务资格证明，个人身份证明、介绍信、授权委托书的原件或复印件；（5）我方当事人的法定代表人的授权委托书的原件和复印件；（6） 双方签订或履行合同的往来最电传、电子邮件、信函、电话记录等书面材料厂 （7）登记、见证、鉴证、公证等文书资料库 （8）合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议； （9）标的验收记录的；（10）交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。2、合同资料的归档、统计与管理（1）公司所有合同都必须统一编号，由行政部妥善保管。（2）合同承办人办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后十日内，应将合同档案资料移交行政部。（3）借阅合同须办理登记手续，有关企业秘密的合同还须主管领导的签批。八、附则（1）凡因本按规定处理合同事宜，未及时汇报情况和跌合同有关资料而给公司造成损失的，追究相关负责人和责任人的相应责任。（2）行政部应定期将履行完毕或不再履行的全身表关资料按合同编号 整理，由行政部主管确认后交档案管理人员存档，不得随意处置、销毁、遗失。 专业技能附件附件简历| 简历内容|