调度室对标工作总结范文(3篇)

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1、调度室对标工作总结范文对标管理总结今年以来，工会在集团工会和公司党委的正确领导下，紧紧围绕工会四大职能认真开展对标工作，取得了较好的成绩。现将全年工会工作对标总结如下：(一)认真履行工会维护职能深入开展送温暖活动，为职工办好事办实事：一是为一线职工_开展送清凉活动；二是_好“金秋助学”活动；三是春节前后对困难职工进行一次摸底排查和慰问；四是慰问因病因灾造成的困难职工和其他慰问工作。深入开展建设职工之家活动：一是努力改善职工生活条件，在加快办公综合区建设的同时要对现有的职工住宿、办公设施进行改善和提高，加强后勤员工的管理和教育，提高打扫卫生的标准、增加打扫的次数，确保有一个舒适干净的工作、生活环

2、境，二是按照气侯变化及时修改食堂菜谱，使职工能够吃到香甜可口、卫生的饭菜。三是加强职工图书室的管理，增加图书种类，延长开放时间，满足职工学习的需要。(二)扎实推进工会建设职能扎实推进行业创建和谐劳动关系企业的活动。按照_精神要求，开展创建活动，要以中国_为指导，以树立和落实以人为本的_，全心全意依靠工人阶级，依靠职工办企业，积极构建中国_和谐企业和谐社会为主题，以推进实现企业与职工规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定、良性互动、真诚合作、共同发展为目标，推进企业建立发展和谐稳定的新型劳动关系。继续推进科技创新工作：一是对已经确定的科技创新项目加大工作力度，确保在年底完成科技成果申报和评定工作

3、；二是对现有设备的革新改造，提高设备的利用率、节能、环保、运转效率；三是搞好机械修旧利废，节约生产成本，提高生产效益。(三)充分发挥工会参与职能积极推进公司民主管理，充分发挥广大职工参与企业管理的作用。通过职工代表小组会、职工代表座谈会等形式，进行多层次公开，广泛征求意见，深入生产一线调查研究，充分发挥职工的民主参与、民主管理和民主监督作用。持续开展对标管理，降本增效活动。结合公司生产建设实际，围绕降低公司生产经营成本，提高公司经济效益和核心竞争力，以抓管理、抓技术革新为突破口，深入开展对标管理，降本增效活动。(四)不断强化工会教育职能帮助职工不断提高思想政治觉悟和文化素质。加强职工岗位培训，

4、提高员工工作技能。加强职工队伍素质，提升管理人员的工作能力和业务水平，我们将继续采取内部培训和外部培训相结合，实行走出去，请进来的方法，加大员工培训力度。通过开展对标管理工作，努力将工会建设成职工信赖，群众满意，公司放心的职工之家。调度室对标工作总结范文（二）_陕煤黄陵矿业二号煤矿调度室_年对标工作规划_陕煤黄陵二号煤矿有限公司_届三次职代会暨_年工作会中总经理梁平对_年二号煤矿工作做了全面细致的布署与安排，_年二号煤矿在公司范围内全面实施对标管理，二号煤矿调度室结合实际以王村矿调度室为五精管理标杆，赶王村矿、乃至超越王村矿，巩固成果，改进不足，坚定不移地推进“5+5”岗位文化管理品牌建设，打

5、造二号煤矿特色的岗位文化管理品牌。现将_年工作安排汇报如下：一、树立目标，正确认识，及时有效开展活动调度室_开展针对_年工作会梁总讲话的学习，传达对标活动相关文件精神，重点阐述对标活动的重要性及其意义。调度室以王村矿调度室为具体对标标准，认识学习同行先进经验王村矿调度室学习落实白国周班组管理法，抓生产求安全，调度工作“精心预测、精心调度、精心协调、精心监督”，紧紧围绕生产经营中心任务，以文明窗口创建为契机，运用精细化管理理念指挥生产，不断深化优服理念，实现优服举措常态化。我调度室以对方为标杆全力“对标”赶超，严格按照标准结合自身情况进行资料完善、制度健全及各项自查整改活动。调度室在对标活动中会

6、注重加强制度建设，对不足及时研究解决，完善制度措施；对活动中创造的先进经验、发展路径、工作模式，进行总结，在完善提高中梳理出务实的体制机制，推进对标赶超工作制度化、规范化、常态化。调度员开展岗位描述和手指口述，要求着装统一，规范用语，科学协调指挥安全生产，及时上情下达，下情上报，牢固树立安全至高无上理念，把安全生产摆在一切工作的首位。二、深入现场，解决生产影响调度室_年继续坚持深入现场，了解工作面条件，巡查隐患及督促整改落实，在协调指挥工作中坚持“三三”整理制，确保生产正规循环。三、严格执行领导带班制，落实隐患排查工作_年二号煤矿调度室继续按照煤炭安全_要求，严格执行矿领导带班制度，矿领导及区

7、队部室跟班领导严格按照调度室排班跟班入井，实行对手交接制，积极按照任务单上的安排进行巡查带班，坚持和工人同上下，将当班查出的问题、隐患跟踪落实，进一步加强矿井安全管理，落实责任。四、继续抓好煤质管理，坚持走品牌效益之路_年的利润指标为_亿元，这一目标要求我们进一步加强煤质管理，稳定产品质量，以满足市场需要，维护品牌的市场形象。调度室认真落实煤质考核制度，强化原煤生产过程监管，强化现场跟踪监控，落实到人，从采区至选煤厂全过程严格监管考核，严格奖罚兑现，根据井下实际情况，调度室指挥、协调，及时采取针对措施，以确保原煤发热量始终保持5500大卡以上。五、规范健全调度程序，实行_小时复命制管理调度室负

8、责_调度会，严肃调度会纪律，规范调度会程序的同时，也确保调度会中明确交办的任务及时落实，实行_小时复命制管理。制定_小时复命制管理单，明确责任主体，明确工作标准，明确任务完成时限，相关部门及区队当天布置的工作任务必须在_小时内有汇报、有答复；完成情况、未完成情况及存在问题、解决方案及时按规定向调度室反馈。建立健全相应制度落实考评体系，严格考核，奖惩分明。_年，二号煤矿调度室全面实施对标管理，“赶超同行我为先”，认真贯彻落实公司_领导的各项决策，继续顽强拼搏，扎实履行自身职责，为把二号煤矿建设成为全国领先的千万吨现代化矿井而奋斗不已。调度室对标工作总结范文（三）煤矿调度室_年对标工作规划_陕煤黄

9、陵二号煤矿有限公司_届三次职代会暨_年工作会中总经理梁平对_年二号煤矿工作做了全面细致的布署与安排，_年二号煤矿在公司范围内全面实施对标管理，二号煤矿调度室结合实际以王村矿调度室为五精管理标杆，赶王村矿、乃至超越王村矿，巩固成果，改进不足，坚定不移地推进“5+5”岗位文化管理品牌建设，打造二号煤矿特色的岗位文化管理品牌。现将_年工作安排汇报如下：一、树立目标，正确认识，及时有效开展活动调度室_开展针对_年工作会梁总讲话的学习，传达对标活动相关文件精神，重点阐述对标活动的重要性及其意义。调度室以王村矿调度室为具体对标标准，认识学习同行先进经验王村矿调度室学习落实白国周班组管理法，抓生产求安全，调

10、度工作“精心预测、精心调度、精心协调、精心监督”，紧紧围绕生产经营中心任务，以文明窗口创建为契机，运用精细化管理理念指挥生产，不断深化优服理念，实现优服举措常态化。我调度室以对方为标杆全力“对标”赶超，严格按照标准结合自身情况进行资料完善、制度健全及各项自查整改活动。调度室在对标活动中会注重加强制度建设，对不足及时研究解决，完善制度措施；对活动中创造的先进经验、发展路径、工作模式，进行总结，在完善提高中梳理出务实的体制机制，推进对标赶超工作制度化、规范化、常态化。调度员开展岗位描述和手指口述，要求着装统一，规范用语，科学协调指挥安全生产，及时上情下达，下情上报，牢固树立安全至高无上理念，把安全

11、生产摆在一切工作的首位。二、深入现场，解决生产影响调度室_年继续坚持深入现场，了解工作面条件，巡查隐患及督促整改落实，在协调指挥工作中坚持“三三”整理制，确保生产正规循环。三、严格执行领导带班制，落实隐患排查工作_年二号煤矿调度室继续按照煤炭安全_要求，严格执行矿领导带班制度，矿领导及区队部室跟班领导严格按照调度室排班跟班入井，实行对手交接制，积极按照任务单上的安排进行巡查带班，坚持和工人同上下，将当班查出的问题、隐患跟踪落实，进一步加强矿井安全管理，落实责任。四、继续抓好煤质管理，坚持走品牌效益之路_年的利润指标为_亿元，这一目标要求我们进一步加强煤质管理，稳定产品质量，以满足市场需要，维护品牌的市场形象。调度室认真落实煤质考核制度，强化原煤生产过程监管，强化现场跟踪监控，落实到人，从采区至选煤厂全过程严格监管考核，严格奖罚兑现，根据井下实际情况，调度室指挥、协调，及时采取针对措施，以确保原煤发热量始终保持5500大卡以上。五、规范健全调度程序，实行_小时复命制管理调度室负责_调度会，严肃调度会纪律，规范调度会程序的同时，也确保调度会中明确交办的任务及时落实，实行_小时复命制管理。第7页共7页