项目管理实施细则

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1、项目部管理实施细则（试行）总 则一、为了规范我司所承建工程项目的施工现场管理各项生产活动，提高工程质量，保证工程进度，搞好文明施工，确保安全生产，认真贯彻有关国家颁布的法律法规，结合本公司的生产经营管理模式，经公司会议决定，为了搞好施工现场的管理，明确各岗位责、权、利，推行项目的科学化、规范化管理特制定本实施细则。二、凡 有限公司所承建的工程项目，凡是参加本单位施工的所有人员及有关单位，均适用本实施细则，并遵照执行。三、 为了实现统一管理和分配，在公司本部统一管理的基础上面，各项目财务上面独立核算，工程施工实行项目负责制，工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、竣工验收由工程项目部统一管理，各

2、参建单位、班组、人员必须在项目部统一安排下从事施工活动，成本控制核算由项目部与公司本部共同管理核算。四、 工程项目部在工程组织、安排施工活动过程中，必须严格按照本实施细则执行。第一章 人力资源管理一、总经理在任命项目部其他人员时，应先征求项目经理意见后，由总经理确定。二、项目经理可以先征得总经理同意后更换项目部的其他人员。同时项目经理负责该项目的人力资源管理。三、项目部主要人员岗位及权限设置。1、项目负责人项目负责人是总经理授权的项目负责人，代表企业负责执行项目合同。负责项目实施的计划、组织、领导和控制。对项目的质量、安全、成本和进度全面负责。项目负责人负责本工程的统一管理，指挥协调各工种工作

3、，对该工程的施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、保管员、及值班照夜人员和炊事员等所有工作人员进行统一考勤考核，并有权根据考核结果对项目部奖金实行分配。项目负责人可以要约各分部工程的分包公司或人员二至三名，项目部其他管理人员也可同时推荐其他有经验的分包人，经总经理、主管工程的副总、项目负责人和项目部主要管理人员考核后确定。负责对分包单位的工程质量、进度、安全生产、文明施工及环境保护，进行全面监督、考核、验收等管理工作。组织制定适合本工程项目的管理细则、编制【施工组织设计】、【施工专项方案】（技术措施）、工程进度计划，质、安、环管理方案（措施）、安全应急救援预案等工作，并组织实施。根据本工程总

4、施工生产计划，组织编制（季）、（月）、（周）生产计划，包括资金、劳动力、材料构件和机械设备的使用计划。接受公司定期与不定期的施工质量、安全生产、文明施工、环境保护、职业健康安全等的监督检查，对检查所提出的问题进行整改和回复。接受公司工程主管副总及总经理安排的其他工作2、施工负责人负责项目的施工管理，对施工进度、施工质量、施工费用和施工安全进行全面监控。负责对分包人的协调监督和管理工作。负责对总平面布置管理，负责对施工班组进行技术安全交底。负责对A类材料（主要材料和大宗材料）及主要周转材料的计划审核。负责对B、C类材料（特殊材料、零星材料的）计划审核。负责对零星用工和零星机械使用的管理。作好施工

5、日志，并接受项目经理的检查。根据安全保障体系和相关的安全技术规范对安全进行全面管理。接受公司工程主管副总及项目经理安排的其他工作。3、质检负责人根据质量管理体系和相关施工验收规范的要求对质量进行全面管理。同时协助施工负责人开展施工工作（钢筋、模板、架子的施工）。负责工人的考勤工作。协助施工负责人对施工班组进行质量技术交底。对到场材料进行质量把关，经质检负责人签字认可后保管员方可收货入库。负责现场所有材料、半成品、成品的实验工作。作好现场的周、月计划报表及部分技术资料，交项目经理审查后执行。作好施工日志，并接受项目经理的检查。对仪器进行保养和管理；对现场技术书籍进行管理。参加各种收方收量工作，作

6、好原始记录。接受公司工程主管副总及项目经理安排的其他工作。 4、安全负责人 在项目经理领导下，全面负责项目的安全生产（包括职业健康）、文明施工、环境保护工作。依据国家、地方安全生产的法律、法规及标准、公司安全管理制度，严格履行安全生产督促检查职能责任。参与公司有关安全生产标准、安全专项方案、公司安全管理制度、安全技术措施和安全技术操作规程等的讨编并严格督促班组实施。协助项目经理贯彻执行上级部门各项安全生产管理规定、公司和项目的安全管理制度、纪律。总结、交流安全生产管理的先进经验。对入场的新工人和调换工种的工人，进行安全教育和安全技术的培训，做好项目安全生产制度、安全纪律的宣传、贯彻工作。每天进

7、行安全生产巡查检查，纠正制止施工违章作业，发现违规人员，及时纠正并进行教育和处理，消除事故隐患。正确分析、判断和处理各种安全隐患，与项目技术负责人一起对查出的隐患，组织编制安全隐患整改方案，并及时检查整改的落实情况。对施工现场存在重大安全隐患、专业性较强的项目，要特别加强管理，对不按方案和操作规程作业的行为和重大安全隐患不整改继续作业的，有权下达停工整改决定。协助项目经理对项目其他管理人员（一岗双责）和劳务公司、专业分包单位（作业班组）安全责任制落实情况，定期的进行考评。参加机械设备、安全防护设施的检查验收。负责项目安全设备、防护器材和急救器具、药品的管理。施工现场如发生安全事故，应立即启动安

8、全紧急救援预案，按照规定及时上报各级相关部门，并保护好现场，作好详细记录，参与安全事故的调查、分析和处理。作好现场的安全统计及十五本台帐资料的管理工作。接受公司工程主管副总及项目经理安排的其他工作。5、资料档案员负责现场全部资料的收集和整理、收发，并作好登记。妥善保管现场的所有资料，严禁无关人员动用电脑，翻阅资料。负责现场标志、标识、图牌的管理。将相关资料张贴在相应部位。参加各种会议，作好会议记录，并形成会议纪要初稿交施工负责人、项目经理审查。负责项目部印章的保管，在项目经理同意后方可使用，并同时作好印章使用的登记。接受公司工程主管副总及项目经理安排的其他工作。6、材料员在材料采购计划单的指导

9、下负责各种直接、间接用于工程的材料的采购、租赁。及时收集并上报各种材料的型号、规格、价格及供货渠道（供应商名称、生产厂家、联系电话）。整理已购材料及计划材料的各种信息。给材料的计划采购提出合理化建议。接受公司工程主管副总及项目经理安排的其他工作。7、保管员负责材料的收发保管工作。根据采购计划单，采购发票（清单）并在质检负责人签字认可后作好材料入库工作。依据领料计划单作好材料的发放工作。按材料的类别作好材料的分类堆放、标识。作好材料的妥善保管及库房的防火、防盗工作。负责伙食团的帐目管理工作。负责对门卫及照夜人员的监督和考核。负责监督工人宿舍、伙食团及工地环境卫生的监督和管理。接受公司工程主管副总

10、及项目经理安排的其他工作。第二章 计划管理一、材料采购、租赁计划管理1、A类材料（主要材料和大宗材料）须由施工负责人提前15天审核后提交给项目经理审批后报公司采购部统一采购。2、B类材料（特殊材料）须由施工负责人提前10天提交给项目经理审批后报公司采购部统一采购。3、C类材料（零星材料）须由施工负责人提前7天将计划提交给项目经理审核后交材料员采购，材料员采购时应与公司采购部负责人联系采购。4、急需使用材料且余额较小者（一次购买金额在1000元以下）可由施工负责人或项目经理直接电话通知材料员采购。5、主要周转材料须由施工负责人审核后提前5天提交给项目经理审批。二、施工作业计划管理1、每周星期 下

11、午 点召开施工现场协调会，全体管理人员、劳务分包单位负责人和所有班组长必须全部参加，管理人员无故不到会者罚款100元。2、施工例会结后后，由施工负责人向劳务公司（分包队伍）下达施工计划任务书。3、劳务公司（分包队伍）在施工过程中遇到的问题及时向施工负责人汇报，及时作好施工任务的调整、签证记录工作。如施工负责人不能解决的由施工负责人向项目经理汇报，由项目经理协调解决。4、施工负责人在每月25日前编制月施工计划并上报项目经理审核后报公司主管工程负责人。5、施工负责人在主要分部工程开工之前7天分别完成施工方案上报技术负责人审查，审查后方可实施。6、该项目施工组织设计由技术负责人和项目经理在工程开工前

12、编制完成。三、项目部资金计划管理1、项目部根据月进度计划计划出当月的人工费、材料费、机械费及其它需用资金计划，月末根据实际完成的工程量、实际所购材料及实际需支付资金形成资金计划表报公司工程主管负责人审核后报公司总经理批准准备资金。2、项目部5000以上的支出原则由公司财务部统一支配，项目部平时的一些零星开支由材料员在财务部预借资金。第三章 工期管理一、工程开工前，项目负责人必须组织项目管理人员将合同工期、业主要求的节点工期进行交底，并把项目部的工期目标告知项目管理员工。二、施工负责人应根据进度计划和目标工期，作好工期的分解，并将分解后的工期给项目施工人员和劳务分包公司或施工班组进行交底。三、如

13、工期提前或滞后应及时召开工期协调会，对此进行分析。并对工期和进度进行调整或采取补救方案。四、施工负责人须根据合同作好可索赔工期的资料收集、整理工作。五、项目部每月25日向公司工程主管负责人报送月进度计划，每周星期一报周进度计划，报送可采用纸质或通过电子邮箱传送。五、工期奖惩制度1、有下列行为进行奖励：项目进度按照项目部进度计划提前30天竣工的，奖励500元/人(相关人员)；30天以上根据实际情况奖励5001000元/人(相关人员)；由于现场施工人员在管理区域内在进度管理成绩显著的（一幢房提前30天），奖励个人200500元。2、有下列违章行为者进行处罚：项目进度按照项目部进度计划延后30天竣工

14、的，处罚200500元/人(项目部相关人员，除临时工；除法律规定情况、变更增加工程量、资金短缺等)；30天以上根据实际情况处罚5001000元/人(相关人员)；由于现场管理人员在管理区域内在进度管理玩忽职守延后30天竣工的，处罚个人100200元；第四章 物资材料管理一、本工程所有材料项目部任何人均无权私自处理，在总经理授权下方可进行租、借或变卖。二、工程上所有材料由保管员和材料员两人收料并在收料单上签字，质检负责人验质，任何人不得代理，保管员应妥善保管本项目所有材料。不容许造成丢失或无领料单随意发放。三、属项目部使用的低值易耗品必须以旧换新，防止超领、多领。四、工程材料计量规定：1、钢材：除

15、盘元和冷拉丝外，一律按米计量，由预算人员进行抽查，查出量差后，其结果应先向项目经理汇报后再决定对相关责任人的处理方案。2、河沙、石子、条石以立方或吨计算（特细砂按1.4T/立方计算；中砂按1.55T/立方计算；机制砂按1.55T/立方计算；石屑按1.55T/立方计算；山碎石按1.5T/立方计算；卵（砾）石按1.6T/立方计算）。3、砖以千匹或立方计算。4、水泥以吨计算。五、材料组织与订价规定：1、门窗、屋面工程、涂料等由预算人员提供工程量，由技术负责人、施工负责人和质检人员提出具体要求，由公司主管工程负责人会同项目部项目经理、施工负责人、采购员定人定价后实施。2、本项目成立以总经理为组长，工程

16、主管副总、公司采购部经理、项目经理、相关负责人为成员的材料信息小组，负责收集各方面材料价格信息。3、公司采购部集中采购材料的项目：钢材、水泥、商砼、砂石、砌体材料、给排水材料、电线、电缆、油漆、电气产品等，大批量的订货时，材料员应将经施工负责人和项目经理审核的材料计划采购单交由公司采购部统一采购，小批量（一次采购金额在1000元以下）的由材料员与公司采购部负责人联系后可自定购买。4、供应商送货上门的材料：实行比选购买，材料员和相关人员必须联系或推荐三家以上的供应商同公司主管工程副总、采购部负责人、项目经理及项目部门相关人员共同公开订价和商定相关条件。5、零星材料：由公司采购部指定23家供应商，

17、由项目部采购员领回，并交工程保管人员清点，必须按记录表的要求填写清楚。确认后开收料单（或者开好收料单后领回再作核查）。6、A类材料（大宗材料）：由总经理、主管工程副总、采购部负责人确定供货商，并签定供货合同，由材料员负责联系按照材料采购计划要求再组织购买。7、公司采购部负责人、项目材料员应加强市场预测，及时掌握市场行情和变动状态，建立材料询价机制，每7天必须向总经理汇报近7天主要材料市场价格变动情况，并作出相应的数据记录。六、材料手续规定：1、工程所有材料的手续由保管员和材料员共同办理，质检负责人验质，其余任何人不准代理。（特殊情况保管员因事请假后，由项目经理指定人员代职，并应另用一本收料单；

18、质检负责人因事请假后由施工负责人代职。）2、钢材、陶瓷系列、工具系列、碎石、条石、河砂、水泥、砖，由质检负责人验质认可后，保管员才能按实验收，并当场按照收料单的要求准确填写清楚，在场人当场签字后立即分发。3、各工程上需用要的收料单，只能由保管员在公司财务负责人处领取，其他人不能代领，工程完工后由预算人员进行核对，剩余收料单要全部交回公司财务部门。4、保管员在开收料单时，必须按收料单的全部内容准确填写，严禁准后补开，且不允许一张收料单开两次到场的材料。七、记录和审查程序1、保管员必须及时、准确填写收料单和记录表，记录表应公开让项目经理监督检查，公司主管工程副总及总经理随时抽查。2、保管员每月向公

19、司采购部上交一次收料单（在场存查联，项目部每5日前必须交完上月的所有收料单和材料申报表）。3、采购部负责人在审查时，重点审查其手续的程序性、逻辑性、准确性（由采购部负责人复核签字）。4、所有收料单先经采购部负责人核价，交项目经理审核无误后，汇总形成资金计划表。八、工程上的废材料，由施工人员收集，项目采购员会同施工人员、保管员负责处理，所得收入归项目部使用。第五章 成本管理第一节 工资（人工费）管理一、项目部人员工资按既定标准执行。二、项目部要提倡承包和记件工，尽量少发生记日工。部分上下车费和设备运输量及零星用工实行包干。三、定价范围：1、1000元以内施工负责人决定后报项目经理核准后方可实施，

20、其条件是工程量明确，能清楚说明项目名称部位，价格在市场价原则范围内浮动。2、1000元以上10000元以内需报公司工程主管副总核准后实施，其条件同上。3、10000元以上的需报总经理核准后实施；其条件同上。4、记日工工资按小工120元/工日，大工200元/工日的标准执行。四、工资申报和审查标准。1、记日工由施工负责人和保管员共同记录，必须记明工种，内容准确、考勤详细。2、记件工必须记录清楚工程的名称、数量、单位、价格并详细说明情况。3、记日工和计件工严禁现场施工管理人员化整为零，随意用工。用工后，其审查用工权限的标准按本章第三、1、2、3条规定执行。4、凡有分包协议的工资（工程进度款）申报项目

21、部严格按分包合同约定，按公司统一制定的审批表由项目栋号长办理支付手续，然后由项目部主管施工员、质安员、后勤负责人（采购员、保管员）、项目经理签字后报公司主管副总审核后报公司总经理批准签字后，公司财务方能付款。5、所有工资在下月的10日前完成统计，15日前发放。第二节 现场收方管理一、项目施工人员必须正确理解各分包合同承包内容及范围，确定是否收方。二、给劳务班组收方前，现场施工人员必须与项目部协商，确定收方方案。三、对现场进行收方，必须做到实做实收，有据可依有据可查。四、收方时必须有现场主管施工员、项目经理、预算员、保管员或采购员和劳务公司负责人或班组共同验收合格后，相互监督进行收方，并要求现场

22、施工员和预算员同时做好现场收方记录并参加人员签字。第三节 成本奖惩制度1、有下列行为进行奖励：对设计施工图及施工方案提出合理化建议，节约建设成本成效显著者（节约成本均在50000100000元以内者），奖励500元；节约成本100000元以上者，奖励5002000元； 敢于对成本浪费、弄虚作假的行为作斗争的，奖励200500元/次；2、有下列违章行为者进行处罚：串通第三方弄虚作假、伪造签证单、重复收方的，罚款5001000元/次/张；现场人员擅自对班组进行承诺（如计量、台班等签证）的，罚款5001000元/次；对进场材料多计方量，罚款5001000元/次，给公司造成经济损失的，并按相关法律法规

23、执行。第五章 质量管理各项目部应按照质量管理体系要求，坚持“计划、实施、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，规范项目的质量管理。一、质量观念：项目部要树立质量第一的思想，并要根据各工程情况制订出质量保证体系，项目经理利用雨天和闲散时间组织相关人员学习质量标准、相关法律、法规。二、质量交底：施工负责人必须对分包队伍提出技术达标要求，并进行书面交底。三、质量关1、进料关：质检负责人要向采购部提出本工程材料质量的具体要求，并提供合格产品和相应的质检报告，对工程所进场的材料必须由质检负责人先验质后再收货，（若运至工地的材料验收不合格，材料员应负责退货），通过复查验收合格的材料才可使用。2、检查关：项

24、目部要不定期地对各种样件、样品进行检查，对隐蔽点要作好记录，凡需建设单位代表和质检部门参加的，必须要请有关人员参加检查，项目部根据工作需要可以分工监督检查。四、监督工作：项目部必须对各种技术标准进行监督，同时还要接受建设单位，质检部门、公司相关人员、社会各界的监督，虚心听取意见采纳合理化建议。五、质量目标：主体结构合格，（争创三峡杯优质结构工程奖）工程质量合格。装修及安装分部必须做好样板间、样板间请相关部门和人员组织预检，预检合格后按此标准进行大面积施工检查、验收。六、质量控制：由项目部按照相关验收标准及实验要求，结合施工组织设计及专项施工方案进行。质量负责人须提交质量控制计划，提出质量通病预

25、防措施。对事中出现的质量事故，视情况由技术负责人或施工负责人会同项目部相关人员提出整改措施或补救措施。出现事故后对相关施工班组的惩罚措施由各项目经理会同施工人员另行制定。七、对工程质量实行追查制度：工程总的质量由项目经理负责，施工负责人负责承担相应责任，劳务分包人也应承担连代责任。八、对上道工序不合格，不准转入下道工序，并对分项工程质量不合格的，给予适当处罚，当月兑现。九、隐蔽工程在隐蔽之前应由技术负责人员检查并在隐蔽记录上签字后报监理及业主验收签字后，方可进行隐蔽；主体工程每完成一层，要求项目经理、技术负责人、施工负责人和质检员检查认可后，方可进行下一层的施工；抹灰工程每完成一层，要求项目经

26、理、技术负责人、施工负责人和质检员检查合格后，方可进行下一层的施工。十、由项目经理每周通报工程质量、进度、安全生产情况防止质量通病隐患在同一工程上出现。十一、若工程出现了质量问题，项目经理组织召开现场会，分析原因，以此提高施工水平和控制工程质量的能力。十二、项目部定期对质量评比，加强对工程质量的动态管理。十三、质量奖惩制度1、有下列行为进行奖励：项目质量获得建设相关部门通报表扬及奖项的，奖励500元/人(相关人员)；每次重庆市建筑施工企业诚信综合评价体系企业质量行为评价在85分及以上者，奖励200元/人（相关人员）；项目从开工至竣工没受到建设相关部门通报批评及处罚的质量事故，奖励500元/人(

27、相关人员)；对设计施工图及施工方案提出合理化建议，节约建设成本成效显著者（节约成本均在500010000元以内者），奖励200500元；10000元以上者，奖励,5002000；提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的，奖励50200元/条。2、有下列违章行为者进行处罚：发生重大质量事故对责任人员处罚2001000元；项目部主要管理人员未按制度组织质量检查的每次罚款100元；对现场质量检查给予班组处罚的，现场管理人员没发现或者没下通知单的按照班组处罚的20%进行处罚；质量检查及周例会发现的质量隐患没按通知限期监督整改落实的，并没按照公司质量管理实施细则执行的，对责任人每处处罚5020

28、0元；第六章 安全管理项目经理依法对该项目的安全生产全面负责。一、项目部根据本工程的具体情况制定安全生产规章制度、操作规程和安全交底、安全培训制度和规定，保证项目安全生产所须的资源。对复杂的项目还应指定专项安全措施。二、安全目标：无重大安全事故。项目部应在系统辨识危险源并对其风险分析的基础上编制危险源识别清单，并对工人进行培训和交底。三、安全负责人在项目经理领导下工作，每天上班和风雨后进行安全检查，脚手架、安全网必须按规定设置。四、临时水路、电路按有关规定搭设。安装接零电阻和漏电保护器，临时用电，按三相五线制总箱控制、分箱设置并配锁，且安排专人管理。五、做好安全宣传工作，主要入口、井口配电设施

29、处，要使用醒目的安全标语，并做好安全纪律教育。六、凡进入施工现场者必须戴好安全帽，各工种必须进行安全交底，严格按操作规程实施，严禁野蛮施工，高空作业时必须作好安全防护措施。七、严禁使用童工、精神病和颠痫病患者，特种工（如架子工、电焊工、起重工、电工）必须持证上岗。八、按规定设置消防用具，凡堆有易燃物的地方必须在其附近设有消防用具。九、项目部在自身做好安全工作的前提下还应接受有关部门和公司的监督，如发生安全事故应及时上报，并做好现场工作，作好记录和取证工作及善后事宜，坚持四不放过的原则。十、安全生产事故报告处理制度为了加强安全生产监督管理，报告和处理安全事故，积极采取预防措施，提高全体员工的安全

30、意识，制定本制度。1、事故报告 轻伤、重伤、重大伤亡事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应立即通知项目部，保护事故现场，迅速采取必要措施抢救工作； 2、重大事故处理发生重大事故，必须对造成重大事故的直接责任人（领导责任和管理责任），按其应承担的责任，依据有关规定严肃处理，给予行政处分，并报上级主管部门备案。十一、项目部必须认真填写有关的资料表格，并作好安全十五本台帐。十二、安全奖惩制度1、安全生产实行重奖重罚原则，有下列行为进行奖：项目安全文明施工在检查的过程中获得建设相关部门通报表扬及奖项的，奖励500元/人(相关人员)；项目从开工至竣工没发生重大人身事故（伤残、死亡），项目部管理人员奖励1

31、万元元/人(相关人员)，劳务组织奖励5000元；对改善项目部安全管理提出合理化建议的，奖励100元/条；其他对安全生产有突出贡献者，奖励500元。每次重庆市建筑施工企业诚信综合评价体系企业安全文明行为评价在85分及以上者，奖励200元/人（相关人员）；2、有下列违章行为者进行处罚：（与当月个人薪金一并结算）发生重大安全事故对相关责任人员处罚5003000元；项目部主要管理人员未按项目部制度组织安全检查的每次罚款100元；对现场安全检查给予班组处罚的，现场管理人员没发现或者没下通知单的按照班组处罚的20%进行处罚；安全检查及周例会发现的安全隐患没按通知限期监督整改落实的，并没按照公司安全管理实施

32、细则执行的，对责任人每处处罚50200元；项目部管理人员没戴安全帽、穿拖鞋、高跟鞋、赤身、穿超短裤进入施工现场发现一次处罚200元；第七章 项目部办公室管理一、行政管理制度1、项目部员工必须按照劳动纪律规定按时上、下班，项目经理负责项目部管理人员的考勤，违者按项目部有关规定处理。2、上班期间必须坚守工作岗位，不得玩忽职守、不得打磕睡、不得在办公室内聚众聊天；不得随意回自己宿舍。3、上班期间外出办事，必须向项目负责人留信、留电话，并说明办事事由、地点和大约需要的时间。4、项目部员工待人接物应礼貌、主动、热情、大方、努力创造一种轻松和谐的工作环境，对外联络和交流必须使用礼貌用语。二、请假制度1、请

33、假于事前，事后请假，视为旷工，若特殊情况（家人、本人突发疾病，家庭发生重大灾害），必须电话告之，并于事后补办请假手续。2、请事假一次，最多不能超过七天。员工请假三天以内（含三天），由项目经理批准，三天以上（不含三天），由总经理批准。3、员工病、婚、产、丧假，必须事先经项目负责人批准后方可离开（特殊情况将电话告之，并于事后第二天向项目部履行书面请假手续）。4、项目部根据工作需要，可以安排员工延时加班或休息日及节假日加班，在可能的情况下，项目部安排加班员工换休。三、车辆管理制度) K2 o- 0 d! w4 y6 G: t 2 R1、每项目部原则上由公司配备专用工程车辆一台。并由项目部统一管理，原

34、则上由专人驾驶，遇特殊情况必须更换或替代驾驶员的，须经项目部项目负责人批准。 2、车辆的保养、清洁、停放、维修等车务手续由驾驶员负责办理；车辆的年检及保险由公司行政部统一办理。3、项目部设用车记录薄，记录出车地点、时间、用车人、过路费用及油费等，未登记处10元/次罚款，每月30日检查； ; j$ B?) G4 t6 F# v+ Y4、驾驶员出车前必须认真做好车辆检查，车容整洁、车况良好、部件齐全、制动有效，不允许病车上路。如有部件损坏和不安全因素隐患，应及时处理直至修复，确保运输。 * u8 m! O5 V3 m+ v4 ?& a9 R# a! e5、车辆每周至少清洗一次，驾驶人员在特殊天气情

35、况下可根据车况适当调整。雨雪等恶劣天气后及长途返回时，车辆外表严重污染的应及时清洗。 0 6 x, M, 3 P0 z8 s6、车辆在施工期间应停放在工地指定的停车位，外出期间驾驶员应寻找合理的停车场所停放并保证车辆的安全。7、遇交通事故或车辆被损坏、被盗窃的，应及时报警并立即通知保险公司到场解决。8、项目部办公用车不允许公车私用，驾驶员不得私自将车供他人使用，如因特殊情况，需报公司总经理批准。9、驾驶员驾车一定要遵守交通规则、文明开车，不准危险驾车（包括高速紧跟、争道、赛车等），不准疲劳驾车、不准酒后驾车。如因故意违章或以上原因被罚款的，费用由当事人负责。 10、原则上以项目部专用车辆出车为

36、准，如遇特殊情况，使用非项目部专用车辆（项目部管理人员私车）办理项目部业务的耗油及其它费用原则经公司总经理批准后按每月补助1200元包干。第八章 资料管理工程资料是全面反应工程情况的文字资料，必须严格按重庆市建设工程档案编制验收标准（DBJ50-129-2011）规定认真收集、整理、归类上报。一、项目部的资料整理工作由资料员负责编制，项目经理全面负责审查。二、资料要求：一是内容齐全规范；二是各种手续完善；三是程序合规合法；四是签字完善后归类保存。三、资料类型要求：一是结算资料，结算资料（包括涉及到结算的隐蔽资料、签证资料、技术洽商或设计变更、工程联系函等资料员做好后由施工负责人、技术负责人、项

37、目经理及预算员审查后再报监理公司及建设单位相关负责人签字完善）。二是技术资料，包括工程上的各种记录、签证、材料合格证、复试报告、验收表及施工日记、会议记录等技术资料，由项目部按工程进度要求及时收集，决不能工程完工后才整理技术资料，工程竣工后由项目部专人负责按规定整理成册，并经相关人员审签后归档保存。三是竣工图的编制，竣工图的编制依据：1、审核合格备案的施工图；2、图纸会审和设计交底记录；3、设计变更通知；4、技术变更（洽商）记录；5、施工现场隐蔽验收记录、材料代用等签证记录；6、质量事故报告、鉴定、处理措施及处理结果；7、建（构）筑物定位测量、施工检查测量及竣工测量。8、其他已实施的指令性文件

38、（如基础收方记录等），竣工图编制好后由施工负责人、技术负责人、项目经理及预算员审核后再报监理及业主签字。四是声像、录音、录像资料：（一）、建设工程声像档案资料建筑工程面积每5000，其照片不少于30张，包括以下内容：1 工程原址、原貌及周边状况；2 工程竣工后的全貌；3 反映施工过程的各个分部分项工程；4 工程建设的重大活动、重大事件、竣工验收；5 工程采用的各种新技术、新工艺、新设备、新材料情况；6 其他与工程相关的具有保存价值的声像档案。（二）、工程造价在3000万元（人民币）以上的工程，除编制工程照片档案外，还应当制作建设工程录像档案；工程录像编辑后的录像片长不应少于10min；录像档案

39、须主题明确、结构完整、画面清晰、图像稳定、且色彩还原准确；编辑后的录像片应有配音解说，配音须使用标准普通话，声音清晰且语言流畅，解说与画面内容吻合。五是保密资料，对技术性高，财务保密资料及新工艺、新技术、新材料，必须加强管理，不准公开。四、是技术资料整理标准：工程竣工技术资料要求签证完善，收集整理及时准确，装订规范整洁。五、工程完工时项目部要配合公司作好清理工作：一是将工程所有结算资料提供给预算员作好工程结算；二是配合项目经理准备验收前的资料收集工作。六、违规规定事项：资料达不到要求者；资料不齐，差量较多者；资料丢失给公司造成损失者；结算资料未交预算员，或上交资料不全影响项目收益者；结算资料不

40、及时上交，影响结算时间、付款时间者；技术签证、材料合格证不按时提交者。七、罚者：违反以上之一者，项目部将对相关人员给予500-1000元处罚。第八章 其他管理一、现场人员的奖金分配根据本项目最终收益及项目部成员的工作情况在项目竣工验收合格后颁发。二、未尽事宜按国家现行法律、法规、规范、标准及公司发布的安全生产管理制度、职业健康安全管理标准、现场技术管理制度、建筑工程质量管理方案、工程质量通病及防治措施等规定执行。三、针对施工现场及班组的管理措施和奖惩措施及细则由各项目部项目经理牵头依据国家现行法律、法规、规范、标准及公司发布的安全生产管理制度、职业健康安全管理标准、建筑工程质量管理方案、工程质量通病及防治措施等相关规定结合项目实际情况制定。四、本实施细则由公司工程部及总经理负责解释和修订。五、本规定从二O一四年二月十日起实施。二O一四年二月十日 22