创意工作的执着与戒律一个资深4A人的心得

上传人:沈*** 文档编号:81103533 上传时间:2022-04-26 格式:DOC 页数:8 大小:37.02KB
收藏 版权申诉 举报 下载
创意工作的执着与戒律一个资深4A人的心得_第1页
第1页 / 共8页
创意工作的执着与戒律一个资深4A人的心得_第2页
第2页 / 共8页
创意工作的执着与戒律一个资深4A人的心得_第3页
第3页 / 共8页
资源描述:

《创意工作的执着与戒律一个资深4A人的心得》由会员分享,可在线阅读,更多相关《创意工作的执着与戒律一个资深4A人的心得(8页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、广告人的路克福音Fallon McELLigott广告文案路克苏利文谈创意工作的执着与戒律继Chiat/Day后,美国近年来最负创意盛名的Fallon McELLigott广告公司文案Luke sullivan与你分享他15年创意生涯的经验。最近我有幸应邀向大学生演讲,除了放映公司的作品外,我认为还应提供同学们一些实务上的建议,使他们能顺利处理代理商的日常琐事。以下便是我的浅见,称不上是守则。天知道,守则都是没用的。只不过,在这行业呆了15年,我似乎也老是遇上一些相同的状况。为了传承经验,我决定把我所学到的一些事提供大家参考:尽可能了解客户的业务不要把这项工作推给AE。去参观工厂,阅读简介手册

2、。你会发现在那本23页的生硬艰涩小册内,便藏着许多酷点子。有时在产品简介里也可以找到整个广告概念,不论文案或艺术指导都应如此。这会使你们合作得更好,创作的作品也更有成功的机会,因为客户会更信任你们。坚持明确的策略奥美的Norman Berry曾写道:“英国人拟订的策略十分严格、明确。只要策略没错,再怎么夸张的创意都不会离谱。”许多美国的策略则太笼统,界定不明确。他们会说诸如这项产品的策略就是品味之类的话,这实在称不上策略。笼统的策略使人受限,明确的策略则让人得以挥洒自如。坚持简单的策略人们的想法总是凭粗略的印象。富豪的车安全,保时捷开得快,钍星诚实可靠。别让AE或客户扰乱你的思绪。不要想的太细

3、,要点把握到即可。去看Focus Group我从来不喜欢什么消费者座谈会,但仍不得不参与,即使只是为了取悦客户。因为只要花一小时参与,你就可以告诉客户:“我已经透过玻璃窗观察那些人的喜恶。我认为,这个宣传活动是可以奏效的。”你可以坐在办公室想点子,一旦想出什么主意,就告诉会议室里的消费者,然后你就可以知道你的点子是否有效了?你可以看到他们的脸色因好点子而喜悦,因笨主意而蹙眉。总之,你不会误入歧途。想要文思泉涌,就把心里的话写出来说出心里的话是第一步。令人难忘,独特,新鲜,则是后面的事。立刻把双关语、俏皮话和所有玩弄文字的小聪明扫地出门想想无妨,写下来也无妨,但要记住写完后要扔掉。还有,不要玩说

4、一套,秀另外一套的把戏。像是“今夏不妨让孩子们划划船,”结果秀出的画面是孩子们坐在独木舟上。懂吗?也要把陈腐的画面扫地出门有些视觉画面就是太陈腐了。事实上,我觉得应该有个“老旧画面之家”,好让他们告老还乡。像是山姆大叔、保险套、飞行猪等这些坐在摇椅上摇来摇去等待有人用的画面,都已经不行了。还有,别再用过气的标题像是如果你以为,只要3分钟,就可以使你更加或如果你正是我们要找的对象,这些话已经死了,就像约翰列侬死了,猫王死了,面对现实吧!记住,只要似曾相识的东西就都别用。未曾见过的怎么办?你看到就会认出来了,他们会让你寒毛直竖。别仅为了不同而不同有人曾问过比尔伯恩巴克(Bill Bernbach)

5、:“你会单单为了引人注意,而在广告中把人倒立吗?”他说:“不会。但是如果为了展示牛仔裤的口袋即使倒立也能包住零钱,我会考虑这么做。”你的与众不同,应该要有利于所销售的产品。让图象说话文案尽可简洁,我认为人们不喜欢看长篇大论。同样地,别把你的主要卖点埋在文案中,仅是为了提出一个酷标题。在机场翻阅杂志的读者平均每2秒钟要翻一页,如果你能让他们停下来注意你的标题或画面,你的广告就成功了。简洁有力简化、简化!简化!一度是我的座右铭,直到有一天我发现它还应缩短为简化!,有一则古老的哲学定律名为奥坎氏简化论。我不知它语出何典,如何运作。但我却知道它的意义:当你有两个解决问题的答案时,选择简单的答案,因为它

6、能更优雅的解决问题。塞尚曾说:用一个苹果,我就能震撼全巴黎。当视觉担当大任时,别让标题碍眼像在跳舞时,一人带舞,一人跟步。如果视觉概念是广告的主角,就让标题安安静静地收拾残余。若是标题太过显眼、工整、占去整个篇幅,视觉就会沦为点缀。广告要有格调举例来说,你要做汽车广告。而汽车广告多半就得把汽车摆出来,你的广告在艺术表现上已经受限了。因此当标题与汽车画面结合时,你的标题应该呈现出与众不同的声音与态度。快快下笔,慢慢编辑下笔要快要狠,要热烈,让思绪倾囊而出。构思时切记编辑。接着,要无情地砍杀一切不理想的东西。把所有二,三级的东西放在一旁,待日后有机会再用。其余的东西就丢进垃圾桶里。说到下笔,我一直

7、喜欢一个比喻,华伦比提说,口语有如街边的消防栓,滔滔不绝;而写作则有如小水滴自三楼的水龙头潺潺下落。标题中绝不用假名像小乖在学校的朋友每个人都知道这是假的。别假装认识你的目标消费群人们不喜欢被锁定为目标,不喜欢被量化,像是那些刺眼的文案:你认为,甚或;你是个在外奔波的职业妇女,一手抱孩子,一手拎公事包,当我看到这些广告时,我会说,嘿!我是个男的,我也没有在外,我正好穿着内衣在家,一手拿着啤酒,一手拿着遥控器,你这个笨蛋!只要说出产品的好处即可。你自己知道你在依目标族群设计讯息就好了,不必加油添醋强行推销。渔夫钓鱼的诀窍,是在鱼群聚集处,配上鱼爱吃的饵。他们绝不会在鱼饵旁立一个标识,“恩,这正是

8、适合你的饵,不是吗?你在水中呼吸,你逆流而上,嘿!尝尝这种饵吧!”文案切忌迂腐离题别浪费时间写什么导言。要立即切入主题。这并不表示开头应该生硬仓促,但应趁早切入才好。平面文案结尾切忌用力过度若是标题开头为“不论晴雨”,文案以“请快速侵袭本店”结尾。我觉得还不如以客户的地址电话作结即可。让你的广告诉求牢不可破事实是不容争辩的。当你说:这种产品耐用20年时,这有什么好辩的?陈述事实,别制造一些无聊的话题。说了真话就跑这是一句古老的南斯拉夫谚语。假的前提无法创造出好的广告。你终究要取信大众。因此即使事实不甚令人愉快,也必须说出来。找出关于产品、整个业界、及全人类的基本事实。有些广告的确得绕着产品的边

9、缘打转,有的广告却必须由事情的本质出发。Poe Pytka曾告诉Pat Burnham:“要不就优雅,否则请豪放”。注重沟通有些文句虽然能表达你的意念,却未必能让别人了解。你必须让读者了解你。“我真的不在乎你是否喜欢我的点子,我只在乎你是否懂它。”如果有人不懂,他会继续努力沟通。但如果他们懂,却不喜欢时,这便成为判断上的问题,而他通常会凭直觉判断。因此,请务必让人了解你的理念先。多说无益,眼见为凭如果客户希望让人觉得他们公司很酷,答案不是在广告中说“我们很酷”,而是要表现的很酷,耐克从未说过“嘿,我们很酷”,但他们看来就是很酷,仪态专家曾说:“别人不用你帮忙就能发现你的优点时,印象能更深刻。”

10、避免风格,注重本质记住,风格会变,形式会变,设计、艺术走向都会变。流行总是一阵旋风。但人类终究还是人类。他们想变得更好看,赚更多的钱,更快乐,更健康,这些关于人的事不太可能会改变或改变多少。所以请以这些事为诉求,然后努力使讯息臻于完美。别跟着流行跑例如以不同大小的字体制作标题的风潮。人们为什么会这样做呢?这就相当于约翰屈伏塔在周末狂热中穿白色迪斯可装一样,都是流行风潮,是设计凌驾概念的例证。AE或客户要什么“全产品线”的广告时,请全力反抗全产品线的广告鲜有出色者,可口可乐有50种饮料品牌,但他们从不会以单一广告将所有产品一网打尽,然后宣称:“我们拥有各种口味的发泡甜饮料,满足您的解渴需求。”让

11、标题象国歌一样伟大试着写出一些超越产品之外的东西,提升广告的地位。我至今认为最好的一句文案是“just do it!”,它不是在讲球鞋,而是讲生活,但它却是在卖球鞋。伟大的标语也使你在执行上有更大的自由,尤其是必须在维持相同的策略下,采取不同的战术时。尽量客观认真聆听代理商与客户的说法。如果不同的人都不喜欢某些部分,你的点子可能真的是有问题的。不过,有时真正的好点子,曾被你的超我/父母/内心中的客户所扼杀。请再回头看看他们,看看是不是把遭致反对的部分拿掉以后,仍然是个好点子。砍掉较弱的广告在一系列的广告活动中,如果有比较没那么好的,应该把它换掉。当三则广告中有一两则很强,而时间又很赶时,我往往

12、会说服自己接受较弱的一则。消费者不会在乎其他一两则广告好不好,他们一次只看到一则。所以,每一则广告都应很强。广告奖的评审也会在乎,他们会因为一则弱广告而否定整个系列活动。一则关于日本公司严格品管的传言是这样说的“助产士一年内可将婴儿的头摔在地上几次?6次?还是1次?”另外一句有名的话是:“好是很棒的敌人。”真的,“好”很容易讨人喜欢。“好”会搭着你的肩说:“嘿,看看我还是不错的吧!”于是你说服自己接受它。接着你便会发觉,整波活动的广告呈现“很棒”、“很棒”、“好”。于是“好”成为了“坏”。千万别给客户看那些你不希望他们买的作品我向你保证,二流的创意作品最吸引客户,他们一定会买二流货。我允许自己

13、提出二流货的理由如下:在时间压力下,我们总得有些业绩,好让活动顺利展开。因此,我们会提出5则广告。但我们要确使他们选择其中最好的3则。其他2则是二流广告,只是发表会上陪衬的花瓶,但客户总是会认同二流作品,因此他们较保守,不那么吓人。注重细节尽量花时间把事情做好。即使最小的细节也不要放过,只要有一点不顺眼,就应尽量改进排除缺失。请记住“永远没有完成的诗篇,只有放弃的诗篇。”试着记住,你不是救世主当你备受压力,阻力重重,为了解决问题即将发疯、沮丧、生气时,请记住,你只不过是在做一则广告罢了。只不过是一张破纸,甚至还不是一整张,只是杂志的一面,另外半面还是属于别人的。最糟的情况会怎样?假如你无法解决

14、问题,告诉自己,这也不过是半张纸。这样的态度可以释去许多压力。坐下来再试试。但如果还是无法完成呢?还是同样的答案“不就是半张纸嘛!”罗素曾经说:“迫近神经崩溃边缘的一个征兆,就是相信自己的工作极为重要。”如果你陷入泥沼,离开房间,到别处工作。遵守洞穴原则:如果你已身处洞穴,就别再向下挖洞了。就像波诺水平思考法中说的,你不该只埋首一个洞里向下挖金,而应在整个矿场中到处挖浅洞。别酗酒,别嗑药你也许会以为香烟、酒、大麻、毒品,能使你更有创意。我以前也是。但我们其实只是在骗自己。我们的行业要求我们避免陈腐流俗,但有许多人却接受这种陈腐的生活方式,我向你保证,那种生活是狗屎。我曾看到过的一句酷话:“在平

15、淡的生活中有条不紊,才能在工作中充满杀气与原创性。”这句话在此再恰当不过。同时,也别老是谈自己工作上遇到的问题就像笨AE、坏客户等等。先做再说。光说不练只会烧坏你的电脑。有人会说:“草稿就像胎儿一样,在完成前给人看是没有意义的。”在发表前先练习推销别虚应故事。我曾认为虚应故事很酷,但其实只是虚伪浮夸罢了。好象我的点子太好了,不需要什么低级的发表会。错了。在讨论时永远要有一个信念:“你有一半的可能是错的”。我是说,真正发自内心相信自己可能犯错。这样的信念,会使你的任何理由都增加说服力,因为在观众听来,你不象在强迫推销。我时常想到牧师有两种:一种是小教堂里谦敬无名的牧师,邀请我探询他的信仰;另一种

16、是在电视上聒噪、挥汗如雨、满脸通红的牧师,告诉我如果不信就马上要下炼狱。哪一种对你有说服力?即使不愿意,也请多聆听聆听有益无害,是一种礼貌。即使你不同意,聆听也能让你收集资料,留待日后使用。我认为我们的文化将被动的姿态(如聆听),塑造成一种失败的姿态。但聆听却能帮你过关斩将。放轻松,深呼吸,听吧。耐久则强我最近为一家很差的客户设计活动。一共提了14次,每一次都因一些无聊的因素而被打回票。但我们都回去提出比上一次更好的点子。最后第14次我们赢了。眼睛看球,别看球员别介入公司政治。不是每家公司都有政治问题。但如果贵公司有,请记住,第一优先是做广告。眼睛请看桌面上的广告。你是团队的一员千万别忘记。绝

17、不要自吹自擂“我设计的视觉”,“我写的标题”。你们靠的是团队合作,不论胜负都是一体。不要浪费时间仇视AE在我入行的第一年,我被训练仇视AE。当时有个坏人供你仇视取笑,似乎是酷事一件。但我真是个白痴,这种想法大错特错。我们是同一队的。在你的作品集中,千万别纳入那些让你为所欲为的可爱广告多尝试为银行、报纸、服装等做广告。这些才是创意的日常工作,真正占去大部分的工作时间。这些产品的广告才能真正测试出你的实力。在你的作品集中放系列稿,而非单一作品只要肯花时间,任何人都能想出一个不错的标题。但只有专精的广告创意人才能构思系列活动。在还未收集到六、七个伟大的活动前,千万别送出你的作品集。不要过分装饰你的作

18、品集,例如在广告背面覆毛齿等。我有些朋友认为毛齿可以保护作品免于受到刮伤。我却基于两条理由反对:它会让较滥的广告看来太重要;而毛齿也会占去太多空间。在你放毛齿的空间里,我可以放进比你更多的好作品,把你打败。别包装了,作品即是一切。别低估自己别认为我不必找麻烦把作品送到广告公司,他们太强了。其实所有人都容易看低自己,创意人更易如此。在我们公司的创意部门,就至少有5个人自认不够好,却仍然把他们的作品送来,结果被录用了。别高估自己为了某些笨理由,这行中有许多人都自视甚高。我不了解为什么,我们既没有战胜癌症,也不曾在火场拯救孩童。我们只不过是群薪水过高的笨头,为另一群笨头的产品想些怪主意引人注意。这行的报酬很高,除了刷卡付帐外你不必再做粗活,也不用灰头土脸,回家也不会腰酸背痛。事实上,你有才华真是幸运,能入行真是幸运。请谦冲为怀8

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!