午品牌的运营管理课件

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1、午品牌的运营管理课件午品牌的运营管理课件 课程目录课程目录午品牌的运营管理课件午品牌的运营管理课件如何让你的品牌在顾客的心智中与众不同如何让你的品牌在顾客的心智中与众不同 （圈心运动（圈心运动-占领心智资源占领心智资源-品牌代表品牌代表品类品类需求产生联想需求产生联想影响购买）影响购买）一类是在顾客心智中完成了一类是在顾客心智中完成了“注册注册”的品牌，的品牌，即进行了品牌定位的品牌；一类是价格比竞争即进行了品牌定位的品牌；一类是价格比竞争对手更低的具有对手更低的具有“明显价格竞争优势明显价格竞争优势”的品牌。的品牌。其余的品牌将会生存艰难。其余的品牌将会生存艰难。 午品牌的运营管理课件午品牌

2、的运营管理课件 二个规划二个规划品牌战略规划是企业核心发展战略，为企业品牌的发展设品牌战略规划是企业核心发展战略，为企业品牌的发展设立目标、方向、原则和指导策略。品牌发展战略要有目标立目标、方向、原则和指导策略。品牌发展战略要有目标性和匹配性，要解决品牌发展的方向、目标和趋势问题，性和匹配性，要解决品牌发展的方向、目标和趋势问题，同时兼顾企业的现状和未来同时兼顾企业的现状和未来 。 午品牌的运营管理课件 三个能力三个能力就是打造企业的市场营销活动能力就是打造企业的市场营销活动能力 “从商品到货币是一次惊险的跳跃。如果掉从商品到货币是一次惊险的跳跃。如果掉下去，那么摔碎的不仅是商品，而是商品的下

3、去，那么摔碎的不仅是商品，而是商品的所有者所有者” -马克思销售是做出来的销售是做出来的 ！=服务跟进力 品牌知名度品牌知名度=“品牌识别、品牌回想和第一提品牌识别、品牌回想和第一提及知名度及知名度产品力是品牌产品力是品牌的载体，有了它品牌才能升值的载体，有了它品牌才能升值。午品牌的运营管理课件 产品力又分为产品力又分为午品牌的运营管理课件 四个建设四个建设 （组织、制度、流程）“人在事前人在事前” 午品牌的运营管理课件 五个流程五个流程午品牌的运营管理课件1 1、产品定位：、产品定位：（目标人群、年龄、收（目标人群、年龄、收入）入）2 2、产品风格、产品风格 （是否与品牌定位相符（是否与品牌

4、定位相符合）合） 3 3、产品定价：、产品定价：4 4、产品评审：、产品评审：5 5、产品订货：、产品订货：（一）产品的开发与设计（一）产品的开发与设计午品牌的运营管理课件1 1、拉式生产观念、拉式生产观念（生产是为了满足（生产是为了满足销售）销售）2 2、快速物流观（、快速物流观（挣钱不是省钱）挣钱不是省钱） 3 3、拉式补货、拉式补货 （“库存的转移库存的转移” 销售）=畅销品不断、滞销品畅销品不断、滞销品 未产生、库存品未产生、库存品= =畅销畅销品品5 5、产品订货、产品订货（主推引导非强制）（主推引导非强制）（二）供应链管理（二）供应链管理午品牌的运营管理课件（二）招商与加盟商的选择（二）招商与加盟商的选择（三）市场启动（三）市场启动（广告传播的运用与（广告传播的运用与选择）选择） （四）店铺运营与管理（四）店铺运营与管理-打造超级卖场（店铺风格设计、陈打造超级卖场（店铺风格设计、陈 列、列、促销）促销）（五）市场的管理与维护（五）市场的管理与维护（一）渠道定位与样板市场（一）渠道定位与样板市场的打造的打造午品牌的运营管理课件（二）产品创新（二）产品创新（三）市场再细分（三）市场再细分 （四）培养潜在消费者（四）培养潜在消费者（五）开发新渠道（五）开发新渠道（一）品牌定位再检视（一）品牌定位再检视午品牌的运营管理课件