吉林某住宅小区工程施工组织设计

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1、东岭囤改造项目龙潭悦景小区工程施工组织设计1编制说明1.1 本施工组织设计是为东岭囤改造项目龙潭悦景小区工程提供完整的纲领性技术文件，是对项目施工阶段做出的战略部署，是为组织工程施工提供科学的施工方案和实施步骤，是对该工程土建、水、电安装等工程施工及其组织管理进行全方位的设计，确保施工中各道工序处于受控状态，使工程施工能够有序展开，保证工程建设任务能够安全优质的完成。1.2 施工组织设计编制时遵循以下原则：1.2.1 认真贯彻国家和地方政府对工程建设的各项方针、政策、法律法规，严格遵循工程建设施工程序，执行建筑施工工艺及技术规程。选择合理施工方法，尽量采用新技术、新工艺、新材料和新设备，科学合

2、理地确定施工方案；严格控制施工过程，确保工程质量。1.2.2 2工程概况2.1工程总体简介 序 号项 目内 容1工程名称东岭囤改造项目龙潭悦景小区工程2建设单位吉林市大江房地产开发有限责任公司3勘测单位地矿吉林地质工程勘察院4设计单位长春民用建筑设计有限责任公司5监理单位中国市政工程东北设计研究院咨询公司吉林监理部6施工单位吉化集团吉林市北方建设有限责任公司7工程地点吉林市龙潭区八货运东侧8计划工期计划2014年7月1日开工，2015年11月30日竣工9质量目标合格2.2 项目概况工程名称建筑面积（m2）结构类型3#楼18754框剪7#楼18754框剪11#楼13572框剪14#楼5411砖混

3、2.3 工程建筑设计概况项 目内 容功 能地上住宅工程建筑标高0.00见2.2项目概况装 修内 墙 面卧室为毛坯，楼梯间为刮大白。外 墙 面外墙外保温、外墙涂料门 窗单框三玻璃塑钢窗楼地面不采暖空间为20厚花岗岩板防 水卫 生 间20mm1:3水泥砂浆找平层,上做4mmSBC卷材防水层上做30mm厚XPS保温板保温找坡屋面4厚SBS改性沥青防水卷材100厚阻燃型挤塑聚苯乙烯泡沫板2.4工程结构设计概况项 目内 容工程地基持 力 层单桩承载力特征值为540KN。 地下水位稳定水位为184.3184.8m地下土质粉质粘土、细砂、中砂、卵石（圆砾）结构形式基 础14#楼桩基础；3#、7#、11#楼筏

4、板基础结 构14#楼砖混、3#、7#、11#楼框剪结构设防结构抗震等级7度设防二次结构外墙部分为370厚烧结多孔砖外贴100厚聚B1级聚苯乙烯泡沫保温板，内墙为240厚煤矸石烧结多孔红砖墙。混凝土强度等级垫层C15、桩基承台C30、基础梁C30、底框部分梁、板、柱、剪力墙均为C30。钢筋类别种 类HPB300、HPB335、HRB400级接头形式钢筋采用单面搭接焊、电渣压力焊和绑扎连接三种形式2.5 工程特点及施工难点2.5.2 现浇剪力墙施工：里出外进变化较多，剪力墙的配置、安装、防止胀模等都有一定的难度，要特别精心施工，工程中应制定相应的模板加固措施，尤其要注意外墙根部上下层接头位置的加固

5、以保证工程质量。2.5.3 因场地较小，建筑平面尺寸比较复杂，因此平面轴线测放及垂直度控制是测量放线的一个重点。2.5.4 质量标准: 达到国家统一质量标准工程。2.5.5 文明施工要求高：施工地点位于市主要街区，紧临居民住宅区，施工中必须做好安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、市容卫生、文明施工等要求非常严格，施工中应确保周围行人的安全和居民的休息、生活及工作不受影响。2.5.6 在施工中，电视电话、煤气及二次装修等分包工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施，对整个工程的施工进度做好统筹规划，同时还应会同甲方与监理单位，加强管理和调度。2.5.7 本工程场地狭小，

6、给施工和场地临时设施布置、道路运输等带来较大困难，要充分做好协调和准备工作。3编制依据3.1法律、法规的名称及编号：类 别名 称编 号国 家中华人民共和国建筑法2011年修正中华人民共和国消防条例实施细则公安部1987年3月16日发布中华人民共和国劳动法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国安全生产法2011年修正中华人民共和国水污染防治法中华人民共和国环境噪声污染防治法行 业建设工程质量管理条例国务院令第279号地 方吉林市建设工程现场文明施工管理办法吉林市环境保护条例3.2设计文件的名称及编号：类 别名 称编 号承包文件投标文件施工合同图纸建筑施工图结构施工图采暖施工图给排水施工图电气施工

7、图3.3规范、规程的名称及编号：类 别名 称编 号规范国家工程测量规范GB 50026-2007建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2013混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002（2011版）砌体工程施工质量验收规范GB 50203-2011地下工程防水技术规范GB 50208-2011 地下防水工程质量验收规范GB 50208-2002屋面工程质量验收规范GB 50207-2012住宅装饰装修工程施工规范GB 50327-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB 50210-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2010民用建筑工程室内环境

8、污染控制规范GB 50325-2010施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005钢结构工程施工质量验收规范GB 50205-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 130-2011通风与空调工程施工质量验收规范GB 50243-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土外加剂应用技术规程GB50119-2003混凝土强度检验评定标准GB50107-2010建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006规程行业高层建筑混凝土结构技术

9、规程JGJ3-2002建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008建筑工程冬期施工规程JGJT104-2011混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-2011钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012建筑机械使用安全操作规程JGJ33-2012建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91外墙外保温施工技术规程DB22/T482-20103.4国家、行业及企业标准的名称及编号：类 别名 称编 号建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国 家混凝土检验评定标准GBT 50107-2010混凝土质量控制标准GB 50164-2011硅酸盐水泥、普

10、通硅酸盐水泥GBJ 175-2007预拌混凝土GBT 14902-2003混凝土外加剂GB 8076-2008钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB1499.1-2008钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB 1499.2-2007行业建筑施工安全检查标准JGJ 59-2011企业地基与基础工程施工工艺标准ZJQ00SG0082003混凝土结构工程施工工艺标准ZJQ00SG0022003建筑防水工程施工工艺标准ZJQ00SG0092003建筑砌体工程施工工艺标准ZJQ00SG0122003建筑装饰装修工程施工工艺标准ZJQ00SG0012003屋面保温层施工工艺标准ZJQ00SG00720033.5 施工现场作业

11、条件序号内 容条 件 概 况1环境、地貌吉林市龙潭区八货运西侧2地上、地下物的情况地上原有建筑已拆迁。3四通一平水、电已接引至现场，场地需整平，做临时道路。4现场水、电源现场水、电源能满足施工的要求。5排 水现场污水经沉淀后根据业主要求排入指定地点。6临 设已搭设7场 区场地狭小，给施工带来一定的难度。4施工部署4.1施工部署总原则本工程施工部署的总原则是：一是组织管理上，在公司的监督与指导下采取项目经理负责制；二是施工质量上，必须以道道工序受控为前提，以样板引路，确保工程一次成优；三是工程进度上，主体采用分段验收，以利尽早插入装修和安装工作；四是安全工作上，施工中以安全为首，进度、质量与安全

12、发生矛盾时，必须服从安全生产的需要。五是公共关系上，主动与甲方、设计单位和监理人员的密切配合；六是配合甲方选用信誉好的外分包队伍，并相互尊重和主动配合。4.2 项目组织机构及职能分工为保证本工程的顺利进行，确保工程目标的实现，同时也体现我单位对本工程的重视程度，我单位对该工程的管理机构进行了认真考虑，并决定组织以公司主管经理为总指挥，以项目经理部为管理主体，以专业施工队为有机组成部分的项目组织体系。项目经理部成立以项目经理经理主抓生产安全，技术负责人对技术质量中间控制的工程总指挥部，抽调经验丰富，技术过硬，责任心强的工程技术、质量、安全、材料等专业技术人员组成项目经理部。项目部管理配置人员如下

13、：项目经理、技术负责人、土建技术员、质检员、安全员、专业施工经理、档案员、预算员、材料员等，以上管理人员均经过专业、系统的培训考核，全部做到持证上岗。该项目部的管理人员长期在一起配合，具有较强的团队精神，人员年富力强，新老搭配合理，即有着丰富的经验，又不乏活力。项目经理部统筹安排整个工程的人力、物力、财力的平衡调度。4.2.1项目经理部管理人员组织机构见下页图项目经理：王利峰 技术负责人：董礼庆施工经理：李宏升预算员：刘 敏资料员：姜 凯设备员：张 蕊材料员：张 蕊安全员：刘德海施工员：袁爱平质检员：王 英技术员：侯 强技术员：邹志玲技术员：付龙迪4.2.2职能分工即岗位责任制要在项目部办公室

14、墙上公示。4.2.3项目经理部主要管理人员岗位职责4.2.3.1 项目经理岗位职责4.2.3.1.1负责质量、环境、职业健康安全管理体系在项目上的实施、建立健全安全、环境、质量组织管理体系，并组织落实创文明工地的工作，对工程项目进行有效控制。对项目工程质量、安全、文明施工负直接责任，对进度、成本核算负直接责任。4.2.3.1.2组织本项目部的危险源和环境因素辨识、制定项目部的职业健康安全和环境目标、管理方案和应急预案的编制工作并上报分公司。并组织对实施情况进行检查。负责对管理方案的审核。组织对应急预案的演习。4.2.3.1.3负责协调和组织项目信息处理工作平台的建立和运行维护。保证项目的信息获

15、取、存储、存档、处理和交流畅通。编制施工日志，定期组织召开项目部工作会议，组织对相关各方人员进行的入场教育。4.2.3.1.4搞好工地与甲方、监理、设计、上级机关、检查机关的各种关系及配合工作、及时听取甲方、监理意见，搞好团结协作。定期对监理方的顾客满意度进行调查。4.2.3.1.5严格按照施工组织设计组织施工，负责组织好各级交底工作，协助、督促、检查工地技术负责人在技术质量工作的工作情况，作好变更洽商办理的协商和勾通工作。4.2.3.1.6协调好各施工队、各专业、各施工过程中的场地使用、材料、设备、工具及生活中的矛盾。负责协调各项控制程序或管理活动所需设施的落实。4.2.3.1.7加强工地各

16、项管理工作的检查，落实领导和组织管理人员对不称职的管理人员，有权提出撤换意见。4.2.3.2 技术负责人岗位职责4.2.3.2.1全面负责项目部技术管理工作，对工程的质量负技术责任。4.2.3.2.2组织检查、验收工作。参与危险源、环境因素的辨识和评价，负责应急预案和相关的管理方案的编制和交底。4.2.3.2.3建立健全项目部的技术管理体系与规章制度，明确项目部技术人员岗位责任，积极推广应用新技术，不断提高施工技术水平和工程质量水平。4.2.3.2.4参与本工程施工组织设计、施工方案的编制，组织技术质量交底的编制工作。参加施工中质量事故的处理，负责技术处理方案的制定。编制好冬雨季施工技术措施。

17、负责认真落实公司技术部门有关季节施工方案组织措施。4.2.3.2.5负责本项目技术标准管理、试验管理、新技术推广应用管理、计量和测量管理、进场人员的技术质量教育培训工作等。4.2.3.2.6组织专业技术、管理人员及分承包方有关人员等进行施工组织设计、专项施工方案、“四新”、设计变更技术交底。负责对施工队伍的技术质量管理工作。4.2.3.2.7参与施工图会审，及时做好洽商变更手续，并做好汇总签发交底的管理工作，并根据洽商作好图纸的标注，解决施工中的技术问题，对重要工序的工作直接主持验收。4.2.3.2.8组织项目部工程技术资料编写、审定、报验、管理的工作及材料的验证工作。全面负责项目部分项、分部

18、工程的隐、预检项目的计划、组织、管理工作。4.2.3.2.9与项目经理共同主持项目部生产、技术、管理方面的会议，协助项目经理做好各方面协调工作，按时参加监理、甲方以及上级主管部门组织有关技术质量安全会议。4.2.3.3施工经理4.2.3.3.1 协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作。4.2.3.3.2 具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作。4.2.3.3.3 负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实

19、工作。4.2.3.3.4 负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作。4.2.3.3.5 负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作。4.2.3.3.6 参与分包商和供应商选择的组织工作。4.2.3.3.7 协助项目总工程师/副总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作。4.2.3.3.8 具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。4.2.3.4 技术员岗位职责4.2.3.4.1负责本工程施工组织设计、施工方案的编制，技术质量交底的编制工作。编制好专项施工方案和冬雨季施工技术措施。4.2.3.4.2

20、负责项目部工程技术资料编写、审定、报验、管理的工作及材料的验证工作。负责项目部分项、分部工程的隐、预检项目的计划、组织、管理工作。4.2.3.4.3负责施工图会审，及时做好洽商变更手续，并做好汇总签发交底的管理工作，并根据洽商作好图纸的标注，解决施工中的技术问题，对重要工序的工作直接主持验收。负责图纸发放、建立图纸发放台帐工作。4.2.3.5 质检员岗位职责4.2.3.5.1参与图纸自审和会审工作，参与本专业洽商变更的评价。4.2.3.5.2负责项目部工程检验批、分项工程的质量核定工作，要坚决贯彻“三质检”“三上墙”，严格工序管理，参与隐蔽工程的质量检验和记录。4.2.3.5.3监督项目部按照

21、工程设计图纸和施工技术标准进行各分部分项工程的施工，对施工图和施工中出现问题及时通知项目经理和技术负责人。4.2.3.5.4参与工程的各种建筑材料建筑构配件、设备、现场搅拌混凝土的检查验证，验证应有书面记录和专人签字，未经检验或检查不合格的，不得使用。4.2.3.5.5对施工经理申报已完的检验批、分项、分部工程及时进行专检，合格后向监理报验。作好相关记录。参加由技术负责人或专业施工经理组织的施工试验并做签证。4.2.3.5.6对有监控和测量要求的分部分项工程，在过程完成后，负责对产品特定状态的检查结果进行标识。对不合格品，立即对其进行标识、评价、隔离和处理，并及时传递有关信息，以防止不合格品的

22、使用。4.2.3.5.7负责对项目部技术，专业施工经理操作人员等进行质量方面的指导教育和管理，参加项目部生产、技术、质量、管理方面会议，协助项目经理做好各方面协调工作。4.2.3.5.8及时收集质量验收有关资料交资料员整理存档。4.2.3.6 安全员岗位职责4.2.3.6.1根据项目的工程具体情况参加危险源和环境因素的辩识和风险评价，填写危险源调查表和环境因素调查表，负责跟踪职业健康安全与环境法律、法规和其他要求的变化。保留法律、法规的清单和文件。保持重要的环境管理信息记录和职业健康安全记录。负责安全资料的整理。4.2.3.6.2应组织有关人员对进场机械设备、人员的安全状况进行验证，并保存相应

23、的验证记录。对分承包方及供方的职业健康安全状况进行评价，负责监督分承包方遵守有关协议的活动效果。4.2.3.6.3协助项目经理作好环境及职业健康安全管理的宣传工作，组织对外施队伍进行进场教育职业健康安全教育并保留相关记录。指导班组安全干事的工作。4.2.3.6.4对安全技术措施的实施过程负有监督的职责，对未按规定要求或未采取安全措施的行为，有权进行处理，并及时向主管领导报告。4.2.3.6.5监督检查职业建康安全和环境管理方案的执行情况，负责每天的日常安全检查，发现隐患及时纠正，制止违章指挥和违章作业，并保存相应记录；对发现的严重隐患或违章指挥，有权令其停工整顿。负责在施工过程中，严格按照安全

24、动火审批管理制度执行。4.2.3.6.6参加各种类型的安全活动和安全检查工作，认真监督落实不安全的隐患和问题的解决方案。4.2.3.6.7参加工伤事故、机械设备消防、安全事故的调查，登记和报告工作，对工地发生重大伤亡事故时，积极协助工地领导进行抢救，做好工作，编制纠正和预防措施和处理方案。4.2.3.7 土建施工经理岗位职责4.2.3.7.1负责危险源和环境因素的辨识和评价，填写危险源调查表、环境因素调查表，负责相关的管理方案的编制和交底并组织实施。4.2.3.7.2参与图纸自审和会审工作，参与本专业洽商变更的评价。4.2.3.7.3根据本项目的生产进度计划，提前提出主要材料物资的使用需求，报

25、项目材料组。协调好材料供应，保证本专业所用材料已经检验。并满足环境、职业健康安全管理的要求。4.2.3.7.4负责按照施工组织设计、施工方案、技术规范、对工作班组进行技术、质量、安全和操作规程交底，并做好交底记录。并对交底执行情况经常检查，对特殊工序实行旁站监督。组织指挥生产班组进行专业施工作业。对工程项目土建专业进度，质量承担直接管理责任。4.2.3.7.5负责协调处理好各专业队伍之间、各工种之间、工序之间的交接检查和移交工作。搞好协调配合，负责土建施工过程中的指导、检查、监督、管理的工作，发现问题及时处理，当发生技术、质量、安全、设备等事故时及时向项目经理或技术负责人报告并保留书面记录。4

26、.2.3.7.6根据施工进度，逐部位对土建专业各分项工程进行检查，根据验收规范要求填写表格，并参与由项目经理组织的交接检、隐检，填写相应的表格以及向监理报验的报验单，对项目分项工程及对自己的岗位负直接责任。4.2.3.8 电气施工经理岗位职责4.2.3.8.1负责危险源和环境因素的辨识和评价，填写危险源调查表、环境因素调查表，负责相关的管理方案的编制和交底并组织实施。4.2.3.8.2参与图纸自审和会审工作，参与本专业洽商变更的评价。4.2.3.8.3协调好材料供应、工期、进度、交叉作业的问题，并对监理提出的合理问题及时整改。4.2.3.8.4根据本项目的生产进度计划，提出主要材料物资的使用需

27、求，报项目材料组。保证本专业施工所用的材料已经检验。并满足环境、职业健康安全管理的要求。4.2.3.8.5按照施工组织设计，施工方案，技术规范对作业班组进行技术质量安全和操作规程交底，组织指挥生产班组进行专业作业。4.2.3.8.6根据建筑电气安装工程质量验收规范要求填写表格，以及向监理报验的报验单，对项目分项工程及对自己的岗位负直接责任。4.2.3.8.7负责协调处理好本专业与其它民工队伍之间、工种之间、工序之间的交接检查和移交工作，搞好协作配合负责电气施工过程的指导、检查、监督管理工作，发现问题及时处理。4.2.3.9 水暖施工经理岗位职责4.2.3.9.1负责危险源和环境因素的辨识和评价

28、，负责相关的管理方案的编制和交底并组织实施。4.2.3.9.2参与图纸自审和会审工作，参与本专业洽商变更的评价。4.2.3.9.3协调好本专业材料供应、工期、进度、交叉作业的问题，并对监理提出的合理问题及时整改。4.2.3.9.4根据本项目的生产进度计划，提出主要材料物资的使用需求，报项目材料组。保证本专业施工所用的材料已经检验，并满足环境、职业健康安全管理的要求。4.2.3.9.5负责按照施工组织设计，施工方案，技术规范对作业班组进行技术质量安全和操作规程交底，组织指挥生产班组进行专业作业，分项环节验收记录，并及时做好施工隐检、吹尘、试压、封闭的材料检验。4.2.3.9.6负责协调处理好本专

29、业民工队伍与其它各专业队伍之间、各工种之间、工序之间的交接检查和移交工作，搞好协作配合负责暖卫施工过程的指导、检查、监督管理工作，发现问题及时处理，当发生技术、质量、安全、设备等事故时，先报告项目经理研究处理，重大问题报项目部有关部门后进行处理。4.2.3.10 档案员岗位职责4.2.3.10.1负责项目部体系文件、技术性文件资料和具体工程技术资料的验收记录，经济技术洽商、工程实验报告、材料检验等的收集、整理、归档管理工作。参加项目部有关施工生产的会议，了解、掌握施工及有关方面的情况信息。4.2.3.10.2技术性文件资料的整理严格按照文件和资料控制工作程序的具体要求进行，建立文件发放登记台帐

30、和受控文件目录。对受控文件，应及时填写项目部使用文件的受控文件清单，确保文件的清晰、易于识别和检索。对于失效或作废文件及时从所有发放或使用场所撤出，加盖“作废：印章，防止作废文件的非预期使用。4.2.3.10.3具体工程技术资料的整理按专业归类认真填写，做到字迹清楚、项目齐全、记录准确真实、无遗漏，建筑安装工程资料管理规程进行整理，保证施工技术资料真实性、完整性。4.2.3.10.4资料整理要及时，对技术质量管理人员在资料形成过程中出现的问题进行指导。如出现资料滞后问题及时向技术负责人反映。4.2.3.10.5负责竣工图的制作，竣工档案的移交工作。4.2.3.10.6 把所有文件、资料按顺序整

31、理、保存于通风、干燥地点。记录应保持清洁、字迹清晰。4.2.3.11 取样员岗位职责4.2.3.11.1负责与技术负责人结合工程进度编写工程试验计划，包括见证取样和实体检验计划。当施工进度计划或材料变更等情况发生时，应及时调整试验计划。4.2.3.11.2负责配合工地试验室的建设并负责试验仪器和设备的全部管理和检测工作的监控，并对监理提出的合理问题及时整改。4.2.3.11.3按试验计划负责项目部工地进场材料复试和见证取样送检，及时填报各种试验台帐和表格。4.2.3.11.4取样送检，试件送试后，应及时取回试验报告，对不合格项目应通知技术负责人，并按有关规定处理。4.2.3.11.5在监理人员

32、的见证下，对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料进行现场取样，送至有见证检测资质的建筑工程质量检测单位进行检测。4.2.3.11.6负责现场试验用的计量器具、试验设备的检测和标识的管理工作。4.2.3.12材料员岗位职责4.2.3.12.1负责汇总项目部的材料申请计划及时上报分公司材料科；负责施工现场材料的使用和管理，一切为施工生产服务。4.2.3.12.2严格按照质量、环境、职业健康安全管理体系开展工作，按施工现场平面图指定的料场分类别、分型号、理顺码放、立标示牌注明名称、规格、数量、使用部位，以及检验状态标识，不合格材料单独码放封存，禁止使用，并及时通知供货单位，联系退货。4.2.3.12

33、.3负责项目部的全面材料管理工作。协调好各方面的工作，做到材料计划使用，保证供给，合理储备，帐物相符，准确无误的做好购、收、发的台帐，单据，统计等工作。对项目部的全面材料管理工作及自己的岗位工作负直接的责任。4.2.3.12.4负责组织项目部的各种建筑材料、物资、安装设备、建筑构配件进场质量检验工作，办理入库手续进行验证。及时收集、整理、保管、汇总归档各项材料合格证，并在发放材料时将复印件交给专业工长。4.2.3.12.5保证进场物资除应保证其技术、质量的要求外，还必须满足环境、职业健康安全管理的要求。4.2.3.13 预算员岗位职责4.2.3.13.1 熟悉和遵守国家、地方政府等有关部门的安

34、全生产法律、法规规范标准；4.2.3.13.2 审核材料员所购安全生产物资备料单是否符合项目实际情况；4.2.3.13.3 根据项目实际情况及材料员上报所购安全物资的需要，按现行价所需安全技术措施经费按计划准确地提供给公司财务部；4.2.3.13.4根据安全事故报告，准确地做好安全事故所带来的损失费用及整改费用的预算；4.2.3.13.5认真搞好成本预算，提高经济效益。4.3工程管理目标4.3.1 质量目标达到国家统一质量标准工程。4.3.2 工期目标计划2014年7月1日开工，2015年11月30日竣工。4.3.3 安全目标认真贯彻执行安全施工规范及安全操作规程，坚持“安全第一、预防为主”的

35、方针，完善安全措施，加强对施工人员的安全教育，提高安全意识，落实安全责任制，确保无重大伤亡、火灾和人员中毒事故，轻伤事故频率控制在1.5以内。认真履行合同要求的文件版权及保密义务，保证维护双方的合同及各种文件、图纸在未征得同意之前不会泄露。4.3.4 文明施工目标争创吉林市安全文明工地。4.3.5 服务目标信守合约，密切配合，认真协调与各方面、各专业之间的关系，共同合作为业主服务。同时主动接受业主、监理对工程质量、工程进度、计划协商、安全生产、文明施工、项目管理等各方面的监督与管理。建造业主满意工程，并做好工程竣工后的及时性服务。4.4信息化管理目标充分利用现代信息化管理技术，由专职信息资料管

36、理员负责建立信息资料积累制度，整理、汇总并按时向发包人上报发包人所需要的各项资料的电子文档。如遇重大质量安全事故等紧急情况，随时传送信息和处理结果。5施工进度计划及保证措施计划2014年7月1日开工，2015年11月30日竣工，具体详见附图：施工进度计划。5.1确保工期的技术、组织措施5.1.1施工组织保障措施5.1.1.1项目部建立工期保障管理组织机构，选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有现场施工组织管理经验，同时还集中一批经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目管理、技术人员。5.1.1.2为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排

37、工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土建、水电等之间的交叉作业，可以节约可观的工期。5.1.1.3严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。5.1.2施工准备的保障措施5.1.2.1接到施工图纸后，保证在最短的时间内完成前期施工准备。同时与业主、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位作好准备。5.1.2.2充分了解设计意思，尽快组织阅图、图纸会审工作，优化施工组织设计，为开工作好准备。5.1.2.3在现在场地及设施条件基础上，制定详细的施工准备工作计划，尽快完善场内平面规划，按现场施工总平面图

38、布置水电管线，搭设临时生产、办公设施，形成完整的施工条件。5.1.2.4施工准备期间，组织内部的施工资源的优化组合（如劳动力、机械设备等），充分筹划本工程各项资源的准备方案，开工后，立即投入现场。同时，选合格的物资供应商等。5.1.2.5提前做好项目部相应人员的就位工作，如：主要骨干成员参与施工准备过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员做好施工准备，施工条件一旦具备，能够立即就位。5.1.2.6进一步编制实施性施工组织设计，提高方案的可操作性，以便进入现场直接实施。5.1.2.7快速完成工程成本测算，减少现场准备期间的工作量。5.1.2.8充分发挥我单位机械设备配备优势，对施工所需

39、机械立即在全单位范围内进行调配。5.1.3网络优化措施根据工程特点，将本工程进行了分区，利用计算机技术，对网络图进行优化，紧紧抓住关键线路，组织流水施工，安排交叉作业，确保工期。5.1.4劳动力投入的保障措施5.1.4.1本工程工期紧，劳动力需求量大，工种齐全，我单位将分阶段提前做好劳动力投入的准备工作。5.1.4.2劳动力进场要保证质量，进场人员必须持有建设工人岗位资格证书，其中高、中级工的所占比例不少于90%，进场后及时进行工期、技术、质量安全以及操作工序、施工质量标准的交底。5.1.4.3充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和

40、奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。积极开展安康杯等群众性的活动，充分调动广大工人的劳动热情，发挥劳动者的潜能，提高工作效率。5.1.4.4在确保现场劳动力的前提下，还要计划储备一定数量的劳动力，做为资源保障措施。5.1.4.5选择有类似工程经验和业绩的工段长和技术骨干，减少磨合时间，尽快进入角色，提高劳动效率。5.1.5施工机械及工器具投入的保障措施5.1.5.1为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，混凝土垂直运输采用吊车，水平运输采用吊车及机动翻斗车，各专业配备专用中、小型施工机具。5.1.5.2精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、

41、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。5.1.5.3配备足够的机械设备和必需的备用设备，如发电机等以保证连续施工。5.1.5.4严格按照IS09002程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，机械设备的过程可能故障率超过10%的不得进场；对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展。5.1.5.5加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用率和生产效率。5.1.5.6合理调配操作人员，做到专业班组操作，专人管理设备。5.1.6资金材料管理保障措施5.1.6.1资金管理保障措施5.1.6.1.1本工程执行专款专用制度以防止施工中因为

42、资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，确保施工作业人员能全力投入施工。5.1.6.1.2本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目的的现金流量，对资金做到平衡使用、以丰补缺，避免资金的无计划管理。5.1.6.2材料供应管理保障措施5.1.6.2.1及时做好各类材料的供应工作，根据实际情况编制切实可行的周、日材料供应计划，设置专门岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以适应本工程场和交通特点的要求。5.1.6.2.2根据工程特点，由熟悉市场信

43、息的材料员采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划及时反馈给业主、管理。5.1.6.2.3加强周转材料的管理，按计划及时组织周转材料的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格材料不得进入现场。5.1.6.2.4按合同及计划需求，掌握甲供材料的动态，按有关规定办好甲供料的交接手续。5.1.7采用先进的施工技术保证措施5.1.7.1采取恰当的早强措施，缩短混凝土达到拆模强度的时间，及早拆模及早穿插砖墙等分项工程，节约总工期。5.1.7.2现场测量放线采用电子经纬仪，加快测量进度以及提高放测质量。5.1.7.3所有梁

44、、板砼采取一次整体浇筑工艺，提高砼早期强度，减少技术间歇时间。5.1.7.4粗直径钢筋采用机械连接，减少雨天等不利天气对施工的影响。5.1.8 外部环境保障措施5.1.8.1密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商保证第一时间的供应。5.1.8.2与业主、监理单位、设计 单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。5.1.8.3设立独立的部门（办公室）或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件（如交通路口和仓储等），主动联系相关诸如周边单位等，取得他们的支持。5.1.8

45、.4积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。5.1.8.5做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与业主方面联系沟通，取得业主方面的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求，并由专人专门负责。5.1.9 夜间保障措施5.1.9.1配备足够的人员，项目经理部实现专业人员跟班制度管理人员也考虑在常规配备人员数量的基础上适当增加；夜间施工时，必须有一名项目领导（项目经理或项目总工程师等）值班，协调处理夜间施工的工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部

46、其他人员保持全天侯的通讯联络。5.1.9.2做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。5.1.9.3针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。5.1.9.4现场必须有足够的照明能力。包括生活区、办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。5.1.9.5现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。5

47、.1.9.6配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。5.1.9.7夜间施工时，对照明光源位置进行合理安排，尽可能减少对周边居民造成的光污染。5.1.9.8事先做好机械设备的保养，并采取一定的消音措施，减少噪音扰民。5.1.9.9对所有员工进行班前教育，做到施工过程中尽可能地减少对居民休息的影响。5.1.9.10事先挂出告示牌，说明情况，取得附近居民谅解，同时应成立协调小组，及时与各部门沟通。5.1.10农忙季节保证措施本工程经历农忙季节。农忙季节，我单位将对家在农村的项目职工做好思想工作，并由项目经理部拿出专项奖金，企业派专人到职工家乡利用农村合作组织协助解决农忙季节职工的后

48、顾之优，真正作到现场施工与职工家庭农业收入二不误。在采取了上述各项措施的基础上，还要在进度计划安排上留有充分的留地。5.1.11采用严格的管理与控制手段保证措施5.1.11.1强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。5.1.11.2利用电脑，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法做到年保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排、确保总进度计划实施。认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，

49、确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。5.1.11.3优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。5.1.11.4克服季节性对施工的影响，做到均衡施工，减少季节性停歇。使用的劳务人员，不出现季节性的误工，确保综合进度的实现。5.1.11.5实行奖励机制，拟定拿出一定的奖金作为目标管理和科技进步奖励

50、基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。5.1.11.6制定各工序的操作堆积和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。5.1.11.7强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。5.1.11.8创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互领带和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（交通疏导、材料运输）的协调，增进与业主、监理、设计单位的

51、联系和配合，及时解决问题。5.1.11.9加强质量检查和成品保护工作，贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。5.1.11.10加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、制定保卫工作以及政府各部门的联系，提供完美的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。5.1.11.11为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量缩短工序施工时间。结构施工阶段，安装将根据需要随时插入，不占用主导

52、工序时间，装修阶段各工种之间建立联系和验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。6总体施工准备与主要资源配置计划6.1 施工准备内容施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据本工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划：人员、机械、物资调配。内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施准备等工

53、作。工程开工前，由项目技术负责人组织项目经理部有关技术人员认真熟图纸，参加由建设单位组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电交接；根据施工现场的实际情况布置现场临时设施；施工技术部门根据施工组织设计和分部分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。施工准备工作计划详见下表。施工准备工作计划表序号工作内容执行人员1图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计工程师、技术员2施工图预算预算员3根据交接的基准点进行施工放线测量员4施工图纸翻样、报材料计划各专业施工经理5临建搭设钢筋车间、水泥

54、库房、试验室各专业施工经理配电房、木工车间施工经理、电工班长生活用房、临时围蔽各专业施工经理道路和绿化各专业施工经理6施工供电施工现场以外电源电工班长施工现场以内电源电工班长7施工供水管网铺设施工经理、水暖班长8木工机械、钢筋加工机械安装施工经理、机械队长9混凝土搅拌机安装机械队队长10劳动力进场教育质安员、项目技术负责人、各施工经理11上报开工报告项目经理6.2 现场交接准备进入现场后，即着手对现场实况进行交接。主要包括对现场条件、现场高程、轴线控制点进行交接，并根据需要进行导线点加密。同时对现场的水源、电源及排水设施等交接。6.3 施工技术准备6.3.1 组织各专业人员熟悉图纸，了解设计意

55、图，准备图纸会审。按时参加图纸会审，且按照设计交底做好记录工作。6.3.2 根据施工合同、设变、图纸会审等对施工组织设计进行调整。6.3.3 组成加工订货小组，提出工程主材和构配件计划，统一管理好内外加工订货事务，于图纸下发后三天完成。6.3.4 做好新结构、新材料、新技术、新工艺的试制与试验工作。6.3.5 施工前设专人详细编制施工组织设计（方案），做好技术交底文件的编制工作，理解图纸提出的施工要求，结合施工实际，严格施工组织设计（方案）的审批程序。6.3.6 根据设计和施工规范的要求，对原材料、配合比和设备复检提出委托提出配合比委托，详见材料委托检验策划。6.3.7 结合施工实际，进行现场

56、平面布置，按规定报批。6.3.8 对施工人员进行技术交底。6.3.9 结合施工实际，进行施工用水用电计算，按规定报批。6.3.10由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电的能力、线路距离等。6.3.11 高程、建筑物定位轴线复检:会同业主等单位，将工程水准控制点及建筑物定位控制坐标，做好交接手续，并做好复检；在定好控制点后，加以保护、标识。6.3.12 外加剂及特殊材料的准备:外加剂、防水材料及其它特殊材料等，因材质复试时间较长，应提前做好咨询、采购和试验

57、工作。6.4 现场准备6.4.1 清除现场障碍物，整平场地，残土用机械外运，人工整平。6.4.2 联系办理现场办公室，焊条库房及焊条管理、烘干房、材料库房、工人休息室等。6.4.3 “四通一平”，包括水、电、通讯、道路和平整场地，联系办理现场水源、电源手续，提前做好现场施工用临时水源，电源准备工作。6.4.4 定位测量放线。6.4.5 搭设临时设施，统一规划现场办公室、工人宿舍、仓库、材料堆放场地及措施材料堆放场地等设施，做到合理布置，整齐划一。6.4.6 特殊材料和机具的准备。6.4.7 工程标牌及其他标语和口号的准备，做好现场文明施工准备。6.4.8试验工作计划:试验工作计划的编制时，一是

58、抓好与结构、防水、环保相关材料的试验计划；二是时间按排满足工程的需要，特别是注意试验时间在一个月以上的材料的试验计划。6.4.9样板施工计划:主要工序必须以样板引路，以利提高整体工程施工质量的水平。样板施工计划编制中除了高标准外，应突出新老规范、规程的不同点，使样板更具指导性。6.4.10人员准备:组成项目管理部，各种专业管理人员配备。公司将抽调优秀的具有丰富经验的管理人员，成立一个强有力的、素质高的现场指挥管理机构，精心组织、科学管理。6.5施工机械选型与准备综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：6.5.1塔吊选取，本工程计划选取4台QTZ63塔吊作为

59、结构施工垂直运输的主要设备，经计算可满足本工程吊运量的要求，具体平面布置见施工平面布置图。6.5.2搅拌机选取，混凝土搅拌采用商品混凝土，装饰装修等采用JZC350搅拌机进行砂浆搅拌工作，具体位置详见施工总平面图。6.5.3其他设备，混凝土垂直运输当混凝土布料车作业范围外，采用吊车、地泵和布料杆。地面上水平运输采用手推车和翻斗车，楼层水平运输采用吊车，其他材料垂直运输采用施工电梯和吊车。施工用水，采用多级水泵。6.6 劳动力需用量计划 见附表16.7 施工机具需用量计划 见附表26.8 主要材料需用量计划 见附表36.9 保证劳动力及时供应的措施6.9.1编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进

60、度，计划施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。6.9.2进行岗前培训，根据本工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。6.9.3在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。6.9.4制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。6.9.5特殊工程必须持有有效证件方能上岗。6.9.6做好职工的后勤保障工作在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。6.10保证机械设备供应的措施6.10.1编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、