信用联社扎实开展群众路线查摆问题立行整改活动

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1、查摆“四风”促整改 标本兼治重实效 信用联社扎实开展群众路线查摆问题立行整改活动随着党的群众路线教育实践活动不断深入,第二阶段查摆问题、开展批评是教育实践活动的关键环节,起到了承上启下的作用。信用联社党委坚持正确的问题导向,把查摆问题与促进整改有机结合起来,在查摆问题上敢于揭短亮丑、戳到麻骨、触及神经,深入挖掘在“四风”问题上存在的根源和原因,在暴露问题和开展批评上,领导班子成员示范带头,直面问题,真红脸、真出汗、真效果,在整改问题上敢于动真碰硬、撕破脸皮,不偏不倚,不躲不绕,不改不休。通过活动的开展,进一步增强了全体党员干部搞好群教活动的政治自觉和行动自觉,达到了使全体党员干部增强责任意识,

2、改进工作方式、丰富为民举措、延伸服务触角的目的。一、让形式主义无处遁形自群众路线开展以来,信用联社一直把整治学习上浅尝辄止,办公上文山会海,工作上走马观花等不求实效的行为作为最为重要的工作来抓。一是专题学习强意识。联社组织了3场专题学习会,让党员干部和员工对开展群众路线教育的历史意义和现实意义有了更加清晰的认识;对“赶考”精神、“三严三实”、“正风肃纪”有了更加深刻地理解。二是精简会议巧放权。随着流程银行建设不断推进,联社对基层网点全面实施扁平化管理模式,把部分管理权下放到挂包部室负责人手中,这样既为中层干部提供了锻炼机会,又强化了部门职能,提高了工作效率。同时,联社也开通了远程视频会议,利用

3、晚间召开职工会,节约了会议成本。三是约见谈话促整改。联社分别对落聘待岗人员,违规违制人员,一季度目标任务完成较差的网点负责人,以及二季度目标任务完成进度缓慢的负责人进行了约见谈话,限期责任人纠改错误,限时完成既定目标任务。四是创新担保解民困。农民贷款难、抵押担保难,是制约“三农”发展最关键的因素。联社创新地开展了农户综合直补资金账户担保贷款,首先在白衣信用社试点,然后在驷马、得胜、元山、云台、笔山、镇龙、响滩和西兴等8个信用社进行推广。截止到2014年5月末,累计发放此类贷款125笔,金额537万元。二、让官僚主义难以藏身一是员工管理出真招。为增强员工责任感、紧迫感和危机感,联社共举办员工上岗

4、资格考前培训8期,涉及前中后台员工347人。同时,开展了员工“双选双聘”竞争上岗,353人参加,落聘17人。并对落聘人员纳入了培训考试再上岗管理模式,其中12人复岗,5人至今待岗。二是严肃批评求改进。对有“衙门”做派的16名客户经理在全县进行了严肃的批评教育,并落实相关部门负责人进行帮助辅导,让这种不合时宜的工作作风得到彻底改进。三是通力合作调纠纷。自3月份以来,联社共化解内部各种矛盾、纠纷3起,化解客户投诉3起,配合办事处下访化解内部员工信访1件。四是敢于担当铸精神。面对繁复的工作,联社要求每位员工要牢固树立正确的业绩观,正确对待责权利,做到“严于律己的这根弦不能松懈,慎微慎独这面镜经常照”

5、。建立部门协调和网点营业问题“台账”,切实做到“销项”管理。着力解决客户群众最关心、最闹心的热点、难点问题。三、让享乐主义避而远之一是增强与时俱进的创新意识。面对日益剧烈的同业竞争,今年以来,联社始终把清收政1府背景不良贷款、提升联社资产质量、注重监管指标优化作为一项重要的工作来抓。通过指标的优化和立规立标,促进各项工作稳步推进。二是狠刹贪图享受之风,发扬艰苦奋斗精神。由于联社基础差底子薄、历史包袱重,使得改革转型工作一度遭遇瓶颈。但领导班子并不轻言放弃,必须负重前行,切实加强与地方政1府及部门沟通协调,在政1府积极主动推动联社改制的情况下,顺势而为,主动作为,借改制之机有效化解政1府背景不良

6、贷款,进一步增强了全县农信员工的凝聚力和向心力。三是齐心协力谋长效。“不沾享乐,只求长远”是联社全体员工亮出的“票样”。通过全社员工提意见、出建议和相关部室的反复论证,联社今年内相继出台了经营管理相关制度12项,旨在规范员工的行为习惯,做到有章可循,有制可查,达到标本兼治,建立长效机制的目的。四、让奢靡之风烟消云散一是倡导“节日庆典节约办,铺张浪费众人唾”的风气。联社大兴节约之风,不管是节日庆典,还是接待慰问,均遵循一切节俭的原则。比如,提倡领导员工同在食堂吃自助餐,减少铺张浪费。二是给“三公”经费戴上紧箍咒。通过“严格控制外出考察学习经费;严禁超编超标配车,严禁公车私用,公务用车统一保险、定点维护;严禁超范围、超标准接待”等举措,严格控制和压缩“三公经费”支出。同时,通过规范“三公”经费填报范围和口径,完善“三公”经费统计制度,建立起了费用报销预警机制。三是严格遵循招投标程序。5月份,在举办的员工工作装招投标工作中,全程公开透明,通过员工参与、领导班子和中层干部综合参与评定等方式,确保招标过程全在“阳光”下进行,做到公开、公平、公正,杜绝违规,防止腐败,有力地推动了联社党风廉政建设和反腐败工作的纵深开展。

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