物流公司管理制度

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1、 第一章 总 则第一条 制定依据和宗旨 为了让我公司有限责任制更加完善，为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条 适用范围 本制度适用于公司聘用制在岗员工。第三条 工作时间1、生产班组：今早8时至明早8时； 2、办公室管理人员：8时至17时；在岗员工每月允许请 3 天带薪事假，大于 3 天以后扣除相对应的工资。 第二章 各部门岗位职责制度第一条 经理工作职责 1、 认真贯彻、执行集团和公司的各项工作决议，落实公司下达的经济指标。根据公司的部 署，制定物流公司的发展规划和本年度的各项工作指标； 2、 主持物流

2、公司的全面工作，对运输、公司车辆、成本控制、财务状况、安全 生产负责； 3、 根据集团公司要求，建立完整的管理体制； 4、 对物流公司全体员工进行考核工作，对职能负责人及先关责任人的任免、劳动报酬直接 进行评定、考核； 5、 接受员工的各项合理化建议，意见。形成具有科学决策，民主管理的现代化企业管理模式。第二条 调度员工作职责1、 生产调度员在生产经理的带领下工作。2、 负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。3、 做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、 通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。4、 随时掌握生产、安

3、全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。5、 各业务单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况应及时向调度室报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报。6、 配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、 防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。7、 负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。8、 定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。9、 对各业务单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时

4、了解掌握。10、 完成领导安排的其它工作。 第三条 驾驶员工作职责 1、严格遵守有关交通安全的法律法规及公司的有关安全管理规章制度，确保安全行车，杜绝安全事故的发生。2、负责机车维护、保养和日常检查、维修，做好机车运行中的故障应急处理。3、服从公司运输部主管的安排，安全、及时地完成当班装运任务。4、负责关闭车辆门以及紧固、防漏工作。5、负责对副驾驶员的业务技术指导和安全监护。6、负责当班在运输过程中发现车辆故障或道路、现场影响安全行驶时的故障处理和事故报告。7、能充分利用自己的驾驶经验，降低运输成本，为公司创造更大的利润。第四条 养路工工作职责1、定期对专用线路、相关设施进行巡视、检测。2、根

5、据线路状况，全面或重点进行维修、保养。3、认真按照维修技术标准维修线路。4、及时处理专用线路故障，确保行车安全；如线路故障危及行车安全应及时报告调度并做好相应处理。5、负责疏通线路两旁的排水沟并清除杂草。第五条 调车连接工工作职责1、严格遵守操作规程，坚持安全文明生产。2、接受调车作业计划，听从调度员的指挥和安排，安全、及时、准确地完成调车连接作业任务。3、负责车辆关门以及紧固、垫布防漏工作。4、协助调度员做好调车作业过程中的故障处理和事故报告。5、负责本岗位的信息传递。第六条 机车维修工工作职责1、坚守工作岗位，遵守劳动纪律。严格执行公司各项规章制度，严禁违章作业。2、上岗必须按规定穿戴劳保

6、用品，正确使用防护器具。3、熟悉所维修机车的构造、性能、维修方法和质量标准。提高分析、判断和处理故障的能力，确保被修车辆的维修项目达到技术要求。4、负责机车日常维护、检修工作，按时完成定期计划检修任务。5、修理过程中严格执行自检、互检和专职检验为内容的“三检测”进行。6、加强巡回检查，督促检查司机按操作规程操作，发现违章及时制止。7、搞好节约和修旧利废工作，降低材料配件消耗。8、积极参加各种安全活动，岗位技术练兵，提高安全意识和技能。第七条 过磅员及现场管理职责1、验收、过磅坚持公平、公道、公正的原则。2、严格按过磅的程序操作，无押运人员，车辆上磅检查，无违规现象，方可过磅。3、正确使用计量标

7、准器具并负责维护、保养，使其保持良好的技术状况。4、保证计量检定的原始数据和有关技术资料的完整。5、负责进出矿车辆检查工作，避免错检、漏检。6、负责本岗位的信息传递，及时向调度员、调车连接工送达可装车数及 吨位。7、负责出矿重车的监督检查，并与站方货运员按规定进行车辆交接，确认各项记录准确。8、负责故障车、事故车的处理，处理不了的及时上报有关部门并做好记录。9、完成领导交办的其他工作。第三章 监督检查激励制度第一条 目的 强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特定本制度。第二条 适用范围 本制度适用于公司聘用在岗员第三

8、条 奖励 （一）奖励的方式为.经济奖励和休假奖励。 （二）员工有下列情形之一，可获得奖励50-100元或休假。1、品德端正，工作努力，有出色或超常表现。 2、热心服务，有显著好凭着。3、检举违规或损害公司利益的行为 4、发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理， 5、对经营业务或管理制度提出有效合理化建议，得到采纳实施并获得显著成绩。6、为公司取得重大荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。 7、忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出， 8、全月满勤，无迟到，早退，病假，事假。第四条 惩罚 （一）惩罚包括：批评、罚款、辞退 （二）员工有下列情形之一，予以批评，罚款50元。 1、工作时间未经批准离

9、岗。 2、因个人过失发生工作错误，情节轻微 3、工作时不按规定着装劳保护具 4、妨碍工作或公司秩序，情节轻微。 5、对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。 6、工作时间内长时间外出办私事 （三）员工有下列情形之一，予以罚款、警告或辞退处理 1、当月累计无故迟到或早退达 次及以上，罚款100并警告一次 2、旷工一日 ，扣发当日基本工资外。 3、损毁公物照原价赔偿，如查实属故意行为视情节轻重加罚1001000元并警告一次。 4、利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中对公司声誉带来不良影响者，视情节轻重罚款1001000元及解除其劳动合同。 5、其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定

10、处理第五条 附则 员工奖惩及落实由各分公司经理负责第四章 办公用品管理制度第一条 目的 为了使公司的办公用品的管理规范化、制度化，保障公司员工正常办公，控制公司办公用品规格，节约经费开支，特制定本规定。 第二条 适用范围 本制度适用于公司聘用制在岗员工。 第三条 管理职责 公司经理是公司办公用品的归口管理部门，负责办公用品的采买、入库、发放、盘存等工作。 第四条 办公用品管理 1、办公用品的购买要有年（季）度采购计划，并报经理审批后执行。2、根据消耗情况，负责统一购买，严格控制费用，避免浪费。 3、公司的办公用品由经理统一保管。 4、如需领用（借用）办公管理品，领用人（借用人）需在办公管理品领

11、用（借用）台帐上进行登记并签名，以备稽核 5、对目前使用的办公用品，价值高的应建立个人资产领用登记卡。 6、正常使用导致损坏的办公用品由经理负责统一维修和更换，由于个人原因造成的办公品（一次性消耗品除外）遗失、非正常损坏由使用人负责赔偿。7、经理应定期对办公用品进行清点，统计物品领用量和库存量。第五章 员工管理制度第一条 目的 1、促进公司人力的有序流动，实现公司人力结构持续优化。 2、促进公司人力的动态配置，实现公司人力统筹共享。 3、激活公司人力，保持人力的活力，以利于公司人才培养和员工自身成长。 第二条 适用范围 本制度适用于公司聘用制在岗员工。 第三条 基本原则 1、有利于促进公司资产

12、管理等核心业务； 2、有利于公司人力结构优化与统筹共享； 3、组织需要与个人意愿兼顾，个人意愿服从组织需要。 4、组织调动是指根据工作需要或人员培养需要，公司有针对性地对员工实施的跨岗位调整。 5、个人申请调动是指员工根据自身特点，向公司主动申请而进行的跨岗位调整。 6、个人向所在部门负责人提出调动申请，经理对调动申请进行确认，报经理审批后执行。第四条 员工主动辞职 （一）、试用期员工辞职员工在试用期，如因自己不适应工作环境或其他原因，可提出辞职，但必须提前三天填写辞职申请表，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审批与工作移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职。 （二）、公司正式员工辞职

13、在公司已转正的正式员工，如合同期未满而提出辞职，员工辞职应填写辞职申请表，提前三十天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗工作移交手续，无误后签署解除劳动合同协议，予以离职，手续不清，公司不予结算工资。（三）、员工辞职沟通 员工在接手重要职位期间，辞职可能导致公司业务无法正常运转的，直接主管、经理应至少与辞职员工作一次沟通，了解员工辞职的真实原因，并了解员工离职前对公司的建议。第五条 公司辞退员工 （一）、直接辞退情形公司员工有下列情形之一的，公司可以直接辞退员工并解除劳动合同： 1、在试用期间被证明不符合录用条件的；2、严重违反公司的规章制度的； 3、严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；

14、 4、员工以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；被依法追究刑事责任的。 5、被公司直接辞退员工的当月工资按实际工作天结算，不另行支付任何工资，造成公司利益损失的，公司将保留进一步追索的权利。 （二）、缓期辞退情形 公司员工有下列情形之一的，公司可以提前三十日以书面形式通知员工本人，可以辞退员工并解除劳动合同： 1、员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人部门另行安排的工作的； 2、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的； 3、公司规定的其

15、它情况。第六条 工作交接及离职审批 1、辞职员工未办理离职手续或辞职未经批准而擅自离职的，公司一律不予结算工资，同时有权追究相应责任的权力。 2、经离职审批时办理工作交接，并提交离职交接清单，经公司指定监交人，交接人和接手人三方签字确认后存档。第六章 员工晋级与降级第一条 职级升降管理目标 根据员工的实际工作能力，通过岗位与职位的合理变动，提供适当的机会以激发员工的潜能；形成良好的竞争上岗的机制，引导员工的学习与能力的培养；使员工的待遇与实际工作能力成正比。 第二条 员工晋级降级的原则 （一）员工晋升原则 1、在原岗位上有突出表现，在职期间无违反公司各项规章制度，思想端正； 2、晋升后的职位更

16、符合员工能力的发挥、潜能的激发，并到达晋升后岗位的要求； 3、晋升后，有人补给以前的岗位，接替工作。 （二）员工降级的原则 1、在原岗位上能力一般，影响到工作的提高；2、出现重大工作失误与管理不力。 （三）员工晋级降级的方式 1、职务等级的升降 2、薪资级别的升降第七章 员工关系管理制度 第一条 总则 （一）目的 为保证公司正常的工作秩序，加强员工的组织纪律性，明确公司与员工双方的约束力量根据国家有关规定及公司实际情况，特定本制度。 （二） 范围 1、劳动合同管理制度适用于全公司； 2、考勤制度适用于公司本部所有员工的考勤管理； 3、休假制度适用于公司本部所有员工的休假管理。第二条 管理职责

17、（一）公司经理为管理部门，负责对该制度进行跟踪、修订、培训和解释等事宜； （二）公司考勤由公司经理统一管理第三条 考勤管理 （一）出勤要求 1、员工必须按公司规定出勤（准时上、下班）；公司经理负责，考勤人员填写员工考勤统计表； 2、凡员工有下列情况之一的，需提前将事由上报所在部门负责人确认及主管领导批准，并向负责考勤人员进行说明。 上班时间因公外出而导致的晚到或提前离开无法正常考勤的； 因公外出（一天及以上）而导致的无法考勤的； 各类已得到批准的休假；其它特殊原因。3、员工不得无故迟到、早退、请假或旷工，违者视其情节轻重给予经济处罚及通报批评。4、员工有以下行为视为旷工： 为请假或请假条未获批

18、准而擅自离开本职岗位； 离职时拒绝完成交接手续； 请假期满预期不归者； 不服从工作调配为按时到工作岗位报到； 迟到/早退2小时以上（含2小时）；第四条 休假管理（一） 请假制度 1、员工请假一天由部门主管批准，一天以上须公司经理确认及总经理批准； 2、请病假的员工，须出示医院（县级以上医院）的证明，经部门主管及经理审核后，才能准假； 3、员工请假超过三天时，须以书面形式提出申请，交所在部门负责人确认及经理签字批准。如有特殊情况当天来不及办理请假手续者，也应按上述审批条件通过电话报经主管领导同意，假后一天内必须补办手续。 （二）员工每月公休 天，无正当理由请事假连续一个月以上者，公司不予准许或劝

19、退。第八章 劳动合同管理 第一条 劳动合同的拟定 公司在与员工签定劳动合同时，必须以公司制定的员工劳动合同标准文档为样板，并不得违背国家最新颁布的新劳动合同法。第二条 劳动合同的期限 劳动合同的期限由总公司根据人事政策，结合新的劳动合同法由公司具体规定。第九章 安全生产管理制度第一条 总则安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机车和驾驶员的安全管理，消除各种隐患，防止行车事故的发生，提高运输的经济效益和社会效益。根据本公司的运输工作实际情况，制定本制度。本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。第二条 安全生产责任制1、认真贯彻执行安全第

20、一、预防为主的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少交通事故的发生。 2、运输辅助业经营许可者负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。 3、聘请符合运输驾驶条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。4、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展。 5、落实事故处理四不放过的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放

21、过；教训不吸取不放过。 6、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好在配用。 7、提供配载的信息要准确、及时；不得发布虚假信息。 8、货运咨询必须依据国家现行法规，提供资料可靠；9、信息服务必须坚持自愿原则。第三条 安全生产和操作规程制度1、严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严肃执行安全生产操作规程，落实各项安全生产工作制度，组织开展安全生产活动和安全知识学习，提高全员安全生产意识。2、对运输驾驶人员要求做到六不。即：不超载超限、不超速行车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车。保证精力充沛，谨慎驾驶，严格遵守铁路交通规则和交通运

22、输法规。3、做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程。4、发生事故时，应立即停车、保护现场、及时报警、抢救伤员和货物财产，协助事故调查。5、采取必要措施，防止货物脱落、扬撒等。第四条 安全生产监督检查制度1、每月至少进行一次全面安全检查，重点检查安全生产责任制、规章制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实情况，并做好记录。 2、做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车。 3、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号，车辆必须认真注意保养，保证不缺油、不缺电、不缺备用机件和工具，保持车辆干净。4、检查驾驶员是否带病

23、或疲劳开车，是否违反安全生产操作规程，验收合格后方可开车。5、检查消防设施是否安全有效。6、建立安全生产奖惩制度，依制度进行奖惩。第五条 消除安全生产事故隐患制度为落实安全生产责任制，加强运输安全生产监督管理，遏制交通事故发生，须做到：1、对主管部门检查发现的安全生产隐患整改事项，按时逐项予以整改、落实。2、每月至少开展一次全面安全检查，发现存在安全隐患立即通知整改，并立即抓好落实，及时消除。3、每趟次出车前，要对车辆的安全性能进行全方位检查，发现问题及时排除，不消除隐患不得出车。4、要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规定。5、定期检查自己信息配载的通讯工具是否完好。6、定期对和办公场所

24、的消防器材、电路、等进行自查自纠。7、对安全隐患不及时整改的责任者给予从严追究。8、建立健全安全生产事故隐患档案，吸取经验教训，举一反三，组织研究和探讨新技术应用。第六条 运输事故及自然灾害、突发性时间应急预案为预防交通重大事故发生，最大限度地减轻突发事故对国家财产和人民生命安全造成的危害，制定本预案。1、必须成立应急预案组织领导小组，成立应急预案机动抢险队，做好预防交通重大事故发生宣传教育工作。2、发生交通事故，当事人应立即进行自救及报警，并报运管及单位应急领导小组。应简明讲清事故地点、伤亡、损失等情况，以及事故对周围环境的危害程度，突发事故信息要及时准确，不得瞒报漏报，保护现场，抢救伤员，

25、保护货物财产。3、当事人应立即切断车辆电源开关，使用消防器材，根据具体情况立即组织机动抢险队或者发动周围广大群众进行自救，布置好安全警戒线，应果断处置，不要惊慌出错，避免造成更大的灾害。4、保护好自身的安全，积极配合部门进行救护并做好各项善后工作。5、做好应急运输保障工作，在发生自然灾害、突发性事件时，要服从县级以上人民政府或者交通主管部门的统一调度、指挥。6、接受应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合待命，在规定时间内到达指定地点集合，且必须由运输经营者亲自带队。执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定，服从交通主管部门的统一调度、指挥，遇事主动请示、汇报，协调解决

26、好各项工作事务。完成应急运输任务后，必须向各有关部门汇报任务完成情况，及时做好车辆维护、保修，总结经验，提高应急应变能力和处置能力。以上运输安全生产管理制度将严格遵守，认真履行，组织实施，并不断加以完善、充实，确保道路运输安全生产管理制度的贯彻、落实。第十章 议会及安全活动制度1、制定公司议会制度，凡属公司管理人员、驾驶人员均有权利和责任参加公司各种议会，并提出有益于公司整改安全隐患的好建议和主张。2、设立日常工作会议，事故分析和讨论会议，安全生产会议、安全学习会议。3、每月不少于一次召开本公司驾驶人员学习交通法规和有关条例条令会议。4、认真贯彻执行安全生产方面的方针、政策，加强对驾驶员安全运

27、输生产的宣传教育和安全规章教育，搞好安全运输。5、经常加强安全教育，检查安全操作规章和安全制度执行情况，狠抓驾驶人员的思想作风，发现违章者及时批评教育，屡次不改者申报取消其经营资格。6、采取有效措施消灭事故苗子，组织驾驶员进行安全学习，督促驾驶员做好车辆维护工作，对有碍安全因素的车辆必须经检查合格后方可使用。7、发生事故及时上报，积极参加车辆事故现场，调查分析，认真找出原因，总结经验教训。、8、建立安全网络，及时上报统计报表，表扬安全生产中的好人好事，组织推广交流经验。 第十一章 安全事故应急处置预案 第一条 总则为提高公司安全事故应急处置能力，最大限度减少人员伤亡，做到即使迅速、反应敏捷、临

28、危不乱、组织严密、抢险有序、结合实际，特定本预案。第二条 组织机构及职责1、应急指挥中心成立以领导为主的应急指挥中心，总指挥由总公司主管领导担任，副总指挥有我公司经理担任，负责紧急情况下组织指挥、人员调遣、后勤保障等工作，指挥中心设在我公司经理办公室。2、 抢险组组长由安全主管领导担任，工作成员为公司管理人员及公司安全员组成。接到抢险指令后，20分钟内迅速赶到指定地点集合，负责奔赴事故现场，参加抢险施救工作。3、 安置组组长由公司书记担任，工作成员由抢险组成员组成。接到抢险指令后，负责伤亡人员的安置和护理工作及伤亡者家属的接待工作。4、 后勤保障组 组长由公司副经理担任，成员为财务室、办公室及

29、公司其他人员组成。接到抢险指令后迅速赶赴工作岗位，负责筹集资金，做好伤亡者的后勤保障工作。第三条 事故报案及工作程序1、公司发生安全事故后，当事人必须立即停止工作，保护现场，抢救伤者，并迅速向相关部门报案。同时向公司领导及保险公司报案。在接到事故紧急报案电话后，需紧急救援是，应积极组织力量，赶赴现场进行施救，需要代向公安、铁路、安监部门报案时，应立即报案，并及时通知公司，不得以任何借口延误和推诿。2、公司接到安全事故紧急报案电话后，应及时向总公司领导汇报情况。当需要启动应急预案时，经理或主管领导首先向紧急抢险组发出指令，奔赴现场组织指挥、抢险施救。3、安置组、后勤保障组接到抢险指令后，应紧急出动，迅速在安全处集合，听候工作安排。第四条 组织纪律1、抢险组成员在接到紧急抢险指令后，应迅速赶赴指定地点集合，不得无故延误或推脱。在抢险工作中应积极主动，服从命令，听从指挥，做到整齐统一，步调一致。2、凡接到公司领导紧急抢险指令的部门和人员，应无条件按指令执行。积极主动，密切配合，确保抢险施救工作紧张有序的进行。对工作失职造成严重后果或拒绝执行命令的，公司将从严处理。- 13 -