企业技术与合理化建议管理制度

上传人:无*** 文档编号:79481911 上传时间:2022-04-23 格式:DOC 页数:2 大小:24.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
企业技术与合理化建议管理制度_第1页
第1页 / 共2页
企业技术与合理化建议管理制度_第2页
第2页 / 共2页
资源描述:

《企业技术与合理化建议管理制度》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业技术与合理化建议管理制度(2页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、 总 则 第一条 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高産品质量、提高劳动生産率、增加经济效益的重要途径。 第二条 创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高産品质量,改善産品性能及开发新産品,节约原材料等。 第三条 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。 第四条 对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。 第五条 推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。 第六条 对企业现代化管

2、理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。 组织领导和职责范围 第七条 技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长、等负责人和其他有关人员组成。 第八条 技术建议是在总工程师领导下进行工作,由归口统一管理,技术建议管理员具体负责。基层单位设技术建议联络员。 第九条 技术建议管理员职责: 1.汇编全厂技术改进措施计划,掌握并督促其实施情况,收集资料,在适当的时候提请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果。 2.负责全厂技术建议资料处理,收集并推广内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。 3.负责接待外单位有关技术改进方面的叁观学习,并建立谘询业务关系。

3、 4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达设计任务书。 5.负责厂内技术攻关或招标的具体组织工作。 6.定期召开基层技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作。 第十条 基层技术建议联络员职责: 1.编制上报本单位年度、季度技术建议计划专案,经批准後协助实施。 2.对本单位实施的技术建议专案验证、考核、分析和预鉴定,组织整理有关资料上报总师办。 3.总结推广技术建议成果,协助实施人员解决有关问题。 第十一条 经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由统一归口管理,全厂各管理系统(不含全面质量管理办公室)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报,由审查并定期提

4、请厂评定小组进行评定(具体组织工作叁照第九条,第十条进行)。 第十二条 厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定,并报备案,具体工作叁照第九条,第十条。 第十三条 属全面质量管理的TQC成果,由全质办归口管理,并报备案。 审查和处理 第十四条 技术建议专案必须做到: 1.经过试验和应用,并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。 2.按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写,并经单位主管和受益单位签证。 3.凡属於提高工效、提高産品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。 4.

5、一般专案经所在单位考察後签署意见,报总师办。较大专案须经3个月的生産试用验证,连同有关资料上报总师办。重大专案须经6个月的生産验证,整理全套资料上报,由组织,主持经厂评定小组评定後,报上级主管机关。 第十五条 凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果,其鉴定材料应包含以下内容: 1.能否纳入正式技术文件用於生産或经营管理工作。 2.能否进行推广应用与交流。 3.详细分析与核算经济效果,对无法计算出经济效果的应提出结论性意见,并由有关领导签字。第十六条 凡纳入正式工艺规范的技术建议专案,由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改,并考核实施情况。对改变産品结构、提高産品性能的专案,根据産品图纸审批程

6、式办理更改手续,并考核其批量生産情况。 奖励与审批程式 第十七条 凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人),应由实施者提出申请,填报专案成果申报表,并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案,交财务部门审核签署意见,最後由归口单位组织厂评定小组进行评定审查,厂长签字,需要上报的则逐级办理报批手续。 第十八条 凡成功且投産(或用於管理)的专案,以修改技术文件的日期作爲该专案的投産日期,以连续12个月爲计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式爲: 年节约价值(改进前成本 改进後成本)年産量 (一次性投资费用报废损失费用时间费用) 第十九条 凡被采

7、用的技术建议和现代管理优秀成果,根据其贡献大小,给予荣誉和适当的物质奖励。 第二十条 技术建议专案和现代化管理优秀成果原则上每年月、月各评定一次。 第二十一条 对借鉴已经应用的科技(或管理)成果,应降低一个等级奖励。 第二十二条 奖金的分配应按叁与实施工作人员贡献的大小合理分配,落实到人,各单位不得留成克扣。 第二十三条 获奖专案不得重复得奖,如专案在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、TQC成果奖、节约奖等),则以获其中金额最高的一种奖励。 第二十四条 获奖专案如果经再次评审提高了奖励等级时,可补发差额部分的奖金。 第二十五条 对弄虚作假骗取荣誉与奖金者,一经查出,应撤销其荣誉,收回全部所得奖金,并视情节给予行政处分。 附 则第二十六条 本管理办法如与上级文件精神有抵触时,以上级精神爲准。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!