2013年服装厂绩效考核管理咨询方案--绩效考核表全集.

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1、2021年服装厂绩效考核管理咨询方案绩效考核表全集目 录第一局部 行政人事部51.1 行政人事部经理绩效考核表51.2 行政组71.2.1 行政主管绩效考核表71.2.2 行政文员绩效考核表101.2.3 IT管理员绩效考核表101.2.4 7S管理员绩效考核表121.2.5 司机绩效考核表121.2.6 总务主管绩效考核表131.2.7 厨师绩效考核表151.2.8 厨工绩效考核表151.2.9 保洁员绩效考核表161.3 人事组171.3.1 人事主管绩效考核表171.3.2 招聘专员绩效考核指标191.3.3 绩效专员绩效考核指标201.3.4 薪酬专员绩效考核指标21第二局部 财务部2

2、12.1 财务部经理绩效考核表212.2 会计绩效考核表242.3 出纳绩效考核表252.4 统计员绩效考核表26第三局部 方案仓储部273.1 方案仓储部经理绩效考核表273.2 生产方案员绩效考核表293.3 本钱核算员绩效考核表303.4 采购员绩效考核表313.5 仓储组主管绩效考核表313.6 成品仓管员绩效考核表333.7 面料仓管员绩效考核表343.8 辅料仓管员绩效考核表353.9 统计员绩效考核表353.10 杂工绩效考核表36第四局部 技术部374.1 技术部经理绩效考核表374.2 样板组404.2.1 样板组主管绩效考核表404.2.2 纸样师绩效考核表424.2.3

3、放码员绩效考核表434.2.3 排唛员绩效考核表434.3 车板组444.3.1 车板组主管绩效考核表444.3.2 裁板工绩效考核表454.3.3 车板工绩效考核表464.4 工艺组474.4.1 工艺组主管绩效考核表474.4.2 工艺员绩效考核表504.4.3 工模师绩效考核表50第五局部 流程部515.1 流程部经理绩效考核表515.2 编程员绩效考核表535.3 线上监督员绩效考核表545.4 现场统计员绩效考核表54第六局部 品质部556.1 品质部经理绩效考核表556.2 仓储质检员绩效考核表576.3 流水质检员绩效考核表58第七局部 生产中心597.1 生产中心总监绩效考核表

4、597.2 机电部627.2.1 机电部经理绩效考核表627.2.2 机修工绩效考核表637.2.3 水电工绩效考核表647.2.4 司炉工绩效考核表657.3 生产部657.3.1 生产部经理绩效考核表657.3.2 生产组主管绩效考核表677.3.3 裁床车间主任绩效考核表697.3.4 裁剪组主管绩效考核表717.3.5 后道车间主任绩效考核表73第一局部 行政人事部1.1 行政人事部经理绩效考核表关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1固定资产管理固定资产确实实物管理丧失1件记0分固定资产盘点报告季度%2办公用品管理保证正常办公使用投

5、诉1次扣10分，3次以上记0分投诉记录月度%3公司文件及时、准确发布出错1次记0分，无错记总分值相关记录月度%4招聘费用预算达成率(实际招聘费用/方案费用)*100%招聘费用实际及预算资料月度%5绩效考核按时完成率(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100%绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录月度%6培训方案达成率已经开办课程数/年度开办总数*100%培训记录月度%7一般过失次数详见附注无过失，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录月度%KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期

6、初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-1。5%，100分；指标每增加1%，减少10分；指标到达10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作方案完成情况部门工作方案中列出的工程完成比率部门工作方案完成工程数/部门工作方案工程总数100工作方案/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工员工总数100人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改良比率根据工作方案,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般过失次数详见附注无过失，100分；出1次错，90

7、分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分1.2 行政组 行政主管绩效考核表关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1固定资产管理固定资产确实实物管理丧失1件记0分固定资产盘点报告季度%2办公用品管理保证正常办公使用投诉1次扣10分，3次以上记0分投诉记录月度%3公司文件及时、准确发布出错1次记0分，无错记总分值相关记录月度%4硬件系统建设、维护进度完成率实际完成的硬件系统建设、维护进度方案完成的进度100系统实施、维护进度报告57S系统建设情况6一般过失次数详见附注无过失，100分;出1次错，90分;出2次

8、错，60分;出错2次以上，0分相关记录月度%KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-1。5%，100分;指标每增加1%，减少10分；指标到达10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作方案完成情况部门工作方案中列出的工程完成比率部门工作方案完成工程数/部门工作方案工程总数100工作方案/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工员工总数100人事档案季度10%4工作制度和工作流

9、程实施、改良比率根据工作方案,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般过失次数详见附注无过失，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分 行政文员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作方案完成情况工作方案中列出的工程完成比率工作方案完成工程数/工作方案工程总数100工作方案/工作总结月度40%2文件录入录入、排版直接上级打分完成编辑的文件月度40%及时、准确3一般过失次数详见附注无过失，100分;出1次错，90分;出2次错，60分;出错2次以上，

10、0分相关记录月度20%KPI综合评分 IT管理员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1软件系统建设、维护进度完成率实际完成的软件系统建设、维护进度方案完成的进度100系统实施、维护进度报告月度50%1、 软件网络正常使用2、 方案作业2系统使用培训次数 包括流程框架及应用培训直接上级打分用户反应月度20%1、 软件培训2、 ERP培训3、 IT知识培训3信息技术效劳记录完整性信息技术效劳完整的记录数应记录的记录总数100信息技术效劳记录月度10%工作日志4公司信息系统平安情况分析如何使公司NOTES系统平安运行；分析如何提高公司珍贵文件存储的平安性；分

11、析如何防止电脑病毒损害公司办公系统直接上级打分本职位提交报告月度10%1、 系统运行报告2、 病毒反应预警3、 备份报告4、 工作日志6一般过失次数详见附注无过失，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录月度10%KPI综合评分 7S管理员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作方案完成情况工作方案中列出的工程完成比率工作方案完成工程数/工作方案工程总数100工作方案/工作总结月度%27S管理体系建设情况7S管理制度、标准与流程建设直接上级评分工作记录月度%37S体系实施情况直接上级评分工作记录月度%4一般过失次数详见

12、附注无过失，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录月度%KPI综合评分 司机绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1车辆平安事故次数一次:扣30分二次:50分三次:0分工作记录月度50%2车辆日常保养直接上级打分工作日志月度30%3一般过失次数详见附注无过失，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录月度20%KPI综合评分 总务主管绩效考核表关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1标准性严格执行公司相关管理规定出错1次扣10分，3次以上记

13、0分相关记录月度60%2效劳态度符合职业标准投诉1次扣10分，3次以上记0分投诉记录月度40%KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-1。5%，100分；指标每增加1%，减少10分；指标到达10%，分数为0；指标每减1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作方案完成情况部门工作方案中列出的工程完成比率部门工作方案完成工程数/部门工作方案工程总数100工作方案/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工员

14、工总数100人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改良比率根据工作方案,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般过失次数详见附注无过失，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分 厨师绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1餐食供给伙食供给及时、科学、卫生直接上级打分月度60%2一般过失次数详见附注无过失，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录月度40%KPI综合评分 厨工绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义

15、信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1餐食供给伙食供给及时、科学、卫生直接上级打分月度60%2一般过失次数详见附注无过失，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录月度40%KPI综合评分注:特大过失=10次一般过失，重大过失=5次一般过失，特大过失包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失万元以上的行为等，重大过失给公司造成一般损失万元以下的行为。一般过失指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时推迟一天记一次等。保安员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1巡逻、巡查按规定执行违反一次扣5分，两次以上记0分

16、，重大失职本月考核成绩记0分值班记录月度202消防确保消防设施完好，出现险情能随时启用出现一次失误记0分月度50%3平安出现1次平安事故记0分月度70%4一般过失次数详见附注无过失，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录月度30%KPI综合评分 保洁员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1及时及时做好卫生投诉1次扣10分，投诉5次记0分月度50%2合格按要求做好卫生投诉1次扣10分，投诉5次记0分月度50%KPI综合评分1.3 人事组 人事主管绩效考核表关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周

17、期权重标准/目标考核结果1招聘目标完成率对招聘人才方案完成的考核实招岗位人数/方案预招岗位人数工作记录月度%2人力本钱总额控制率(实际人力本钱/方案人力本钱)*100%财务部月度%3绩效考核按时完成率(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100% 绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录月度%4培训方案达成率已经开办课程数/年度开办总数*100%培训记录月度%KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-1。=95%；80，90%=A95%；50，85%=A90%；0，

18、A=95%;80，90%=A95%;50，85%=A90%;0，A85%生产中心?材料追踪表?、?方案调料单?KPI综合评分3.5 仓储组主管绩效考核表关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1存储损耗率5%为0分盘点报告%2仓库管理系统建设仓储制度流程操作标准直级上级打分仓库管理手册%3库存量合格率保证货品的合理库存量合理库存品类数量/总品类数量盘点报告KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-1。=5%，100分

19、；指标每增加1%，减少10分；指标到达10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作方案完成情况部门工作方案中列出的工程完成比率部门工作方案完成工程数/部门工作方案工程总数100工作方案/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工员工总数100人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改良比率根据工作方案,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般过失次数详见附注无过失，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综

20、合评分3.6 成品仓管员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作量完成入库数/方案入库总数100%收货记录，入库单月度20%2仓储标准性按照分类分区的方式、货物特性进行货物码放，防止、减少库存损耗。无过失，100分;出1次错，90分;出2次错，60分;出错2次以上，0分相关记录月度30%3一般过失次数详见附注无过失，100分;出1次错，90分;出2次错，60分;出错2次以上，0分相关记录月度50%KPI综合评分3.7 面料仓管员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作量完成入库数/方案入库总数100%收货记

21、录，入库单月度20%2仓储标准性按照分类分区的方式、货物特性进行货物码放，防止、减少库存损耗。无过失，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分。相关记录月度30%3一般过失次数详见附注无过失，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度50%KPI综合评分3.8 辅料仓管员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作量完成入库数/方案入库总数100%收货记录，入库单月度20%2仓储标准性按照分类分区的方式、货物特性进行货物码放，防止、减少库存损耗。无过失，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0

22、分。相关记录月度30%3一般过失次数详见附注无过失，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度50%KPI综合评分3.9 统计员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1统计报表职责范围内的报表统计少一项扣10分，3项以上记0分；提交的报表2统计准确率统计过失次数/总统计次数统计记录3一般过失次数详见附注无过失，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录KPI综合评分3.10 杂工绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作量完成入库数/方案入库总数100%收货记录

23、，入库单月度60%2一般过失次数详见附注无过失，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录月度40%KPI综合评分注:特大过失=10次一般过失，重大过失=5次一般过失，特大过失包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失万元以上的行为等，重大过失给公司造成一般损失万元以下的行为。一般过失指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时推迟一天记一次等。第四局部 技术部4.1 技术部经理绩效考核表关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1样板完成率指的是与设计师设计方案相符的按时完成的样版确认比率完成样板数/方案完成样

24、板数工作方案/工作报告2工艺确认情况工艺合理性生产工艺的合理性指工艺能够保证量产的顺畅进行由直接上级打分直接上级工作记录3模具完成进度双方在模具制作开始时根据生产方案确定模具完成的时间；在KPI的计算方法上，每套模具完成情况定为100分；每套模具完成情况的权重根据考评季度完成的模具总数来确定每套模具完成情况的比重延误3天内70分；4-7天50分；8天以上0分直接上级工作记录4试做尺寸表、工艺流程直级上级打分直接上级工作记录KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-1

25、。5%，100分；指标每增加1%，减少10分；指标到达10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作方案完成情况部门工作方案中列出的工程完成比率部门工作方案完成工程数/部门工作方案工程总数100工作方案/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工员工总数100人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改良比率根据工作方案,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般过失次数详见附注无过失，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录季度10

26、%部门管理指标综合评分4.2 样板组 样板组主管绩效考核表关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1纸样质量投诉次数抽检不合格数量每增加1个，减少20分指标值到达3个，分数为0相关记录2纸样按期完成率完成纸样数方案完成总数工作方案/工作报告3图稿打版数完成率完成打版数/方案打版总数工作方案/工作报告4样衣制作数完成率完成样衣数/方案总数工作方案/工作报告KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-1。5%，100分；指

27、标每增加1%，减少10分；指标到达10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作方案完成情况部门工作方案中列出的工程完成比率部门工作方案完成工程数/部门工作方案工程总数100工作方案/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工员工总数100人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改良比率根据工作方案,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般过失次数详见附注无过失，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评

28、分 纸样师绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1纸样完成率完成纸样数方案完成纸样数工作方案/工作总结2纸样质量投诉次数抽检不合格数量每增加1个，减少20分；指标值到达3个，分数为0投诉记录3一般过失次数详见附注无过失，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录KPI综合评分 放码员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1放码完成率完成放码数/方案放码总数工作方案/工作报告2放码准确率有效利用布料，使布料损失最少不合格数量每增加1项，减少20分指标值到达3个，分数为0相关记录3资料完整

29、性及时将各种放码图纸按要求整理归档直接上级打分KPI综合评分 排唛员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1选料准确性准确性按设计要求正确选择布料出错一次记0分，无错记总分值相关记录2样衣裁剪完成率 完成样衣裁剪数/方案裁剪总数工作方案/工作报告KPI综合评分4.3 车板组 车板组主管绩效考核表关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1样板质量投诉次数指加工质量抽检不合格数量每增加1个，减少20分；指标值到达3个，分数为0相关记录2样板完成率指的是与设计师设计方案相符的按时完成的样版确认比率完成样板数/方

30、案完成样板数工作方案/工作报告KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-1。=5%，100分；指标每增加1%，减少10分；指标到达10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作方案完成情况部门工作方案中列出的工程完成比率部门工作方案完成工程数/部门工作方案工程总数100工作方案/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工员工总数100人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改良

31、比率根据工作方案,对现行的制度流程等进行修改.完善和实施.直接上级打分相关制度流程季度10%5一般过失次数详见附注无过失，100分;出1次错，90分;出2次错，60分;出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分 裁板工绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1样衣裁剪完成率完成样衣裁剪数/方案裁剪总数工作方案/工作报告2布料利用率有效利用布料，使布料损失最少直接上级打分相关记录3裁剪质量投诉次数抽检不合格数量每增加1个，减少20分；指标值到达3个，分数为0投诉记录KPI综合评分 车板工绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权

32、重标准/目标考核结果1样板质量投诉次数指加工质量抽检不合格数量每增加1个，减少20分；指标值到达3个，分数为0相关记录2样板完成率指的是与设计师设计方案相符的按时完成的样版确认比率完成样板数/方案完成样板数工作方案/工作报告KPI综合评分4.4 工艺组 工艺组主管绩效考核表关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作方案完成情况工作方案中列出的工程完成比率工作方案完成工程数/工作方案工程总数100工作方案/工作总结2裁剪质量投诉次数抽检不合格数量每增加1个，减少20分；指标值到达3个，分数为0投诉记录3技术工艺的准确性技术工艺的准确性指的是批

33、量生产的可靠性及消费者穿着的适用性软指标评分表生产中心工作记录4模具质量不合格数量抽检样本数应大于实际完成样本数量确实10%,合格标准以设计部门认定为准抽检不合格数量每增加1个，减少20分；指标值到达3个，分数为0设计部门组织的试穿小组的试穿报告5试做尺寸表、工艺流程直接上级打分直接上级工作记录6一般过失次数详见附注无过失，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录KPI综合评分部门管理指标(20%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1预算完成率期初费用预算以总经理确认为准实际发生费用/期初费用预算-1。=5%，100分；指标每增

34、加1%，减少10分；指标到达10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分预算表、费用表季度20%2部门工作方案完成情况部门工作方案中列出的工程完成比率部门工作方案完成工程数/部门工作方案工程总数100工作方案/工作总结季度50%3员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工员工总数100人事档案季度10%4工作制度和工作流程实施、改良比率根据工作方案,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般过失次数详见附注无过失，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录季度10%部门管理指标综合评分 工

35、艺员绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作方案完成情况工作方案中列出的工程完成比率工作方案完成工程数/工作方案工程总数100工作方案/工作总结2裁剪质量投诉次数抽检不合格数量每增加1个，减少20分；指标值到达3个，分数为0投诉记录3试做尺寸表、工艺流程直接上级打分直接上级工作记录4一般过失次数详见附注。无过失，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分。相关记录KPI综合评分 工模师绩效考核表序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作方案完成情况工作方案中列出的工程完成比率工作方案完成工程数/工作方案工程总数100工作方案/工作总结3模具质量不合格数量抽检样本数应大于实际完成样本数量确实10%,合格标准以设计部门认定为准抽检不合格数量每增加1个，减少20分；指标值到达3个，分数为0试穿小组的试穿报告3一般过失次数详见附注无过失，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分相关记录KPI综合评分第五局部 流程部 流程部经理绩效考核表关键绩效指标(80%)序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1工作方案完成情况