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1、4s总经理岗位职责(共6篇)_04s总经理岗位职责(共6篇) 篇一：4S店总经理岗位职责总经理是4S店的最高负责人，主要是对4S店的日常经营管理，支持全面工作，保证经营目标的实现。那么4S店总经理的岗位职责和任职要求有哪些呢? 4S店总经理的岗位职责 1、执行董事会决议，支持全面工作，达成店面重要的运营指标，保证经营目标的实现。 2、制定4S店周、月、季度、半年和年度工作重点。 3、4S店的日常经营管理工作，在一定范围内，代表4S店签署有关的协议、合同、合约。 4、健全4S店财务管理制度，做好增收节支和开源节流的工作。 5、协调好4S店销售部、售后部、市场部等部门之间的关系。 6、聘任、解聘、
2、调配4S店副经理及以下各阶层工作人员。 7、建立健全4S店统一、高效的组织体系和工作体系。 8、做好员工的思想工作，加强员工队伍建设。 9、好社会公共关系，为4S店树立良好的企业品牌形象。 4S店总经理的任职要求 1、本科以上学历，汽车机械或企业管理相关专业。 2、熟悉汽车销售及售后所有环节及流程。 3、熟悉4S店的建设和管理工作，具有5年以上的相关经验和2年以上管理经验。 4、有驾照并有两年以上驾驶经验。 5、具有较强的决策、分析、组织、协调、管理等能力。 篇二：4S店总经理岗位职责岗位说明书 岗位责任人签字及日期：直接上级签字及日期： 篇三：汽车4S店总经理岗位职责汽车4S站岗位职责（试行
3、） 总 经 理 职 责 一、在集团公司董事长、总裁和分管领导的领导下，全面负责4S站的工作。 二、完成集团公司制定的多项经营目标，全面掌握厂方的商务政策和售后服务能力，努力提高市场竞争力。根据集团公司和厂方的要求，制定发展战略、经营管理目标、工作计划和管理制度，经集团公司确认后，组织实施。 三、全面掌握并带领员工执行集团公司制订的有关政策、决定、管理规定和工作流程。召集、主持办公会议、专题会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。积极带领员工参加集团公司开展的有关活动。 四、负责与厂方和政府部门、媒体、集团公司其他部门建立、维护、巩固良好业务关系。有效保存厂方和政府部门、媒体的信息文件，重大信息
4、及时上报集团公司。 五、负责把握市场，确立经营策略、组织经营活动、评估经营效果，全面掌握并用足用好厂方的商务政策，开发和管理二级网店，提高销售和售后服务能力，提升客户满意度、市场份额和经营效益，完成销售和售后服务指标。对广告业务与促销活动及时进行评估，对市场发展趋向及时进行研究与分析，对客户资料做到无遗失。无公司外经营活动和任何损公肥私行为发生。 六、负责加强干部队伍建设和员工队伍建设。确立培养人使用人重人品、能力、业绩的导向。抓好员工思想道德素养和业务技能的培训和提升，建设有凝聚力、战斗力、竞争力的团队。 七、负责资产与经营资金的管理，确保资产增值，资金管理规范，经营降本增效，实现利润最大化
5、。企业的更新改造发展规划和预算外开支计划，要及时向集团公司报批。 八、负责审定干部和员工的考核结果，审定员工工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法，审批员工的工资、奖惩和有关费用。 九、承担经营与管理的主要领导责任。做到内部无严重管理失职事件发生，确保无安全事故、生产责任事故、违反劳动纪律事故和刑事、治安、政府查处、消费投诉、厂方处罚、媒体曝光、司法诉讼等事件发生。 十、完成集团公司领导交办的其他工作。 篇四：4S店总经理岗位说明书4S店总经理岗位职责说明书 编写： 审核： 批准： 篇五：汽车4S店副总经理岗位职责副总经理岗位职责 岗位晋升通道 篇六：汽车4S店展厅经理岗位职责展厅经理岗位职责
6、 1.展厅接待管理: 负责落实接待礼仪规范执行、提升接待技巧。定期每月销售顾问飞行检查接待流程模拟。每月月末汇总销售顾问模拟综合成绩单交于销售经理。对展厅接待管理进行第一管理，销售经理不干预，并给予大力支持。 2.交车流程管理： 落实执行交车流程，负责交车后的追踪服务。 3.顾客资料管理： 查核:三表一卡的填制，完善顾客资料的保存与追踪。 4. 展厅的日常管理：展厅及展车的5S管理，严格按照飞检流程标准执行，展车的布置及报价装饰等内容 5、展厅人员及日常规范管理 检查销售顾问仪容仪表，接待礼仪技巧及日常礼仪规范，展厅人员按厂家飞行检查要求管理。 6、做好信息反馈：市场、顾客、销售内部、竞品车型及新上市车型的相关信 息收集 7、讲师培训：制定培训计划、效果追踪与铺导，并依照个人现状进行差异化培 训，以及新员工的培训计划，负责对受训学员进行培训效果追踪，给予适当个别铺导，并提交培训总结报告做好新进员工以及厂家内训，销售顾问的培训等，因地制宜做好有效提高。 8、KPI管理： 保证首次登记率真实有效，对首次登记率及试乘试驾率不达标者分析原因帮助提高。 9、二手车的开展： 依照厂家商务政策要求，进行二手车开展和督促协助二手车专员二手 车系统的录入， 10.组织沟通及管理： 部门团队精神的营造，早会与夕会的组织实施，销售相关问题的反馈与总 结，反馈于销售经理。 9、协助销售经理工作开展
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