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1、房地产项目经理研修班Training Program of Project Manager in Real Estate学员手册华润置地成都公司总经理办公室二零零七年十月本手册专为华润置地成都公司举办之房地产项目经理研修班的学员提供一般所需信息服务，包括项目背景、课程大纲、学习模式以及考核认证等有关事宜。目 录第一章 项目背景 - 3第二章 课程介绍 - 4第三章 学习模式 - 5第四章 申请录取 - 6第五章 认证管理 - 7第一章 项目背景当前房地产市场环境不断变化，政府宏观调控、消费群体调整、竞争对手挑战以及建筑技术革新等众多因素都会在一定层面上影响地产企业的发展。华润置地成都公司作为众
2、多地产企业的一员，成立五年来，公司业务不断发展，开发项目从最初的翡翠城1个项目，发展到如今的翡翠城、二十四城、凤凰城和橡树湾4个项目同时开发建设；开发规模也从最初的20万平方米跨越到如今的100万平方米、20亿货值的开发量。随着公司业务的进一步发展，公司在未来的一段时期内开发规模将会更大。市场环境的快速变化和公司业务单元的短期跨越式发展，给公司的管理层面，尤其是项目管理和项目管理专业人力资源方面，带来一定挑战。华润置地成都公司意识到，传统的项目管理模式在新的市场环境和公司业务发展规划中，不再具有竞争优势，为了更好地改善经营管理，提高市场竞争力，华润置地成都公司决定进行一系列新的尝试和努力。作为
3、这一系列尝试的具体举措之一，华润置地成都公司特别举办房地产项目经理研修班项目，目的在于通过系统的房地产项目管理知识与理念的学习，为公司从事和准备从事项目经理的人员提供一个能在本企业范围内或本行业一定范围内通用的资质标准，使学员能较全面地具备独立领导房地产项目的管理能力与资质，进而为公司培养一批优秀的高素质项目经理队伍，使公司成为房地产行业中的领先者。第二章 课程介绍项目经理研修班课程概况课程阶段设置华润置地成都公司项目经理研修班项目按照课程内容设置和学员掌握程度的不同分为初级项目经理研修班、中级项目经理研修班和高级项目经理研修班三个阶段，并循环滚动实施。现将第一阶段初级项目经理研修班课程情况进
4、行介绍。初级项目经理研修班课程科目课程模块课程名称课程时间基础类房地产项目管理理论2天房地产投资决策与分析1天土地拍卖1天接口类产品定位与营销分析2天产品设计与施工图管理2天专业类项目管理（一）项目管理的核心管理课程，包括工程进度管理、工程成本管理、工程质量管理及工程现场管理2天项目管理（二）项目设计变更及风险管理2天房屋的交验标准与管理1天客户关系管理1天综合类工程档案管理0.5天有效沟通0.5天财务管理基本知识0.5天时间管理0.5天法律法规（工程）2天人力资源管理1天行政管理1天其他类参观考察4天专案研讨4天初级项目经理研修班课程安排本届初级项目经理研修班课程共计28个培训日，每月安排一
5、个周末集中上课一次（2天），总计需14周，学期约为一年零两个月。第三章 学习模式华润置地成都公司项目经理研修班课程开发充分尊重社会成人学习规律，并据此设计高效率的培训课程及学习模式。师资特点 师资来源 内部师资：公司中高层管理人员 外部师资：相关联单位（设计单位、政府有关部门等）；专业培训机构；大专院校 师资水平 各单位中高层管理人员 专业资深人士 高校教师均须具备副教授及以上职称授课方式 借鉴MBA教育模式，采取多种形式的授课方式，例如讲师授课、案例分析、分组讨论、现场答疑、情景模拟、参观考察、调研分析等，逐步培养学员的自主学习意识和能力。学习与提高 通过案例分析、情景模拟等教学方法组织讨论
6、，引导学员在过程中不断开拓思路与创新，提高学习能力。 灵活的考查形式，促使学员必须积极主动学习。在过程中不断体会和收获。 授人以渔，逐步向学员渗透自主学习的理念，注重在学习的过程中让学员获取知识，增长才干，真正达到提高综合素质能力的目的。第四章 申请录取申请资格符合下列要求的公司员工均可以申请参加初级项目经理研修班： 年龄要求：25岁以上，45岁以下 职位要求：在公司担任主管及其以上职务，或者具有工程师技术职称 学历要求：大专及以上文化程度 工作经验：进入本公司工作满半年 人员范围：工程管理部、设计管理部、景观设计工程部、成本管理部、翡翠城三期项目部、翡翠城四期项目部、二十四城一期项目部、凤凰
7、城一期项目部、橡树湾项目部录取程序 报名：申请人填写并提交华润置地成都公司项目经理培训报名表 初选：总经理办公室人力资源相关专员根据资格要求对申请人提交的申请表格进行初步筛选鉴定。如发生异议，则由华润置地成都公司项目经理认证委员会审查确定 笔试：总经理办公室人力资源相关专员组织初选合格人员进行书面测试，笔试考核统一由认证委员会组织相关人员阅卷。如发生异议，则由华润置地成都公司项目经理认证委员会审查确定申请 复选：由华润置地成都公司项目经理认证委员会全体成员讨论确定参加研修班的人员名单录取第五章 认证管理管理机构 为保证其权威性，特别成立项目经理认证委员会，总体负责项目经理的培训监督、考核和认证
8、，认证委员会成员包括：唐勇、阙彬、孟小周、冯萍。 总经理办公室作为常设机构，负责与本研修项目相关的所有日常教务及行政等方面的事务管理。日常表现 学员在研修期内的日常表现会影响学员成绩。总经理办公室负责纪录每一位参训学员的出勤及听课表现，并计入学员最终考核成绩。缺席请假 学员在课程讲授期间不得缺席。假如学员有充分理由解释自己缺席原因，可以向认证委员会申请缺席或请假，但必须注意缺席课程可能会导致扣分的处分。 为防止学员无故缺席，总经理办公室将向学员收取一定的承诺保证金（2000元），每故意缺席1天，扣款100元。在本研修班结束时，根据学员缺席情况予以返还或补收。 总经理办公室对无故缺席的界定是指学
9、员未经认证委员会批准而擅自缺席。剽窃抄袭 学员不能以别人的研修成果（无论是全文或只是其中一部分）作为自己的作业交给授课教师或认证委员会。我们虽然鼓励学员在作业中写明或引用所研究过的课题，以显示学员阅读或研究的成果。可是擅自抄袭书籍或文献中的段落而又不注明出处，均属剽窃行为。故意从出版刊物或其他来源抄录而作为自己的作品则含有欺骗成分，欺骗或企图欺骗是严重的过失，认证委员会可视学员抄袭情节严重程度做出相应处罚，情节恶劣者可取消项目经理认证资格。迟交作业 学员应在最后限期前呈交作业。假如学员有充分理由解释自己在限期前不能呈交作业，可以向有关教师和总经理办公室申请延期，但必须注意迟交作业可能会导致扣分
10、的处分。欠交作业 所有欠交的作业均作零分计算。课程意见 总经理办公室以不断改进作为目标，并会因应学员对科目的反映而对课程进行监察或修订。结业考试 本研修班会根据课程科目的重要程度决定是否进行结业考试。原则上，每一门科目都会进行结业考试，以评估和帮助学员了解对该科目的掌握情况。总经理办公室会在科目考试前发出通知，公布考试方式、考试日期与考试地点。 考试也可采取专案或小论文方式。根据不同单元的授课内容，在每单元的课程结束后，授课教师会布置相关小论文，小论文经认证委员会成员一致同意认可才能通过该课程。如本次小论文未通过，则需要重新补交小论文，直至合格为止。科目成绩 每个科目均由认证委员会与授课教师组
11、成课程成绩评定委员会，负责评定及颁授该科目的成绩。成绩质疑 假如学员深信所评定的成绩有错，则应在收到成绩通知后的两个星期内或在规定期限前向总经理办公室查询。学员应以书面形式说明质疑的原因，列明作业的得分情况。学员必须说明质疑的性质，以便总经理办公室尽快处理。如果经过调查后，发现确实有误，便会汇报认证委员会，调整学员成绩。鉴定认证好好学习天天向上 所有学员必须修完所有课程，考核合格后方能得到由认证委员会签发的初级项目经理认证证书。后续管理 所有正式参加培训的人员均需签订培训服务协议； 所有正式通过认证的人员均发放初级项目经理证书； 所有正式参加培训的人员均建立个人培训档案，为员工的加薪、晋升提供依据。认证延迟 如果认证委员会认为学员在申请条件、从业经历或项目报告等方面条件有所欠缺，可以建议申请者延缓或推迟认证。认证中断 如果认证委员会在认证过程中核定学员的资料有作假嫌疑，或者课程科目未达到要求，或者学员对评估过程提出异议时，学员可提出认证中断的请求，由认证委员会做出是否中断的最后决定。致：华润置地成都公司总经理办公室兹收到项目经理研修班学员手册（二零零七年十月版）壹份。本人明白手册所述之详细内容，并谨此声明本人愿意遵守。签名： 日期：注：请于收到学员手册一周内将此单返还总经理办公室10
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