2007―2008学年度中学校长述职报告

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1、20072008学年度中学校长述职报告各位领导、老师们：大家好！一年来，在上级领导的关怀和支持下，紧紧依靠全体教职员工， 高举邓小平理论伟大旗帜，深入实践“三个代表”和“十七大”精神， 全面推进素质教育，强化校务公开和*管理，逐步提升校园文化建设 品位，各方面工作均取得了一定的成绩，受到了上级领导的充分肯定 和社会各界的赞誉。作为学校负责人，我深知自己肩负的使命，努力 带领全体职工全力以赴开展工作。 现就我一学年的工作述职如下，恳 请领导和同志们批评指正。一、坚定信念，全心全意为师生服务。信念是人生的支柱，是指引人前进的航标。我始终坚持四项基本 原则，贯彻党和国家的各项路线方针政策，认真学习不

2、断更新自我， 努力使自己在思想上、政治上、行动上和上级要求保持一致。首先，讲学习、讲政治、讲正气，带领全校教职工深入学习“十 七大”会议精神，了解国际国内时事动向和政策。通过学习，提高了 自身和全体教职工的政策理论水平，力求使自己工作的节奏跟上时代 的步伐，力求使办学效益和学校的各项工作在原有的基础上有所拓展， 有所提高；更加坚定信念，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观。其次，注重领导班子团结协作。在管理中，我秉承历届领导好的 做法，积极探索现代教育管理的新模式，强化“五种管理”模式，即 以落实各项规章制度为中心的行政管理，以课堂教学为中心的教学管 理，以提高整体素质为中心的教师队伍管理，

3、以养成教育为中心的学 生管理，以服务教学为中心的后勤管理，使学校的管理工作向更高层 次和水平发展。每周坚持召开例会、校委会、值周总结会各一次，对 学校重大工作坚持集体订原则，分头做工作，各司其职，各负其责， 相互协作，整体配合。在各项工作中，学校班子均能协作一体，心往 一处想、劲往一处使，共同努力把工作做好。再次，全心全意为教职工服务。在工作中，我始终认为，学校就 像一个大家庭，每一个教职员工都是家庭成员，学校的兴衰关系到每 个师生。我们制定了各类工作职责，努力使广大教职工树立服务意识和效益意识，为全面提高教育教学质量奠定了基础。充分发挥教代会、 *生活会的作用，坚持教代会参与并监督学校管理，

4、审议学校工作要 点和财务状况，讨论通过学校重大举措和各项制度；实行校务公开， 提高行政管理的透明度，加大*监督力度，重大决策及时通报，听取 广大职工的意见，求同存异，减少决策的失误，保证决策的顺利进行； 我还尊重学生和家长的意见，虚心接受合理化建议，召开学生家长会 2次，师生民意调查3次，征集各方面的意见和建议 40余条，并召 开专门会议研究逐项落实。关心、爱护师生，处处为全体师生着想； 地震期间举行地震预防知识报告会一次， 大型募捐活动两次，累计募 捐金额2860.30元；为了活跃校园文化生活，举办大型运动会2次,文艺会演1次；重大疾病预防和安全工作经常化，真正做到了用事业 凝聚人，用感情凝

5、聚人，用政策凝聚人，吃苦在前，事业为先，无私 忘我，想教职工所想，急教职工所急，为教职工思想上释疑解惑，生 活上排忧解难，心里装着教职工的冷暖，深入教职工，了解他们的实 际困难和需要，比如子女就学问题、家庭生活问题等，给予及时的支 持和帮助，受到全体教职工的信任和拥戴。同时，我还注意加强个人 修养，坚持学习教育教学理论、专著，学习现代教育技术，并在教育 管理和教学实践中加以贯彻。坚持理论联系实际，强化改革意识、创 新精神，努力提高思想水平、管理艺术。模范遵守教师职业道德 和学校各项规章制度，尽职尽责。严格履行教师职责，潜心钻研业务， 爱生如子，提升自己道德水准。二、以教学为中心，不断创新，全面

6、提升教育质量我始终狠抓教学这个中心不动摇，坚持“科研兴校”，全面贯彻 党的教育方针，积极推进新课程改革，在教育实践中努力丰富自己的 理论知识，联系学校教育教学工作实际，不断探索学校教育教学管理 的新思想、新方法。我和学校领导班子成员商议提出以“教师发展和 学生发展”为中心，培养具有创新精神、实践能力的人才为根本，依 据现代教育理念和模式组织教学，构建教学、科研、管理协调发展的 办学思想，制定了“求真务实，和谐创新”的校风，为加强教师队伍 培养，不断提咼教学质量。逐步完善了各项管理制度、激励措施等， 加强了科研管理和运作的规范化，调动了教师的科研热情和积极性， 一是强化课堂教学，明确了教改方向，

7、不断探索课堂教学的最佳模式， 进行了新课程改革实验及课堂教学活动，新课程观摩课，研究性学习、 探究性学习和课外兴趣小组活动。组织教师参与听、评课人均每期 14次以上，人承担公开课每期2次以上。强化教务处的管理职能， 做到“三到位三准确”（记载到位，采集数据信息准确；管理到位， 检查结果准确；责任到位，预测分析准确）。这些活动的开展全面推 进了新课程改革。组织教师积极参与各类培训和观摩研讨活动，每期 出刊校报星星报和校刊教苑信息各两期，通过各类活动教师 科研能力和科研意识有了明显提高。我深知，不能用陈旧的教育观念、 落后的教育手段和管理方法来办今天的教育， 因此，我们必须加快迈 向教育现代化的步

8、伐。所谓教育现代化，一是教育思想和教育理论的现代化， 二是教育 技术的现代化，三是教学方法、教学手段和教育管理的现代化。为了 推进教育现代化，学校对全体教师进行了计算机基础知识和课件制作 培训，现代教育技术和理念已深入人心。进一步加强德育工作和校风 建设。德育在教育工作中处于首当其冲的关键地位， 我坚持主张“每 一个教职员工都是德育工作者”，通过“润物细无声”般的熏陶感染、 潜移默化，做到“教书育人、管理育人、服务育人、环境育人”。德 育工作直接影响着校风建设，而校风是一个学校内在和外在的整体作 风的综合表现，是一个学校无形的镜子、无形的脸面，校风的好坏， 既决定着教育质量、办学水平的高低，也

9、反映着教育质量、办学水平 的高低。基于这一认识，我们坚持德育经常化、序列化，并结合传统 节日和重大节日举行专门的德育活动，如 5.19目哀活动，向灾区同 胞说句心里话活动等，全体师生100%参与，我下定决心要改善德育 活动，不断提高校风建设的水平。三、强师资队伍建设，不断改进教育管理水平。加大教师队伍的建设，是我议事日程中永恒的内容。学校组织开 展了课堂教学评价、优秀论文、案例评比等一系列常规活动；实行集 体坐班制，抓好教职工业务考核。同时，注重师资建设，要求教师制 定了个人三年业务发展计划，进行了教师结队帮扶课题实验 研究，被甘肃省定为2007年重点规划课题，下大力气进行大规模、高层次的师资

10、培训，努力通过各种有效途径，正在朝着造就一批师德 高尚、业务精良的教师队伍的目标迈进。目前，我校教师有15名正在参加本科学历进修，1人取得本科学历。在教育教学管理中，我主 要以踏实的工作作风赢得群众的信任，以事无巨细、一丝不苟的态度 来研究和应对学校的各种具体情况，寻找有效的解决办法。经过酝酿、 研究，以及广泛的征求学校各方面的意见，学校以公民道德实施纲 要为纲，以贯彻落实教师职业道德建设的若干意见和教育管 理年活动为契机，全面深入的开展师德建设，进一步推行和完善岗 位聘用制度，不断改进教育教学管理水平。学校作为办学单位，要视 质量为生命线。学校的服务对象就是学生，学校的效益就是多出人才、 快

11、出人才、出好人才。教学质量是学校得以发展的基石，它与每一个 教职工的利益密切相关。为此，我平时反复向教职工讲这一问题，增 强忧患意识，增强危机感，树立服务意识和质量意识。四、加强基础设施建设，逐步提升办学质量。我认为美化校园环境是净化师生心灵、陶冶情操、规范师生行为 的无声导师，而多样化的先进教学设施则是全面提高学生综合素质的 必要条件。在学校财力非常紧张的情况下，想尽一切办法，为学校基 础设施建设开源节流，接通了校园宽带网、创建了SZ123学校网站、购置办公设施四套、无线扩音设施一套、篮球 6个，乒乓球拍、羽毛 球拍等。在学校一班人的共同努力下，全校职工团结务实，人际关系 和谐，运转有序，富

12、有实效，教育教学质量稳步提高，受到社会各界 的广泛赞誉。校园绿化、美化、净化品位逐步提高，补植树木30余株，更换三叶草草坪300余平方米。秩序井然，校风正、教风好、学 风浓，各项工作都在向规范化迈进。五、进行教育教学反思，加强微观管理。一年来，学校工作在教育主管部门的正确指导下， 在广大职工的 共同努力下，的确取得了许多成绩，在成绩取得的同时，我一直在对 自己所做的工作、对学校的教育教学质量的现状进行着深刻的反思， 总感觉到在教育教学质量的提高上存在着问题，与教育教学的发展、 与上级的要求和全体师生的期望还存在一定的差距，还有诸多不尽人意的地方，譬如在教学的微观管理方面，在教师队伍建设方面，尤

13、其 在建立新的教育理念方面，在充分利用现代化教育手段方面还缺乏力 度，缺乏细致的监督，存在着工作不到位，我作为校长负有主要责任， 相关职能部门也负有一定责任。下一学年我将在这些方面与全体师生 共同努力。加强微观管理，从“细、严、实”入手，进一步提高教 育教学质量。全校每一位教师都要进行教育教学反思，探讨教育教 学中存在的问题，解决教育教学方法和学生学习中存在的突出问题。 加强师德师风建设，树立良好的教师形象，明确岗位责任，进一步 提高教学水平，提升教育理念，适应新课程改革。加强对中层干部 的目标考核，使全体职工勤政廉政，提高办事效率，提升管理水平。加强教师培养，对热爱学校、专业水平高、工作能力

14、强、乐于奉献 的人进行重点培养，为教育事业不断补充新鲜血液，充满活力。加 大教科研工作力度，不断总结教育教学工作的得失，不断反思教学效 果，在教学中研究，在研究中不断得到提升。加强德育工作的实效 性，实行德育工作目标管理，实行班级目标管理。加大使用现代化 教育手段力度，充分利用好学校现有的现代教育资源，拓宽教学容量。 加大“四制”改革力度，建立充满活力富有竞争的激励机制， 不断 提升学校水平。总之，“机遇与挑战并存，希望和困难同在”，让我们围绕“教 师成长和学生发展”这一中心，下定决心，坚定必胜的信念，狠抓内 涵发展，优化外部环境，扎扎实实开展各项工作，为我校的和谐发展 而努力奋斗！谢谢大家！优品课件，意犹未尽，知识共享，共创未来！ ！