xxx高速运营管理中心安全生产工作总结

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1、XXXX 管理中心2015 年安全生产总结及2016 年工作计划XXXX 管理中心自 2015 年 1 月 31 日运营以来，高度重视安全生 产工作，认真贯彻 落实上级安全生 产工作要求，并在上级安全 办的指导下有序开展安全生 产工作，为管理中心各项工作的 顺利开展提供了安全的保障， 现将 2015 年安全生产工作情况及 2016 年工作 计划汇报 如下：一、 2015 年工作总结（一）加强领导，严格落实安全生产责任制度运营管理中心高度重视安全，明确权责，分级管理，切切实实把安全生 产管理工作落到 实处，突出抓好 “两个落 实 ”：1.组织落实。为保证运营管理中心安全生 产工作的有效落实，成立

2、了专门的安全生 产领导 小组，负责 各项安全生 产工作的 领导、督促、检查 ，定期进行安全 检查及专项检查 ，并下设安全办公室，负责各项工作的 协调、督办 和落 实。2.责任落实。管理中心与各部 门、各班组签订 了安全生产责任书，坚持谁主管，谁负责 的原则，一级抓一 级，切实落实安全生 产责任制度。（二）防微杜渐，认真抓好日常安全生 产工作.落实整体部署。 运营中心在每月初 对安全生 产工作进行总体部署，明确工作重点， 强调将工作 细分落 实，要求各部门各司其 职，互相协作。同时 ，逐步建立健全管理中心安全管理制度，不断完善各 类突发事件应急预案，使中心安全工作有章可循，目前已制定了七个安全生

3、产管理制度。2.强化宣传教育。一是 组织会议及培训 。每周的工作例会、班前班后会以及季度培训对员工进行安全教育，并及 时传达学习公司、上级 部门下发有关安全的文件、法规 制度，营造出人人 讲安全的 积极氛围。 2015 年共召开安全会 议 12场，组织 安全生 产专场 培训 5 场，参加人数 670 人次。 二是通过在收费广场、办公区、宿舍等地方悬挂横额标语、制作板报等宣传方式，加强对员 工安全知 识的宣 传教育（全年共悬挂宣传横幅及 标语 8 条，制作宣传墙报 2期）。开展安全 检查。一是 日常检查制度。各部门、各班组均.制定了日常 检查制度，特别是路政 队、机电组、监控中心、电工组等部门班

4、组，对各自 负责的范畴 进行定期巡 查，发现问题，及时落实整改措施，并做好 检查工作台 账；二是每月安全生产例检。管理中心安全生产领导小组对全线站点及管理中心园区 进行安全生 产大检查，主要针对沿线的标线标牌、公路设施、收费岗亭、收费车道、消防设施、电房供 电应急设施、饭堂宿舍用气用 电等各重点 环节、重要部位进 行逐一排 查。在检查中发现隐 患立刻落 实责 任到人，要求迅速完成整改（全年共组织 安全生 产检查 17 次，累计发现隐 患共 12 条，已完成整改 9 条，整改率 75%）。4. 加强交通安全管理工作。 根据交通安全和 车辆管理问题制定了车辆 管理规定，实 行司乘双向 监督管理。首

5、先，对驾驶 人员进 行“遵章守法 ”的教育，坚决制止无 证驾驶 ，超速行驶和酒后 驾车苗头的出现。搞好车辆 的日常 维护和管理工作，及时消除 车辆隐 患，保证车辆 不带故障行 驶。乘车员工对行车情况 进行监督。同时 ，司机也会对乘车员 工进行监督，提醒乘车人员做好安全措施，并及 时制止危 险的乘车行为。（三）认真部署，积极开展专项工作.做好重大 节日及重要时期的专项保畅通工作。一是 针对重大节日期 间的安全 畅通工作，为切实保障高速公路安全畅通，应对可能出 现的出行高峰，制定了保 畅通工作方案，明确了 节日期 间各项工作安排及各部 门的具体工作要求，落实值班制度，做到出 现问题 及时解决，保证

6、安全生 产渠道 畅通，确保节日期 间管理中心各 项收费工作的 顺利开展。今年国庆期间广佛地区出 现台风强对 流天气，管理中心各部 门密切配合，立即启 动防风防汛 应急预案，确保强台风天气期 间高速路段及收 费站的安全 畅通；二是积极应对 10 月份高速公路 “国检 ”，认真部署迎 检工作，确保高速管 辖路段、收费 站符合国 检要求，在各部 门积 极配合下，于 10 月 31 日顺利通过“国检”小组的巡查。.认真开展 “安全生产月”活动。今年 6 月，管理中心 认真贯彻落实上级关于 “安全生 产月”的总体部署，深入开展“安全生 产月”活动。一是周密部署，加 强宣传学习。管理中心“安全生 产月”专

7、项活动领导 小组认真制定活 动方案，召开动员会，通过宣传横额画报、路况提醒、出行告知、安全培训、安全讲座等宣 传教育方式，全方位、多角度向全体员 工宣传安全生 产的重要性；二是开展 专项安全 检查。月份共开展次安全 检查 ，通过反复查找、整改，管理中心在筹建试 运营阶段未健全的安全操作 规程、应 急预案和警示制度已 经基本得到落 实和执行；三是举行安全生 产应 急演练活动。管理中心组织开展了火灾事故 应急疏散演 练及应急救援演 练，通过突发事件应急演练，提高了各部 门、各员 工之间的协调能力，增强了员工应对突发事故的 处置能力和 应急常识，提高了应急救援人 员的应急技能水平。3. 路政队相关专

8、项整治。一是 积极相关 职能部门保持紧密联系，联合执法，对桥下和公路用地范 围内的乱占用堆放、乱搭建停放、乱挖掘等违 法行 为进行联合查处。通过专项 整治，大大改善了路容路貌，有效保障了安全 畅通。路政队 自今年 9 月 1 日起推行路政养 护联合巡查新模式，通过联合巡查及时修复路基塌方、路面深积水、坑糟等公路病害8 处，整改公路 标牌及其它交安 设施 25 处，取得了联合巡查的显著成效。 二是 5 月份开展全国 “路政宣 传月 ”活动，以“规范执法、提升服务 ”为主题，利用强大的微信平台、高速公路路面电子情报板、桥 下法律法 规喷 漆宣传、设 点宣传等形式，深入沿线村镇、厂企开展了为 期一个

9、月的路政普法宣 传活动。活动当中接受群众咨 询服务 70 余人次、发 放路政宣 传单张 2000 余份。 三是 11 月份 联合市执法局、高速交警大队 于收费站开展超限超 载入口劝返整治行 动，现场检查 可疑超限超载车辆 18 车辆 ，抓获超载车辆 1 辆。（四）预防为主，切实加强社会治安综合治理工作.加强治安管理和防范。 管理中心抓好 维护稳 定与社会治安综合治理工作， 针对 收费站现金收费的安全 问题 ，制定突发群体事件 应急预案，并教育广大 员工积极配合公安部 门，严厉打击 “两抢”、“盗窃 ”及其他暴力犯罪，使他 们增强了敢于同违法犯罪活 动做斗争的意 识。.以精神文明建 设为主线，加

10、强队伍建设，树立良好的社会形象。一是 加强岗位技能培 训。重点对 路政员、收费员进行相关的法律法 规知识、安全生产 知识学习，从而提高执法队伍及收 费队伍的业务素质；二是开展创先争 优活动，通过“星级班组”、“星级岗 位能手 ”“、星级路政员 ”等评先活 动，进一步激励 员工做好文明服 务，树立良好的收 费队伍形象；三是开展拓展活 动。管理中心在上级 工会的 组织 下，在 10 月份举行了拓展培 训活动，进一步加 强了团队 成员间的沟通和理解，培养了团队协 作意识，提高了队伍凝聚力。二、存在问题.目前仍有部分工程及养护类隐 患，未能得到及 时整改，需与养 护部门配合整改。.安全生 产内业资 料

11、整理已按要求 规范整理，但部分 资料较繁杂，仍需进一步归纳 收集，继续完善整理。3.有小部分 员工安全意 识薄弱，麻痹大意思想存在，需进一步加 强安全教育，提高安全警惕。三、 2016 年工作计划（一）突出抓好安全宣传教育培训，增强全员及司乘安全意识为加强高速公路安全管理， 营造良好的安全行 车环境，全面增 强全体 员工及司乘人 员的安全意 识。1.严格落实对职 工的安全培 训，采取集中培 训的方式，有效提高 员工的事故防范能力及快速 处理突发事件的能力。一是针对收费系列员工：根据实际 工作需求，有 针对性选择安全教育 课程对收费系列员工进行系统性的培训，强化员工的安全意 识。二是针对 路政队

12、队员 ：加强路政人 员培训，提高队伍整体素 质，有针对性的开展法律法 规、职业道德、安全文明执法等培 训，不断提高队伍执法服务水平，确保执法安全、文明。三是针对 后勤系列 员工：加强后勤人 员，特别是电工、司机、厨房人员 的安全培 训，就如何安全用 电操作、安全行车、安全用火用气等方面进 行专项的教育培 训及突发事故的应急演练，提高后勤人 员的安全意 识和应急技能。2扩 大安全生 产宣传面，对广大司乘人 员宣传相关安全知识，宣贯安全行 车的重要性。（二）突出抓好安全生产长效机制建 设，进一步提高安全生产管理水平.建立安全 组织 体系，明确目 标、责 任，使安全生 产机构设置、安全生产 人员配备

13、、安全生产 管理网 络建设得到进一步强化，做到安全生 产组织到位。.按照 “谁主管，谁负责 ”和“管生 产必须管安全 ”的原则，继续加强对 安全工作的管理力度，保 证安全人 员和各 项安全管理职能落 实到位。.完善安全生 产档案，根据上 级安全 办的具体 规定要求，继续对 管理中心安全生 产资料进行分类归档，力求做到完善、规范、齐全、有效。.强化安全管理机制的 长效性，严格杜 绝安全生 产事故，树立安全生 产警钟长鸣 的意识。（三）继续抓好隐患整改和重大安全 隐患及时排除或采取有效防范措施的力度1.管理中心将加大定期和不定期开展安全检查力度，切实做好安全 隐患的排 查，着重于安全 隐患的整改落

14、 实。对 当前存在的主要 问题要重点研究、重点解决，加强养护公司的沟通联系，尽快落实各项隐患整改工作。2. 路政加 强与辖段交警部 门的联系与协作，及时沟通，互通信息，增加巡 逻密度。同时 配合交警 对沿途违法违章行为进行查处。积 极消除安全 隐患，营造良好的行 车环境。确保 24 小时不间断巡查，及时清障，保障畅通，履行好的 职责。(四)继续抓好 “保安全畅通”工作，进一步提高通行效率及营造安全行 车的良好环境面对日益增加的 车流量，管理中心将更加重 视安全畅通工作，加强与各有关部 门的联系，完善安全保障体系，特 别是重大 节日期 间，会积极采取有 针对性的措施，最大限度地提高安全 畅通的能力。