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1、行政文秘管理员月度绩效考核表岗位绩效考核表模板姓名部门岗位考核人总分分类考核项目权重评分标准绩效目标值数据来源得分综合指标(20)部门的整体业绩10同部门经理绩效考核分数按计划完成部门业绩人力资源部 主管领导整体评价10具体见绩效考核指标解释及计分方法工作态度好，工作效率高办公室主任任务绩效(75)文件制作效率和质量101、公文定稿后及时打印登记发放，每出现一次手续不全、无故延误时间扣1分；2、会议纪要全面准确整理及时每延误1天扣1分，领导不满意1次，扣1分；3、外报材料不按时报送或不经审核通过擅自报送的每次扣1分。及时高质量地完成领导发言稿、公文、会议纪要等文件写作工作办公室主任来客接待及招
2、待所服务管理101、重要接待活动必须制定详细的接待方案，报领导审核，否则扣1分；2、及时准备接待用品，礼貌待客，接待不当1次扣1分；3、对每次接待记录流水台账，月底上报明细表，每缺记一次扣1分。做好来客接待工作及招待所管理办公室主任档案管理201、对应归档档案登记接收、有交接手续、及时归类整理、增加索引明细，每一项做不到位扣1分；2、受控档案要严格保密，不得泄露机密，无审批手续不得借阅，否则每次扣2分；3、因管理不善，造成档案丢失或损坏1份扣2分；4、私自带出、外借、出示档案，1次扣1分档案规范管理办公室主任办公设备管理101、对办公设备编号管理、建立台账，准确记录每台设备档案资料，每缺一项扣1分；2、严格办理办公设备的验收、调换、交接、报废等手续，及时维护台账，否则每项扣1分；3、及时联系办公设备的故障维修，每托延1天扣1分。维护办公设备正常高效运行办公室主任总经理秘书10总经理提出一次批评或不满意扣1分周到服务同上遵章守纪10每违纪或警告一次扣1分；记过一次扣3分；记大过一次扣5分。无违规违纪行为运管部安 全5每发生轻微安全责任事故一次扣1分，一般安全责任事故一次扣2分，发生重大以上安全责任事故一次扣5分。安全无事故安环部学习成长（5）参训率5培训考核月平均得分高于标准加1分，每低于2分扣1分月度考核标准为95分人力资源部2 / 2
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