外企和国企的管理比较

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1、我所了解的外企和国企的管理比较点滴理念（Mindset and policy） 深谙政治营销 注重整体战略和长远战略工资差别：无论是在国企还是在外企或者是在私人企业里面打工，都是在出卖自己的智慧体力和时间，都是谋生的手段，所以工薪便是 一个极为敏感也极为重要的事情。 国有企业中彼此之间都知道对方的收入是多少，而且大家基本上享有的是平均主义式的大锅饭，干多 干少一个样。关键的是要搞好各层关系，这样就有机会获得关键岗位的权利，从而利用自己的权力和别人手中的权力和管理漏洞得到一些工资之外的灰色收入。导致的结果是国企中关系学盛行。实际上一些国有企业中的管理人员的实际收入要远远超过其表面的工资和奖金收入

2、。这已经是公开的秘密。这就是所谓的腐败 在国企中流行这样一句顺口溜：“看别人搂，你不要眼气，等到你可以搂的时候，你不要客气” 表面上看国企领导的年收入比外企老板的收入相差巨大，但实际上差距是很小的，要不然中国就不会有那么多贵族留学生开着靓车住着豪宅在欧美潇洒了。去年在美国发生一起命案，两名中国留学生在酒吧里面被枪杀，他们的宝马奔驰孤独的停在酒吧外面。后来经过报刊暴露，这两个留学生的父母分别是我国著名石化公司下属公司的两位处级领导干部。 国企当中不同层次人的工薪差别可谓天壤之别，这一点在外企也是同样的。 但是在外企中工资多是保密的，即使你们 做的是类似的工作，相互之间的差距有可能非常大。另外中方

3、员工和外籍员工的工资差别就更是不在一个数量级。如果你对这样的事情感到不满，那么你就只有生气的份了，所以要学会在横向比较的同时，学会纵向比较，学会心里平衡，学会积极进取努力为企业创造additional value。这是把双刃剑，工资的不平等在促进员工积极进取的同时也促使员工心态的不平衡，导致员工队伍不稳定以及钩心斗角。 据我所知，目前有些行业国企的员工的平均收入与福利已经与外企和合资企业的越来越接近，甚至已经超越了那些很有名气的外企工资。工资差别会逐渐达到相应的平衡。以上所谓比较均是在同一类行业内进行的比较关于加班与工作饱和度HSE 就算是国内最知名的化工公司之一如中国石油对待HSE也大多是在

4、走过场，很多HSE文件都是抽专人在短时间内突击出来的，而且是专门用来应付相应的评审和检查的，一旦通过了HSE的评审和检查，该项工作就算是完成了。否则就不会出现频繁的煤矿爆炸，多个化工厂（如兰州石化，吉林石化）的爆炸，四川井喷事故等恶劣的事故。 国外的知名的大公司非常注重HSE，而且不是走过场，如BP，BASF,Shell等，他们在这方面的高投入和严控制可是毫不含糊的。这是我国的大企业应该努力学习的方面。管理方法 采用的是信任人充分发挥人的能动性的哲学，采取授权制（delegation，aothority）。各级管理层按照授权行驶职责。采用的不是一种执行文化，而是一种brainstorming的

5、民主文化。谁都可以发表自己的意见，能够容忍各种不同的声音，容忍来自不同角度的看法和意见。鼓励每个人都主动贡献自己的智慧，不管那是不是你的business。而在国有企业实施的是人性本恶的鞭打问责的哲学和官僚体制，采取的是由上至下的执行文化，决策往往是领导拍脑门。由此导致的是关系学盛行，效率低下以及一切你能看到的所谓的腐败和堕落。明哲保身和中庸成了很多人无奈的选择。 一个小小的例子是人与人之间不用官衔相称呼，而都是直呼其名，谁都可以直接称呼CEO的名字而无需要考虑CEO是否会不满。换了是在国有企业，如果你敢直接称呼你的上司的名字，那么你十有八九被扣有“目中无人狂妄自大”“不懂规矩”的帽子，随后倒霉

6、就会找上你的门。这虽然有中西历史文化上的差异,但为什么到了外企互相之间就可以直呼其名哪?工会工会已经是党组织领导下的工会，我国的工会组织基本上是为工人虚设的。在保护职工权益方面基本上不会起到什么积极作用党组织人才流向 众所周知，人才是企业兴旺发达的基本保障之一。一个缺乏对人才培养的基本制度以及不重视人才的企业不会是一个好企业，同时一个人员流动性很强，职工队伍稳定性很差的企业也培养不出来具有高瞻远瞩性的人才，人员在这样的企业里只会考虑目前的暂时的效益。 截至目前为止，国有企业为各类外企以及合资企业“免费培训”提供了各种人才。人才的流向是由国企流向外企，反流的现象是少之又少。 很多人都在疾呼国有企

7、业人才流失严重所带来的危害。但是有很多国企根本就对此持无所谓的态度，我所认识的一位管理二万多人的国企老总曾经在几千人的大会说：“我们的企业是最好的国有企业之一，很多外面的人挖门子想尽一切办法要进入我们公司，我们不缺少人力,因此每名员工都应该有危机感要好好做事情。你们要知道企业少了谁都转，谁走我都放”这话怎么听了都叫人不舒服。这是典型的以“性本恶”理论和“鞭打威胁”哲学管理企业的实例。他们不会把人当做人才，他们只会把人当做奴才，这位老总在企业内部完全效法了“东厂”的整人和过去我国传统的“官僚术”，最后导致民怨沸腾。有这样的老总管理企业真是职工的不幸。两年后这位老总因咎被免职。 外企的很多CEO以

8、及外国的研究机构认为中国严重缺乏各级管理和专业人才，严重缺乏创新性人才。言外之意中国多的是执行性的奴才。外企非常注重对人员的培训和洗脑。具体表现相互的优缺点Q Take action now.some people warry things happensome people wonder what happened but some people make it happen Think win-winLife is not about winning or losing, it is about win-win这样的准则一样可以应用在日常生活当中。可是我们往往就忘记了这样的双赢理念。单方面

9、的付出是不可能长久的“剃头挑子一头热”零和对策论（ZSG）是指一方的所得，恰好是对方所失。有经验的管理者或经理总是设法避免零和对策论的结果，而是采取以双赢的策略，也就是对双方都有利的策略来代替它。这样一方就不必失去对方所得的了。 SuccessIdeas will be always ideas.until you put into action How to face mistake and fault1 Admit it ,2 Learn from it3 Dont repeat it Be proactiveDont wait for your ship come in . Swim o

10、ut to it. Seek to listen Success come from listening, not hearing! You will gain a great deal in life Just by listening carefullySeek to listen and be listened Develop a sense of urgency to your work and pay attention to details. Planning ,remember theses 5PSProperPlanningPreventsPoor Performance Pe

11、rsistence It does not matter how slowly you go as long as you dont stop Goals without time limits are only wishes, Have a timeline for all your goalsLGYXVision:实现感动顾客，透明化经营，受信赖的，真正中国第一化学公司。核心价值：顾客中心，收益性，Partinership经营理念：为顾客创造价值，尊重人格的经营。2006经营方针：一等成果实现，组织文化创新，贡献和谐社会ZGPC1 谦冲致和，永续经营2 企业不提供员工终身雇佣的保证 但企业必须提供员工具有终身受雇的能力HMA三菱丽阳安全准则1 已决定的事情须遵守2 任何工作都应安全优先3 管理者要为安全尽心尽责 什么是VISION，vision就是梦想，没有梦想的人就没有动力，没有梦想的人就会缺乏生活的激情，没有梦想的人也就不太可能会有璀璨的未来。4 / 4