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1、销售管理部文件编号： 09-012案场晋级及淘汰制度工作制度第1页共3页1 目的为充分发掘案场的人力资源，增强员工的主人翁意识，并鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。2 范围本制度适用于案场人员的晋级、降级、淘汰的管理和程序的规范。3 晋级、降级、淘汰的依据3.1 稽核评估3.2 绩效评估3.3 常规人事奖惩4 晋级、降级频率4.1 案场员工每半年评估一次；4.2 晋、降级操作时间在每年的7 月与 1 月进行。5 淘汰频率5.1 置业顾问每三个月评估一次。6 职级设定6.1 销售经理设为四级，分别为经理一级、经理二级、经理三级、经理四级，对应人事行政部设定的相应的薪资
2、标准；6.2 销售主管设为四级，分别为主管一级、主管二级、主管三级、主管四级，对应人事行政部设定的相应的薪资标准；6.3 置业顾问设为四级， 一星置业顾问、 二星置业顾问、 三星置业顾问、 四星置业顾问，根据置业顾问工作的城市（一类、二类、三类）对应不同的薪资标准。7 晋级、降级标准7.1 案场转正员工工作连续满半年以上；7.2 晋级、降级依据为R：分别是绩效、稽核两个方面的比例值，比例分别为：销售管理部文件编号： 09-012案场晋级及淘汰制度工作制度第2页共3页绩效 (R1)： 80，稽核 (R2)： 20绩效与稽核季度考核结果分别对应相应分值，如下表：绩效与 卓越（ A 级） 优秀（ B
3、 级） 良好（ C 级） 未达（D 级） 不良（E 级）稽核分值543217.3 奖惩（ R3）：在考核结果 R 上直接加减，具体情况如下：7.3.1受通报批评（不含）以上行政处罚，则不予考虑晋级；7.3.2受行政处分通报批评一次扣0.5分；警告一次扣 0.7 分；严重警告一次扣1 分；7.3.3受行政奖励通报表扬一次加0.5分；通报表扬以上一次加1 分。例：某位员工第一季度绩效得分是优秀 （ B 级） 4 分，第二季度绩效得分是良好（ C）级 3 分那么，该员工半年内季度绩效R1 值为：R1 4 80 3 80 5.6 分那该员工第一季度稽核得分月稽核得分 /3（如季度内第一个月得分为良好（
4、 C）级 3 分，第二个月得分为优秀（ B）级 4 分，第三个月得分为良好（ C）级 3 分） 3.3 分该员工第二季度稽核得分与第一季度相同3.3 分那么，该员工半年内季度稽核R2 值为：R23.320 3.320 1.3 分如该员工在统计的半年内受通报表扬一次，R30.5 分最后 R 值为 R1+R2+R3=5.6+1.3+0.5 7.4 分小数点保留一位，四舍五入7.3 晋级：半年内季度累加得分R =8 分（含）以上，可进入评议阶段；7.4 降级：半年内季度累加得分R =4.5 分（含）以下，可进入评议阶段；7.5 晋、降级程序：销售管理部文件编号： 09-012案场晋级及淘汰制度工作制度第3页共3页各案场根据晋、降级资格推荐候选人；由销售管理部对候选人资格进行审查；内部讨论、评议：置业顾问、主管级人选由主委、销售管理部、专案等参与评议；经理级人选由总经理办公室、人事行政部及主委、销售管理部参与评议；公布结果：由人事行政部以发文形式公布晋、降级人员名单。8 淘汰标准8.1 季度绩效得分本案场内最低，且绩效得分在2 分（含）以下；8.2 操作时间在每季初，由案场经理提出意见递销售管理部，销售管理部综合绩效、稽核记录和主委意见做出确认；9 生效此制度自二零零五年一月一日起生效。修改记录修改号（原法文号）修改人（日期）
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