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1、项目工作流程第一章项目实施第一条定义：实行项目实施经理负责制，项目经理负责管理此项目的各项费用开销，通过项目实施经理的指挥、协调、组织、沟通，领导整个项目的实施过程，以实现项目的预定目标。第二条适用范围：销售工程部。第三条项目实施的任务1、确定实施小组2、制定实施计划3、编制项目预算4、执行实施计划5、协助项目决算6、项目内部评审7、完成竣工验收8、提交竣工文档9、其他应当由项目实施小组完成的任务第四条成立实施组的程序1、项目实施组的确定一般项目：项目总监审定大型项目：项目总监、总经理审定2、项目实施经理的任用范围：一般项目：由项目经理担任较大项目：由技术骨干担任重大项目：由项目经理、技术骨干
2、担任3、小组成员的确定原则：项目实施小组成员由项目经理提议，通过项目实施小组成立会议讨论决定；项目务经理、责任业务员必须为实施小组成员；前期售前技术支持人员应当为实施小组成员。第五条制定实施计划1、详细设计方案（施工设计方案，施工图纸等）2、项目实施方案3、项目任务书4、材料计划5、人员计划6、项目进度计划7、质量控制计划8、项目物资供应计划9、培训计划第六条实施计划的审批1、程序：由项目实施经理会同技术部门负责人、销售部门负责人实施计划进行审核，最终必须得到项目总监、总经理的审批，才可以实施。2、报表：实施计划审批表第七条项目预算按实施方案、项目任务书编制项目预算。第八条执行实施计划按计划安
3、排、指挥项目的具体实施工作；在项目的实施过程中，处理与甲方的协调关系。第九条项目决算1、配合财务部门做好项目的成本归集、利润确认；2、最终项目工程量的财务决算。第十条项目内部评审项目内部评价，项目实施的工作回顾，经验教训总结，项目成员工作考核，作为项目奖惩的依据。第十一条组织竣工验收协同公司各相关职能部门，组织用户或第三方项目评审单位竣工验收。第十二条提交竣工文档在项目验收合格后，汇编项目有关文件，提供所有的技术参数和文档，并提供完整的竣工文档。第耳章项目变更及确认第十三条项目设计变更项目实施过程之中发生的项目设计变更导致项目合同的变更，必须及时得到客户的签证。日常可以通过项目联系单得到客户的书面确认。第十四条项目合同变更的甲方确认遵照合同变更程序，依法进行。合同变更必须在项目变更实施之前取得客户的书面确认。第十五条项目变更的内部审批凡变更金额在元以下的，由常务副总审批；超过元，由总经理审批。
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