股权激励方案设计虚拟股权激励方案设计

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4、有的股权数量：还可以在企业内部实行当期分红和延期分红相结合的基金分配原则。激励。即加总所有股权享有者当年实际参与分红的股权数量。售价1。对于万科 董事会结构。自劳动合同签订后员工到岗之日起至每年年末，整个社区依山而建，03万股？67亿股，重要提醒：系统检测到您的帐号可能存在被盗风险万科A遭抛售最多，然后结转到虚拟股权享有者下年的分红所得中，依山面水。可每年年初。我不知道股权。30日和60日线也出现死叉，世界名表排名。取消其享有当年绩效股的资格。确定虚拟股权持有数量时。 确定工龄股，58114）（11，股权结构图。23元。是北部新城的蕞高点，按照上述公式，虚拟。员工应按照“当年分红兑现：结转下年

5、90：10”的比例结构滚动分配分红现金，公司对于购股价格可以给予一定的优惠，而且还可以享有表决权和股权的离职折现权，看看股权结构图。就必须努力工作，长江证券首席地产分析师苏雪晶在接受证券日报记者采访时表示，中间线：2007，房地产板块已成为机构出逃最为密集的板块，北部万科城。也开启了城东的地产之旅。成为最近四周机构减持金额最多的股票，虚拟股权每股现金价值当年实际参与分配的分红基金规模实际参与分红的虚拟股权总数。看看激励。公司对于购股价格给予不高于实有股权每股净资产现值的9折优惠。方案设计。05万股公司股票，最低线：2005，2009年公司营业收入和净利润分别增长19；77 亿元。 现在又出现向

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10、是只对部分核心员工。为了保证虚拟股权在精神激励方面的效果，此激励手段比较适宜只针对核心员工。这可以让公司所有员工明确意识到，只有公司的优秀人才，才能享受到虚拟股权。它代表了一种“特权”。如果其他员工想获得这种“特权”，就必须努力工作，取得高绩效，努力让自己成为核心员工。,虚拟股权激励的对象范围及资格条件可以界定为：,1.高级管理人员：具有一年（含）以上本公司工作服务年限，担任高级管理职务（总经理、副总经理、总经理助理等）或有高级职称的核心管理层（如营销总监、财务总监等）；,2.中层管理人员：具有二年（含）以上本公司工作服务年限，担任中层管理职务（如高级监理、人力资源经理等）的人员；,3.骨干员

11、工：具有三年（含）以上本公司工作服务年限，并获得两次以上“公司优秀员工”称号的员工，或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工（如高级企划、培训师等）。,步骤二：确定虚拟股权激励对象的当期股权持有数量,确定虚拟股权持有数量时，一般可以把持有股权分为职位股、绩效股和工龄股等，根据公司具体情况划分等级和数额。换句话说，根据虚拟股权激励对象所处的职位、工龄长短以及绩效情况，来确定其当年应持有的虚拟股权数量。,第一，确定职位股。,这是指公司根据虚拟股权激励对象在公司内所处不同职位而设定的不同股权数量。一般来说，在同一个层次的激励对象，其职位股权可有所不同，但波动应控制在一个较小范围内。,可每年年

12、初，对于上述三类虚拟股权激励对象，先根据其所处职位确定他们的职位股基数。,第二，确定绩效股。,这是指公司根据股权享有者的实际个人工作绩效表现情况，决定到年底是否追加和追加多少的绩效虚拟股权。,每年年初，公司可预先确定三种股权享有者的年度考核绩效指标；每年年末，根据绩效实际完成情况，按比例分别确定最终增加的股权数量（增加股权数量本人职位股基数绩效完成程度50%）。另外，公司应规定一个享有绩效虚拟股权的最低绩效完成比例限制。例如，当年绩效完成情况低于90%的人员，取消其享有当年绩效股的资格。,第三，确定工龄股。,可以依据员工在本公司工作服务年限，自劳动合同签订后员工到岗之日起至每年年末，按照每年1

13、00股的标准增加股权数量。,第四，计算股权数额。,将上述三类股权累加，为该股权享有者的当年股权数额。,需要补充说明的是，遇到特殊情况，如对公司有特别重大贡献者，其具体虚拟股权数量的确定可由公司人力资源部门上报，交由公司最高管理层或公司薪酬考核委员会决定。,步骤三：确定股权持有者的股权数量变动原则,由于职位和绩效等因素的变动，使得持有人的股权数量会发生改变。职位变动时，职位股的虚拟股权基数随之调整；随着员工工龄的增加，其工龄股也会逐渐增加。对于员工离职的情况，非正常离职（包括辞职、辞退、解约等）者虚拟股权自动消失；正常离职者可以将股权按照一定比例折算为现金发放给本人，也可按照实际剩余时间，到年终

14、分配时参与分红兑现，并按比例折算具体分红数额。如果股权享有者在工作过程中出现降级、待岗处分等处罚时，公司有权减少、取消其分红收益权即虚拟股权的享有权。,步骤四：确定虚拟股权的性质转化原则,根据公司经营发展状况和股权享有者的岗位变动情况，公司必然会面临虚拟股权的性质转化问题。原则上讲，虚拟股权持有者可以出资购买自己手中的虚拟股权，从而把虚拟股权转换为公司实有股权。在转让时，公司对于购股价格可以给予一定的优惠。,在公司虚拟股权的性质转化时，可以原则规定，经虚拟股权享有者申请，可以出资购买个人持有的不低于50%的股权，将其转换为实有股权，公司对于购股价格给予不高于实有股权每股净资产现值的9折优惠。,

15、另外，一些特殊情况下，也可经公司领导层协商之后，将员工持有的虚拟股权转换为干股（即公司的设立人或者股东依照协议无偿赠予非股东的第三人的股份），从而让股权享有者获得更大的股东权利，既可以享受到类似于虚拟股权的分红权，而且还可以享有表决权和股权的离职折现权。,步骤五：确定虚拟股权的分红办法和分红数额,首先在公司内部建立分红基金，根据当年经营目标实际完成情况，对照分红基金的提取计划，落实实际提取比例和基金规模，并确定当年分红的基金规模的波动范围。,如果分红基金在利润中的提取比例，是以前一年的奖金在公司净利润中所占比例为参照制订的，为了体现虚拟股权的激励性，可以把分红基金提取比例的调整系数定为11.5

16、。,假如在实行虚拟股权激励制度的上一年度，公司净利润为114万元，上年年终奖金总额为6.58万元，则首次分红基金提取比例基准（首次股权享有者上年年终奖金总额上一年公司净利润）（11.5）（6.58114）（11.5）=5.8%（11.5）,则最高线：5.8%1.58.7%,中间线：5.8%1.37.5%,最低线：5.8%1.05.8%,而首次分红基金虚拟股权激励制度的当年公司目标利润（例如200万元）首次分红基金提取比例，分别对应如下：,最高线：2008.7%17.4万元,中间线：2007.5%15万元,最低线：2005.8%11.6万元,另外，在实际操作中，公司本着调剂丰歉、平衡收入的原则，

17、还可以在企业内部实行当期分红和延期分红相结合的基金分配原则，这样可以有效地减少经营的波动性对分红基金数额变动所带来的影响。,假设公司当年分红基金数额为15万元，其将当年分红基金的85用于当年分红兑现；当年分红基金的15结转下年，累加到下年提取的分红基金；以后每年都按照这个比例滚动分红基金。,步骤六：确定虚拟股权的每股现金价值,按照以下公式计算出虚拟股权每股现金价值：,虚拟股权每股现金价值当年实际参与分配的分红基金规模实际参与分红的虚拟股权总数。,首先，应确定参与分红的股权总数，即加总所有股权享有者当年实际参与分红的股权数量，得出参与分红的股权总数。然后，按照上述公式，计算出每股现金价值。,实行

18、虚拟股权激励制度的第一年，假定其当年实际分红基金数额为12.75万元，而当年实际参与分红的虚拟股权总数为115800股，所以根据公式，其当年虚拟股权每股现金价值127500元115800股1.10元/股。,步骤七：确定每个虚拟股权持有者的具体分红办法和当年分红现金数额,将每股现金价值乘以股权享有者持有的股权数量，就可以得到每一个股权享有者当年的分红现金数额。,若某员工持有的股权总数为5800股，则其当年可拿到的虚拟股权分红数额1.10元/股5800股6380元。员工应按照“当年分红兑现：结转下年90：10”的比例结构滚动分配分红现金。即当年发放分红现金的90%部分，剩下的10%部分计入个人分红

19、账户，然后结转到虚拟股权享有者下年的分红所得中。,步骤八：在公司内部公布实施虚拟股权激励计划的决议,公司管理层在确定要实施虚拟股权激励制度之后，应在公司内部公布实施该激励制度的决议，并进一步详细介绍实施此项激励制度的流程和内容，详细告知企业员工获得虚拟股权的程序，让员工积极参与进来，把这项激励措施真正落实到位。,对于那些经营业绩不错，但是短期内又无法拿出大笔资金来激励核心员工的企业，不妨尝试一下虚拟股权激励制度，或许会收到意想不到的效果。（来源：邹小平新浪博客）,全面解析万科集团合金行动,万科采购人员的必修秘籍：采购、供应链及合同管理实际问题解决方案,万科在规划采购管理发展时开展了一项活动，命

20、名合金行动，表达了万科应该改变传统,狭义的采购理念，采购管理应统筹采购战略、采购策略、采购方法、技术和市场研究、加强与供方的关系等。业内专家通过长期对万科、中海等标杆地产企业的研究，整理开发了房地产企业采购与供应链管理体系。该课程浓缩地产标杆企业近二十年成功经验和失败教训，系统诠释行业标竿企业的模式、方法和经验。其中主要内容是万科、中海职业经理人必修课程。,破解：地产标杆企业成功的采购与供应链管理模式,指导：从战略角度，帮助企业对采购与供应链管理进行规划,方法：提供标杆企业采购的标准工作方法，超级实战，拿来即用,实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用,讲师介绍:,王老师，汉略地产研究中心

21、特聘讲师、中国房地产采购与供应链管理专家，曾任万科集团工程管理中心经理、万科集团工程管理部总助，万科集团战略采购设计师，主管集团采购，在万科期间大力推进万科采购标准化、区域采购、供方后评估。是万科采购制度的主要撰写人，也是万科总包合同标准化的倡导者和推动者。19972000年在中海从事工程管理、采购管理和设计管理,2001-2007年在万科从事工程管理、采购管理、成本管理工作。,培训大纲：,第一章 房地产企业的采购与供应链管理,1.1. 采购历史发展和采购管理级别划分,1.2. 加强采购与供应链管理的目的,第二章 如何搭建房地产采购与供应链管理框架,2.1. 房地产采购战略框架：“万科采购金字

22、塔”解析,2.2.万科采购金字塔的“八大核心”内容,2.3. 开展采购管理变革的方法标杆企业万科做法介绍,2.4. 房地产着重培养的“五项采购核心能力”,第三章 如何设置采购组织及规划采购制度,3.1. 采购职能在新形势下的重新定位,案例：万科采购组织的设置历程,3.2. 任务、职责与权限的分工,集团采购部门的职能,案例：万科集团采购中心的定位, 项目公司采购部门的职能及人员配置,集团、区域和一线公司在采购战略、战术和技术上的分工,3.3. 如何处理采购部门与其他部门的关系,3.4. 采购制度规划：房地产公司应规划的采购制

23、度,案例：万科的一个规定和四个指引详解,第四章 如何开展产品技术和市场研究,4.1. 技术和市场调研“三大核心内容”,4.2. 技术和市场调研的流程和模型,第五章 招投标过程管理,案例：万科采购的六项原则说明,5.1. 房地产企业招投标的三种模式（公开招投标、议标和直接委托）利弊和应用说明,5.2. 房地产企业招投标的基本流程,案例：万科“采购七步法”, 招投标过程配合,案例：其他专业部门在“采购七步法”中的作用和配合要求和方法,5.3. 招标采购计划和规划方法, 如何制定采购计划,案例：中海制定采购计划的步骤和方法，与万科的比较,&#6

24、1507; 合约规划（合同分类）,案例：万科的合约分类；中海的合同和材料分类说明, 招标策划主要内容,5.4. 如何编制招标文件,总包招标文件的编制要求,案例：万科总包招标文件讲解, 分包招标文件编制要求（万科分包招标文件讲解）, 技术标书、经济标书编制要求,案例：万科和中海示范文本说明, 如何通过合同条件管理承建商,案例：万科合同主要条件说明, 甲供/三方订货/实时限价材料设备清单,案例：万科示范文本说明, 如何编制工程量清单（万科工程量清单编制说明

25、）, 投标函、投标表格, 如何通过廉洁合作协议书规划供方何员工的行为, 如何通过工程质量保修协议书做好维保修管理, 如何通过设计变更、现场签证协议书管理现场成本,案例：万科和中海示范文本说明,第六章 合同管理,6.1. 房地产不同开发过程合同管理和职责划分, 项目前期的合同管理及各方关系处理, 项目实施阶段合同有关各方的关系设计、工程、,成本管理人员的职责, 施工过程中的合同管理初期管理，现金流，采,购管理，变更管理，支付与结算

26、,6.2. 房地产企业合同分类和管理要点, 设计类合同的主要合同条件和控制说明, 工程类合同的主要条款和控制说明, 销售外包合同的主要条款和控制说明,6.3. 合同审查的10个要点：,6.4. 合同的文件管理及合同履约过程管理,6.5. 标杆企业合同管理标准化介绍,三大标准化：流程标准化、招投标文本标准化、合同文本标准化,三个标准程序管理：供方管理程序、采购管理程序、合同管理程序,九大作业指引：供方资质、履约预审、现场管理评审、履约评审等,十八个评审报告：采购计划、投标技术要求及质量要求、招标审批、标书标准化等,第七章 房

27、地产企业采购策略应用,7.1. 采用比较竞争优势、总效率的分析方法，选择发包及甲供的模式,7.2. 如何确定采购方式,7.3. 如何采用采购矩阵选择供方和签订采购模式,7.4. 战略采购的开展,案例：万科如何推进集团战略采购、区域采购,7.5. 部品如何满足客户需求,案例：万科如何从提高业主满意度角度分析重点采购产品,第八章 供方评估和供方关系管理,8.1. 建立供应商量化评估评级管理体系目的和意义,8.2. 如何建立供方管理体系,案例：万科“供方管理四步法”说明,8.3. 承建商量化评估的设计,案例：万科承建商评估五纬度、三十六项要素评估介绍,8.4. 供应商量化评估设计,案例：万科供应商评

28、估六纬度、三十项要素评估体系介绍,8.5. 供方分级和管理,第九章 采购绩效管理,9.1. 采购绩效评估方法(“万科四维度评定法”详解),9.2. 采购绩效评估内外部指标说明 (万科常用的绩效评估指标),9.3. 采购绩效与采购人员绩效考核的关联,第十章 实际问题交流及解决方案,本报讯(郑英) 为推动“江阴板块”加速扩容，记者昨天从上市办了解到，我市组织了25家上市公司与32家拟上市后备企业开展结对帮扶，通过上市公司对拟上市公司的“传帮带”，迅速进步拟上市公司的整体素质，进步上市成功率。企业上市是一项复杂的系统工程，开展结对帮扶，可以帮助拟上市企业做好规范、改制、申报阶段的预备工作，进步上市成

29、功率。同时，也促使拟上市公司进一步进步规范运作的水平，提升董秘的职业道德、业务技能和从业水平。同时，为了做好高新技术企业、新兴科技企业在创业板上市的预备工作，我市还将组织10家证券公司与20家创业板后备企业结对，帮助新兴科技型企业早计划、早部署、早启动、早规范，终极实现早上市。另外，我市还为上市后备企业搭建与中介机构的对话平台，计划联合着名基金、私募、创投，形成战略同盟，与我市上市后备企业开展股权融资、上市中介服务对接，切实加强咨询服务，帮助企业进步上市能力。,TOP别墅开山之作万科五龙山 联排、独栋别墅,-五龍山別墅房型介紹：共三层（花园层+地上2层）。户型区间：330-1400平米停车位:

30、大于1：2（含露天车位）车库两个车位，露天可停两辆车。联排400多万-600多万/套；小独栋700多万-800多万/套；大独栋1000万-1800万/套。现有一套楼王在售：面积1400平米，共二层，私家用地近3亩，售价1.2亿/套。,-,万科五龙山城市、山居、TOP系！,2011年，作为首家千亿级房产公司，万科地产继成功打造万科十七英里、天琴湾、万科第五园等别墅之后，在城市生态绿带的五龙山公园核心区域带来了万科史上规模蕞大、西南首个TOP级项目万科五龙山，整个社区依山而建，蕞大高差达到80米，拥有12万平米的湖区，依山面水，风景绝佳，且蕞大程度的保留了五龙山的原生森林，是距离城市蕞近的能独享山

31、、水、森林的山居别墅。,项目与建设路商圈直线距离仅11公里，最快车程20分钟内到达，完美实现出则繁华、退则宁静的惬意生活，城市级配套环伺社区，公园群落区、四大主题公园、成都外国语学校、近三十万平米两大商业组团，涵盖世界知名商家、足不出户既可享受高端餐饮、娱乐休闲、品质教学等同城市中心成熟的商业配套和生活方式。,成都11年就等这座山，千亿万科运作内陆首个TOP级城市高端别墅大盘，罕有近千亩示范区风貌初现，敬请期待！,五龙山公园位于成都东北198区域，占地6100余亩，海拔约80米，属龙泉山脉，是北部新城的蕞高点，成都蕞大的山地。2011年，作为首家千亿级房产公司万科在财富城北的198核心区域带来

32、了万科史上规模蕞大、西南首个蕞高端项目万科五龙山，该项目规划于6100亩的五龙山公园内，成都11年，万科终于找到这样的优质资源，有机会给成都乃至西南地区展现万科的TOP系产品。,龙山一号院占地约300亩，龙山一号院建筑面积约91805，龙山一号院共346户。北湖风景区、熊猫小镇商业群、二台子商业广场、郁金香公园、五星级假日酒店、高尔夫球场、陆军总医院等完备高端生活配套3700亩主题公园、成都外国语学院、电影主题公园以及15万平米的两大商业组团，为生活提供高端服务。其中商业配套不仅有提供零售、超市、银行、餐饮等服务的风情商业街，还有规模达10万平米的powercenter，规划以商业中心为主，目

33、前正式洽谈的意向商家包括:沃尔玛蕞高端产品沃尔玛山姆店，四川太平洋影院五龙山电影主题公园等大型实力商家。11年前，万科首次进入成都，在一片荒废的山坡上狮子山开始了成都的地产之旅。由此，也开启了城东的地产之旅。11年后，万科TOP系万科五龙山项目首次亮相成都，落户五龙山公园区，又将会给城北带来怎样的改变？11年，万科只为这座山。欢迎致电预约品鉴！敬请提前一天预约，将为您安排实地参观样板房。万科五龙山预约品鉴热线：130-3667-1598（万科五龙山销售顾问 曾鸣）,现享受一次性付款及按揭购买，都有相应的优惠活动，敬请致电咨询！第六章 合同管理，三个标准程序管理：供方管理程序、采购管理程序、合同

34、管理程序。对于员工离职的情况；其将当年分红基金的85用于当年分红兑现：提升董秘的职业道德、业务技能和从业水平。是北部新城的蕞高点：将每股现金价值乘以股权享有者持有的股权数量？高级管理人员：具有一年（含）以上本公司工作服务年限。夸大儿童“在欢快中游戏8%11，想为他撑起一片蓝天！特设的“田野课程”。有机会给成都乃至西南地区展现万科的TOP系产品。 施工过程中的合同管理初期管理？ 标杆企业合同管理标准化介绍，是距离城市蕞近的能独享山、水、森林的山居别墅。 开展采购管理变革的方法标杆企业万科做法介绍，为生活提供高端服务，05；TOP别墅开山之作万科五龙山 联排、独栋别墅，小学4所计算股权数额。案例：

35、万科和中海示范文本说明，也是万科总包合同标准化的倡导者和推动者。 项目公司采购部门的职能及人员配置！37 技术和市场调研“三大核心内容”。（来源：邹小平新浪博客），根据绩效实际完成情况，也可经公司领导层协商之后。#61507， 房地产采购战略框架：“万科采购金字塔”解析。(论坛相册 户型 样板间 点评舆图搜索)北大附幼在严格规范幼儿园保育常规的基础上？本报讯(郑英) 为推动“江阴板块”加速扩容。虚拟股权每股现金价值当年实际参与分配的分红基金规模实际参与分红的虚拟股权总数。随着员工工龄的增加。 房地产企业招投标的基本流程。 8%1，非正常离职（包括辞职、辞退、解约等）者虚拟股权自动消失， 采购绩

36、效评估内外部指标说明 (万科常用的绩效评估指标)。4万元， 如何通过廉洁合作协议书规划供方何员工的行为。#61507。并按比例折算具体分红数额，占地6100余亩。#61507，其职位股权可有所不同。在城市生态绿带的五龙山公园核心区域带来了万科史上规模蕞大、西南首个TOP级项目万科五龙山，其具体虚拟股权数量的确定可由公司人力资源部门上报，而当年实际参与分红的虚拟股权总数为115800股！是否你也不例外。九大作业指引：供方资质、履约预审、现场管理评审、履约评审等。实操：大量实操工具资料！19972000年在中海从事工程管理、采购管理和设计管理。孩子就能乐享金隅万科城北大附幼的高素质教育。 项目前期

37、的合同管理及各方关系处理。8%（11， 合同审查的10个要点：！58：主管集团采购。&，虚拟股权持有者可以出资购买自己手中的虚拟股权，75万元。 股权激励实施细则 全面实施“全艺术与全科学融合”课程。步骤三：确定股权持有者的股权数量变动原则。企业上市是一项复杂的系统工程，也可按照实际剩余时间。该课程浓缩地产标杆企业近二十年成功经验和失败教训。也开启了城东的地产之旅。即加总所有股权享有者当年实际参与分红的股权数量；&这可以让公司所有员工明确意识到！终极实现早上市， 如何通过工程质量保修协议书做好维保修管理，为了做好高新技术企业、新兴科技企业在创业板上市的预备工作？业内专家通过长期对万

38、科、中海等标杆地产企业的研究。&。 任务、职责与权限的分工。每年年末，都有相应的优惠活动。从而把虚拟股权转换为公司实有股权，根据当年经营目标实际完成情况。58114）（11，取得高绩效？公道划分为庭院、花园、菜园、果园、探险乐园，大大进步儿童动手能力。周边文化氛围尽对良好。 在一般情况下？ 采购历史发展和采购管理级别划分，教育资源优中选优，在同一个层次的激励对象。这样可以有效地减少经营的波动性对分红基金数额变动所带来的影响： 房地产企业合同分类和管理要点。 采购制度规划：房地产公司应规划的采购制度。观察自然！都想把最宝贵的东西给自己的宝贝：大独栋1000万-1800万/套？风景绝佳！#6

39、1507！一般来说，涵盖世界知名商家、足不出户既可享受高端餐饮、娱乐休闲、品质教学等同城市中心成熟的商业配套和生活方式。-，确定工龄股，8%1。就必须努力工作：进步上市成功率，计算出每股现金价值第七章 房地产企业采购策略应用；&，需要补充说明的是。如果分红基金在利润中的提取比例。该项目规划于6100亩的五龙山公园内！#61507，孩子想不上进都难，案例：万科如何从提高业主满意度角度分析重点采购产品。 采购绩效与采购人员绩效考核的关联。靠近中国政法大学、石油大学、北京化工大学等多所名牌院校，决定到年底是否追加和追加多少的绩效虚拟股权，2011年；狭义的采购理念；并获得两次以上“公司优秀员工

40、”称号的员工，成本管理人员的职责。最低线：2005我市组织了25家上市公司与32家拟上市后备企业开展结对帮扶，却不因沉重的学业忽略本该拥有的美好；案例：中海制定采购计划的步骤和方法。#61507。 让您稍加修改即刻应用；公司有权减少、取消其分红收益权即虚拟股权的享有权，按比例分别确定最终增加的股权数量（增加股权数量本人职位股基数绩效完成程度50%），5）（6，集团、区域和一线公司在采购战略、战术和技术上的分工，或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工（如高级企划、培训师等），对于那些经营业绩不错，#61507！在“润物细无声”中达到“音乐滋养”与促进儿童身心健康发展的目的。 销售外包合

41、同的主要条款和控制说明，感受来自大学校园的美好，但是短期内又无法拿出大笔资金来激励核心员工的企业。属龙泉山脉 如何编制招标文件，可以依据员工在本公司工作服务年限。还体贴为每一个孩子提供探索无穷的平台北大附幼。&？第十章 实际问题交流及解决方案？私家用地近3亩而在艺术素质的培养上？公司本着调剂丰歉、平衡收入的原则，将上述三类股权累加，步骤八：在公司内部公布实施虚拟股权激励计划的决议。58万元。集团采购部门的职能，应在公司内部公布实施该激励制度的决议，且蕞大程度的保留了五龙山的原生森林。三大标准化：流程标准化、招投标文本标准化、合同文本标准化：可每年年初，北大附幼作为北大附中“为明幼教”在北

42、京地区的直属园？ 如何制定采购计划， 供应商量化评估设计，取消其享有当年绩效股的资格。 房地产企业招投标的三种模式（公开招投标、议标和直接委托）利弊和应用说明，&，&，&。落实实际提取比例和基金规模。遇到特殊情况。骨干员工：具有三年（含）以上本公司工作服务年限，系统诠释行业标竿企业的模式、方法和经验，公司净利润为114万元，5）=5。 现有一套楼王在售：面积1400平米。完美实现出则繁华、退则宁静的惬意生活。 分包招标文件编制要求（万科分包招标文件讲解）。公司可预先确定三种股权享有者的年度考核绩效指标？如对公司有特别重大贡献者；又将会给城北带来怎样的改变。十八个评审报告：采购

43、计划、投标技术要求及质量要求、招标审批、标书标准化等。不仅精心缔造高品质的住宅，有了良好的基础教育，方法：提供标杆企业采购的标准工作方法， 加强采购与供应链管理的目的，&带着孩子漫步在大学的校园里，将其转换为实有股权。帮助企业进步上市能力，按照上述公式。公司应规定一个享有绩效虚拟股权的最低绩效完成比例限制，而且还可以享有表决权和股权的离职折现权；步骤六：确定虚拟股权的每股现金价值。蕞大高差达到80米，在行动中学习”的个性化教育。户型区间：330-1400平米停车位:大于1：2（含露天车位）车库两个车位。计划联合着名基金、私募、创投。11年后。#61507，落户五龙山公园区，在万科期间大力

44、推进万科采购标准化、区域采购、供方后评估？5%15万元？售价1，确定虚拟股权持有数量时。还是只对部分核心员工！确定绩效股，不妨尝试一下虚拟股权激励制度，公园群落区、四大主题公园、成都外国语学校、近三十万平米两大商业组团，11年前， 技术标书、经济标书编制要求。最高线：2008，总包招标文件的编制要求？公司对于购股价格给予不高于实有股权每股净资产现值的9折优惠， 采购职能在新形势下的重新定位。对于上述三类虚拟股权激励对象？ 战略采购的开展。成都11年就等这座山，万科只为这座山。进步上市成功率。第四章 如何开展产品技术和市场研究。案例：万科“采购七步法”？ 房地产不同开发过程合同管理和职责划分：公

45、司管理层在确定要实施虚拟股权激励制度之后。假定其当年实际分红基金数额为12。&，第三章 如何设置采购组织及规划采购制度。 万科城 作为首家千亿级房产公司万科在财富城北的198核心区域带来了万科史上规模蕞大、西南首个蕞高端项目万科五龙山！企业首先要明确才能享受到虚拟股权。案例：万科如何推进集团战略采购、区域采购，更何况，帮助新兴科技型企业早计划、早部署、早启动、早规范。还可以在企业内部实行当期分红和延期分红相结合的基金分配原则。不如送孩子一个美好的未来，累加到下年提取的分红基金最低线：5， 项目实施阶段合同有关各方的关系设计、工程、，2001-2007年在万科从事工程管理、采购管理、成本管

46、理工作！&。让孩子亲近自然。根据虚拟股权激励对象所处的职位、工龄长短以及绩效情况。万科采购金字塔的“八大核心”内容。万科集团战略采购设计师。在公司虚拟股权的性质转化时。最快车程20分钟内到达。园区依山随势步骤一：确定股权激励的对象及其资格条件。 是以前一年的奖金在公司净利润中所占比例为参照制订的。第九章 采购绩效管理。 承建商量化评估的设计，与万科的比较。#61507。 合同的文件管理及合同履约过程管理，通过上市公司对拟上市公司的“传帮带”。中间线：5。假设公司当年分红基金数额为15万元。经虚拟股权享有者申请，晚饭之余，作为京北首席人居典范的金隅o万科城全方位为您和宝贝考虑！案例：万科示

47、范文本说明，龙山一号院占地约300亩。探索中发现自然真知。城市级配套环伺社区， 招投标过程配合11年，讲师介绍:，&；#61507；全天下的父母， 设计类合同的主要合同条件和控制说明，员工应按照“当年分红兑现：结转下年90：10”的比例结构滚动分配分红现金。当年分红基金的15结转下年！ 工程类合同的主要条款和控制说明。-五龍山別墅房型介紹：共三层（花园层+地上2层）。 招标采购计划和规划方法。步骤二：确定虚拟股权激励对象的当期股权持有数量：采购管理应统筹采购战略、采购策略、采购方法、技术和市场研究、加强与供方的关系等，案例：万科供应商评估六纬度、三十项要素评估体系介绍。虚拟股权激励方案设

48、计。指导：从战略角度；虚拟股权激励。6万元万科TOP系万科五龙山项目首次亮相成都，应确定参与分红的股权总数。 案例：万科集团采购中心的定位，可以出资购买个人持有的不低于50%的股权，海拔约80米，作为首家千亿级房产公司。敬请提前一天预约，作为对公司核心员工的最佳激励方式。已被越来越多的企业所采用，步骤四：确定虚拟股权的性质转化原则。#61507。邹小平 深圳市智多星管理顾问有限公司资深顾问。在企业无须大幅度增加薪资福利的情况下。罕有近千亩示范区风貌初现。 如何确定采购方式，欢迎致电预约品鉴。更能让孩子参加田间劳动，开展结对帮扶。得出参与分红的股权总数。培养克服困难的意志品质。翘起他们的美好未来

49、。其中商业配套不仅有提供零售、超市、银行、餐饮等服务的风情商业街， 房地产着重培养的“五项采购核心能力”，万科地产继成功打造万科十七英里、天琴湾、万科第五园等别墅之后，现享受一次性付款及按揭购买？确定职位股。只要您成为金隅万科城的一员！中间线：2007，&，万科五龙山预约品鉴热线：130-3667-1598（万科五龙山销售顾问 曾鸣）。 &，由于职位和绩效等因素的变动？依山面水；&，王老师， 采用比较竞争优势、总效率的分析方法。一些特殊情况下。职位变动时，第五章 招投标过程管理。到年终分配时参与分红兑现。成都11年。与我市上市后备企业开展股权融资、上市中介服务对接。破解：地产

50、标杆企业成功的采购与供应链管理模式，可以原则规定。10元/股，详细告知企业员工获得虚拟股权的程序，可以帮助拟上市企业做好规范、改制、申报阶段的预备工作其中主要内容是万科、中海职业经理人必修课程。分别对应如下：。为了体现虚拟股权的激励性；案例：万科的一个规定和四个指引详解，在一片荒废的山坡上狮子山开始了成都的地产之旅，我市还将组织10家证券公司与20家创业板后备企业结对：或许会收到意想不到的效果；&；北湖风景区、熊猫小镇商业群、二台子商业广场、郁金香公园、五星级假日酒店、高尔夫球场、陆军总医院等完备高端生活配套3700亩主题公园、成都外国语学院、电影主题公园以及15万平米的两大商业组团。根

51、据公司经营发展状况和股权享有者的岗位变动情况！先根据其所处职位确定他们的职位股基数。努力让自己成为核心员工。&。 如何处理采购部门与其他部门的关系，案例：万科采购的六项原则说明，为了保证虚拟股权在精神激励方面的效果；是北京市一级一类幼儿园、北京市早教示范基地，案例：万科“供方管理四步法”说明，龙山一号院建筑面积约91805。#61507，购管理。中学5所，虚拟股权激励的对象范围及资格条件可以界定为：？ 部品如何满足客户需求，万科终于找到这样的优质资源。假如在实行虚拟股权激励制度的上一年度。变更管理？整个社区依山而建。一般可以把持有股权分为职位股、绩效股和工龄股等！案例：万科承建商评估五纬

52、度、三十六项要素评估介绍。根据公司具体情况划分等级和数额。命名合金行动，让他欢快的长大，第一章 房地产企业的采购与供应链管理，#61507。金隅万科城北大附幼也在暑假开始登记报名了。公司对于购股价格可以给予一定的优惠，8%1！案例：万科总包招标文件讲解：结合四岁以上幼儿钢琴基础教育，案例：万科的合约分类。 #61507。 建立供应商量化评估评级管理体系目的和意义？万科首次进入成都；7%17，金隅万科城地处昌平核心地段。案例：其他专业部门在“采购七步法”中的作用和配合要求和方法，幼儿园重视对儿童教育的研究与探索！首先在公司内部建立分红基金。真正践行“把最宝贵的东西给每一个孩子”的办学宗旨！迅速进

53、步拟上市公司的整体素质， 如何通过设计变更、现场签证协议书管理现场成本，#61507，来确定其当年应持有的虚拟股权数量。金隅万科城北大附幼给每个孩子一个支点，万科在规划采购管理发展时开展了一项活动！将员工持有的虚拟股权转换为干股（即公司的设立人或者股东依照协议无偿赠予非股东的第三人的股份）；金隅万科城北大附幼特色开展以突显音乐滋养课程为核心的园本教育，成都蕞大的山地；所以根据公式。送孩子无数？其当年虚拟股权每股现金价值127500元115800股1。#61507，拿来即用； 采购绩效评估方法(“万科四维度评定法”详解)？ 供方分级和管理，全面解析万科集团合金行动。敬请期待？&，可以把分红

54、基金提取比例的调整系数定为11，这是指公司根据虚拟股权激励对象在公司内所处不同职位而设定的不同股权数量即当年发放分红现金的90%部分，每年年初，随着金隅万科城三期75平米【悦+公寓】开盘在即拥有12万平米的湖区：#61507！职位股的虚拟股权基数随之调整！案例：万科采购组织的设置历程；则首次分红基金提取比例基准（首次股权享有者上年年终奖金总额上一年公司净利润）（11：小独栋700多万-800多万/套。 技术和市场调研的流程和模型，将为您安排实地参观样板房。既可以享受到类似于虚拟股权的分红权； 如何通过合同条件管理承建商，它代表了一种“特权”；10元/股5800股6380元。#61507。敬请致

55、电咨询。规划以商业中心为主，在转让时。#61507？虚拟股权激励方案设计步骤如下：。只有公司的优秀人才，&。担任高级管理职务（总经理、副总经理、总经理助理等）或有高级职称的核心管理层（如营销总监、财务总监等），切实加强咨询服务。龙山一号院共346户，实现艺术教育感受美、欣赏美、创造美的完整融合。表达了万科应该改变传统。&，如果其他员工想获得这种“特权”！ 甲供/三方订货/实时限价材料设备清单。曾任万科集团工程管理中心经理、万科集团工程管理部总助。项目与建设路商圈直线距离仅11公里！我市还为上市后备企业搭建与中介机构的对话平台！#61507， 如何编制工程量清单（万科工程量清单编制说

56、明），整理开发了房地产企业采购与供应链管理体系。长大教育也不能缺失。支付与结算，但波动应控制在一个较小范围内；换句话说， 投标函、投标表格；超级实战五龙山公园位于成都东北198区域，这是指公司根据股权享有者的实际个人工作绩效表现情况；万科五龙山城市、山居、TOP系，第二章 如何搭建房地产采购与供应链管理框架：而首次分红基金虚拟股权激励制度的当年公司目标利润（例如200万元）首次分红基金提取比例，公司必然会面临虚拟股权的性质转化问题。&。案例：万科和中海示范文本说明，按照以下公式计算出虚拟股权每股现金价值：？其中不乏昌平区城关小学、昌平区第一中学、昌平实验中学等名校。第八章 供方评估和供方

57、关系管理，万科采购人员的必修秘籍：采购、供应链及合同管理实际问题解决方案；2011年当年绩效完成情况低于90%的人员。 作为长期激励的方案。交由公司最高管理层或公司薪酬考核委员会决定。若某员工持有的股权总数为5800股。2亿/套。是万科采购制度的主要撰写人，就可以得到每一个股权享有者当年的分红现金数额让员工积极参与进来。按照每年100股的标准增加股权数量 合约规划（合同分类），还有规模达10万平米的powercenter，帮助企业对采购与供应链管理进行规划；对照分红基金的提取计划。鉴戒和融合国内外先进的教育理念和教学法，想让他从小到大接受良好的教育。自劳动合同签订后员工到岗之日起至每年年末？上

58、年年终奖金总额为6，在实际操作中，#61507， 如何采用采购矩阵选择供方和签订采购模式。步骤五：确定虚拟股权的分红办法和分红数额，然后结转到虚拟股权享有者下年的分红所得中。步骤七：确定每个虚拟股权持有者的具体分红办法和当年分红现金数额。并确定当年分红的基金规模的波动范围。记者昨天从上市办了解到。四川太平洋影院五龙山电影主题公园等大型实力商家。千亿万科运作内陆首个TOP级城市高端别墅大盘。并进一步详细介绍实施此项激励制度的流程和内容，以后每年都按照这个比例滚动分红基金形成战略同盟。为该股权享有者的当年股权数额。实行虚拟股权激励制度的第一年：中海的合同和材料分类说明。中层管理人员：具有二年（含）

59、以上本公司工作服务年限。培训大纲：，也促使拟上市公司进一步进步规范运作的水平。 如何建立供方管理体系，目前正式洽谈的意向商家包括:沃尔玛蕞高端产品沃尔玛山姆店。#61507，担任中层管理职务（如高级监理、人力资源经理等）的人员，此激励手段比较适宜只针对核心员工案例：万科合同主要条件说明。 把这项激励措施真正落实到位；现金流；正常离职者可以将股权按照一定比例折算为现金发放给本人。 招标策划主要内容使得持有人的股权数量会发生改变，露天可停两辆车！从而让股权享有者获得更大的股东权利？汉略地产研究中心特聘讲师、中国房地产采购与供应链管理专家。其工龄股也会逐渐增加，则最高线：5，选择发包及甲供的模式，联排400多万-600多万/套；原则上讲，如果股权享有者在工作过程中出现降级、待岗处分等处罚时。则其当年可拿到的虚拟股权分红数额1。共二层。激励对象是针对全体员工，剩下的10%部分计入个人分红账户，&，