管理人员绩效考核表(二)

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9-8 管理人员绩效考核表 (二)职部姓务门名分评价内容满类分1领导部属时，是否自己率先示范10领2遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属5导3是否公平且冷静地对待部属5能力4团队是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖56是否确实把握部属的优、缺点5部7是否从旁给予帮助、建议，以发挥部属的优点5属8是否适才适用10培育9是否能引发部属的自我启发510仔细地聆听部属的意见511是否注意身体健康5士12是否谨慎地使用资金1013是否热心于团队内部的沟通5气14绝不引起异性问题515不与顾客勾结1016是否能以公司的方针拟定目标5目17是否尽最大的努力达到目标15标18是否能省钱并早日、确实地达到目标1519是否能严守期限，力争达到目标512调决次次整定分评价内容类20 是否能随机应变，全局着想责 21 是否能以全公司的立场发言、提议任 22 是否能以长期的观点制定企划感 23 是否能以公司的观点制定企划24 是否能与其他部门交流情报25 是否积极地与其他部门协调26 是否热衷于人员交往的扩展自我 27 是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见启是否经常吸取新的潮流、技术28发29 是否不怠于未来的预测30 为了改善，是否可以抛弃前例评价分数合计满分555105555510520012调决次次整定