企业可持续发展的影响因素分析及对策研究

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1、.企业可持续开展的影响因素分析及对策研究姜晓惠(商学院9,2021级财务管理1001班)摘要：本文基于我国企业的实际，给出了影响企业可持续开展的关键因素,并对各个影响因素如何对企业可持续开展产生影响,以及影响力的大小等问题进展了具体分析；针对企业可持续开展的影响因素,建立了解释构造模型(ISM)，运用此模型对企业可持续开展的影响因素进展层次划分,找出了各个影响因素的主次关系和内在联系,便于企业经营管理者抓住主要因素进展控制。关键词：企业可持续开展；影响因素；构造解释模型ISMThe effect factors of Enterprises Sustainable Developmentand

2、 countermeasuresJiang XiaohuiSchool of business, Class one ,The 2021 Financial management professional,9Abstract：This paper based on the facts of enterprises in China gives theinfluence factors of the sustainable development of enterprise, and concretely analyze each factors how to influence the sus

3、tainable development of enterpriseand the size of the influence .For the enterprise sustainable development impact factors,this paper establishes Interpretative Structural model to divide administrativelevels of the enterprise sustainable development impact factors,and find out the primary relations

4、hip and internal relations of the various factors,which is advantageous for the enterprise managers to grasp the main fact and control it.Key words:Enterprises Sustainable Development, influence factors, Interpretative Structural model(ISM)1 引言当前，社会物质生活极大丰富的同时，越来越多的企业把焦点放在如何实现最大利润而忽略了社会效益，众多不诚信的做法使得

5、企业的进一步开展举步维艰；我国社会主义市场经济尚不完善，制约社会经济开展的深层矛盾和问题不断呈现，而解决这些问题的核心最终落脚到企业身上。因此，企业能否实现可持续开展，不仅关系到企业自身的生存成长，而且关系到社会经济的持续、稳定、XX开展。企业可持续开展的问题主要集中在两个方面：一是企业的成长性，即企业实现由小变大、不断积累量变的过程；二是企业的可持续性，即企业不断创新，永葆生命力的状态。本文基于我国企业的实际，运用解释构造模型分析影响我国企业可持续开展的因素，提醒企业可持续开展的运行机制和一般规律。2 相关文献综述对企业开展问题的关注与研究，最早可以追溯到亚当斯密Adam Smith，177

6、6的劳动分工理论。此后，虽然各个经济学流派涉及企业成长问题，但一直处于主流经济学之外。新古典经济学的核心思想认为企业成长的动力在于对规模经济以及范围经济的追求。新制度经济学认为，企业开展是企业边界扩大的过程，企业成长的动因在于节约市场交易费用。1后凯恩斯主义认为，企业开展是通过投资规模的扩大来实现的，投资决策和资金是最关键的因素。2自从1912年约瑟夫熊彼特出版了其名著经济开展理论以来，创新的概念和思想就被纳入经济开展理论之中。创新管理理论认为企业开展来自于管理与创新的程度。3杨杜是我国较早系统研究企业开展理论的学者，在其著作企业成长论中，以经营资源为关键概念，从经营资源的数量、性质、构造和支

7、配主体四个方面来考察企业成长，运用实证和比较方法，对企业成长过程和成长机制进展了分析。4我国学者X力钢借鉴社会可持续开展目标函数的内容与含义，运用熊动力学的思想建立了企业可持续开展的“五力理论，即提升力、引导力、支撑力、扩X力和阻力。5李占祥运用矛盾分析法，研究了企业成长过程中的根本矛盾、主要矛盾与各种重大关系，解释了矛盾的开展与转化是推动企业及管理开展的动力，企业可持续开展过程，实质就是不断处理和化解矛盾的过程。6上述理论都是建立在企业系统的研究前提假设上，把企业看成是一个无机体或人工复合系统，并侧重于对企业开展单一因素的分析，但在社会经济可持续开展的要求下，企业作为一个人类自然系统，进而是

8、一个生命有机体，以前的结论难以指导现代企业的经营活动。3 企业可持续开展的影响因素的解释构造模型分析3.1 ISM简介解释构造模型ISM是美国J.华费尔特教授于1973年作为分析复杂的社会经济系统有关问题的一种方法而开发的。其特点是把复杂的系统分解为假设干子系统要素，利用人们的实践经历和知识，以及电子计算机的帮助，最终将统构造成一个多级递阶的构造模型。3.2 确定企业可持续开展所面临的影响因素 通过资料分析，本文从我国企业开展的实际出发，归纳出影响企业可持续开展的关键因素。需注意的是,这里所列的要素集及其相关关系,只是一种典型条件分析的结果。在具体应用时,可视企业的具体情况对影响要素有所增减或

9、对要素影响关系有所调整。表1 影响企业可持续开展的关键因素序号关键因素Si1根底设施利用率S12企业声望和产品品牌影响力S23知识与企业文化S34企业组织构造与战略性匹配S45企业团队水平S56企业财务管理能力S67客户关系管理能力S78企业技术和管理的创新能力S89资本运营能力S910市场构造S103.3确定影响因素之间的相关性 对各个因素进展这样处理：Si对Sj有影响，填1；Si对Sj无影响，不填；i，j=1,2,，10。对于相互有影响的因素，取影响大的一方为影响关系，即有影响。其中，“有影响尽量选择直接的影响关系，不考虑间接影响关系。建立如下的关键影响因素相关性表，见表2。表2 影响企业

10、可持续开展的因素的相关性S1S2S3S4S5S6S7S8S9S10S1111111S211111S311111S4111S51111111S6111S7111111S8111S9111S1011111113.4建立可达矩阵3.5建立构造模型 引入可达集和前因集：RSi是由可达矩阵第Si行中所有元素为1的列所对应的要素构成的集合，成为要素Si的可达集；ASj是由可达矩阵第Sj列中所有元素为1的行所对应的要素构成的集合，称为要素Sj的前因集。RSi和ASj的具体数据如表2所示。据此进展关系划分。(1) 层次划分。如果Si是最上一级节点，那么必须满足：RSiASj=RSi。 (2) 分部划分。对上述

11、所得层次划分结果进展分部划分，划分标准如下：假设RSiASj=，那么Si和Sj不在同一局部；反之，假设R(Si)A(Sj)，那么Si和Sj在同一局部。 因为R(S1)A(S1)=R(S1),R(S4)A(S4)=R(S4),R(S6)A(S6)=R(S6),R(S9)A(S9)=R(S9)，所以得第一级可达集与前因集如表3所示。将S0设为可持续开展的目的。所以第一层要素为S1，S4，S6，S9。表3 第一级的可达集与前因集SiR(Si)A(Si)000011,4,6,7,8,91,2,3,4,5,6,7,8,9,10R(S1)21,2,3,5,73,5,7,1031,2,3,5,72,3,5,

12、1041,4,71,4,7R(S4)51,2,3,5,6,7,102,3,5,761,6,91,5,6,7,9R(S6)71,2,4,5,6,71,2,3,4,5,7,8,1081,7,81,8,1091,6,91,6,9,10R(S9)101,2,3,7,8,9,105,10 划去可达矩阵中S1，S4，S6，S9所对应的行和列，得到第二级可达集与前因集，如表4。以此类推。表4 第二级可达集与前因集SiR(Si)A(Si)22,3,5,72,3,5,7,10R(S2)32,3,5,73,5,1052,3,5,7,102,3,5,772,5,72,3,5,7,8,10R(S7)87,88,101

13、02,3,7,8,105,10表5 第三级可达集与前因集SiRSiASj33,53,5,10R(S3)53，53,5,10R(S5)888,10RS8103,8,105,10表6 第四级可达集与前因集siR(si)A(sj)101010Rs10S0企业可持续开展目标S4企业组织构造与战略性匹配S6企业财务管理能力S9资本运营能力S1根底设施利用率S7客户关系管理能力S2企业声望和产品品牌影响力S8企业技术和管理的创新能力S5企业团队水平S3知识与企业文化S10市场构造 图1 图1 影响企业可持续开展的因素的解释构造模型3.6影响企业可持续开展的关键因素 通过构建如下算法，寻找关键因素：步骤1：

14、构建路径，即以某节点为始点，市场构造为终点，以箭头为方向，形成路径。步骤2：计算各作为始点的节点的路径数。步骤3：比较路径数量大小。步骤4：寻找关键因素。方法如下：设各节点的路径数ai(i=1，n)，我们取ai1.2为关键因素。根据上述步骤，可以得到相关数据如表7。序号影响因素路径数1根底设施利用率12企业声望和产品品牌影响力13知识与企业文化44企业组织构造与战略性匹配15企业团队水平36企业财务管理能力17客户关系管理能力38企业技术和管理的创新能力39资本运营能力110市场构造7计算得：ai3的因素就是影响企业可持续开展的关键因素，它们是知识与企业文化、企业团队水平、客户关系管理能力、企

15、业技术和管理的创新能力和市场构造。3.7针对研究结果提出企业可持续开展的管理对策及建议1做好知识环境、建立知识体系、塑造企业文化。企业文化是企业以价值体系为主要内容的群体精神支柱、思维方式与行为标准等聚集的合力表现，企业精神是企业文化的核心。它是企业在长期的生产经营、管理活动中逐渐形成的价值取向，是道德标准和行为准那么的高度概括和表达。企业精神对企业员工有凝聚作用，具有很强的凝聚力，培育企业精神应具有鲜明的民族性、时代性、个异性。参与者必须获得所需的信息资源，并且具备处理分析信息资源的能力和一定的决定权。2培养和谐进取的团队，提高企业营业水平。团队学习是企业不断开展的动力，团队水平决定企业的水

16、平。积极鼓励团队成员，为他们创造良好的工作环境；不断优化工作思路，改进工作模式，充分发挥每个成员的专长，有效提高工作效率。3提高客户关系管理能力。有效的客户关系管理能够提高企业的经营效率和盈利水平，是现代企业经营的一项重要的内容，建立以客户需求为中心的、面向供应链的客户关系管理是企业获得竞争优势的源泉。企业应积极推进客户知识的积累与运用，优化供应链伙伴的选择，加强客户互动的有效管理。4提高企业技术和管理的创新能力。企业要推动研发设计、生产流通、企业管理等环节信息化改造升级，推行先进质量管理，促进企业技术和管理创新；始终把科学管理作为推动科技进步和创新的重要环节，在技术和管理创新上下功夫，不断提

17、高管理创新能力，不断提高科学管理水平，加快转变传统的管理模式，积极创新科学管理的体制机制。5优化市场构造，维护市场稳定。在继续稳固传统市场的同时，积极实施“市场多元化战略，形成合理的、层次清楚的外贸多元化布局，适应全球需求构造的新特点、新变化，开拓新兴市场和开展国内市场，使之成为企业稳定和拓展外需的重要支撑。参考文献1 英弗朗西斯凯恩克罗斯.企业生存10法那么M.机械工业,2003.2汤学俊.企业可持续成长的途径M.社会科学文献,200707:113-114.3彭云飞,沈曦.经济管理中常用数学方法M.经济管理,2021.4 news.xinhuanet./misc/2002-08/21/content_533048.htm.5栋梁论语web.cenet.org./web/dongliang.6 李景元.企业战略管理新论.:企业管理,2000年10月.205-306. v